二级建造师培训教案.doc

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1、二级建造师培训教案2Z101000 施工管理是施工管理科目考试的基础理论知识，涉及项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理等方面。核心-动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心 目标控制 无明确目标的建设工程不是项目管理的对象，不能进行项目管理。2Z101011 掌握建设工程项目的类型一、项目管理概念：建设工程项目管理的内涵:通过项目策划的项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自开始至完成 项目的实施阶段。项目策划（PP） 目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标 业主方是投资目标，施工方是成本目标。决策

2、期管理主要任务是确定项目的定义。实施期管理主要任务是通过管理使项目得以实现。二、项目管理类型；按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型： 各参与方性质、任务、利益不同，形成不同类型管理。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，管理的核心。 业主方的项目管理 包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务；设计方的项目管理 包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的高效目标。施工方的项目管理 包括施工总承包方和施工分包方；供货方的项目管理； 包括材料、设备建设项目工程总承包方的项目管理等 分设计、施工总承包设计、采购、施工总

3、承包（EPC）。三、业主方项目管理的目标和任务：服务于业主的利益 投资目标 项目总投资目标（基建投资、项目运行成本）目标： 进度目标 项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标 不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境质量，满足技术标准和规定、满足业主要求。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标、即交付使用的时间。投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段段的全和使用阶段。业主方管理涉及实施阶段全过程。项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。期中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独立招投标阶段。决策期实

4、施 期使用期准备设计施工动用前投资方开发方总包方设计方施工方供货方使用期管理方投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。对立关系：业主 节约投资 施工方 提高利润统一关系：业主 确保工程质量 施工方 确保施工质量任务：安全管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调。四、设计方项目管理的目标：项目建设的一个参与方。主要服务于项目整体利益及设计方本身利益。设计的成本目标；设计的进度目标；设计的质量目标；项目的投资目标。设计方的工作主要在设计阶段进行，也涉及前期工作介入、设计本身和施工阶段配合。任务：与设计工作有关的安全管理、成本控制和设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质

5、量控制、合同管理、信息管理和设计工作有关的组织和协调。五、供货方项目管理的目标和任务：参与方，主要服务于整体利益和本身利益。 供货成本（包括项目成本） 安全、成本控制目标： 供货进度 任务： 进度控制、质量控制 供货质量 合同、信息管理、组织协调供货方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计、动用前、保修期。六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务：总承包方也是一个参与方，主要服务于项目整体利益和本身利益。 建设安全管理目标。目标： 项目总投资目标和总承包方的成本目标。 项目进度目标（包括设计、采购、施工进度） 项目质量目标（包括设计、施工、设备质量）任务： 安全、投资控制、总包方成本控制、进

6、度、质量。 合同、信息管理、组织协调。总包方项目管理涉及实施阶段的全过程。2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务参与方：主要服务于项目整体利益和施工方利益。 施工安全目标目标： 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标施工方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计、动用前、保修期。一、施工方项目管理的任务 施工安全管理 国际上认为最重要。 施工成本控制 施工进度控制任务： 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调施工方包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包的施工任务执行方、施工劳务方等。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC）对承包工

7、程承担施工任务的执行和组织的总的责任，负责全工程安全、进度、质量、成本、协调等。（既施工又管理）除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC）对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。（只管理不施工）一般不参与订合同，只负责管理分包方。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方认可。管理职责同（GC）。四、项目总承包特点：工程总承包和工程项目管理是国际的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设

8、进度等弊病。主要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。项目总承包多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织建设工程项目作为一个系统，其明显特征： 一次性 全寿命周期 多个单位共同完成系统的目标和系统的组织关系：影响目标实现的主要因素除了组织，还有：人的因素：管理人员的数量和质量，所有参与单位的生产人员的数量和质量。方法和工具：所有参与单位的管理、设计、施工的方法和工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性

9、因素。组织与目标的关系系统的目标 项目管理目标 决 目标能否实现的 决 决定性因素定 决定性因素 定系统的组织 项目管理组织 组织论的一个重要结论 项目管理组织的重要性组织是目标能否实现的决定性因素。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施其中组织措施是最重要的措施，对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。组织论和组织工具：1主要研究系统的组织结构模式和组织分工，工作流程组织2组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或

