一级建造师项目管理考试历真题各章节重点要点考点试题及答案.doc

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1、1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（07年）2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（ ADE ）等几代的发展。A、传统的项目管理 B、现代的项目管理 C、全过程的项目管理D、组合管理 E、变更管理67、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（ C ）A、决策管理 B、实施管理 C、开发管理 D、组合管理 （09年）64. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( B)的项目管理

2、。A施工总承包方 B建设项目总承包方C施工总承包管理方 D施工分包方46. 某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是(A )。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收74. 根据(建设项目工程总承包管理规范)，工程总承包项目管理的主要内容包括(BCDE )A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划C.实施设计管理 D.实施采购管理（10年）1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包

3、括（BCDE）。 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标（11年）1.建设工程管理的核心任务是(D)。A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。A.设计阶段 B.施工阶段C.保修阶段 D.动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方C.施工总承包方 D.劳务分包方55、有关于建设

4、工程项目总承包单位工作内容，正确的是(B)A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者82.根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方项目管理的主要内容有(BDE)A编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B任命项目经理，组建项目部 C确定和落实项目建设的资金 D实施设计管理E 编制项目计划1Z201020 建设工程项目的组织（07年）3、如图所示的组织工具是(C )业主项目总承包单位分包1分包2分包3A、项目结构图 B、组织结构图

5、C、合同结构图 D、线性组织结构图4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织 B、动态组织 C、工艺 D、从属5、线性组织结构的特点是( B )A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示71、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( BCD )。A、指令关系 B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系（09年）53. 限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(C )A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合

6、或参与部门(或个人)D.各项工作之间的先后关系63. 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用(A)模式。A线性组织结构B混合组织机构C矩阵组织机构D职能组织机构65. 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作，属于管理职能中的(A )环节A.执行B.检查C.决策 D.筹划76. 关于组织和组织工具的说法，正确的有( ACDE)A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工作D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系E

7、.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的（10年）2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（C）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝

8、土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图（11年）4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(B)。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的

9、项目可以集中编制通用的分工表74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有(ABD)A矩阵组织适用于大型组织系统B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D大型线性组织系统中的指令路径太长E线性组织结构中可以跨部门下达指令1Z201030 建设工程项目策划（07年）（09年）3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是(B )。A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容（10年）7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建

10、设的指导思想 D、如何组织项目的建设（11年）6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划1Z201040 建设工程项目采购的模式（07年）6.施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )A. 施工方对分包单位的纠集权限B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限58.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ B） A.承建项目的投资投料试生产 B.全部或部分工程的设计 C.总价包

11、干 D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 （09年）83. 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ABCE)A. 工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C. 总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应(A)。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便

12、可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务1. 根据我国 建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以( C)。A. 指定生产厂 B. 指定供应商C. 提出质量要求 D.指定具体品牌（10年）8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。 A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（C）。A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B）

13、 A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任 C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（B）。 A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证95、根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ACE）。 A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算 C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部（11年）7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能C.

14、项目结构 D. 项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有(CDE)A对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主B分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收C总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系D分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可E总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有(AB)

15、 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长C不利于投资控制D 与平行法宝模式相比，组织协调工作量大E 业主选择承包方范围小1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（07年）7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性（09年）47. 按照(建设工程项目管理规范)(GB/T50326-2006),项目管理规划分为( C)。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管

16、理实施策划（10年）23、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（D）。 A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划 C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划（11年）1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法（07年）97.施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（ABC）进行综合考虑。A.实际特点 B.施工条件 C.技术水平D.施工平面图 E地质条件（09年）57. 编辑工程项目施工组织设计时;一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的(A )部分。A.施工进度计划 B.施工总面积图C.施工部署和施工方案D.工程概况（10年）82、单位工程施工

17、组织设计的内容包括（ACE）。 A、工程概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计 C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划（11年）72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有(AE)A工程概况 B施工方案的选择 C 施工方法和施工机械的选择 D主要技术经济指标 E施工特点分析1Z201070 建设工程项目目标的动态控制（07年）8.建设工程项目目标动态控制的核心是( D )A.合理确定计划值 B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施73.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B.C.E ）等。

18、A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工74.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ C.D.E ）的比较。A.工程概算与投资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算（09年）42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是(A )。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值69. 在某大型工程项目

19、的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(D)。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指( BCDE)A.工程预算与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程合同与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较（10年）56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。 A、分析投资构成，确定投资控制的重点

20、 B、分析并确定影响投资控制的因素 C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BCE）。A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段 C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法（11年）9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(CD)A 调查项目管

21、理工作流程组织 B调整进度控制的方法和手段 C-改进施工方法 D-选择高效的施工机具 E调整项目管理任务分工1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（07年）9.根据建设工程项目管理规范(GB./T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人10.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作（09年）44

22、.建筑施工企业项目经理是指受企业( C)委托对工程项目过程全面负责的项目管理者A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会27. 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有( A)A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人73. 根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有(ABCE )。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利

23、益分配E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作（10年）29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（D）。 A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。 A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位59、项目人力资源管理的目的是（A）。 A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核90

24、、根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（CDE）。A、签订承包合同 B、自主选择分包单位 C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作 E、制定内部计酬办法（11年）59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以(C)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A施工企业决策者 B施工企业法定代表人C施工企业法定代表人的代表 D建设单位项目管理者70、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由(D)组织编制。P51A项目技术负责人 B企业生产负责人C企业技术负责人 D项目经理75.根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括(ACD)A主持项目经理部工作B代表本企业与业

25、主签订承包合同 C制定项目经理部内部计酬办法D参与选择物资供应单位E负责组建项目经理部1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（07年）（09年）20. 下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是(C)。A. 分析各种风险的损失量B. 分析各种风险因素发生的概率C. 确定风险因素D. 对风险进行监控（10年）28、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。 A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力（11年）65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标

