7月管理学基础试题整理 可编辑.doc

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1、试卷代号：2064中央广播电视大学2007-2008学年度第一学期“开放专科”期末考试计算(信)等专业 管理学基础 试题一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共30分) 1由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，( )。 A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干c管理就是决策D管理就是由其他人去完成一定的工作2关于企业文化，正确的理解是( )。A企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响 B企业文化是整个企业的灵魂，无法改变C企业文

2、化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人D企业文化无需通过管理者刻意营造3关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。A计划是一种无意识形态B计划工作在管理职能中居首要地位C计划工作普遍存在 D计划工作要讲究效率 4用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。A专题计划 B专项计划C预算 D决算5目标管理应用最为广泛的是( )。 A生产领域 B财务领域C销售领域 D新产品开发6进行产品价格决策常常采用( )方法。A定性预测 B长期预测C中期预测 D短期预测7按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由(

3、 )。A政府制定 B职代会制定C总经理制定 D集体制定8某企业生产某种产品，固定成本为l5万元，单位可变成本为i000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。A125台 Bi00台C25台D150台9为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是( )。 A组织的一般含义 B组织的动态含义C组织的静态含义 D组织的管理学含义10企业组织结构的本质是( )。A职工的权责利关系 B实现企业目标C职工的分工合作关系 D一项管理职能11企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是( )。A按产品划分 、 B按职能划分C按人数划分 D按时间划分12组织各资源要素中占据首要

4、地位的是( )。A财力资源 B文化资源C物力资源 D人力资源 13西方领导理论的研究主要集中于( )。A领导者个性特征 B领导行为模式C人际关系模式 D被领导者特征14当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。A不为法 B糊涂法C缓冲法 D转移法15控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的( )过程。 A信息反馈 B信息扩散C信息上传 D信息下达二、判断并改错(下列各题有对有错，对的划；错的划并改正。每小题2分，共20分) 1( X )管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存

5、在管理的。原始社会同样存在管理。 2( V )组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是外部环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。 3( X )彼得圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利益。彼得圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”不是不要个人利益，而是要有更远大的目标，从长期利益出发，从整合全局的整体利益出发。 4( X )企业目标是企业经营思想的具体化，它反映了企业管理者的价值观。企业目标是企业经营思想的具体化，它是企业群体的共同追求。 5( X )策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决

6、策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。 策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业中层管理者制订。 6( V )特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。7( X )决策的首要环节是确定备选方案。决策的首要环节是确定决策目标8( V )当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。 9( X )表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。奖励和惩罚都不一定起激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用。i0( X )今天的冲突理论认为，管理

7、者的任务是消除冲突。今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突。三、简答题(每小题l0分，共30分)1管理的性质是什么?(1)管理的二重性，即自然属性和社会属性。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。(2)管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。(3)管理的艺术性。它强调的是管理的实践性，它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。2正确决

8、策应坚持什么原则?(1)满意原则。满意原则是针对“最优化”原则提出来的。满意决策就是能够满足合理目标要求的决策。 (2)分级原则。决策在企业内部分级进行，是企业业务活动的客观要求。无论决策分几级，每_级中只能有一个决策机构，以免政出多门。 (3)集体和个人相结合的原则。这一原则反映了决策科学化和民主化的客观要求。 (4)定量分析与定性分析相结合的原则。科学的决策要求把以经验判断为主的定性分析与以现代科学方法为主的定量论证结合起来。 (5)整体效用的原则。决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实

9、现决策方案的整体满意。3管理者应如何解决组织冲突?(1)回避。让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。 (2)强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。这种方法往往以牺牲某一方的利益为代价。 (3)妥协。要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。 (4)树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并做出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。 (5)合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法四、案例分析(共20分)科宁玻璃公司的经营决策 科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。l880年，科宁公司成功地制造了

10、第一个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。 然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门灯泡生产在30年前曾占领l3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场的产品。 第三方面

11、又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。 科宁公司还有它次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。 但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。例如，如果科宁真要从光