10、各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。包括管理工作的流程、信息处理的流程、设计工作、物资采购和施工的流程。3基本的组织工具如项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分子式表和工作流程图等。2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图（PD或WBS）：通过树状图的方式，对一个项目的结构逐层分解，以反映其所有的工作任务。项目结构分解没有统一模式，主要应有利于目标控制。二、项目结构的编码 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息加工整理，必须对项目的信息进行编码。项目结构编码：依据项目结构图，对项目结构图中每一

11、个组成部分编码，以便用于与投资控制、进度控制、质量控制等的联系，是项目其他编码的基础。2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构图反映一个组织关系中各子系统之间和各元素之间的组织关系。（内部关系）（如管理班子与各工作部门）指令关系用单向箭线表示。组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。注意三者区别。（见P13表）常用三种组织结构模式：职能结构、线性结构、矩阵结构1职能组织结构 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。2线性组织结构 每一个工作部门只有一个指令源。3矩阵组织结构 其指令源为二，适宜用于大的组织系统。三种运行模式：横向工作

12、部门指令为主；纵向工作部门指令为主；横向工作部门的指令与纵向工作部门指令不分主次，矛盾时由最高指挥者协调或决策。常用的组织结构模式及特点 职能组织结构（传统的）每个部门可能有多个矛盾的指令源线性组织结构（常用的）每个部门只有一个指令源、大系统中指令路径太长矩阵组织结构（较新的）指令源来自纵、横两个，适用于大型组织系统线性结构中，一般不充许跨结构层指挥，且不充许跨线性路径指挥。二、项目管理的组织结构图项目管理组织结构图：组织结构图（DOBS）：对一个项目组织结构分解，用图的方式表示。反映的是各工作单位、工作部门、工作人员之间的组织关系。（外部关系）（应注意表达业主方与参与单位有关的各工作部门之间

13、的组织关系。）业主方、施工方、设计方、供货方、工程管理咨询方都有各自的结构图。2Z101023熟悉施工管理的任务分工为了编制项目管理任务分工表，首先应对所有管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义各部门的工作任务。一、 工作任务分工（任务分解）二、 工作任务分工表（明确哪项任务由哪个部门负责，每个任务至少一个主办部门，运营部、开发部参与整个过程）业主方与项目各参与方都有各自的管理任务，应编制各自的项目管理任务分工表。编制步骤：首先对各自任务详细分解，在分解的基础上确定项目经理和其他主管部门或主管人员的工作任务。2Z101024熟悉施工管理职能分工管理的职能（多环节组成的有限循环过程

14、）：提出问题、筹划、决策、执行、检查。业主方与参与方都各有分工表。项目管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各部门、各岗位对各项任务的管理职能分工。编号任务岗位 P-策划 D-决策 E-执行 C-检查 管理职能2Z101025 熟悉项目管理的工作流程组织工作流程组织包括：管理流程、信息处理流程、物质流程。工作流程组织的任务：定义工作的流程。工作流程图：服务于工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。特点：在项目管理中用于描述各管理工作的流程。可视需要逐层细化。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，

15、具有战略部署和战术安排的双重作用。可根据具体条件，拟订施工方案、确定施工顺序、方法、技术组织措施等。1Z201031 熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容(五点)：概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。分类及内容：施工总设计是以整个建设工程项目为对象的战略部署。单位工程组织设计是以单位工程为对象编制的。分部分项组织设计是针对某些特别重要的分部分项工程。1Z201032 熟悉施工组织设计的编制方法原则：重视对施工的作用；提高工业化程度；重视创新；重视目标控制；采用先进技术；提高连续性、均衡性；文明施工。依据：计划文件、设计文件、合同文件等。程序：收集资料；

16、计算工程量；确定部署；拟订施工方案；编制总进度；编制资源需求量；准备工作计划；计算技术经济指标。注意：方案后才总进度、再资源需求量，不可逆转。2Z101040建设工程项目目标控制的动态控制2Z101041 掌握项目目标控制的动态控制方法项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。第一步，项目目标动态控制的准备工作;分解目标，确定计划值。第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制; 收集目标的实际值， 定期比较; 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回

