航天技工学校老宿舍楼装修工程组织设计概述.docx

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1、航天技工学校老宿舍楼装修工程组织设计概述施工组织设计编制人： 审批人：编制单位：陕西秦鸿树立集团编制日期：2021年12月22日目 录第一章：综合说明31.编制说明32.编制依据43.工程概略6第二章：施工组织设计71.确保工程质量的技术组织措施72.确保平安消费的技术组织措施373.确保文明施工的技术组织措施及环境维护措施574.确保工期的技术组织措施665.施工方案756.项目经理部组成人员1327.施工机械装备和资料投入方案1458.施工进度表或施工网络图1509.休息力布置方案15110.施工总平面布置图152附表一 拟投入本工程的主要施工设备表164附表二 拟装备本工程的实验和检测仪

2、器设备表166附表三 休息力方案表166附表四 方案开、完工日期和施工进度网络图168附表五 施工总平面图169附表六 暂时用地表169第一章：综合说明1.编制说明 本施工组织设计依照西安航天技工学校老宿舍楼装修工程招标文件、施工现场实践状况及图纸等要求编制。本工程施工组织设计共包括以下几个局部且不只限于以下几个局部：综合说明确保工程质量的技术组织措施确保平安消费的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施及环境维护措施确保工期的技术组织措施施工方案测量方案，撤除方案，装饰装修方案，门窗装置方案、给排水装置方案、电气工程方案等，方案中充沛思索了施工中环境维护措施应当采用的最有效和简便的方法，并且确

3、保在撤除和装置当中可以维护好原有的结构不受破坏。项目经理部组成人员施工机械装备和资料投入方案施工进度表或施工网络图休息力布置方案施工总平面布置图企业业绩另外后附件：工程进度网络方案；施工现场平面布置图。2.编制依据2.1西安航天技工学校老宿舍楼装修工程施工招标文件。2.2西安航天技工学校老宿舍楼装修工程设计施工图纸，现场勘察状况，答疑文件。2.3国度现行有关的法律法规、修建工程施工、验收规范、规范、规程、图集等；2.3.1修建法、消防法、平安法、休息法。2.3.2修树立计类：民用修树立计通那么 GB50352-2005；房屋修建制图一致规范GB/T50001-2021；修建制图规范GB5000

4、1-2020；修树立计防火规范GB50016-2021；民用修建电气设计规范JGJ16-2021；修建外部装修设计防火规范GB50222-2021；修建外部装修防火施工及验收规范GB50354-2005；民用修建节能设计规范JGJ26-1995；民用修建隔声设计规范GBJ118-2021。2.3.3室内装修类修建装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2021；修建给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2021；修建电气工程施工及验收规范GB50303-2021；电气装置装置工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-2020；电气装置装置工程接地装置施工及验收规范GB5016

5、9-2006；修建机械运用平安技术规程JGJ33-2021；施工现场暂时用电平安技术规程JGJ46-2005；树立工程项目管理规范GB/T50326-2006；民用修建工程室内环境污染控制规范GB50325-2020；修建施工高处作业平安技术规范JGJ80-91；修建施工平安反省规范JGJ59-2020；修树立计防火规范GB50016-2021；防静电工程技术规范DBJ08-83-2000；修建内墙用耐水腻子运用技术规程DBJ01-48-2000。2.3.4检检验收类修建工程施工质量验收一致规范GB50300-2020；修建防腐工程施工验收规范 GB50212-2002；修建装饰装修工程质量验

6、收规范 GB50210-2001；金属资料线材重复弯曲实验方法 GB/T238-2002；金属资料室温拉伸实验规范 GB/T228-2002。2.3.5施工管理类树立工程项目管理规范 JG/T50326-2021；树立工程施工现场供用电平安规范 GB50194-2021；工程网络方案技术规程 JGJ/T121-1999；2.4国度现行的关于修建工程施工和验收的法律、法规等；2.5西安市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；2.6国际ISO9001质量管理体系规范文件；2.7国际ISO14001环境管理体系规范文件；2.8国际OHSAS18000职业平安体系规范文件；2.9本