12、波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。 。 问题：1 什么是战略决策和战术决策?(6分)请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。(6分)战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性、长远性的规划。战术决策指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。科宁公司的战略决策：既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。 科宁公司的战术决策：第一，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。第三，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场需求的产品，这一方面包括三个新领域。

13、2依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。(8分)中期计划是问题1中的策略计划。 短期计划是建设一条较复杂的玻璃用具生产线。试卷代号：2064中央广播电视大学2007-2008学年度第二学期“开放专科”期末考试管理学基础试题一、单项选择(请从所给出的四个选项中。选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共30分)1根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( )。A组织活动 B组织目标C组织资源 D-组织活动和组织资源 2“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中( )的重要性。A协调 B激励C计划 D人事3计划工作在各级管理人员的工作中

14、是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )。A战术性计划 B生产作业计划C战略性计划 D财务成本计划4管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。A信誉至上 B创造顾客C技术创新 D质量优良 5定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的( )作基础。 。 A信息 B数据资料 C科学技术 D模拟试验室 6某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是( )

15、方案。 A甲 B乙C丙 D甲和乙均可7企业组织结构的核心内容是( )。A权责利关系 B实现企业目标C分工合作关系 D一项管理职能8组织结构设计的出发点和依据是( )。 A权责利关系 B企业目标 C分工合作关系 D企业面临的环境 9企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外源渠道。A基层管理者 B中层管理者C高层管理者 D普通管理者10在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是( )。A专权命令式 B温和命令式 C参与式 D协商式 11根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越 ( ) A高 B低 C一般 D不能确定 12控制的最高境

16、界是( )。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。A前馈控制 B现场控制C即时控制 D反馈控制13关于全面质量管理，以下( )选项的描述是错误的。A全面质量管理强调了动态的控制过程 B全面质量管理重视最终的检验过程C全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D全面质量管理要求全体员工参与质量控制14协调最基本的手段就是( )。 A制定规章制度 B运用组织的凝聚力C强调组织纪律 D加强信息沟通 15在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时，( )。A没有或很少冲突 B冲突非常多C冲突太激烈D冲突水平适当二、判断并改错(下列各题有对有错，对的划；错的划并改正

17、。每小题2分。共20分) 1( X )控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。计划就是控制的标准。2( X )泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素，泰罗的科学管理只重视技术因素，不重视人的社会因素。3( X )正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。正式组织中以效率的逻辑为重要标准。 4( V )根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标 5( X )定量预测一定比定性预测准确。定量预测不一定比定性预测准确 6( V )由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准

18、确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则。 7( X )电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。电影院的观众虽然拥有特定的共同目标，但他们之间没有分工协作这一组织的重要特征，所以他们不是一个组织。 8( X )按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能，但是这种方法过分强调部门的专业化，给部

19、门之间的协调工作造成困难。所以现代大企业常常将以产品、地区和项目等划分部门的方法，与按职能划分部门的方法结合起来使用。 9( V )管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外或突发事件。 ， 10( X )成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录，是企业成本核算和控制的依据。三、简答题(每小题10分，共30分)1企业文化理论的含义和功能是什么?企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。它由

20、三个部分组成：企业精神、制度文化和物质文化。 企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；对企业员工具有凝聚和激励作用；对员工行为具有约束和辐射性用。2.事业部制组织结构有何优点?事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点： (1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。 (2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。 (4)便于培训管理人才。3.领导者的法定权力表现在哪些方面?法定权是组织赋予领导者的岗位权力，以服从为前提，具有强制性。它们包

21、括： (1)决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。 (2)组织权：主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。 (3)指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。 (4)人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。 (5)奖惩权：领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。四、案例分析(共20

