成人教育毕业设计样本.doc
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1、题 目:九寨沟县玉瓦乡政府办公楼工程施工组织设计 院 系: 西南交通大学力学与工程学院专 业: 建筑工程技术 姓 名: 康 操 指导教师: 具体的单位工程或分部工程名称具体的单位工程或分部工程名称 西 南 交 通 大 学 成 人 教 育 学 院院系 西南交通大学力学与工程学院 专 业 建筑工程技术 年级 2010级1班 学 号 20102872 姓 名 康操 题 目 九寨沟县玉瓦乡政府办公楼指导教师评 语 指导教师 (签章) 评 阅 人评 语 评 阅 人 (签章)成 绩 答辩委员会主任 (签章) 年 月 日 毕 业 设 计 任 务 书班 级建筑工程技术 学生姓名 康 操 学 号 2010287
2、2 发题日期: 年 月 日 完成日期: 年 月 日题 目 九寨沟县玉瓦乡政府办公楼工程题目类型: 施工组织设计 设计任务及要求 设计任务: 1.工程项目设计施工图纸2.编写工程概况 :主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等3.选择施工方案、确定施工方法 4.制定施工进度计划.5.计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等) 6.绘制施工平面图 7.其他 设计要求:选择经济、合理、有效的施工方案;确定合理、可行的施工进度;拟定有效的技术组织措施;采用最佳的劳动组织,确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量;合理布置施工现场的空间,以确保全面高
3、效地完成最终建筑产品。 一、 应完成的硬件或软件实验 要求学生自己填上相关内容) 二、 应交出的设计文件及实物(包括设计论文、程序清单或磁盘、实验装置或产品等) 三、 指导教师提供的设计资料 要求学生自己填上相关内容) 四、 要求学生搜集的技术资料(指出搜集资料的技术领域)1、九寨沟县玉瓦乡政府办公楼工程比选文件及所附设计文件资料等。2、由九寨沟县玉瓦乡政府办公楼工程比选文件及所附设计文件资料中明确的国家及部门等有关由国家授权单位颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收规范。3、由我单位现场实地踏勘资料。4、本投标人现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践
4、过程中积累的施工经验。5、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情和行为惯例。6、实行项目法施工,使各项工程的质量、进度在受控条件下进行。通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置,实现质量、工期、成本及社会信誉的预期目标效果。五、 设计进度安排第一部分毕业设计任务书及目录 ( 1 周)第二部分工程概括及结束语 ( 1 周)第三部分 致谢和参考文献 (0.5 周)评阅及答辩 答辩 (0.5 周)要求学生自己填上相关内容)要求学生自己
5、填上相关内容) 指导教师: 年 月 日学院审查意见:审 批 人: 年 月 日诚信承诺一、 本设计是本人独立完成;二、 本设计没有任何抄袭行为;三、 若有不实,一经查出,请答辩委员会取消本人答辩资格。必须手写的签名承诺人: 年月日摘 要【论文摘 要】:随着我国投资结构的调整和公路建设行业的市场化,施工企业的竞争愈演愈烈,全行业步入了微利时代。目前,有些施工企业因底子薄,冗员多,面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化,给成本控制带来了许多新课题。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存,降低成本、追求边缘效益毕竟有一定的限度,只有通过充分发
6、挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,降低工程成本,以提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。 前言 在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势
7、在必行。 建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此,笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验,在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 正文字体为小四号宋体,每段首行缩进
8、2字符。 编制施工组织设计对前期施工的指导及准备阶段的成本控制,施工过程的成本控制起到非常重要的效果。 次施工组织设计范围为:九寨沟县玉瓦乡政府办公楼工程比选文件所规定的全部工程内容(即施工图范围内工程和比选清单提供的工程以及为完成该比选工程所采取的各种临时措施。关键词:建筑工程施工组织设计 目 录第1章:工程概况( )1.1 工程简介( ) 1.2 工程难点,特点及施工条件( ) 1.2.1 基础施工( )1.2.2 砌筑体施工( )1.2.3现浇楼地面施工( )1.2.4防水工程施工 ( )1.2.5安装工程 ( )1.2.6装饰工程施工 ( )第2章: 项目施工组织机构( )2.1 施工
9、组织机构的建立( ) 2.2 项目经理组织机构的组成( )2.3 项目经理施工组织机构部及管理( ) 第3章:施工管理系统图( )3.1项目经理 ()3.2项目副经理()3.3项目技术负责人()3.4项目技术工程师()3.5分项工厂()第4章:主要项目施工方案( )4.1 工程施工测量( )4.2 钢筋工程( )4.3 混凝土浇筑工程( )4.4 砌筑工程( )4.5 脚手架搭设工程( )结 束 语 ( )致 谢 ( )参考文献 ( )第1章 工程概况工程名称:九寨沟县玉瓦乡政府办公楼。序号项 目内 容1工程名称九寨沟县玉瓦乡政府办公楼2工程地点九寨沟县玉瓦乡政府原址3建筑面积1063.53M
