风电场风机基础方案解析.doc
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1、第一章 工程概况及特点1. 工程概况甘肃民勤红沙岗百万千瓦风电基地第三风电场工程位于甘肃省武威市民勤县西北方向,本工程紧邻省道307线, G312国道、G30连霍高速和兰新铁路从金昌市通过,风电场所需设备、物资均可通过该公路运输至工程区,对外交通条件较为便利。工程区中心公路里程距民勤县98km,金川区64km,距永昌县河西堡镇(金昌火车站)约89km,距兰州市约438km。风机基础为钢筋混凝土结构,基础底标高为-3.000米,顶标高为+0.200米,基础垫层采用C20混凝土,结构采用C40混凝土,基础为环形筏板基础,我单位共计施工100个基础。地基承载力200kpa,抗震设防烈度7度。总工期1
2、00个日历天。计划开工时间2014年6月1日,计划竣工时间2014年9月10日2. 水文气象和工程地质2.1水文气象风电场场址区工程区地处戈壁沙漠地带,日差较大,工程区多年平均气温为8.8,年平均气压863.9hPa,年平均相对湿度44.4%,极端最高气温出现在7月,为41.7,极端最低气温出现在2月,为-29.5。工程区经常出现灾害天气为寒潮、沙尘暴、雷暴和大风。2.2工程地质及施工情况工程场区位于北大山山前洪积戈壁平原上,北面为低中山区,南面为潮水东盆地,地貌单一,地形较平坦开阔,地面高程13501560m,根据地表出露和勘探揭露的地层,工程场区地表堆积第四系全新统风积物,地基土主要由第四
3、系全新统、上更新统和中更新统洪积物组成,局部为花岗岩全、强风化层。本工程使用的混凝土粗骨料场选在双湾镇金湾和张家炕砂石料场,为商品料场,现正在开采。料场距离工程区70110km,储量非常丰富,交通运输条件方便。该料场卵砾石岩性主要为砂岩、细粒花岗岩。工程场区地表水不发育,工程用水采用周家井道班院内井深130m,出水量约60m3/h,自流出水量约4m3/h。 第二章 编制依据1国家标准国家标准一览表序号名 称代 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012工程测量规范GB50026-20033混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2010版)4建筑地基基础工程施工
4、质量验收规范GB50202-20025混凝土结构工程施工规范GB50666-20116建筑变形测量规范JGJ8-20077钢结构焊接规范GB50661-20112.施工图纸3.国家现行规范、规程、标准;GB/T9001-2000质量管理标准。4.同类型施工经验、工程特点、以及我公司施工能力、技术装备状况第三章 施工部署1.计划工期开工日期:2014年6月10日竣工日期:2014年9月10日计划工期:100天2.施工顺序:本工程根据现场另一标段道路修筑情况依次进行风机开挖及施工。每六个基础一组,分段流水施工作业,以基础环安装为施工重点。单台风机基础施工主要包括以下工序:基槽开挖砼垫层浇筑钢筋制安
5、 基础环安装预埋管件及接地安装基础砼的浇筑基础回填沉降观测3.施工管理目标3.1质量目标:分部分项工程达到国家质量验收合格标准。3.2工期目标:预计开工日期 2014年6月1日计划竣工日期 2014年9月10日3.3安全目标:3.3.1人身死亡事故为零。3.3.2轻伤千人负伤率小于等于千分之三。3.3.3火灾事故位为零。3.3.4重大设备(设施)、施工机械(车辆)损坏事故为零。3.3.5大型基坑坍塌事故为零。3.4文明施工管理目标:实现现场安全文明施工。3.5环境管理目标:环境目标控制一览表序号环境目标完成指标实施阶段1噪声排放达标土方施工昼间75dB,夜间65dB结构施工昼间75dB,夜间6
6、5dB整个施工阶段2现场尽量减少扬尘现场主要运输道路硬化率达100%,现场垃圾站封闭率100%整个施工阶段3生产及生活污水达标污水COD排放符合所在地区排放标准整个施工阶段4最大限度防止火灾、爆炸事故发生施工现场火灾隐患下降至法律规定的安全范围,重大事故发生率为“0”整个施工阶段5尽量减少油品、化学品泄漏现象施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭或容器管理,封闭率达100%整个施工阶段5.项目管理及组织机构5.1项目管理的总体结构设置5.1.1工程项目管理体系图项目经理与业主配合管理与相关关系协调管理与设计配合管理项目副经理与监理配合管理项目负责人对材料供应商的管理技术组工程组其
7、他相关配合管理土建施工队材料组经营预算组5.1.2项目部管理质量保证体系质量第一责任人项目经理施工副经理项目负责人 材料组质量安全组经营预算组工程技术组合同质量目标方针控制物资材料的质量控制施工过程现场质量控制制设计、技术质量控制施工全过程质量控制施工质量安全控制作业层质量管理保证体系5.2项目部的人员组成5.2.1本项目实行项目经理负责制。本公司委派具有多个建筑工程施工管理经验的项目经理李鸣宇担任本工程项目经理,项目班子主要人员由项目经理聘用。5.2.2为适应本项目的特点和需要,本公司将配备一个强有力的项目管理班子进行本工程的项目管理,具体人员配置如下:项目经理 经营副经理 技术负责人 施工
8、员 技术员 质检员 安全员 材料员 5.3.项目部的主要岗位职责5.3.1项目经理5.3.1.1组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001:2000标准体系运作。5.3.1.2主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。5.3.1.3确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。5.3.1.4及时、适当地做出项目管理决策和决策建议供业主参考。5.3.1.5与监理、业主保持经常接触,解决随机出现的问题,协助监理、业主排忧解难;及时发现潜在问题并予以更正,确保利益相关者满意。5.3.1.6积极处理好同项目所在地利益相关者的关系,确保与政府部门及