22、分) 麦当劳对人的管理 美国的麦当劳餐馆于1979年打入法国，如今它已拥有ll5家餐馆，分布在30多个城市。从炸土豆条做起。每一个进入公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作。因为公司认为，从脚踏实地做起是在这一行业中取得成功的必要条件。如果人们没有经历各个阶段的尝试，没有在各个岗位亲自实践过，那么以后又怎能了解和管理餐馆呢?从收付款到炸土豆条，每个工作岗位上都可能造就出未来的餐馆经理。 (1)学做经理 “法国麦当劳公司董事长的位子等着你们去争取”公司负责招聘的人总是这样开始招聘谈话。而且事实上，员工可以在18个月内当上餐馆经理，在24个月中当监督管理员。而这一切只取决于员工跨越每个阶段和

23、掌握各阶段技能的速度。在实际的工作中，一个二级助理实际上已经在学做经理了，他要负责订货、计划、排班、统计等事务。一个一级助理则已是经理的左膀右臂了。于是，一大批有文凭、有能力的年轻人被吸引到公司来了。 (2)培训与进修 当然，并不是说员工干完炸土豆条以后便能当经理，他们还需跨越一个令人惊喜的阶段，到芝加哥的汉堡包大学进修l5天。每年都有50名法国未来的餐馆经理到此学习掌管一个餐馆所必需的所有知识。另外，麦当劳子公司的所有工作人员每年至少去一趟美国。应当承认，这是麦当劳集团富有魅力的主要因素之一。培训结束以后，经理或监督管理员的位子便非他莫属。3年后，监督管理员可能成为地区顾问。地区顾问作为下属

24、企业与公司之间的信息传递者，起组织培训、提供建议和沟通信息的作用。 (3)按工作成绩付酬 这能使那些创造了最好工作成绩的人得到明显增加的工资，从而使他们得到最优厚的报酬，根据则是他们在一年中的工作成绩和达到的目标。在个人收入方面，雇员的工资变动很大，它根据每次工作岗位的调动而变动，随着职位的提高而增长。初入麦当劳公司的人是按每年11万一l3万法郎付薪，而从第5个月起则按每年13万一l5万法郎付薪。18个月后如果能顺利地升任经理，则为l8万法郎的年薪，监督管理员除了每年能拿到25万法郎外，还有许多实物好处。公司工作人员往往很少长时间呆在一个工作岗位上不动，因此他们必须不断努力才能取得新的工作成绩

25、而这则关系到他们的薪水增加问题。 问题： 1领导者应如何科学的用人?(10分) 领导者科学用人的艺术表现在： (1)知人善任的艺术。用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。(2)量才适用的艺术。帮助员工找到自己最佳的工作位置。 (3)用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承担的任务全权负责。2 麦当劳的用人之道体现在哪些方面?(10分)第一，用人以严。每一个进入公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作，才能到更高的位置上去工作。 第二，用养并重。在人才使用的同时，重视培养。 第三，激励原则。物质或精神上的激励可使人发挥更大的积极性，创造更大的财

26、富。试卷代号：8992/6051 座位号 河南广播电视大学20072008学年度第二学期期末考试管理学基础 试题 2008年7月一、单项选择：在下列各题的备选答案中选择一个正确的。（每题1分，共10分）1、管理的二重性是指( )。A、科学性和艺术性 B、自然属性和社会属性 C、自主性和赢利性 D、风险性和灵活性2、管理是伴随着( )的出现而产生的。A、计划经济 B、人类社会生产 C、市场经济 D、商品经济3、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ ）。A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策4、按计划约束程度划分，计划可以分为（ ）。A

27、、生产计划和财务计划 B、具体计划和指导性计划 C、专项计划和综合计划 D、长期计划和短期计划 5、目标管理理论的理论基础是（ ）。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一D、系统科学理论6、可以使管理幅度增加的因素是（ ）。A、下属的工作内容和性质相似 B、主管人员处于较高层次C、下属的能力较差 D、组织所面临的环境变化较快7、根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取()领导风格。A、高工作、高关系 B、低工作、低关系 C、高工作、低关系 D、低工作、高关系8、赫茨伯格的双因素理论认为，()不是激励因素。A、责任感 B、工资 C、成就感 D、成长需要9、你拥有