7、公司工程项目管理手册等；2.10业主对本工程的要求。3.工程概略项目称号：西安航天技工学校老宿舍楼装修工程。树立地点：西安市长安区神州二路西安航天技工学校院内。工期目的：本工程总工期为40日历天。质量目的：1.契合国度相关施工及验收质量合格规范；2.契合国度、中央及相关行业质量技术及平安规范的要求；3.契合经监理单位和甲方审批经过的深化设计图纸要求；4.到达平安牢靠、美观适用，契合节能环保的规范；5.乙方应出具具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；应当出示消费容许证；提供原资料及质量检测报告，详细检测项目应当包括：品牌、型材规格型号、涂层厚度、五金配件、质检部门检测报告等，乙方

8、未能提供上述资料的甲方有权拒收。文明目的：到达陕西省文明工地的规范，并无偿配合创卫任务。平安目的：无重伤、无死亡、无施工坍塌、无高处坠落、无滑坡、无火灾、无用电事故、无严重机械事故等各类平安消费事故。第二章：施工组织设计1.确保工程质量的技术组织措施1.1质量管理目的1.契合国度相关施工及验收质量合格规范；2.契合国度、中央及相关行业质量技术及平安规范的要求；3.契合经监理单位和甲方审批经过的深化设计图纸要求；4.到达平安牢靠、美观适用，契合节能环保的规范；5.乙方应出具具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；应当出示消费容许证；提供原资料及质量检测报告，详细检测项目应当包括：品

9、牌、型材规格型号、涂层厚度、五金配件、质检部门检测报告等，乙方未能提供上述资料的甲方有权拒收。1.2质量管理体系1.2.1质量管理体系依据质量保证体系，树立岗位责任制和质量监视制度，明白分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。依据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需求，树立公司指挥指导小组，成立由项目经理指导、技术担任人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目的的完成。项目经理施任务业队技术担任人工程管文科技术管文科物资设备科综合办公室质量平安科图1.1质量管理体系1.2.2质量管理职责.项目经理质量职责对承接项目的工程质量满足用户要求担任。对工程项目停止有效管理和控制担任

10、。组织确定能满足施工需求的人员、资料、设备、机具和技术措施等。担任树立项目管理岗位责任制。.项目技术担任人质量职责片面担任项目技术管理任务，确保工程质量到达预期目的。担任编制施工组织设计、施工方案，贯彻执行技术规范、验收规范及。担任完工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性担任。担任组织业主、设计单位、监理停止工程验收。按国度修建施工(装置)工程质量检验评定规范或有关的行业规范组织停止分项、分部工程的质量检验评定。担任审批工程需用物资方案。担任制定检验方案和组织实施。担任审批防护措施。.针对本工程现对工程管文科、质量平安科、技术管文科、物资设备科、综合办公室的主要岗位人员的职责分工描

11、画如下：1.施工员质量职责对项目工程质量到达预期目的负直接责任。组织班组熟习图纸，并按图施工。参与下级组织的技术交底，并向班组停止分项工程技术交底，组织班组停止自检、交接检。组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，仔细填写反省记载，参与分部工程、单位工程质量评定。担任积聚施工技术资料，并对其完整性担任。2.质检员质量职责对工程质量负有仔细反省、正确核理想上、严厉把翻开报的责任。必要进提出暂停施工，并及时向下级反映。熟习图纸，体会设计意图，掌握技术要点。担任抽检主要原资料、半成品、成品的质量和标识任务，及时反省施工记载和实验结果。参与隐蔽工程验收并签证，参与分项工程质量评定，

12、并签字确认。担任分部工程质量评定，参与单位工程的质量评定。参与质量事故调查，担任纠正措施的跟踪反省和难验证。3.技术员质量职责.熟习图纸，参与图纸会审，编制普通工程的施工组织设计和施工方案。.组织原资料实验，配合比央求，审查实验结果，发现效果及时上报。.参与新技术、新工艺、新资料、新设备的推行运用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、平安措施。.担任对不合格品按要求详细处置并做好记载。4.实验员质量职责.严厉执行国度有关试件实验的规范规范、规程，做好试件取样，寄存、养护任务。.仔细执行见证取样和送检制度，对试件的代表性，真实性担任。.按控制规程仔细停止各种实验，做好实验原始记载，准确填写实验报告，