9、社会有关方面的协调。5.3.1.7带领项目部为搞好项目的团队建设做出表率,建立同指定分包商、独立分包商良好的沟通联系渠道,确保总体目标的如期实现。5.3.2项目负责人5.3.2.1在项目经理的领导下,具体主持项目技术管理体系和质量保证体系的建立和有效运行的管理,并进行质量职能分配,落实质量责任制确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术能数和实施措施及决策。5.3.2.2组织制定本项目科技工作规划,并负责科技规划各项指标在各类工程的分解落实。5.3.2.3组织项目的技术质量工作,审核各专业的施工组织设计与施工方案,组织质量问题及质量事故的调查与处理工作,并组织有关部门和人员对
10、处理的过程进行监督,对处理的结果组织评判。5.3.2.4与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令切实得以贯彻实施。5.3.2.5组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行与本工程有关的新技术、新工艺的研究,确保本项目顺利进行。5.3.2.6组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规章。5.3.2.7及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,审核安全技术方案和把关安全技术措施,保证施工安全与工程质量。5.3.2.8负责本项目信息管理,组织信息管理规划的策划和信息管理工作的实施,并领导综合管理部进行
11、信息的归口管理工作,维护信息管理系统的正常运行。5.3.3项目副经理5.3.3.1在项目经理领导下,对工程施工现场的所有施工活动及作业队伍施工现场的施工活动管理。5.3.3.2组织编制施工总体网络进度计划、二级网络进度计划及阶段进度计划并动态管理进度计划,组织定期检查考核和适时优化调整进度计划;参与材料计划、劳动力计划、机械调配计划的编制并在实施中予以动态调配,确保施工各类资源充足并及时到位。5.3.3.3负责项目的安全施工监督管理,对安全组织体系进行管理,确保施工无死亡事故和重大责任事故,保证安全目标的有效控制。5.3.3.4负责施工总体协调,及时解决各部门各专业在施工中的矛盾和冲突。5.3
12、.3.5具体抓项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。5.3.3.6在“文明施工及标准经领导小组”的领导下,做好文明施工及施工现场的标准化管理,使本工程成为标准化管理工程的样板。5.3.3.7督促机械、施工及治安消防管理的实施。5.3.3.8负责就安全管理、文明施工及创建标准化工地的有关事宜同监理、业主、市有关主管部门的联系。5.3.4项目部主要职能部门管理职责5.3.4.1工程技术组(1)具体负责工程项目的设计及技术管理工作,完成现场的技术验收及检查工作。(2)在项目总工程师的领导下,参与编制项目科技工作规划,制定管理办法,并负责实施和督促各专业贯彻
13、落实,负责该工作的日常管理。(3)在项目总工程师领导下,负责编制施工大纲,并确定大纲是否符合工程实际需要。(4)参与设计交底、图纸会审,并负责问题的收集、整理和最终督促解决;督促检查各分包商的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对,在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题,避免现场返工和停工。(5)对各专业的施工方案(含试运转方案)进行审核检查,协调各专业施工方案上的矛盾冲突,对工程技术管理部确定的交叉配合的施工顺序、相互配合条件等配合作业进行协调。(6)负责施工与设计有效衔接的具体工作,保证设计同施工的密切结合,满足工程进度的需要。(7)负责项目的计量管理工作,保证量值传递的可靠、真实、准确,保
14、证计量器具使用的合法性;对检验试验工作进行管理。(8)负责解决施工现场出现的设计技术问题,与设计、监理协作解决有关设计技术问题。负责管理规定中的设计联络的归口管理工作。(9)协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行与本工程有关的新工艺、新技术的开发研究。(10)本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。负责图纸资料的收发管理工作,组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组织编制工程竣工图纸和资料。(11)负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。5.3.4.2质量安全组(1)质量管理组参与项目工程质量管理体系建立的相关工作,在项目总工程师的领导下编制项
15、目部质量管理规定,并具体负责其贯彻实施以及日常的质量管理工作。参与项目的单位工程、分部、分项工程划分的具体策划工作,为监理、业主及市质量监督站提供有效依据和参考意见。按合同要求,负责工程质量管理、质量控制和监督工作。根据工程进度的安排和要求负责每月编制质量检验计划,组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。参与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作。负责对施工全过程的质量控制,不受任何干扰和对不合格产品行使质量否决权,组织处理质量事故。通过整个质量管理体系的有效运作和项目部质量管理规定的有效约束,确保整个工程的施工质量。(2)安全管理组参与项目工程安全管理体系建立的相关工作,在项目经
