最新整理一级建造师机电工程管理与实务新版教材案例汇总word版便于学习.doc

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1、2016年一级建造师 机电工程管理与实务 新版教材 案例汇总 word版 便于学习【案例1H420010-1一、背景某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取S02，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SOz的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。D厂在立项时瞄准市场，可行性研究工作做得突出，正确把握工程建设程序的各个环节，建厂全过程依

2、法依规，使预期的估计变为现实，投卢后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。D厂建造中，需要测绘拆除搬迁E厂的有用设备和管线，使其复位正确可靠。由于工程总承包方深化设计符合实际，避免了许多工程实体间的干扰，起到了举足轻重的作用。总承包方的项目经理是首批获取石化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电工程，从业的路子就更宽了。二、问题1D厂的建设属于什么性质建设项目？为什么？2在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？3对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？4在D厂建设中，为什么说深化设计起到举足轻重的作用？5“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机

3、电安装四个专业领域？三、分析与参考答案1D厂属于扩建工程。D厂兼并了E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍，但未达到新建工程的标准，故仍为扩建工程。2土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。3可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究的内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等十个方面。4有些项目的施工设计图有一定的惯例

4、，如电力建设乒50以下管线施工图、自动化仪袁的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的工程更加要求施工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进行有效补充。5机电工程在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个行业领域。机电工程专业领域很多，涉及34个以上的专业生产领域。【案例1H420010-2一、背景某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站l座，阀

5、室30座。某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理入报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下：(1)施工方案；(2)施工现场平面布置图；(3)施工进度计划和保证措施；(4)劳动力及材料供应计划；(5)安全生产、文明施工措施；监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要隶重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，

6、管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表)以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。 二、问题 1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业?该项目属于哪个行业? 2。该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性? 3.施工组织设计至少还应有哪些内容? 4，管道试压用压力表应符合哪些要求? 三、分析与参考答案 1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石油化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。 大型长输油

7、气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。 2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。 3.施工组织设计的内容至少还应有: (1)质量保证体系及措施; (2)环境保护、成本控制措施; (3)合同当事人约定的其他内容。 4.试压用压力表应符合如下要求: (1)压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内; (2)压力表的精度应不低于1. 6级; (3)压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。【案例1H420020-1】一、背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理入员进行了培训和考试

8、测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理入员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业入员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。二、问题1施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。 2.以安全

9、管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。 3.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径? 4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行? 5.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式? 三、分析与参考答案 1.施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。 2.从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职责一分包方依据工程特点制定相应的安全措施一分包方报总包方审核批准后执行。 其他如安

10、全检查和整改验收也按此流程闭口运转。 3.总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。 4.分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。 5.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。 案例 1H420020-2 一、背

11、景 具有国家一级资质的国有企业，以EPC项目总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。 合同约定:业主负责进口设备的采购，由EPC项目部或承包方负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。 为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。 在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。 在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性

12、能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。 二、问题 1.业主和EPC总承包商应采取的合理的采购方式是什么? 2.针对进口设备的采购会面临哪些主要风险?采取什么措施规避? 3.对施工过程中出现的主材问题寻求解决的办法是否属于项目采购管理的内容? 4.监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?5承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？三、分析与参考答案1业主对进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商管道主材选择公开招标采购方式，对非关键设备和物资选择询价采购方式（邀请报价采购方式）。2进口设备的采购面临的主要风险有：(1

13、)社会风险：供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动，(2)自然风险：运输风险。采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商；在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。3属于项目采购管理的内容，要求工程专家对现场出现的材质问题进行论证属于服务采购。4监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序：(1)采购前应经过业主同意履行批准手续；(2)请设计部门履行变更程序；(3)阀门进场时填报验收单；(4)在监理

14、单位检查确认后进行安装。5承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的凤险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。1H420030机电工程施工招标投标管理-案例题目【案例1H420030-1一、背景某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以EPC交钥匙的承包形式进行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8入组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术入员组成。在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮s96。遭到A公司拒绝。评标答疑过程中还发生

15、下列事件：事件一：当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选择派有资质的专业技术入员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，B公司无以对答。事件二：C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重80tC公司计算出的计算载荷是96.8t，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。.二、问题1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容?2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。4.设备监造大纲主要应包括哪些内容?5.请列出计算式，分析判断事件二中评委的质疑是否合理?三、分