13、对实验数据的真实性担任。.对实验中出现的不合格项应及时报告主管指导，防止不合格产品流入下道工序。.担任实施实验所做的实验室外的检验和实验。.担任取样委托实验室实验，填写委托实验单。5.计量员质量职责.担任现场所需检验、测量、实验设备等计量用具的周期送检、标识、维修、封锁等任务，确保施工现场所需计量用具处于合格形状。.担任树立计量用具台账，并做到账物相符。.担任所需检验、测量和实验的推销央求，周期关检、标识和维修、保养等央求，担任树立计量用具台账，并做到账物相符。6.资料员质量职责.担任一切进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、保管和发听任务。.担任一切物资的进场检验。.对现场运用验证合格的物

14、资担任，需紧急放行时必需经项目工程师同意，并做好标识和记载。.担任进货物资的外观尺寸和产质量量合格证的反省验证。7.资料员质量职责.担任工程项目施工技术资料的收发管理任务。.担任交工资料的搜集、整理、汇总、编制任务，对交工资料的准确性、完整性担任。8.测量员质量职责.担任工程项目定位、轴线、标高的测设任务，对测量效果契合设计及质量要求担任。.对各种测量标志的埋设担任。1.3质量管理原那么1.3.1质量目的分解在工程开工前，将工程触及的各分项工程停止目的分解，把总目的转化为一个个明白的、详细的、迷信化的、系统化的分项目的，确定各级部门和人员的质量责任，展开片面的目的管理。施工中增强进程控制，做到

15、缜密部署、精心施工，经过详细分项目的的完成，最终完成工程质量总目的。1.3.2质量管理原那么1.百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理任务的重中之重。2.以人为本：调动人的积极性、发明性，增强者的责任感，强化质量第一的观念，增强培训，提高专业水平，防止人为失误，以人的任务质量带开工序质量进而提高工程质量。3.质量预控：在项目管理中，事前完善各种措施，用人、机、料、法、环和图纸、方案各方面条件的完善来保证质量。4.进程精品：最终质量目的的完成，是少量的分项、分部工程质量目的完成后的综合结果。对项目全体而言，将依照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目的停止分解，制定相应的措施，抓进程保结

16、果，以抓进程精品管理来保证各分解目的的完成。5.数据控制：在质量控制进程中，树立一套质量检测数据库，经过计算机数据剖析系统，对工程质量状况实行量化管理。6.国际化、规范化：在工程施工的各个层面片面采用ISO质量保证体系，保证管理任务和工序实施的规范化、顺序化。1.4工程质量保证措施1.4.1消费进程控制消费进程控制从签署合同，完成设计图纸后末尾，其控制顺序如下页图所示：设计交底,研讨图纸及说明编制施工组织设计、质量措施方案审查同意实验段施工执行施工方案依据方案编制义务书执行施工方案材 料 供 应设 备 供 应展开质量活动效果反省，质量反省改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程完工资料图1.2

17、 消费进程控制顺序1.4.2推销控制物资部依据工程部编制的资料请购方案和技术要求制定资料推销方案，关于构成工程产品的结构资料，将对供应厂商停止调查、评价，确定其为合格的分供方后，才干实施推销，以确保工程用资料的质量满足规则的要求。结构资料进场时，要求厂家提供材质证书，之后，由工地实验站按规则停止抽样检验。1.4.3检验和实验控制.进货检验和实验用于工程的一切的结构资料进场后，均应对其验证合格前方能用于工程。关于对工程质量影响较大的资料，除应由供贷单位提供资料出厂材质证明书外，进场后还应按规则由项目实验站停止抽样检验，当实验项目超进项目部实验站的才干范围，可委托具有相应资质等级的实验单位停止实验

