教师业务学习材料(精简版) .doc
《教师业务学习材料(精简版) .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教师业务学习材料(精简版) .doc(14页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2016年教师业务学习材料2016年教师业务学习材料 提到教师的角色,从古自今有过很多的经典的描述,既有 蜡烛、春蚕、园盯人梯 等传统美誉,也有 导师、母亲、朋友、合作者 等崭新形象。最近,因为一些意外的事件,让我对教师的角色又有了新的思考。一、教师要是一位出色的语言大师。前不久,就因为教师与家长沟通的不好,使得家长对教师的工作产生了误会,生发出了一些不必要的麻烦;在平时课堂上,就因为有一些教师语言表述的不清楚、不贴切、不到位,使得教育教学工作质量不尽人意,带来了一些不应该有的缺憾;在教育学生的过程中,就因为部分教师说话不把握尺度、不注意分寸,使得学生心灵受到很大的伤害,造成了很多无法挽回的悲
2、剧等等一些事例,都表明了教师的语言表述能力是何等的重要。教师要完成职业使命,必须成为一位出色的语言大师!二、教师要是一位优秀的心理医生。现在的孩子心理问题越来越多,要想把学生培养成合格的有用之人,就必须正视孩子们的心理问题,因为心理问题不解决,根本就无法实施正常的教育。影响心理健康的因素有许多,心理问题产生的原因也相当地复杂,作为一名新时期的教师,就要通过学习多掌握一些心理知识,对有心理问题的孩子进行必要的开解和辅导,使之走出不健康的心理阴影,健康快乐地学习、生活。所以说,新时期的教师要是一位优秀的心理医生!三、教师要是一位细心的保健医师。前日,一名学生在课堂上突然抽搐倒地,老师吓得惊慌失措,
3、找来的学校领导比较有经验,掐了孩子的人中,孩子慢慢恢复,原来孩子有癫痫的家史。由此联想随时可能发生的其他的一些意外,比如一个淘小子在课间不小心把脚崴了、一位同学突然出了鼻血等等,作为临场教师应该做哪些工作?随着季节的改变、天气的突变、传染病的来临等,教师又要给学生提醒些什么?这些都是每个教师在平时的工作中都要经常面对的一些问题,为了不让意外变成遗憾,做教师的还真要补上医疗保健这一课,要了解一些易发生的常见性的 意外 事故的防范知识和处理办法,要掌握一些突发疾病或伤害的应急常识。因此,新时期的教师要是一位细心的保健医师!为了完成教育使命,我们的教师角色越来越多,为了把教育做好,教师到底要扮好哪些
4、角色,还真不好一下子说清楚,也许教师应该成为一名魔法师能解决很多问题的魔法师!篇二:16年教师业务学习材料一、高效课堂的概括知识的超市、生命的狂欢。二、高效课堂的四个核心词教育、教师、学生、教室。A、教育即解放B、教师即开发、学生即创造D、教室即成长三、高效课堂的一个中心一切以学生为中心、以快乐为根本。A、由追求知识的完整性、全面性到更加关注学生的性格、人格的健全;B、由注重知识能力的培养到更加关注学生的心理需求和精神成长;、由传统共性和整齐划一的教育到更加关注学生的不同需求;D、由注重课堂环节、程序的编制到更加关注学情、氛围和师生、生生关系。四、高效课堂的两个基本点A、关注学生弱势群体,从最
5、后一名学生做起,人人成功才谓成功,唯有 水涨 才能 船高 ;B、教材分析的 无边界原则 。不讲 进度 ,只要 目标 ,人人学会才是目标。用一种思路做十道题,不如一道题找出十种思路。揪住一个知识点 无限 放大,四处出击,形成上挂下联、左顾右盼。五、高效课堂的终极目标致力于学习能力的培养A、高效课堂出发 原点 ,是从 两率 入手,即解决课堂精力流失率和提高高效学习率;B、通过高效课堂走向高效学习,从而实现终身学习;、素质教育的 素质 最主要的是 学习能力 :思维力、生成力、表达力(听说读写);D、实现 人 的解放,即学生的解放、教师的解放、学校的解放。六、高效课堂的特点A、三高:高效率、高效益、高
