一级建造师市政公用工程管理与实务重点复习资料(管理与法规部分).doc
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1、2013一级建造师市政公用工程管理与实务重点复习资料(管理及法规部分)一、 投标依据:1.招标商务条款的规定、国家规范标准。2.招标的技术要求和技术标准规范。3.工程设计图纸、设计文件及相关资料。4.招标文件、工程量清单及其补充通知(资料)、答疑纪要。5.市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息。(规定、设计、招标、价格)二、 顺序:现场踏勘招标文件澄清(补遗或答疑)三、 资格审查内容:(1)具有独立法人资格;(2)近三年工程业绩;(3)注册资本金要求或拥有相应的配套生产设备。(4)是否接受联合体投标。(5)投标担保:投标保证金或投标保函方式。四、 投标人基本条件:1.应具备承担招标项
2、目的能力,即应具备法律法规规定的资质等级。2.应符合招标文件对投标人的资格条件规定的条件,主要有:(1)具有招标条件要求的资质证书,并为独立的法人实体;(2)近三年承担过类似工程项目施工,并有良好的工程业绩和履约记录;(3)财产状况良好,没有经济方面的亏损或违法行为;(4)近几年没有发生重大质量、特大安全事故。3.应能真实、完整地填报投标文件。五、 投标人切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。六、 标书编制准备工作:有必要时应踏勘现场,更重要的是实际询价(材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价)。七、 技术标书编制:1.编制施工组织设计。必须满足招标文件的工期
3、、质量、安全等方面的要求,作出实质性响应。2.选择施工方案和工艺,编制关键分项工程的施工方案和危险性较大的分部分项工程施工专项方案。3.确定现场临时设施及环境保护、文明安全施工、材料二次搬运等方案。4.编制各项资源需求计划。5. 制定交通导行方案和现场平面布置图。八、 计算报价:重新校对工程数量;措施项目清单可作调整。通常招标单位只列出措施费项目或不列项目,投标人应分析研究清单项目,采取必要措施降低投标报价风险。九、 投标报价策略:最常用的投标技巧是不平衡报价法(将来有增加量的、早期收回的、分段结算的、只有单价没量的均可适当提高报价),还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、争
4、取评标奖励等。十、 投标文件签字盖章及密封:加盖公章、法人代表签字、造价人员签字盖专用章以及按招标文件要求的密封标志等。十一、 综合单价组成:综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料赞、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。十二、 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担。十三、 采用工程量清单计价注意事项:1.投标人确定综合单价时,应根据招标文件提供施工图及说明,仔细地校对、核对工程数量后方可确定报价,规避工程量清单漏项、工程量计算偏差使组价过程存
5、在风险。2. 投标人应依据标书中的施工方案计算措施费,规避施工措施费考虑不足带来的风险。十四、 合同订立主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使法律行为;项目负责人受承包方委托,具体履行合同的各项约定。十五、 6种可变更的情况:1.工程量增减,2.质量及特性变更,3.工程标高、基线、尺寸等变更,4.施工顺序变化,5.永久工程附加工作,6.设备、材料和服务的变。十六、 合同评价:当合同约定内容完成后,承包方应进行总结与评价,内容应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。(四评价)十七、 工程索赔的程序:索赔事件发生28d 内,向监理工程师发出索赔意向通知。发出索
6、赔意向通知后28d内,向监理工程师提出补偿经济损失(计量支付)和(或)延长工期的索赔申请报告及有关资料。监理工程师审核承包方的索赔申请,于28d内给予答复。当索赔事件持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知,在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。十八、 合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始,到工程实施完成合同为止。十九、 合同风险管理与防范措施:1.合同风险的规避:充分利用合同条款;增设保值条款;增设风险合同条款;增设有关支付条款;外汇风险的回避;减少承包方资金、设备的投入;加强索赔管理,进行合理索赔。2.风险的分散和转移:向保
7、险公司投保;向分包商转移部分风险。3.确定和控制风险费:工程项目部必须加强成本控制,制定成本控制目标和保证措施。编制成本控制计划时,每一类费用及总成本计划都应适当留有余地。二十、 施工成本管理措施(主要针对人):1.加强成本管理观念,2.加强定额和预算管理,3.完善原始记录和统计工作,4.建立健全责任制度,5.建立考核和激励机制。二十一、 施工成本管理原始记录:施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。二十二、 材料费的控制:买(“量价分离”、“期货”)、运、验、存、用(“限额领料单”)、回收。 二十三、 施工机械使用费的控制: 实际的机械使用率不可能达到预算定额的取
8、定水平。二十四、 施工方案主要内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施。(一)施工方法(二)施工机械(三)施工组织(四)施工顺序(五)现场平面布置(六)技术组织措施。二十五、 专项方案编制:实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。二十六、 专项方案实施:(一)施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、
9、相关专业承包单位技术负责人签字。(二)施工单位应当严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。(三)专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。二十七、 交通导行方案设计要点:(一)现况交通调查:现场及周围的交通车行量及高峰期。(二)交通导行方案要有利于施工组织和管理确保车辆行人安全顺利通过施工区域,交通导行应纳入施工现场管理,交通导行应根据不同的施工阶段设计交通导行方案。(三)交通导行方案实施(获得交通管理和道路管理部门的批准后):1.修建临时施工便线、便桥。2.按照施工组织设计设置围挡。3.按照有关规定设置临时交通导行标志。4.组建现场人
10、员协助交通管理部门组织交通。5.在主要道路交通路口设专职交通疏导员,积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作。二十八、 施工现场的平面布置的内容:1.施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。2.给水、排水、供电管线等临时位置。3.生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。4.现场运输通道、便桥及安全消防临时设施。5.环保、绿化区域位置。6.围墙(挡)与入口位置。二十九、 施工现场封闭管理:(一)安全、环保、美化市容(管道工程时适采用宜全封闭围挡,道路结构层施工可考虑半幅施工围挡)。(二)围挡(墙):1.沿工地四周连续设置,不得留有缺口。2.围挡的用材应坚固
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