18、。关于无法停止检验的结构资料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书停止验证，合格前方能用于工程。结构资料检验顺序如以下图所示： 对分供方调查、评价确定合格分供方资料进场、材质证书物 资 部 验 收项目部实验站检验检验合格检验不合格用于工程退回，不得用于工程图1.3 结构资料检验顺序.施工进程检验和实验 (1) 依据国度有关规范的要求，对本工程停止分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级停止反省控制、验收和评定，以确保本工程质量到达优秀规范。 (2) 设立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序或资料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求、规范、

19、规范等制定相应的技术措施、反省手腕、工具、方法，并制定成文件。 (3) 施工中严厉依照以下图所示的质量监视反省顺序搞好工程质量的自检、互检和监视反省：消费工人或班组自检下一工序互检或交接检技术主管项目反省专职质检员反省业主代表，监理工程师反省签认，构成质量记载文件下一工序项目施工图1.4 质量监视反省顺序 (4) 测量基线、水准点、隐蔽工程的反省验收基线、水准点在项目部自检合格的基础上由上一级派出专职的测量工程师停止复查验收，经测量工程师反省合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师反省确认前方能末尾后续工序的施工。隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师反省验收，经检

20、验签认后，方能停止下一工序的施工。.最终检验和实验控制当一切的进货、工序、分项和分部工程检验和实验均已完成且验证合格后才干停止最终的工程验收。项目部质检部担任组织搜集、整理完工资料，反省否完全及准确无误之后向总部递交完工央求，由总部派出验收小组对工程实物质量及完工资料停止验收，合格前方能向业主央求验收。1.5质量管理制度1.5.1质量管理保证制度对项目工程，承包合同以外的分部工程，树立单位需另行分包的，我司本着对树立单位和单位工程担任的肉体，积极协同树立单位做好招标任务。工程必需发包给具有相应资质条件的分包单位，并争取由总承包单位签署分包合同，以便停止有效一致的消费施工质量管理。分包单位应依照

21、分包合同的商定对总包单位担任，总承包单位对树立单位担任，分包单位就分包工程对树立单位承当连带责任。制止分包单位将其承包的工程再分包，项目部要活期对分包单位的施工管理人员和施工队伍停止核实反省，如发现转包，总承包单位有权中止承包合同，如对工程形成了损失由分包单位承当其经济责任和法律责任。仔细实行工程承包合同，在合同范围内明白贡、权、利的关系，在积极承责任的同时，维护企业的合法权益。隐蔽工程在隐蔽以前，项目部将通知树立单位或监理停止有关质量反省。因我司施工人员的缘由致使树立工程质量不契合商定的，我司将无偿返修或许返工、改建。树立工程完工后，经我司树立单位、监理、设计院和中央质监部门验收合格前方可交

22、付树立单位运用。树立工程交付树立单位运用后，我司将依照工程保修书中有关规则给予保修效劳。为确保工程质量，不时完善企业外部质量管理，在全司范围内片面推行GB/19001质量保证体系的运转。在质量管理活动中，各有关部门，各施工管理人员和操作人员，要严厉按顺序文件停止有效管理，要求分包单位也应仔细执行，应争取失掉树立单位、设计单位、监理单位的配合支持。工程实行项目管理，项目部在项目经理指导下展开任务。项目经理是工程项目指导组织和指挥者，是工程项目的第一责任人，项目经理在停止消费方案、施工布置、质量管理活动中，要将项目工程内的各分局部项工程归入管理范围，特别是对分包单位要停止有效管理，不能以包代管，要

23、统筹统筹，合理布置、活期召开协调会，使工程施工能保质保量有序停止。1.5.2质量否决制度质量是修建工程管理永久的主题，为贯彻执行国度有关法规和公司的质量方针，特制定本制度。公司物供站、附企、项目部须对供应商榷取产质量保证书或合格证，并对进货作外观检验，同时，按国度有关规则取样送检。施工进程中，施工员要依据工程进度组织质检员班组停止自检、互检、交接检，对需务实验的项目，按国度有关规则停止取样实验。工程验收后，先由项目部组织施工员、技术人员和各专业人员停止自检，在此基础上，由质量监视科对完工工程停止预检。关于进货、进程、最终检验和实验中出现的不合格品，必需按公司质量体系顺序文件不合格品控制顺序执行

