信用社(银行)专项中央银行票据兑付考核准备工作专题报告.doc
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1、信用社(银行)专项中央银行票据兑付考核准备工作专题报告省联社办事处:为推进市农村信用合作联社专项中央银行票据兑付工作,确保全面获得国家扶持政策,根据农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核操作程序(银发2005247号)、农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核指引(银发2006130号)和辽宁省农村信用社专项中央银行票据兑付工作方案,市农村信用合作联社对专项中央银行票据兑付考核工作进行了精心安排、周密部署,使票据兑付工作稳步进行,现将有关情况报告如下:一、专项中央银行票据考核兑付准备工作进展情况今年三季度,我市农村信用社将开始央行专项票据兑付工作。为了保证央行专项票据的按期兑付,我们市农
2、村信用联社进行了全面、认真、细致的安排和部署。2006年8月7日,成立了以票据兑付工作为主的改革领导小组,并下设办公室,专人专责负责。9月8日,联社召开了专项中央银行票据兑付工作会议,联社党委书记、理事长传达了省联社专项中央银行票据的安排意见,并结合上级有关规定,对专项中央银行票据兑付工作进行了具体的安排、部署。会上,签订了市农村信用合作联社专项中央银行票据兑付工作责任状,公布了市农村信用合作联社专项中央银行票据兑付工作方案、市农村信用合作联社专项中央银行票据兑付工作绩效考核办法。会议要求全体员工树立以确保专项票据兑付为第一要务的工作意识,一切工作以专项票据兑付为中心,举全社之力,动全员之智,
3、解燃眉之急,千方百计完成专项票据兑付的各项硬性指标,保证专项票据的兑付成功。进一步健全内部管理制度。为了提高管理水平,规范业务经营行为,实现各项管理的制度化、规范化、科学化,最大限度地调动全体职工的工作积极性,市信用社结合实际,实行了一系列加强管理的改革措施。1、健全内控制度。一是全面加强内控制度建设,结合自身实际,根据省联社下发的制度,结合银行业协会推荐的制度文本,对原有规章制度进行认真梳理。重新制定了各项内控制度11类86项,并就制度执行落实情况形成材料。尤其是票据兑付考核要求的制度做到有布置、有检查、有结果,如末位淘汰制度、信息披露制度、授权授信制度、成本费用控制制度等;二是做好各项制度
4、的分类整理、装订及文本清单和简要的文字说明工作,为专项票据兑付申报材料做好准备工作;三是确保已制定的制度和文件逐步落实到位,即文件的执行情况和执行结果,同样要有文件或资料进行确认。2、制定了信贷管理实施细则、信用社财务管理办法、信用社劳动纪律管理制度。在信贷程序上,遵循“受理申请,坚持三查,合理定期,到期催收,建立档案,按期收回”的基本程序。发放贷款必须具有“六有”:有申请,有信贷员的贷前调查记录或调查意见,有主任权限以内的审批意见,有要素齐全的合同、借据,有真实有效的抵押、担保,有相关的抵押、担保或出证投保手续。在信贷风险责任管理上,个别农户小额生产生活费用贷款、额度千元以下的可以选择信用投
5、放方式以外,其他贷款一律执行有效抵押担保。3、修订了主管会计岗位责任制、记账员岗位责任制、出纳员岗位责任制、会计出纳工作质量考核责任制、内部监控制度、固定资产使用保管责任制、会计出纳人员学习制度及学习规划规范标准、会计档案管理制度、财务管理制度、现金管理制度、信用社查库制度、信用社会计档案调阅制度、信用社会计交接制度、会计档案销毁制度等一系列规章制度。完善法人治理结构。长期以来,正是因为没有明晰的产权关系和完善的管理机制,致使农村信用社经营模式僵化,缺乏应有的自主性和灵活性,导致沉淀资金过多,经营亏损严重,显性风险和隐性风险过重。因此,着重在以下几个方面下足了功夫。1、完善“三会制度”,实行“
6、三权分设”即理事长、经营班子和监事长实行分设,形成了决策权、经营权和监督权的三权分离、相互联系、相互制约的体制保障。2、形成了完整的议事规则和有关规章制度,如修订并完善了联社章程、社员代表大会议事规则、理事会和监事会议事规则、授权授信管理办法、决策系统内控办法及前面在措施中提到的一系列规章办法制度,这使企业的治理和经营管理逐步走上了规范化的道路。3、建立相关的信息系统和沟通体制。进一步增强了“三会”成员行使相应权利的能力和渠道,改革后将实现计算机的网络化,使成员可以轻而易举地获取有关信息。4、积极实现股金真正意义上的权益性。新的“三会”成员多数来自信用社以外,外部人员施压大,一定程度上消除了内
7、部人控制的现象,杜绝了“只入股,不参政”的做法,实现了股金真正意义上的权益性,体现股民的管理职责,真正建立起“决策、执行、监督”相制衡,激励与约束相结合的管理机制。5、激发股东关心和参与信用社管理的积极性。信用社产权状况直接关系到投资者和社员的切身利益,这种直接的利益驱动自然增加了投资者和社员对农村信用社的关注程度,激发了他们关心和参与信用社管理的内在积极性。由于信用社员工基本上全部入股,而且大多数还入了投资股,其主人翁意识也得到了进一步加强。加大处置、清收不良贷款的力度。截止到2006年三季度末,全辖表内不良贷款余额为万元,较年初下降万元,较二季度下降万元,不良贷款占比%,降幅达到%。采取的
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