16、理的领导下编制项目部安全管理规定,并具体负责其贯彻实施以及日常的安全管理工作。负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业的安全工作进行全面的监督、检查、协调。抓好各项安全交底工作并督促各分包做好各级安全交底工作,确保安全施工。管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。配合文明施工办公室做好保证与安全施工有关的文明施工的管理工作。5.3.4.3材料组(1)负责施工材料的采购(询价、采购、验收),参与业主提供的设备、材料的合同谈判。(2)制定项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。(3)建立设备材料管理的渠道,保持同监理业
17、主的联系和沟通。参于由业主组织的甲供设备、材料和联合验收。(4)负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管,并保证其质量。(5)根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划,协调供货期限与工期的衔接。(6)配合文明施工办公室做好设备材料存放的定置化管理工作。(7)负责物资管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。第四章 施工准备1.技术准备1.1积极主动与建设单位进行接触,进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。1.2组织各部门有关人员认真学习,熟悉施工图纸,领会设计意图,及时组织各专业共同进行图纸会审,并为设计交底做准备。1.3根据施工部署编制各分项工程施工方
18、案及技术交底.对关键工序、特殊过程编制详细的作业指导书。1.4装备高精度施工测量仪器、工具,组建测量小组,根据业主移交的永久性坐标基准点和高程,建立本工程所需的轴线控制网和永久性控制点。1.5进行钢筋抽样、模板的详图设计。1.6建立现场临时试验养护室,根据施工进度计划,编制试验计划及见证取样制度。1.7针对本工程特点,加强对下列施工项目的技术控制和质量安全监督:1.7.1结构混凝土质量监控;1.7.2基础环安装2.物资准备2.1编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划,制定材料采购及加工定货计划.2.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划,掌握材料来源、质量情况,并确定材料供应渠道和进
19、场时间表。2.3落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械,加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用。施工材料进场计划序号材料名称单位数量用 途进场时间1定型钢模板套9套基础模板随进度2混凝土m342730基础、垫层随进度3钢材t40设备基础随进度4扣件个10000支模随进度5镝灯个3照明随进度6木跳板m3100走跳随进度7铁线吨5支模、搭保温棚随进度810t2.2对拉螺栓随进度拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率KW用于施工部位1反铲挖掘机SK3501江苏196.9土方2反铲挖掘机ZX3301江苏202土方3装载机ZL-5
20、01江苏土方4自卸汽车15t6吉林土方5钢筋切断机GJ5-402江苏7.5钢筋6钢筋成型机2江苏7.5钢筋7钢筋调直机2江苏7.5钢筋8全站仪TKS-2021上海测量9水准仪S31江苏测量10发电机YM186F3上海7.3(10)现场11砼泵车及罐车7砼浇筑3.劳动力准备3.1根据工程的施工特点,加强企业内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。劳动力计划见劳动力计划表。施工高峰期138人。3.2建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度,形成“交底过程验收”的组织监控体系。3.3加强各专业工种的穿插流水,使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。 劳动力计划表 单位:人工种级别按工程
21、施工阶段投入劳动力情况20天40天60天80天100天普工1015151515模板工/30303030钢筋工2050505020砼工/20303010电工48888司机/6666电焊工199964.施工现场准备4.1施工现场平面控制网的建立4.2针对该施工现场的地理位置,建立施工现场平面控制网。4.3在建设单位提供拟建场地的基础上,进行二次场地清理,贯通施工道路,做好现场排水。4.4现场的各类施工场地和临设工程按平面布置图规划建设,见施工总平面布置图。4.5现场施工用电准备现场施工用电均按建设工程施工现场供用电安全规范要求执行,本工程实行两级供电,且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。
22、用电量400KVA。防雷与接地:在配电箱处作保护零线的重复接地,阻值不小于10,在重要设备处也要作重复接地,在线路末端可用自然接地体作接地,并不少于两处重复接地,从而保证安全用电。4.6现场施工用水:施工用水采用水车拉运。第五章 施工方案风力发电作为新型绿色清洁能源近年来增长迅速,风力发电机基础作为新型设备基础,其质量控制既有传统土建施工的特点,又引入了包括大体积混凝土施工,基础环安装质量控制等一些新的元素。风力发电具有清洁、环境效益好、可再生、永不枯竭、基建周期短、占地少、投资少、装机规模灵活、技术相对成熟、自动控制水平高、运行管理人员少等优点。风机基础施工主要包括以下工序:1.基槽开挖2.
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