10、24质量要求达到国家现行合格标准5结构形式框架结构6施工范围建筑工程、装饰工程和安装工程等施工内容8工 期120个日历天本文根据施工设计图、现场调查及核对资料和施工经验,并参照相关施工规范及验收标准和劳动定额及预算定额,对本工程进行施工组织设计和安排。1.1 工程简介(一)土建工程设计概况工程名称九寨沟县玉瓦乡政府办公楼工程地址九寨沟县玉瓦乡设计单位阿坝州建筑设计有责任限公司(1)建筑特征建筑面积建筑总面积约为1063.53建筑层数0.000以上三层办公楼建筑总高建筑高度h=11.100M耐火等级二级防水作法屋面防水等级为级(2)结构特征基础类型基础采用柱下独立基础结构形式框架抗震设防按8度进
11、行抗震设防砌体材料墙体采用砼砌块砌筑钢 筋HPB235级、HRB335级、HRB400级混凝土强度等级梁、楼梯、板、柱采用C30;基础垫层:C10。填充墙构造柱及过梁连系钢筋混凝土带为C20( XZ3柱为C30) (二)、安装工程设计概况安装专业安装系统简 介给水排水工程给水系统生活给水水源为城市市政给水管网直接供给。排水系统本工程污废水均采用重力自流排放,污、废水采用合流制。所有污、废水先排至化粪池,经处理后,再排入污水管网。强电工程配电系统电源引自小区变电所电压380V/220V,电缆经过直接埋设至本楼总进线箱,总配电箱明设在一层楼梯间。照明系统灯具用户自选,楼梯间设声光控延时开关,卫生间
12、设防水防尘灯。防雷接地系统本工程防雷按三类建筑设防,屋顶防雷采用在平屋顶四周做避雷针,斜屋顶设避雷网的方法。防雷接地保护接地系统均利用基础钢筋作自然接地体。1.2 工程特点、难点及施工条件1.2.1、基础施工本工程基础为柱下独立基础,人工进行基坑开挖施工应注意安全防护,防止坑侧土体坍塌,砼浇筑前基槽无泥土、渣滓,确保砼浇筑质量。1.2.2、砖砌体施工本工程为框架结构,墙体均采用砼块混合砂浆砌筑,砌体工作量大,任务重,保证砌体施工质量,合理安排砌体施工进度,是保证本工程质量和进度的关键。在墙体施工中,内、外墙同时咬结砌筑,砌体灰缝砂浆要饱满,饱满度不小于80。交叉、转角、柱与墙相连处设置拉结筋,
13、拉结筋的间距和锚固长度必须符合设计和有关规范的要求。1.2.3、现浇楼地面施工本工程楼地面采用全现浇钢筋混凝土结构。在施工中必须严格控制模板工程、钢筋工程、混凝土工程的施工质量,确保整个工程的施工质量。1.2.4、防水工程施工整个工程的屋面防水等级为级,采用SBS改性沥青防水卷材防水层,采用3厚一布二涂做法,防水卷材的施工必须对防水卷材原材料及卷材的铺贴及节点处理严加控制;防水层合理使用年限为10年。1.2.5、安装工程:安装工程包括给排水安装、强电工程安装、弱电工程安装及消防和防雷设施安装等,在施工中要严格按照设计施工图的规定进行施工,在施工过程中,要与土建施工有机的结合起来,以保证安装质量
14、和安装进度。1.2.6、装饰工程:注意穿插主体施工。1.2.7、认真履行总承包责任,协调配合管理是重点为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程,总承包管理起着决定性的作用。本公司作为施工总承包商,必须对业主为本工程负全责,因此施工过程中必须作好对各专业施工单位的协调配合管理。同时加强与复合地基工程,防水工程、塑钢门窗工程、防护门工程、单元安防系统工程、消防工程等各专业的协调配合,合理组织穿插施工,保证预留预埋准确,互相爱护成品。另外,作为总承包单位,加强与设计、监理以及建设单位的施工配合,以保证工程有条不紊地进行。同时,本工程由不相联的两个单体工程组成,如何合理地布置施工场地,搞好施工协调
15、和施工组织,是保证工程顺利进行和按时完成的关键。1.2.8 施工期与营业线相关单位和部门协调配合要求高每节标题字体为小三号黑体,顶左。每章标题要居中,字体为小二号黑体,每章开始都要新起一页。正文字体为小四号宋体,每段首行缩进2字符。第2章 项目施工组织机构2.1 : 施工组织机构的建立2.1.1、建立施工组织机构我公司将选派具有多次承担过类似工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理,选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。2.2、项目经理部组织机构的组成2.2
16、.1项目经理部主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及各职能部门组成。2.3项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。(1)工程管理部:主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。(2)施工技术部:主要负责工程的技术、计量、工程档案等工作。(3)质检部:主要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。(4)安全保卫部:负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。(5)机械材料部:负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。(6)经营核算部:负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。(7)办公室:负责本工程的劳资、后勤保障及对外接
17、待工作第3章 施工管理系统图3.1 项目经理部主要成员岗位职责3.2.1 项目经理3.2.1.1、遵守国家、四川省、阿坝州有关工程建设政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。3.2.1.2、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3.2.1.3、根据工程合同规定,组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。3.2.1.4、主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。3.2.1.5、参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。3.2.1.6、组织编制和实施工程施
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