24、。根绝不合格品转序和交付，关于拒不执行的项目部，由质检科下达停工通知单，要求其限期整改，直至合格为止。关于各阶段出现的不合格品，可按公司质量体系顺序文件产品标识和可追溯性顺序停止追溯，找出责任人，按公司有关规则对其停止处分。针对出现的不合格或潜在的不合格缘由，按公司质量体系顺序文件纠正和预防措施顺序制定纠正和预防措施，防止不合格的再发作或防止发作，使工程质量失掉保证和提高。1.5.3样板引路制度为使工程质量到达规范，并确保到达合格工程，各工序的优化、工艺的改良工序的规范化操作显得尤为关键。为此，各项目经理部应片面推行样板引路制度，积极推行样板墙、样板间、样板件等，一致操作要求，明白质量目的。各

25、项目经理部在整个工程施工进程中，需确立以分项保全体的方针，将总体质量控制在目的范围之内。项目技术担任人有责任树立分局部项工程的总体目的管理体系。实施各主要分部工程样板制，各主要工序反省制，在大面积施工前应先做样板经技术、质量部门认定后，方可以样板为规范，展开片面施工。发扬技术优势，促进技术提高。技术部门及项目技术担任人应对关键分部、分项工程专门制定有针对性的技术质量保证措施。树立完整的质量检验和催促保证体系。各工种以专业工程师为主，施工队专业工长，班组参与，对质量效果停止PDCA循环管理。确保样板工程从技术方案的制定、技术交底、操作进程的反省指点，质量监视和最终质量的自检自评，停止全进程的技术

26、质量管理。从而提高样板的质量，积聚样板的阅历。对已实行样板制的分项工程，项目经理部应在该关键工序上树立质量控制的方法和措施、样板的阅历及操作要求，层层分解到每一道工序、每一个施工班组，使预定的质量目的得以得完成。根绝样板制方式化、外表化，项目部应实行工序交接签字手续；相互认可，相互催促，做到为下一工序担任，接受下一工序的监视。以相互促进的方式将责任落实到施工中。在工程施工全进程中实行全员和全方位的预控管理，按样板阅历指点施工，按质量评定的国度规范指点施工，根绝无规范消费。在片面质量管理总原那么下，对样板分项工程的质量善停止追踪统计，奖优罚劣，对休息技艺低下屡次达不到质量规范的人员坚决作下岗处置

27、。1.5.4挂牌制度 1.技术交底挂牌 在工序末尾前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：吊顶规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，到达实际与实际的一致。2.施工部位挂牌在现场施工部位挂施工部位牌，牌中注明施工部位、工序称号、施工要求、反省规范、反省责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现效果可以清追究竟，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。3.操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及规范、责任人，管理制度标明相关的要求和本卷须知等。4.半成品、成品挂牌制度 对施工现场运用的半成品、成品等停止挂牌标识，标识须注明运用部位、规格、产地、进场时间

28、等，必要时必需注明寄存要求。1.5.5工程三检制度确保单位工程施工和装置进程中保证工程产质量量契合设计手口施工验规范要求，实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要作文字记载。互检、交接检要由工长组织项目技术担任人、质量反省员、班组长参与反省。并做出详细的文字记载。1.施工员要组织作业组对施工质量停止自检，互检，交接检，坚持展开三工序活动，即反省上道工序，保证本道工序，效劳下道工序。操作班组应每天由班组长带拥有关人员对当日完成的任务量，依照有关质量检验评定规范的要求停止自检，自检不合格时停止返修、返工，工序施工完成后，由班组长逐项停止检验，并填写质量检验评定表报送施工员反省。2.控制各个工序，一