6、效果B、三动:身动、心动、神动、三量:思维量、信息量、训练量D、三特点:立体式、快节奏、大容量E、三学:肯学、想学、学会F、减负:轻负担、高质量;低耗时、高效益七、高效课堂的基本元素A、课堂效益公式:1 ?=效益 1 即教师,并假定为 恒数 ,那么学生即为 ? ,学生投入多少状态的 ? ,即收获正倍或负倍的效益。假定 ? 是0,那么1 0=0,这样的课堂叫 零效益课堂 ;假如 ? 是2,则1 2=2,这样的课堂叫 正效益课堂 ;假如 ? 是 1,则1 1= 1,这样的课堂叫 负效益课堂 。因此,学生 动 起来,课堂活起来,效果才能好起来!B、核心理念:自主、合作、探究、技术支撑:高效课堂模式通
7、过展示实现交流、通过纠错实现落实、通过点拨实现提升、通过开放实现拓展。D、学习方式:小组学习独学、对学、群学;独自思考、合作探究、对抗质疑E、三种利器:又称 学习三宝 活页夹、双色笔、纠错本F、教学抓手:导学案学生学习的路线图和方向盘, 五步生成 ,实现四级目标。G、教学目标:通过 三维 目标的落实,致力于学生 学习能力 的培养。八、高效课堂的基本模式A、时间划分: 10+30+5B、环节划分:预习、展示、测评、六大模块:预习交流、分配任务、合作探究、展现拔高、串插巩固、达标测评。九、高效课堂的评价A、师生关系:传统课堂是 地心说 ,高效课堂是 日心说 。学生是 太阳 ,课堂教学教师要绕着 太
8、阳 转。B、以学生的 学 评价教师的 教 。让学生学会的课才叫好课。让学生学会的老师才叫好老师。哑巴能成为好教师吗?当然可以,只要哑巴能让学生学会,岂不是好教师吗?、 三看 学生:自主的程度、合作的效度和探究的深度。一看学生在课堂上参与的人数,是100%参与,还是大于或小于100%二看学生参与的质量,语言表达是否通顺,态度是否积极认真,情感是否投入,精神是否饱满,板演书写整齐工整,词、句、符号、公式是否正确,等等。三看学生的预习笔记,检查 预习 情况,以便教师可以根据学情,适时导入下一个环节,准确做好课堂决策。D、 四看 教师:一看课中是否坚持了 学生中心 ;二是否依据模式备课、上课;三是否体
9、现了三维目标,培养了学习能力;还要四看教师的学案备课。E、评课三看:一看教师是否遵循了模式,是否使用导学案上课,是否充分使用和调动了小组,是否组织了当堂达标测评,严格规定 讲 绝不能超过10分钟;二看学生的学习状态、课堂气氛,是否有走神、打瞌睡精力不集中,或者假学、伪学现象;三看教师是否注重学习方法,关注学习过程,严禁教师上课 对答案 ,严禁用标准答案囚禁学生的思维。十、高效课堂的课堂要求A、文本挖掘:学生对文本的理解是否深刻:有自己的认识,观点,能够分析,结合事例表述、板演、绘图、感受感悟,艺术形式表达、写作、制作、实验、多媒体、录音、辩论等;寻求方法,发现规律,总结特征,概括重点;举一反三
10、,拓展演绎,深化提升,形成自己的人生观、价值观、情感流露。B、课堂形式:合作学习、兵教兵、兵练兵、兵正兵,弱生是否参与表现,气氛浓厚,人人踊跃;个体展示、分析、表达精辟,语言通达流畅,语言洪亮,无语病,尽可能到板前或聚焦处锻炼同学们的演讲、说理、辨析、自信的能力,声情并茂,动人;板面设计精彩、美观、规范、横平竖直、作图科学、重点突出、图文并茂;点评恰当,突出要点,重在本质规律,被点评的同学要有表示,或口述或板演,要当即纠正其差错;每节要有总结、反思、测评。、课堂流程:预习交流,确定目标;分配任务、立体教学;完成任务,合作探究;展现拔高,师生互动;串插巩固,全面掌握。达标测评,检查验收。D、课堂
11、气氛:和谐、民主,学生敢问,敢说,敢爬黑板,敢下桌讨论,形成一种积极主动,争先恐后,紧张活泼,读、说、议、评、写贯穿始终;拓展、挖掘、提高,重视能力培养;学生活动人次多,密度大,人人参与;课堂效率高,效果好,达标率高。十一、预习、展示、反馈的具体要求A、预习:学习的起点让%的学生通过自学掌握%的问题,然后通过合作交流,再让70%的学生掌握70%的问题,建构起初步的知识结构;B、展示:解决学习内驱力的 金钥匙 先学后 教 ,当堂达标 。教师根据学情组织学生对学习成果进行展示;展示分为:组内组织的 小展示 和班内 大展示 。大展示要讲究技巧:展示 普遍性 问题,具有 代表性 的问题;一般主张由学力