28、并经营着一项小的桌面排版与复印业务，雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心( )。 A、自尊的需要 B、自我实现的需要 C、安全与可靠的需要 D、交往的需要10、计划首先是确立是（ ）。 A、行动措施 B、目标 C、人员组成 D、资金来源二、判断并改错（每题3分，共15分）1、管理的目的是实现组织目标，管理的核心是创造经济效益。（ ）错；管理的核心是处理各种人际关系2、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。 （ ）错；是程序化决策3、影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果

29、组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。 （ ）错；集权程度较高4、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 （ ）错；成反比关系5、组织内部包含三个基本因素：使命、资源、组织。（ ）错；使命、资源、文化三、名词（每题3分，共15分）1、组织文化是指组织内部全体成员共有的价值观、信念和行为标准的体系。2、目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实现“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法3、管理层次与管理幅度管理层次是指一个组织中纵向设立的管理部门的层数或级数。管理幅度指一名管

30、理人员直接管理的人员数量。4、领导指的是那些能够影响他人并拥有管理权利的人。5、激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行动的一种有效手段。 四、简答题：（每题7分，共35分）1、泰罗确定的科学管理的原理是什么？（1）对工人工作各个组成部分进行科学的分析，以科学的操作方法代替陈旧的操作方法。（2）科学地挑选工人。对工人进行培训教育以提高工人的技能，促进工人进取心。（3）摈弃只顾自己的思想。（4）管理人员和工人必须对自己的工作负责。2、目标管理的特点有哪些？（1）目标管理是参与管理的一种形式（2）强调“自我控制”。（3）促使权利下放（4）注重成果第一的方针3、部门划分的原则是什么？（1）力求维持最

31、少部门（2）组织机构应具有弹性（3）确保目标的实现（4）个部门职务的指派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均（5）检查职务与业务部门分设4、影响集权与分权的因素是什么？（1）决策的代价（2）政策的一致性要求（3）规模问题（4）组织形成的历史（5）主管人员的数量和管理水平（6）控制技术和手段是否完善（7）组织的动态性及职权的稳定性（8）环境影响5、克服沟通障碍的方法有哪些？（1）运用反馈（2）简化语言（3）积极倾听（4）抑制情绪（5）注意非语言提示五、计算题（共10分）某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示

32、： 市场状态概 率方案 损益值 滞销 一般 畅销 0.2 0.3 0.5 A方案 60 160 200 B方案 80 120 250 C方案 0 180 300用决策树法选择最佳方案。 解：A方案期望值= 600.21600.32000.5=160B：800.21200.32500.5=183C：00.21800.33000.5=198六、案例分析（15分）某服装厂的激励计划某厂专门生产妇女时装及饰件，经济效益好。其人事科长张雯刚从西南财经大学企业管理研修班回来，这个研修班主要研究人员的激励理论。张雯对马斯洛和赫茨伯格二人的管理理论有深刻的印象，决心立即在自己的工厂加以运用。她认为这个工厂的工

33、资已经居于同行业的前列，现在应当强化赫茨伯格管理理论所说的“激励因素”。 人事科长张雯说服了工厂的领导班子，制定了一个激励计划，强调领导赏识、加大个人责任、重视成就、增强工作的挑战性等，要求职工经常开会互相评议、记录优缺点，对表现突出者及时提升或表扬。这些计划实行了几个月之后，她困惑地发现事情并非如她所料。 服装设计师们对计划的反应最不积极，有些人认为他们的工作已经具有挑战性，他们的成就感是靠超过各自的销售定额去实现，他们的工作成绩明显可见，而这些新计划对他们来说纯粹是浪费时间。剪裁工、熨烫工和包装工们的感受则多种多样。有些人因实施新计划而获得赏识作出了良好的反应，另一些人则认为，这些计划不过