29、道工序完成后，必需经过验收合格后，方能停止下一道工序施工，从而保证工程施工进程质量契合规范要求。上下工序交接进，由施工员组织质检员，班组长参与停止反省验收，并填写工序交接反省记载，交口交接中发现质量效果由上道工序的班组及时停止处置。假定有争议由项目技术担任人协调处置。3.隐蔽工程反省验收，应在班组自检合格后由施工员填写隐蔽工程验收记载并组织质检员，同时约请监理共同验收经签字认可后，方可停止隐蔽。4.分项工程完成后，由施工员组织质检员，班组长参与停止分项工程质量检验评定，并填写分项工程质量验评表，质检员负核定质量等级。5.工序进程标识，每个工序或分项工程完成后，应由施工员或技术员立刻通知质检员停

30、止检验，并及时同步地做好质量记载，施工部位采取挂牌标识，注明工序的作业班组及工序检验评定等级等。1.5.6质量文件记载制度1.质量文件记载是质量责任追溯的依据，应力图真实和详尽。各类现场操作记载及资料实验记载，质量检验记载等要妥善保管，特别是各类工序接口的处置，应详尽记载事先的状况，理清各方责任。2.质量文件记载由公司经理办公室担任一致填写形式，由相关要素责任人员按相关的顺序规则停止填写。3.质量文件记载不准运用铅笔，圆珠笔或易退色的颜色书写，并要求字迹工整、清楚、内容填写完全。4.签字按表格记载规则的人员签署姓名，不得省略或他人替代。5.质量文件记载应及时填写，工程质量记载须与工程进度同步。

31、6.质量记载的填制份数由各部门依据实践需求确定。7.质量体系运转文件记载由各编制部门搜集，停止控制管理。8.项目质量文件记载由项目技术担任人审查、核实质量记载的完整性、真实性和有效性，有权退回不契合的质量文件记载，并要求责任到人重新提供。9.工程施工质量记载受质量监视科的监视反省，在工程完工后报质检科备案。10.分承包方质量文件记载的管理参照公司有关规则执行。11.单位工程完工或终止施工后，项目技术担任人须对质量记载停止分类汇总，由质量科审核。两年后向档案室移交填写质量文件记载移交单。12.附公司的质量体系运转文件记载各自妥善保管，期限为5年。13.档案室应按公司档案管理方法对存档的质量文件记

32、载停止分类整理，编制检索目的，以便查找。同时应防止文件记载损坏，蜕变、丧失。14.质量文件记载的复制应由公司管理者代表在复制提出的复制央求上签署赞同和明白复制数量后，方能复制。15.质量记载保管到期后，由保管人员列出清单、经主要指导审核同意后，一致销毁。16.当合同商定或顾客要求时，有关质量文件记载可提供应顾客。1.6质量进程控制及管理措施1.6.1施工质量进程控制1.施工质量控制要以系统进程看待，施工全进程的质量控制是一个系统，包括投入消费要素的质量控制、施工及装置工艺进程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目全进程的质量控制图如下：施工项目质量控制半成品的质量控制施工及装置进程质量控制进

33、场资料质量控制图1.5 质量控制图2.工程施工是一个物质消费进程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，指人、资料、机械、方法和环境，它们构成一个系统，要停止片面控制。质量要素的片面控制图详见下页：施工项目质量控制要素对参与的施工人员的控制对所用的资料的控制对所用施工机械设备的控制对采用施工检验方法的控制对施工技术管理环节的控制图1.6 质量要素的片面控制图3.按时间构成的质量控制系统进程：施工项目质量控制事前控制预先控制事中控制分项工程质量控制开工报告质量控制施工预备质量控制完工验收质量控制分部工程质量控制工序质量控制档岸资料质量控制图1.7 质量控制系统进程图1.6.2完工工