26、人所采用的风险对策是(B)A风险规避 B风险减轻 C风险自留 D风险转移1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（07年）11.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B. )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师12.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A ) A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师38.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应

27、报（ A ）A.建设单位 B.工程质量监督机构C.设计单位 D.当地建设行政主管部门75.根据建设工程监理规范（GB.50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ A.C.D ） A.在收到设计文件后开始编制 B.在签定委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制（09年）40. 在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据(C )对施工作业质量进行监督控制。A. 项目管理实施规划B. 施工质量计划C. 监理规划与实施细则D.施工组织设计61. 当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时，受业主的

28、委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的(B )A.服务性B.公正性C.科学性D.独立性81. 在工程项目竣工验收阶段, 项目监理机构的主要工作任务有( ACD).A.监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告C .对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果（10年）73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（DE）。 A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评

29、定表 C、审查施工组织设计 D、审查施工单位申报的月度和季度计量表 E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验（11年）48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于(B)服务。A工程采购 B工程顾问 C工程监督 D工程技术51、工程建设监理规划编制完成后，必须经(C)审核批准。A业主 B总监理工程师 C监理单位技术负责人 D专业监理工程师81.根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合(ABD)的，有权要求建筑施工企业改正A工程设计要求 B合同约定 C监理规划 D施工技术标准 E监理实施细则1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z2020

30、10 施工成本管理的任务与措施（07年）100.某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（AB）的依据。A.成本决策B.成本计划C.成本控制D.成本管理E.成本考核13.施工成本计划通常有三类指标,即( B )A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D.人.财.物成本指标14.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因 （09年）10. 施工成本分析是在( C)的

31、基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A. 施工成本计划 B. 施工成本预测C. 施工成本核算 D.施工成本考核84. 下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有(ABD )。A. 编制资金使用计划B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C. 选用最合适的施工机械D.编制施工成本控制工作计划E.使用先进、高效的机械设备（10年）80、工程项目成本管理的基础工作包括（ABE）。 A、建立成本管理责任体系 B、建立企业内部施工定额 C、及时进行成本核算 D、编制项目成本计划 E、科学设计成本核算账册 （11年）28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( A )A、施工成本管理就是在

32、保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(BD)A进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 B-编制施工成本控制工作计划C对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D确定合理详细的工程流程E做好资金使用计划，严格控制各项开支1Z

33、202020 施工成本计划（07年）76.施工项目的成本计划按其作用可分为（ CDE ）A.单位工程成本计划B.分部分项工程技术成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划15.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A.概算定额 B.单位估价表 C.预算定额 D.施工定额16.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B )的范围内。 A.固定成本 B.目标成本 C.预算成本 D.实际成本1.大中型工程项目是由多个（A）组成的。A.单项工程 B.单体工程 C.单位工程 D.分

34、项工程17.对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( A )。A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子)分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本18.如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D)的要求。 A.成本目标 B.项目目标 C.成本分解 D.项目划分（09年）32. 建筑施工企业

35、编制实施性成本计划时，宜以( C)为依据。A. 施工图预算成本B. 工程概算成本C. 施工预算成本 D.施工结算成本92. 建设工程项目施工成本计划的编制依据有(BCD )A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料E.施工招标公告9. 编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在( B)中考虑不可预见费。A. 前期工作 B. 主要分项工程C. 企业管理费D.施工成本考核（10年）11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（B），并重新编制成本计划。P A、重新分解落实成本目标 B、寻找降低成

36、本的途径 C、对项目成本进行再分解 D、修订企业定额20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（D）成本计划。A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性26、根据建筑安装工程费用项目组成，工程排污费属于建筑安装工程费中的（C）。 A、企业管理费 B、措施费 C、规费 D、直接工程费88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（CDE）。 A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本 E、按进度编制的施工成本计划可以用时间-成本

37、累积曲线来表示（11年）10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是(D)万元。A. 30 B.60 C. 75 D. 90编码项目名称时间（周）费用强度（万元/周）工程进度（周）1234567891011场地平整11012土方开挖31513混凝土垫层31514混凝土基础66015土方回填31531.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是(C )A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算

38、的用工量低。54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定(A)A目标成本 B预算成本 C计划成本 D实际成本86.编制施工成本计划的主要依据有(BCDE)A施工图预算 B施工预算 C签订的工程合同 D资源市场价格 E分包合同91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和(ACE)等A措施项目费 B暂估价 C施工机械使用费 D 规费 E企业管理费1Z202030 施工成本控制（07年）22.施工成本控制工作的一般步骤是（B）A.检查-分析-比较-预测-纠偏 B.比较-分析-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-检查-纠偏 D.预测-检查-分析-比较-纠偏23.某分项工程计划工程量30

39、00m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（A） A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元 24.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）A.横道图法.表格法.和曲线法 B.网络图法.横道图法和表格法C.比较法.因素分析法和差额计算法 D.网络图法.表格法和曲线法（09年）89. 在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有(BCD )。A.检查纠偏的执行情况和效果B .比较计划值与真实值C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因D.估计完成项目所需的总费用

40、E.考核成本降低的实际效果66. 某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为( C)万元A.11.8B.11.2C.11.0D.1.8（10年）25、施工成本控制的基本步骤为（B）。 A、比较-纠偏-分析-预测-检查 B、比较-分析-预测-纠偏-检查 C、比较-预测-分析-检查-纠偏 D、比较-检查-预测-纠偏-分析54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m?，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（C）。 A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.8093、工程项目施工成本控制的依据有（BCDE）。 A、工程造价 B、施工组织设计 C、工程承包合同