16、析与参考答案1.从3个英文字母EPC人手，分析它们分别是什么含义。其中E是英文设计的第一个字母，P是英文采购的第一个字母，C是英文施工第一个字母，从即可判断出EPC包含设计，采购，施工。另交钥匙可由购房拎包人住联想，即一切全部正常达标，接手即可正常使用。故在此既包括无负荷试运行，还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。所以EPC/交钥匙工程包含设计、采购(设备及材料)、施工(土建及安装)、联合(动)试运行(无负荷及带负荷)、试生产直至达产达标。2.从评标委员会构成要求人手分析:首先，评委应由5人以上奇数组成，而本案例由8人偶数组成;第二，专家应从国家专家库或招标代理机构专家库

17、随机抽选，而本案例全部由建设单位人员构成;第三，评标成员中必须有经济专家，而本案例中只有一名技术专家而无经济专家;第四，技术和经济专家人数必须超过评委总人数的三分之二，而本案例仅一名，占评委总人数的八分之一。因此，评标委员会构成存在的问题有:(1)评委不应是8人应为5人以上奇数组成;(2)评委委员会不应全部是建设单位人员、还应有从专家库中随机抽取的专家;(3)评委专家缺经济专家;(4)技术和经济专家人数未达到三分之二以上。3.从招标投标法规定人手，既然是招标而不是议标，就要充分体现公开、公平、公正，一旦公布，即不可更改，否则就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司拒绝下浮总价合乎招标法规定

18、。按招投标法规定，公布后的报价不得更改。故A公司做法正确。4.设备监造的目的是确保设备的制造质量。因之，考虑监造大纲内容，就应从与施工现场质量管理相类似的管理方案出发分析，即管理模式、管理及控制措施、工期计划、资源配置、检验检测手段、技术要点及质量标准、目的要求等。设备监造大纲主要内容包括:(1)制定监造计划及进行控制和管理措施;(2)明确监造单位;(3)明确监造过程及全程监造或重点部位监造;(4)配备有资质的监造技术人员;(5)明确监造的技术要点和验收实施要求。5.从计算载荷的概念人手，首先要知道它的含义及计算基础、计算公式，它的含义是要把所有需吊起的重量及各种影响吊装的因素都考虑进去而得出

19、的载荷。计算基础是实际要吊装的重量包括吊装物本身及吊具、索具等，并考虑动荷载和不均衡荷载的影响。而本案例仅以重物本身重量作为计算基础而考虑，而未考虑吊、索具的重量，不均衡载荷系数又取的偏低值1.1（可取1.11.25），且计算结果已达两台吊车的满负荷，若计算时，计算基础再考虑吊、索具的重量，则计算结果就会超出两台吊车的额定负荷，这样吊装是不安全的。故评委质疑是合理的。计算荷载：Q计=KiK2Q式中Qt-计算载荷JC，动荷载数系数（一般取1.1）Kz-不均衡载荷系数(一般取1.11.25)Q-起重机的吊装载荷+索具+吊具重量本案例即Q计=1.1X1.11.25X(80+吊具+索具)若Q重量未含索

20、具和吊具重量，且Kz取值于常规取法的较小值1.1，则Q计=1.1X；1.1X80-96.8t。在此情况下计算载荷已达到两台吊车的满负荷，计算时若考虑吊索具的重量，K2取中间值，计算结果将会超出吊车的额定负荷。故评委质疑合理。【案例1H420030-2,一、背景某建设单位在西部地区建设一座日产lOOOOt的水泥干法生产线，经过完整的报批手续，对安装工程进行了公开招标公告中明确告知资格后审。有六家机电工程公司参与了竞标。其中五家公司在投标过程中出现了情况：A公司在资格审查时，营业执照与标书签章的法入代表姓名不一致；B公司提前了一天提交标书；C公司递交标书后在开标前lOmin又递交了补充材料；D公司

21、在开标后评委发现未按招标文件填写报价单；E公司的报价经评委审定低于成本价，只有F公司未出现情况，经过评标，F公司中标。合同签订时，规定每个车间作为一个单位工程，各车间各专业作为分部工程，各专业细化了分项工程（如每台机械设备安装可作为一个分项工程），并规定每个分部工程的实际工程量超过招标文件的工程量土5%以上时，按各自专业的报价单价予以调整。如机械设备安装单价为2000元t。合同执行过程中，一个车间的球磨机设计重量300t，而实际重量330t，其他设备均基本与设计重量偏差不大该车间设备总重量原设计lOOOt，而实际重量为1045t。F公司要求索赔费用。余热发电分包给具有锅炉安装资质的G公司。G公