12、较弱的学生多展示;当然对展示内容教师要学会取舍,太难和太易的都不作为展示内容。展示过程教师要敢于 利用 学生,实现学生自身能力差异的资源共享, 兵教兵 、 兵练兵 、 兵带兵 、 兵强兵 , 兵教官 、 官教兵 。、反馈:落实效益实行验收制度,检查目标达成的情况,也是对学习目标的回归性检测。在考试制度未被取消的前提下,任何教学都必须满足两个要求:学生的需要和考试的需要。反馈即是当堂达标,又是教师对知识的提炼、拓展和升华。十二、小组的要求和评价A、分组:异质同组,同组采用AA、BB、分法;同质结对,竞争合作;B、理念:小组组长又叫 教师助理 。一间教室里的N个小班:每个小组视为一个 小班 ,高效
13、课堂等同于 小班化 教学;、小组学习:可概括为 1:6教学法 1个教师负责解决6个组长的问题,调动掌握6个小组的学情;每个组长负责解决6个组员的问题,调动掌握每个成员的学情;D、即时性评价:教师上课要抓好小组学习的即时性评价,一评知识;二评情感态度;三评行为习惯、动作语言;E、 分工:组内 小展示 由组长负责,班内 大展示 有教师负责。F、一节完整的课堂包括:完成既定的教学进度和任务;完成小组、个人评价。十三、高效课堂对教师的要求教师要成为 第四者 :促进者、学习者、决定者、幸福者;A、首先要完成角色的转换,教师由传授者变成学生学习的促进者,做学生成长的推手;B、实现教学相长,教师还应该成为学
14、习者,与学生一起 同学 。教师上课也是 上学 ,教书也是 进修 。、一节高效课,它是由教师和学生合力打造而成的,这其中教师的作用当然不容忽视。尽管教师不再是教学中的主角,但他毕竟是 平等中的首席 ,因此,教师 决定 着一节课的好坏质量。有什么样的教师就有什么样的课堂,有什么样的课堂就有什么样的教育,有什么样的教育就有什么样的国家和民众。D、从职业特点上,教师还要改变生命现状,做一个发展的人,一个教育理念的行动者,一个幸福的职业者。十四、高效课堂的管理A、抓 两头 ,促中间:一头指导学案的编制与预习;一头指当堂的达标测评; 中间 指教师要关注学生的学习状态和结论生成的过程;导学案的编制即 备课
15、:主备 年级组 主备 个备 课后备;B、领导班子上观摩课,骨干教师上示范课,普通教师上达标课,较弱教师上过关课,整改教师上提高课。校长要 清心 、 正气 、 洗脑 ;、学科、年级、班组组织自己的听评课;D、立足课堂,狠抓落实:一谈二警三停;E、两手抓、两手都要硬:既抓教师的观念转变,同时更要抓学生学习观念的转变,让学生充分认识到学习是自己的事。十五、高效课堂的三条高压线A、预习不充分的课不准上B、严禁教师与学生 抢风头 、必须当堂落实达标十六、高效课堂的 命门 开放 是前提, 关键 定成败,产品是课堂,模式出效益,流程生能力。A、 开放 是前提:教师要敢于放手,学习能力来自 开放 。开放的程度
16、决定了教育的高度。穷人的孩子为什么早当家、能当家?放手就是爱,放手就是 放生 ,开放就是解放;B、 关键 定成败:一切取决于学生的主体地位和主体意识是否真正觉醒和发挥。回到教育的 原点 ,探索 人 的教育,尊重学生的学习权利,用 展示 解决学习的 内驱力 ,形成学习的 兴趣中心 ;、产品是课堂:要制定课堂标准,淡化教师的 课堂艺术 。再靠教学技艺 包打天下 绝对是一厢情愿, 茶壶里面起波澜 不解决问题,唯有重视课堂标准,才能 生产 出合格的课堂,才能保证让每一个人的每一节课都合格;D、模式出效益:用四个月的时间,解决模式的 硬着陆 ,任何人在临帖阶段都不准许超越模式。 机动车靠左行驶 ,宝马车
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教师业务学习材料精简版 教师 业务 学习 材料 精简
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4105079.html