34、程检验和验收的质量保证1.检验和验收顺序完工工程的检验和验收是片面考核工程质量能否契合规范规范和技术文件的重要手腕，并为工程最终契合业主规则的要求提供证据。2.适用范围本顺序适用于本工程的完工验出任务。3.主要职责工程管理部或委托工程项目经理担任组织完工工程检验和验收，并组织完善各种交付资料。4.顺序内容在工程资料检验、分项工程、隐蔽工程、分部工程等检验均完成，结果满足要求后停止完工验收，完工验收分为：完工工程外部验收，完工工程交付验收。1.完工工程外部验收2.项目完工后，工程管理部派人或委托项目经理按质量方案组织完工检验和验收。3.工程项目质检组担任在完工工程检验前整理完善各种交付资料，如资

35、料检验单、合格证、分部、分项工程验收记载、分包工程验收记载和隐蔽工程验收记载等。4.完工检验必需停止以下反省验收。5.质量保证资料反省；6.对分部工程停止综合评定。公司工程管理部派人或委托工程项目经理组织项目技术担任人、技术、质检人员，依照国度对修建装饰工程施工及验收规范对完工工程停止验收，并填写单位工程观感质量评表，质量保证资料核对表，单位工程质量综合评定表。对验收不合格工程要按不合格品控制顺序处置。经过外部验收的工程，项目经理须填写单位工程外部验收证明书，报公司工程管理部备案，并做好完工交付验收预备。7.完工工程交付验收在工程规则的各项检验、实验已圆满完成，有关数据完全后，才干向工程业主交

36、付。为保证付验收顺利经过，项目经理应委派人员对已完工的工程停止清算、清扫，并做好成品维护，确保装饰效果，技术组人员应预备好有关资料和记载。外部验收经事先，由项目经理向业主提交单位工程完工报告书，通知业主停止工程交付验收，并确定验收日期。完工工程交付验收由业主和监理单位掌管停止，公司工程管理部派人或委派项目经理和项目技术担任人配合交付验收，确保验收的顺停止。验收合格后，业主应提供工程完工验收证书，验收证书上必需有业主、本公司、监理单位及有关参与验收单位的签字认可加盖印章。在工程正式移交前，项目经理应委托专人做好防护任务，直到业主接纳完工资料和全部工程为止。项目经理确保在交付验收完毕后两个月内，将

37、外部和交付验收的一切记载整理，交公司工程管理部资料室存档。相关记载和文件：A、单位工程观感质量评定表B、单位工程质量综合评定表C、质量保证资料核对表D、单位工程外部验收证明书E、隐蔽工程验收记载F、单位工程完工报告书G、工程完工验收证明书1.6.3自检、自控措施1.质量管理制度树立操作岗位责任制，严厉按三进程管理即：普经进程、关键进程、特殊进程并与进程挂牌制度相结合，做到反省上进程，保证本进程，效劳下进程。严厉执行自检、交接检，确保进程质量到达要求。1.自检上岗工人严厉按工序要求停止操作,每道工序完成后立刻停止自检,自检中发现不合格项,班组立刻矫正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明反省日期

38、,各段副经理执行,项目经理监视。2.交接反省进程间的交接反省，包括工程质量、进程完成后的清算和成品维护内容。由责任工程师掌管上道进程合格才可交给下道进程，交接双方在记载上签字并注明日期。3.隐蔽验收凡被下道进程所掩盖而无法停止质量反省的进程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员停止的隐蔽反省项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并催促其完成隐检任务，隐检记载由责任工程师及时反应送交资料担任人处归档。4.预检预收由责任工程师填写预检报告单，交专职反省人员反省验收，及时反应送交技术资料担任人归档。5.分项工程质量评定分项工程全部进程完成以后

39、由项目经理依据质量验收评定规范组织有关人员共同停止质量反省，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制顺序处置，并失掉监理的认可，并将两份评定表活期交项目技术担任人处归档。6.特殊进程控制已在工程质量验收规范中予以规则，在实施中均做为质量管理点增强管理，按技术交底要求由施工总管对工艺和参数进 行延续监控并记载。7.任务记载及进程资料均按国度现行文件的规则和本工程质量指点书中规则的条款停止跟踪、记载，由责任工程师、班组长和施工总管填写清楚,质量员签字,每天下午上报施工消费碰头会,交担任人停止存档。8.严厉依照ISO9001质量保证的要求，落实施工进程技