22、司进场后，向总包单位提交了开工报告即开始施工，遭到监理公司制止。在锅炉钢架安装时，G公司采用了从下到上分层分区域进行组合吊装、找正，按时完成了任务。二、问题1国象法定的招标方式有哪些？资格后审在招标工作的哪个阶段进行？2本案例中哪几家公司属于废标，说明理由。并说明本次招标是否有效的理由。3，说明F公司费用索赔是否合理？4G公司开工前还应履行哪些手续？5锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些？三、分析与参考答案1首先理解题意是招标方式，而不是招标分类，别理解偏了。第二要了解我国常采用的招标形式和方法，如公开招标、邀请招标和议标，而议标易产生不正当竞争和暗箱操作，不属国家法定招标形式之列。而资格后审即不

23、提前预审，但也并非评标过程中或评标后才进行审查，这样既不符合招标程序，也耽误评标时间。而是开标时增加资格审查这一道程序，未按规定密封的投标书及资格审查不符合的投标入不予受理，无资格进入开评标环节。国家法定的招标形式有：公开招标、邀请招标。资格后审是开标会议的一道程序，宣布在截止时间收到投标书并递交了投标保证金或投标保函的投标入名单、检查投标书密封情况后，即开始资格审查，随后即对合格投标入的标书进行公开开标。2根据背景资料，对照招标投标法规定，对六家公司逐一分析。A公司营业执照与投标文件法入代表不符合，这就很难判定实际投标入的真实资格，是借用还是挂靠，还是正常变更。且法律明确规定营业执照是审查的

24、主要内容。其目的就是防止作弊的投标商，故A属废标；B公司投标提前一天，C公司开标前补充资料，这在投标法中是允许的，故B、C两家公司的标书应属正常标书；而D公司未按招标文件规定签写报价单，这属于有重大缺陷的标书，属废标规定；而E公司报价低于成本价，这属恶意竞争在招投标中也明确规定属废标。F公司标书背景资料已明确。因而，本次有效标书共有3家。A公司属废标，理由是营业执照与投标文件法定代表入不符，资格不合格；D公司属废标，理由是标书有重大缺陷；E公司属废标，理由是报价低于成本价。本次招标有效，因有效标书3家，符合招投标法规定。3这是一道合同管理题，因合同已明确了分部工程，工程量超过土5%才予以调整，

25、而不是分项工程的工程量超5%予以调整。球磨机安装属分项工程。F公司费用索赔不合理。因为合同明确规定，分部工程工程量超土5%才予以调整，由于球磨机安装属分项工程尽管超5%，但本车间分部工程总工程量未超出5%。4这是一道关于特种设备安装的法律法规题，因为余热发电的锅炉属特种设备，不是说开工就开工，从这方面思考监理工程师制止施工的理由。监理工程师制止G公司开工的理由是：G公司未按照程序将锅炉及压力容器的安装情况书面告知当地市（设区的）特种设备安全监督管理部门。5此题是锅炉系统安装的一道技术题。从锅炉钢架的重要性分析，锅炉钢架是炉体的支撐构架，承载着锅炉的主要部件及附件的重量，并决定着炉体的外形，从这

26、些方面考虑它中心位置的校核，柱的垂直度，大梁的水平度及炉顶的水平度等。钢架安装找正的主要方法是：用拉钢卷尺检查中心位置；用经纬仪或悬吊线垂检查立柱的垂直度；用水准仪检查大梁及炉顶的水平度。【案例1H420030-3一、背景A公司参与了远离所在地一炼钢厂扩建工程的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作：1分析了投标文件范围，拟对本工程中机械设备安装及电气设备及自动化仪表工程自己施工，其他如炉窑砌筑、防腐保温、工业管道、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水等安装工程采用分包的形式分包给具有相应专业施工资质的专业公司。并对其进行了考察;2.本工程采用固定总价报价包干，一次包死，施工中不发生任何

27、签证及变更，因此A公司在标书编制前调研了当地的有关法律规定、政策，当地的施工条件、气候条件及环境，建设单位的资金情况。参加了标前会议及答疑等调研工作;3.在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置。尤其是施工方案的描述，争取对评标人员及建设单位有较大的吸引力。最终A公司中标，并按招标文件规定，双方签订了合同。进场后，根据现场的实际情况，重新修订了施工组织设计，编制更切合实际的具体施工方案、质量计划、进度计划、安全及环境保护措施，并根据施工现场距离高温的老生产线较近、施工场地狭小、交叉作业多、高空作业多等危险源，编制了应急预案。由于球团烧结炉窑是旋转炉窑，A