34、是厂领导要求他们更加卖力工作，却不多给工资。工会的领导人也赞成后一部分人的观点，对计划提出公开批评。 职工的反应如此分歧，厂领导对张雯很不满意，打算停止执行新激励计划。张雯去请教工厂的管理顾问，顾问说她把激励理论过于简单化了，理论的运用要从实际出发。 分析问题： 1、你认为，这些计划何以遇到这样多的困难？管理顾问说张雯把激励理论简单化，这是什么意思？ 答：管理顾问说张雯把激励理论简单化，这是因为张雯片面地理解了赫茨伯格管理理论所说的“激励因素”。 赫茨伯格管理理论所说的“激励因素”是针对西方企业实际的，并不一定适合中国的企业。在中国的企业，赫茨伯格管理理论所说的“保健因素”中的工资、奖金和工作

35、的安全性，恰恰是“激励因素”。因此，张雯把激励理论简单化，就是没有考虑这些因素。激励理论的运用要从中国企业的实际出发。 2、如果你是人事科长，你将怎样行事？是否应停止执行新计划？答：厂领导对张雯很不满意，打算停止执行新激励计划，主要的原因是职工对张雯的激励计划的反应出现了分歧。最好的办法是先停止执行张雯的激励计划。对张雯的激励计划进行修改，修改的重点是要加强物质奖励，把按劳分配加入到激励计划中。试卷代号：2064中央广播电视大学2008-2009学年度第一学期“开放专科期末考试管理学基础试题一、单项选择(请从四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。 每小题2分，共30分) 1关于管理的含义

36、，下列选项中( )的表述不确切。 A激励、约束 B协调、沟通 C放任、自由 D理顺、调整 2梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。 A人文关系学说 B人际关系学说 C行为科学学说 D社会关系学说 3下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是( )。 A计划是高层管理者的职责范畴 B计划工作居首要地位 C计划工作是有目的的行为 D计划工作要讲究效率 4企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 A现实性 B协调性 C权变性 D关键性 5下面决策方法中，选项( )具有“匿名性”的特点。

37、 A。群众评议法 B哥顿法 C头脑风暴法 D特尔菲法 6销售人员意见综合预测方法主要适用于( )。 A市场预测 B长期预测 C战略规划预测 D财务预测 7某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为l00；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为( )。 A150 B300 C500 D700 820世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式，的设想，他就是( )。 A-巴纳德 B孔茨 C韦伯D厄威克 9如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生

38、产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( )组织形式。 A集权式 B分权式 C均权式D不确定 10评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( )。 A上级人员 B下属人员 C高层领导 D协作部门 11领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A性格理论阶段 B行为理论阶段 C效用领导阶段D权变理论阶段 12布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是( )。 A对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 B对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色 C注重

39、创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况 D对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气 13控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指( )。 A具有主次之分的一个组织的全部行为活动 B控制行为所需的媒介物或方式 C控制活动所针对的人、财、物和信息 D控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 14下列对现代冲突理论的理解不确切的是( )。 A冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突 B管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响 C冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质 D适当的冲突可以给组织带来好处15下

40、列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是( )。 A管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型二、判断并改错(下列各题有对有错。对的划；错的划并改正。每 小题2分。共20分)16泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。( V )17计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。 ( ) ()制定计划时除了考虑经济效益外，还要考虑非经济方面的因素。 18组织作为人的集合，就是每个人的加总。( ) ()组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的

41、个人的加总，而是为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体。 19运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。( ) ()运用头脑风暴法进行预测的关键是引起思想共振，产生创造性思维。 20当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。( V ) 21扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性a( ) ()扁平型组织结构有利于信息沟通，有利于调动下级人员的积极性。 22阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向

42、成熟发展。( V ) 23表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。( ) ()奖励和惩罚不一定能起到激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用。 24全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。( V ) 25现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。( ) ()现代冲突理论认为，管理者要管理好冲突，减少不利影响，充分发挥积极作用。三、简答题(每小题10分，共30分) 26什么是目标管理?它有哪些特点? 目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。目标管理的特点： ， (1)目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。