17、复到上述的第一步。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。动态控制的纠偏措施：1组织措施。2管理措施（包括合同措施）。如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理3经济措施。4技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101042掌握动态控

18、制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工和管理科学化的进程。运用动态控制原理控制施工进度的步骤：1施工进度目标逐层分解。2对目标进行动态跟踪和控制。收集施工进度实际值定期比较 ：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。发现进度的偏差，采取措施纠偏3必要时调整施工进度目标。 运用动态控制原理控制施工成本的步骤：1成本目标逐层分解2动态跟踪收集施工成本的实际值定期比较 ：控制周期为一个月相对于工程

19、合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值3纠偏运用动态控制原理控制施工质量的步骤同上。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工开展前，首先分解质量目标。2Z101050施工方项目经理的任务和责任2003年2月27日国发20035号文件规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。过渡的时间定为5年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理是指受企

20、业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。国际上，建造师执业范围相当宽国际上项目经理的地位作用：是项目管理班子的负责人（领导人）但不一定是法定代表人的代表人。他的任务仅限于支持项目管理工作，主要是项目目标的控制和组织协调。2Z101051掌握施工方项目经理的任务履行的职责：执行法规、制度；严格财务制度；执行合同条款；确保施工质量、工期、安全等。与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1组织项目管理班子2受托签署合同3指挥项目建设的生产

21、经营活动4选择施工作业队伍。等施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。在项目管理方面的主要任务是： 施工安全管理 国际上以为最重要。 施工成本控制 施工进度控制任务： 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调2Z101052掌握施工企业项目经理的责任一、 目标责任书：实施的目标、责任、承担的风险、项目部解体的办法等。二、 职责：严格执行目标责任书规定的职责；编制实施规划等；三、 权限：参与招投标、签合同；组建并主持项目经理部

22、工作；决定资金、计酬等。四、 责任建设部的有关文件指出：项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目在工程项目施工中处于中心地位。若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量1风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。确定性损失管理称为灾难管理2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险区B中可能发生的事件的可能的损失量很大，但发生的概率却很大

23、。风险区D损失较小，发生的概率也很小。3风险等级2Z101062 了解建设工程施工风险的类型1组织风险如：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2经济与管理风险如：工程资金供应条件；事故防范措施和计划；人身安全控制计划等。3.工程环境风险 如：自然灾害； 岩土地质条件和水文地质条件；气象条件等。4技术风险如：工程设计文件；工程施工方案；工程机械等。2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法1风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和

24、控制。2任务及工作流程风险识别：识别施工全过程存在的风险。包括惧与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。风险评估：包括利用已有数据资料和各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据概率和损失量确定风险量和风险等级。风险响应：是针对项目风险而采取的相应对策。风险控制：预测风险，控制并预警。 2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务 确保工程建设的质量推行监理制度的目的： 提高工程建设水平 充分发挥投资效益监理单位是受建设单位委托具有资质、从事建设业务活动的经济组织。 控制工程投资 控制建设工期监理的主要内容： 控制工程质量 工程建设合同管理

25、协调有关单位间的工作关系建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。特点：服务性、科学性、独立性、公正性。注意质量管理条例、安全生产管理条例、监理规范中的有关规定。（主要是施工阶段）2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法1实施监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理内容、监理权限，书面通知被监理的施工企业。2监理人员认为施工不符合要求的，有权要求施工企业改正，监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。注意有关监理工作程序、规划、实施细则的内容。3.工作程序：编制规划、实施细则、进行监理、参与验收、提交资料。4.监理规划

26、：签合同后编，总监主持，依据法律，具体内容（概况、范围、内容、目标、依据、形式、计划、职责、程序、制度、设施等）5.细则：施工开始前完成、总监批准；专业监理参与；内容包括特点、流程、控制要点、目标、方法措施等。6旁站监理：指监理人员在房屋施工阶段对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。关键部位、工序：基础方面：土方回填、混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙等。主体结构方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，钢结构安装等。旁站监理主要职责：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊人员持证上岗等。检查