28、公司对炉窑的砌筑质量非常重视，严格按施工程序办理交接手续，并选择了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工顺利。机电工程施工过程期间，由于当地人工费、材料费、机械租赁费过高，造成亏损300万元的损失，工程结算时A公司向建设单位索赔。二、问题1.本工程中，A公司可能有哪些专业承包工程?2.A公司最后出现的亏损的根本原因是什么?建设单位可否予以补偿?3.编制技术标的施工技术方案时，哪些内容对招标人员最具有吸引力?4.应急预案的主要内容有哪些?5.根据炉窑的施工顺序、本案例动态炉窑砌筑前办理交接手续应在哪道工序结束后进行?应选择从哪里开始砌筑?三、分析与参考答案1.首先要考虑本案例中还包括哪些工程，因为是炼

29、钢厂肯定有大量的钢结构及非标准件制作安装、有风管及收尘器设备的防腐保温、有工业给排水管道、有炉窑砌筑、中控室的空调等。而且这些工程都是可单成体系的专业工程。应有钢结构及非标准件制作安装、防腐及保温、工业给排水、炉窑砌筑、通风空调等专业承包工程。2.要分析A公司亏损的原因，应从源头分析，因为亏损的直接原因是人、材、机的价格。而本题合同是一次包死不作调整，投标前调研时就应该对当地市场的人工、材料、机械租赁的价格调查清楚，而A公司却恰恰漏掉了这一重要调查内容，这是生产亏损的根本原因。是否可以得到补偿，就要看合同是怎么规定的。A公司亏损的根本原因是投标编制标书前未调查了解当地的人力资源、材料及机械租赁

30、的实际价格，报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单价计算直接工程费用，导致单价和总价偏低，最终造成亏损。因双方合同是按招标文件规定:总价一次包死，施工过程中不发生任何签证和变更，故建设单位不会予以补偿。3.建设单位及评标人在技术标评审时，重点关注是工程的工期、质量、安全和费用，因此编制施工方案时，尽量围绕这四方面采取一些新工艺、新技术、新措施，也即优于其他投标人较新鲜、先进的内容，以引起评委们的注意。在编制施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路，以利于降低成本，从而顺利完成工期项目，并提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有吸引力的。4.所谓应急预案，即在事

31、发后，有关各方都能顺畅迅速地处置事件的提前方案。主要是对现场突发的如火灾、安全事故及突发事件的应急处理方案。应急预案的主要内容有:(1)应急工作的组织及相应职责;(2)消防、医院等社会力量的救援程序;(3)内外部信息的交流和程序;(4)对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施;(5)应急避险的行动程序(撤离逃生线路);(6)应急培训。5.这是一道工业炉窑砌筑的技术题。首先要分清动态和静态炉窑的区别，动态炉窑的特点;其次分析动态炉窑砌筑的技术特点。这两方面明白了，这个问题就迎刃而解。动态炉窑必须在炉窑单机无负荷试运转结束后砌筑。砌筑应从热端向冷端(或从低端向高端)延伸砌筑，因此起始

32、点应选择从热端(低端)开始。1H420040机电工程施工合同管理-案例题目【案例1H420040-1一、背景A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、入工等价格变化而作调整。施工过程中发生的事件如下：事件1，A公司发生了下列事件：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经

33、济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；(4)美元贬值，损失入民币1200万元；(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20页美元，工期拖延10天。事件2，中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件3，负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签

34、发竣工证书并予以结算。二、问题1A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2从事件l中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？3事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？4事件2中，业主的做法是否合理？简述理由。双方协调后，可怎样处理？5负荷试运行应达到的标准有哪些？三、分析与参考答案1包含：设计、设备和材料采购、土建和安装施工（施工）、试运行直至投产运行（无负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙）。2(1)政治风险；(2)市场和收益风险；(3)财经风险（利率、汇率风险）；(4)法律风险；(5)不可抗力风险。3可索赔工期：30+5+1045天；可索赔费用：4

35、0万美元4不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范）。处理方法：双方协调继续按A公司方棄施工，按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。5(I)设备连续运行正常，生产出合格产品；(2)达产达标（主要控制点正点到达）；(3)无重大设备、入身安全事故；(4)环保达标；(5)不超预算，经济效益好。【案例1H420040-2一、背景我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30，最高气温达48，属非洲高气温国家之一。该

36、国政治气候令入深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达10016，远远超过国际公认的5094的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认5094的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务入员，但该国缺乏技术入员和技术工入，入员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货市（美元或欧元）及6016当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣

37、及税收过高，导致外国入转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。二、问题1分析合同的重点是什么？2将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。3针对本案例合同风险应采取何种对策？4，签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行？5索赔的依据有哪些？三、分析与参考答案1分析合同的重点是：(1)分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。(2)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包入的主要任务、发包入的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。2本案例具有的风险主要有以下几种

38、：(1)材料设备风险由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。(2)入员风险由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务入员不少于5016的规，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质量无倮障。(3)组织协调风险因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。(4)政治及社会风险该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。(5)自然环境风险一是气候炎热、干旱，使

39、得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖延或费用、成本增加。(6)经济风险高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使项目利润难以汇回国内。3，应采取的对策(1)对于材料、设备风险签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。(2)入员风险变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工入的招聘量。(3)政治及社会风险一是

40、避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保（险）。(4)组织协调风险同(1)，在合同中明确业主（监理方）的协调责任。(5)自然环境风险一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟订可靠的施I技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。(6)经济风险一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。4签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。

41、因此，总承包单位必须重视并指派专入负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。5索赔的依据：合同文件是索赔的最主要依据。订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。国际工程建设惯例。1H420050机电工程设备采购管理-案例题目【案例1H420050-1】一、背景某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距江边lOOm)，空调工程设备材料：双工况冷水机组(650Rt)，蓄冰槽，江水源热泵机组，燃气锅炉，低噪声冷却塔(650th)，板式热交换机，水泵，空调箱，风机盘管，各类阀门(DN20mm-DN700mm)公称压力1.6MPa，空调水管(DN20mmDN7

42、00mm)，风管，风阀及配件（卡箍、法兰）等由安装公司订立采购合同。安装公司项目部进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容。江水源热泵机组使用江水冷却，需敷设DN700mm冷却水管至江边，DN700mm冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工。空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了各种相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。按施工进度计划，安装公司项目部及时与供货厂商联系，使设备材料的到场时间与施工进庋配合，以满足施

43、工进度要求。设备材料到达施工现场，按规定对设备材料检验，其中对阀门重点检验。空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装和调试，空调工程按合同要求完工。二、问题1安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节？2A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作？3本工程要编制哪几个新技术的施工方案？方案中的施工方法应明确哪些主要内容？4指出DN700mm阀门压力试验的合格标准。5空调供回水（冷热水）主管需与哪些设备连接？DNlOOmm以上的空调水管与设备宜采用哪种连接方法？三、分析与参考答案1设备采购合同履行的主要环节：监造监理，到货检验，缺陷、缺件处理，施工安装服务，试

44、运行服务。2，A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做的工作：提供具备现场施工条件的场地，提供临时用电、用水设施，组织图纸会审、设计交底，负责施工现场协调。3编制非开挖顶管施工方案和空调水管化学清洗及镀膜施工方案。施工方法应明确工序操作，机具选择，检查方法，针对性技术要求和质量标准。4DN700mm阀门压力试验的合格标准：试验压力2.5MPa(不小于2.4MPa)，倮持5min无渗漏。5空调供回水主管需与双工况冷水机组，蓄冰槽，江水源热泵机组，板式热交换机，水泵连接。DNlOOmm以上空调水管与设备连接宜采用法兰连接。【案例1H420050-2一、背景某机电总承包一级施工单位通过招标承接了一栋

45、35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括：给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台自动扶梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210d，不可延误，每延误一天扣罚5万元入民币。二、问题1冷水机组和自动扶梯都是甲供设备吗？为什么？它们应由哪个单位负责监造？2设备监造主要依据什么来验收？3在监造自动扶梯时，有两台自动扶梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，

46、其技术文件包括哪些内容？4两台自动扶梯监造时出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30d，应扣罚哪个单位的费用？为什么？5自动扶梯设备进场验收的要求有哪些？三、分析与参考答案1冷水机组和自动扶梯是否是甲供设备，应根据供货合同关系而定；设备由哪个单位负责监造，也应根据供货合同关系而定。根据本案例所述情况，冷水机组是甲供设备，自动扶梯不是甲供设备。冷水机组由业主负责监造，自动扶梯甴总承包单位负责监造。因为冷水机组是由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。自动扶梯是业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。2设备监造主要依据应从设备订货合同、设计技术文件、设备监

47、造大纲等方面来回答。设备监造验收的主要依据：(1)设备订货合同：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度供货范围；设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场服务。(2)设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册。(3)监造大纲。3项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括：(1)监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；(2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；(3)监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。4两台自动扶梯出现了重大质量事故，使整个工期推迟了30d，扣罚费用应由哪个单位来承担，应从合同的关系、规定、责任来分析。因为招标时自动扶梯生