40、术控制责任，顺应顺序的详细要求，保证施工进程，依照规则停止有效控制，以满足业主的要求。9.工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任清楚，层层落实。10.施工员要明白质量管理重点，对施工班组人员停止技术交底。11.技术交底一概经过书面方式停止，施工员、操作者签字完全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保管，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。12.本工程触及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：停止施工全进程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对

41、本工程的质量停止控制相关重要。2.工程质量验收1.工程质量验收保证措施工程质量验收严厉依照国度公布的修建装修工程质量验收规范GB50210-2001 及业主等文件要求执行。质量认证体系：我公司已经过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。2.为确保到达业主要求的质量规范，本公司将实在做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级指导注重质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：仔细学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底任务。坚持质监部门专业反省与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料搜集备案。对凡进入施工现场运用的资料停止严厉挑选，不合要求的

42、坚决不运用。凡设计或甲方指定的资料样品，坚持按资料样板推销运用。严厉依照国度施工验收规范和操作规程，增强分部、分项工程质量检验任务。坚持按图施工，如有变卦必需征得甲方赞同。现场项目经理为施工质量第一责任人，施工管理人员为施工质量主要担任人，如发现不契合要求及时纠正。接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监视，发现效果及时处置，直抵到达质量要求。实在做好成品维护任务并派出专人对现场成品停止看守。工程技术资料及时整理, 完工图按规范要求绘制,保证不因资料效果影响工程验收。1.6.4GB/T19000-2000规范体系运转管理措施1.我公司自取得国际规范质量体系认证以来，规范化的管理顺序已深

43、化每位员工头脑，严厉执行质量体系要求已成为大家的自觉举动。2.自取得认证以来，我公司不时从施工中吸取阅历经验，谦逊听取甲方、监理、设计单位的相关意见，改良任务顺序，至今我公司的顺序文件曾经屡次改版，在实际中完善和提高规范化管理水平是我们永久的目的。3.对本次装修正造工程来说，假设选择我公司，是我公司的荣幸，将为我们提供一个展现自身规范化管理水平、应战新高度的时机，我们将用高水平的规范化管理、优秀施工质量、信守合同的效劳，来报答这种选择。4.在本次装饰改造工程施工中，该项目任务将触及的质量体系要素及顺序文件：物资推销任务顺序：其中包括物资推销、甲供资料设备、半成品加工定货等。质量控制中采用进程控

44、制顺序：在施工进程中从人员、机械、资料、工艺、环保等方面依据顺序文件的要求停止培训和考核。 是施工的全进程处于规范化管理体系的有效控制形状。技术资料管理：施工进程的各个管理环节均有由责任人签字的质量记载,保证施工进程的每一个环节都具有可追溯性。不合格品控制顺序：有效监视反省发现不合格品,包括资料和分局部项工程,采取措施停止迅速整改的任务顺序。并依据需求和能够制定有效的预防措施。成品维护和交付任务顺序：严厉依照顺序文件执行。回访效劳：我们将依据顺序文件及顾客要求为顾客提供满意效劳。1.7成品维护主要措施1.7.1成品维护的目的 为加快先进技术与现代管理方法和手腕在项目的运用，努力降低本钱，提高工

45、程质量，确保片面完成对业主的承诺。施工现场随着施工停止，成品维护任务显得尤为重要，做好成品维护任务，是在施工进程中要对已完工分项停止维护，否那么一旦形成损坏，将会添加修复任务，带来工、料糜费、工期拖延及经济损失。因此成品维护是施工管理重要组织局部，是保证施工消费顺利停止的主要环节。1.7.2成品维护的范围工程一切资料、设备、成品、半成品，其中最主要的是：1.工程设备各种阀门、机电面层装置开关、灯具、强电弱电配套设备、综和布线及设备、各种机电箱柜等。施工时做好维护。2.装饰进程中的工序产品墙面、顶棚、楼空中装饰、石材、门窗。3.装置进程中的工序产品配电箱、插座、开关、灯具、阀门、设备配件等。4.图纸标明本工程不需装修