信用社(银行)优秀信贷员要做到“三个十”.doc
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1、信用社(银行)优秀信贷员要做到“三个十”一、牢记十大戒律 增强遵纪守法意识一戒不学无术,滥竽充数。信贷人员应该是熟悉政策,懂得业务,富有责任心,坚持原则,不循私情,善经营,会管理的高能人才,党的方针政策要靠信贷员的具体工作去贯彻,信用社的便民为民服务工作要靠信贷服务来落实。二戒自吹自擂,盲目许愿。我们信贷人员有自己的操作规程,有各自的工作范围、服务对象和贷款权限,要严格在各自的职权范围内开展工作,是自己的服务对象,要积极扶持;不是自己的服务对象,婉言谢绝;是自己的权限额度,主动适时办理,超权需审批的要作好基础工作,积极上报,切不可盲目许愿,点头拍胸,超越信用社集体审批组织之上,给自己造成被动失
2、去威信,给贷户造成损失。三戒目无组织,自由散漫。我们信合队伍是一个战斗集体,担负着全县农村信贷工作,工作面涉及到各行各业、乡镇村组,我们的一言一行不仅代表着自己的素质和修养,更是代表着信用社在社会上的整体形象。四戒作风浮飘,方式陈旧。信贷工作是一个观念,是一种方法,也是一门艺术,讲究方式、技巧和效果。作为信贷人员最主要的一项工作是清收不良贷款,而盘活攻坚是越攻越艰,难度不断加大,在清收过程中,实际也是情与法并用,是心理的一种抗衡,这就要求我们树立信心,知难而进,发扬蚂蚁啃骨头精神,力戒作风浮飘,蜻蜒点水,东一榔头,西一棒棰,全面开展,无果而收。五戒短期行为,重放轻收。近年来,我们进行了工资制度
3、改革,实行按绩计酬,万元含薪制,这对调动职工积极性,加快信用社发展,增加信贷规模扩张,起到了积极的推动作用。 六戒盲目服从,放弃原则。信用社是经营货币的一种特殊行业,要靠严格的政策原则约束,以及内部规章制度限制,每一个信贷人员都担负着发放贷款、支持“三农”发展、活跃城乡经济的责任。换句话说,我们信贷人员手中都有一定的信贷权力。七戒简单从事,不讲信用。我们信合事业非常神圣,我们信贷工作特别光荣,不单是简单的收收放放,而是“三个代表”重要思想在农村工作中的真实体现,每一笔贷款业务都包含着我们信用社扎根农村,服务农民,扶持农业的一腔热心。八戒吃拿卡要,以贷谋私。俗话说:吃人嘴软,拿人手短,收人钱财,
4、替人消灾,是一种利用关系,咱们不能“小皮包一掂,有酒又有烟,小酒杯一端,制度全忘完,喝的晕腾腾,啥事都能行”,决不能不吃不办事,吃了乱办事,现在制度严格了,造成损失自己要赔。我们手中的权力是党和人民给的,是用来为人民服务的,不能将权力当作以贷谋私的工具。九戒超前消费,负债累累。超前消费是当今一种时尚的做法,是相对而言的,我县信贷员大多数是单职工,家庭收入仍然较低,所以我们要调整消费心理,该花的钱一定要花,有钱用在能用处,有钢用在刀刃上,特别是在住宅建设和子女教育等方面要舍得投入,这也是一种信用社形象,我们不做钱的奴隶。十戒经商办厂,不务正业。当今是商品经济社会,有能力、有本事、有资本者经商办厂
5、发展经济无可厚非,但是隔行如隔山,作为信贷人员我们的经营管理能力有限,工作时间约束,制度规定受限,自己从使第二职业势必影响正常工作,影响他人积极性,影响信用社声誉,甚至会出现顶名贷款、挪用贷款、自批贷款等违纪违章现象,这种桃李之嫌,世人尽知。二、树立人生目标 正确处理好十个关系 一是提高自身素质,做好信贷工作。过去说我们信用社职工素质低,我们听着不顺耳,嘴上不服气,但认真一想,心里倒是有同感。我们大多数同志没有经过正规院校高等学历教育,文化素质较低;没有经过系统的业务培训,业务技能较低;没有专门的政策理论以及发展战略等方面的研究部门,反映出我们的政策指导水平较低;没有一整套科学的管理决策和预警
6、体系,致使我们的应变能力较低。 二是做到敬业爱岗,提高业务能力。敬业爱岗与业务能力是相辅相成的,我们倡导敬业爱岗,这是一个工作态度问题,敬业重于爱岗。三诚心服务客户,获取最大利益。党中央国务院非常关心重视我们信用社的改革和发展,充分肯定了农村信用社的地位和作用,指出信用社是农村金融的主力军,是联系农民最好的金融纽带,是农民致富的坚强后盾。四是认真执行制度,严格规范操作。制度是搞好工作的保证,我们视之为“高压线”,具有强烈的威慑和约束作用,制度面前人人平等,不可掉以轻心,不可有侥幸心理,不可以身试法,不可越雷池半步,不然要为违犯制度付出代价。五是创新工作思路,不断开拓进取。经济在发展,社会在进步
7、,新时期给我们的信贷工作赋予了新的内容,新的机制,新的方式,加之我国加入WTO以来金融业的竞争日趋激烈,外资银行、外地银行瞄准了我们的市场,他们将以利率低、效率高、额度大、期限长、保证方式灵活等条件,逐步向县域内的基础设施、股份企业、农业龙头等优良客户渗透,说“狼来了”就在眼前。六是增加规模效益,坚持按绩取酬。我们常说“春种一粒粟,秋收万颗籽”。我们目前规模还较小,发展后劲不足,增加资产规模是我县农村信用社的当务之急。联社提出的要求是:稳健经营,快速发展,调整结构,扩大规模。向规模要效益,不是一句空话,要靠我们全体信贷人员齐心协力,勤奋工作,积极营销来实现。就目前乃至今后的一个时期内,我们仍然
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