27、材料等的质量检验报告等。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工，发现施工企业违反强制性标准行为时，有权责令其立即整改，有可能危及质量的，及时向总监报告，由总监下达局部停工指令等。概念增强误解：甲方 工程监理；乙方 项目管理 一次性、单件性、（设有完全相同的项目）建设工程生产组织的特点： 生产组织的复杂性（众多单位参与）（项目管理的必要性体现） 生产过程影响因素多，生产时间长。误解：工程超投资 只追究设计方责任工程脱进度表 只追究施工方责任 业主没责任 质量不合要求 只追究监理方责任 （业主方是核心）国际上投资方（Investor）和开发方（Deve

28、loper）不相同。一般开发方只开发不投资。误解：设计方项目管理只限于在设计阶段。 误解：施工安全与设计方无关。 误解：工程造价控制与设计无关。 误解：项目整体利益就是业主利益。 误解：施工方项目管理只在施工阶段进行。 误解：施工安全管理不属于项目管理范畴。 误解：工程监理是中立的第三方。 工程监理单位既监督承包方，也监督业主方。 误解：监理单位应承担超投资和脱进度的法律责任、经济责任。 国际上民用项目总包括招标多采用项目功能描述（文字），不采用项目构造描述（图纸）2Z102000施工成本控制从投标报价开始到竣工结算完成。包括责任成本目标和计划成本目标。施工成本管理：保证工期、质量前提下，采取

29、措施控制成本在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金2Z102012 掌握直接工程费的组成直接费=直接工程费+措施费直接工程费：构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。人工费指施工工人开支的费用，如：基本工资、补贴、辅助工资（指年有效施工天数以外非作业天数，包括学习、培训、探亲、休假、因气候影响的停工、哺乳、病假半年内、产婚丧假等）、劳动保护费（指劳防用品购置费及修理费、徒工服装、防暑降温、保健费等）材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构

30、配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费（包括自设实验室材料、化学药品费）材料出库价格=材料总价+检验试验费机械使用费指机械作业使用、安拆运费。机械台班单价=台班折旧+台班大修+台班修理+台班安拆运+台班人工+台班燃料+台班养路+车船使用税 机械预算价格（1-残值率）台班折旧=- 耐用总台班数2Z102013 掌握措施费的组成措施费：发生于施工前、施工中非实体项目费用。包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费（以上均以直接工程费为基准）、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、模板支架费、脚手架费、施工排谁降水费。环境保护费：施工现场文明为达到环保部门要求所

31、需要挟各项费用。文明施工费：施工现场文明施工所需要的各项费用。安全施工费：施工安全施工所需要的费用临时施工费：进行鞭打快牛必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、其他临时设施费用等。夜间施工增加费：因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。二次搬运费：因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。大型机械设备进出场及安拆费：机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生机械运输及转移费用及在施工现在进行安装、拆卸所需的人工费、材料费等费用。混凝土、钢筋混凝土模板支架费：混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、

32、运输费用及模板、支架的摊销费用。脚手架费：施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销费用。已完工程及设备保护费：竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。施工排水、降水费：为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。2Z102014 掌握间接费、利润和税金间接费=规费+企业管理费规费：政府规定缴纳的费。包括工程排污、定额测定、社会保障、住房公积金、以外伤害保险。企业管理费：生产经营管理。包括管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费（易地安家、退职、半年以上病假、丧葬抚恤、等）、工会经费、教育经费、财产保险、财务费（为筹集资金而发生的）。

33、三种计费方法：以直接费、人工费、人工费加机械费为基础。利润：完成承包后的赢利。三种计费方法：以直接费和间接费、人工费、人工费加机械费为基础。税金：指营业税（营业额的3%）、城市维护建设税（市区按营业税的7%，县镇5%，农村1%）、教育附加费（营业税的3%）；合成税率：市区3.41%，县镇3.35%，农村3.22%。2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序工料单价法：直接工程费=分部分项工程量单价 工程发承包价=直接工程费汇总+措施费+间接费+利润+税金三种计算程序：直接费为基数、人工费和机械费为基数、人工费为基数。综合单价法：全费用（包含所有费用）计算：工程发承包价=（全费用综合单价各分

34、项工程量）部分费用（不包括措施费）计算：C各分项工程材料费占人工费、材料费、机械费合计比例C0本地区原定额测算典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计比例1CC0 以直接工程费为基础2CC0 以人工费和机械费为基础3仅为人工费时以人工费为基础2Z102016 熟悉工程量清单计价一、计价规范GB50500-2008规定：全部使用国有资金或为主的必须采用清单计价，其他可采用。工程量清单是在发包方与承包之间，从工程招标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系等活动不可缺少的工程内容数量依据。包括分部分项项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。组成：正文

35、、附录（6个）、条文说明。主要作用：工程量清单为投票人的投票竞争提供了一个平等和共同基础。工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整量、进行工程索赔和结算的依据。计价形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。全费用-包括分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金计价过程:分为工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段。计价方法：总报价计算 利用综合单价法计算清单项目，汇总得到总报价 计算施工方案工程量 工、料、机数量测算 分部分项工程费 市场调查和询价 计算清单项目分项工程的直接工程费单价 计算综合单价 措施项目费计算 ：根据实际情况列项，考虑多种因素。有量的

36、按量，其余按“项”（参数法、分包法计算）。 其他项目费计算：暂列金额、暂估价、计日工、总包服务费。 规费税金计算： 投标报价：计价格式：工程量清单计价格式随招标文件发至投标人填写。内容略。2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类按生产要素分：人工定额：即劳动定额，是在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗标准。材料消耗定额：在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。施工机械台班使用定额：即施工机械台班消耗定额，是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。按编

37、制程序和用途分：施工定额：表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。属于企业定额。预算定额：是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、机械台班消耗数量的标准。是编制施工图预算的主要依据。概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的人工、材料、机械台班消耗数量的标准。概算指标一般以整个工程为对象，以概算定额和预算定额为基础。概算指标：是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。投资估算指标：是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料而编制的，可行性研究阶段编制项目投资估算的主要依据。按编制单位和适用范围分：全国统一定额：全国范围使用。行业定额：行业范围

38、使用。地区定额：地区范围使用。企业定额：企业内部使用。按投资的费用性质分建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。设备安装工程定额：是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。工具、器具定额：是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准。工程建设其他费用定额：是独立于建筑安装工程定额、设备和工器具购置之外的其他费用开支的标准。2Z102022了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产

39、的合格产品数量。即劳动定额。人工定额编制编制时，主要包括正常施工条件和定额时间两项。必要消耗时间（基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间）损失时间（多余工作时间、停工时间、违背劳动纪律的损失时间）拟订正常施工条件包括作业内容、方法、地点、人员组织等。拟定定额时间是以必要消耗时间为基础的。计时测定方法有：测定法、写时记录法、工作日写实法等。形式：分为时间定额和产量定额两种，且互为倒数。制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法。经验估计法。2Z102023 了解材料消耗定额材料消耗定额指标按其使用性质、用途和用量大小划分为：主要材料：直接构成工程实体的材料

40、；辅助材料：直接构成工程实体、但比重较小的材料；周转性材料：又称工具性材料，指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料。零星材料：用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法。材料消耗定额：编制时包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输和操作过程中的不可避免的废料和损耗。材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法。材料损耗量的确定：一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。周转性材料消耗定额：第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； 周转使用次数； 周转材料的最终回收及其回收折价。2Z102024了解施工

41、机械台班使用定额施工机械时间定额包括有效工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。机械产量定额是在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。机械工作时间消耗的分类：必需消耗的时间和损失时间施工机械台班使用定额的编制内容：拟定机械工作的正常施工条件；确定机械净工作生产率；确定机械的利用系数；注意公式应用计算机械台班定额；拟定工人小组的时间。2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施施工成本：施工过程中所发生的全部生产费用总和。由直接成本和间接成本组成。直接成本：

42、构成实体或有助于实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械费和措施费。间接成本：为施工准备、组织和管理生产的全部费用，非直接用于也无法直接计入工程对象但必须发生的。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。任务：成本预测 成本计划 控制 核算 分析 考核。 成本预测科学估计。实质：在施工前对成本进行估算。是施工项目成本决策与计划依据。 成本计划是以货币形式编制施工在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。