第八章仓储成本管理课件.ppt
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1、2023/4/3,第八章仓储成本管理,第八章仓储成本管理,第八章仓储成本管理,知识目标理解仓储成本的含义、特点;理解影响仓储成本的因素;掌握仓储成本的构成;掌握仓储成本的控制方法;熟悉仓储成本优化的途径。技能目标灵活运用所学知识,对案例进行分析;具备运用理论知识进行仓储管理的基本技能。,第八章仓储成本管理,第一节 仓储成本概述,一、仓储成本的含义及特点(一)仓储成本的含义 仓储成本是指在对物品进行仓储保管中所发生的各种费用,它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。,第八章仓储成本管理,(二)仓储成本的特点1.仓储成本信息模糊不全面2.存在较大的利润空间3.具有效益背反性,第
2、八章仓储成本管理,二仓储成本的内容 仓储成本主要包括以下几个方面:仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本。(一)仓储持有成本 1.仓储持有成本的含义 仓储持有成本是指为了满足需要而保持一定数量商品的库存而发生的各种费用。,第八章仓储成本管理,2.仓储变动成本的构成(1)资金占用成本。也称为利息费用或机会成本,是指为了购买库存商品而发生的资金成本。(2)仓储维护成本。是指为了维护仓储管理而发生的各项费用,主要包括与仓库有关的取暖、照明、设备折旧、租赁、保险费用和税金等。(3)仓储运作成本。主要与商品的出入仓库有关的活动所发生的成本。也就是通常所说的搬运、装卸、分拣、堆垛、拆
3、垛等活动所发生的各项费用。(4)仓储风险成本。是企业为了预防无法控制的原因,造成的库存商品发生损坏、丢失、变质、贬值等损失。,第八章仓储成本管理,(二)订货或生产准备成本 订货成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本;生产准备成本是指企业内部为了生产所需产品而发生的准备成本。1.订货成本 订货成本是指企业为了向外部供应商实现一次订货而进行的各种活动的费用,包括差旅费、办公费、信息费、订单处理费等。订货成本也可分为固定成本和变动成本 2.生产准备成本 生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是由企业自己生产时,企业为生产一批货物而进行准备的成本。,第八章仓储成本管理,(三)缺货成本 缺
4、货成本包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。1保险库存的持有成本 为了克服由于不可控因素对企业产需之间造成的差异,很多企业都会考虑保持一定数量的保险库存用来缓冲预防需求的不确定性。由此而发生的费用就是保险库存的持有成本。,第八章仓储成本管理,2缺货成本 缺货成本是由于企业库存不能满足外部客户销售需要和内部其他部门生产需要所造成的损失。(1)延期交货(2)失销(3)失去客户(四)在途库存持有成本 在途库存持有成本是指企业已经订购但是还未到达的在运输途中的商品所发生的成本。,第八章仓储成本管理,三、仓储成本的构成 1.材料费 材料费是由于仓储消耗而
5、产生的费用。2.人工费 人工费是在进行仓储活动中所消耗的劳务支出。3.公益费 公益费用是对企业公益事业提供的公益服务支付的费用,包括水费、绿化费、煤气费、照明费等。,第八章仓储成本管理,4.维护费 维持费是对土地、房屋建筑、机器设备等固定资产的使用、运转和维修保养所发生的费用。5.一般经费 一般费用是指进行仓储活动中的差旅费、会议费、交通费、文具费、通讯费、教育费等,还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费等一般项目的支出。,第八章仓储成本管理,6.特别经费 特别费用是指采用不同于财务会计的方法计算出来的费用,包括企业内利息等。7.对外委托费 对外委托费是企业进行仓储业务采用外包形式时所支付给外
6、单位的费用。8.其他企业支付的费用 向其他企业支付的物流费用包括供应外企业支付物流费用计算和销售外企业支付的物流费用计算。,第八章仓储成本管理,第二节 仓储成本分析与控制,一、仓储成本的分析(一)仓储成本的分析 仓储的成本的分析应该从取得成本、储存成本、缺货成本、经济批量订货、保险储备这五个方面分析。,第八章仓储成本管理,1取得成本 取得成本=订货固定成本+订货变动成本+货物构成成本 TCaF1KaDQDU式中,TCa取得成本(元)F1订货固定成本(元)Ka每次订货的变动成本(元)D年需求量(件)Q每次订货量(件)U单价(元件),第八章仓储成本管理,2储存成本 储存成本可以分为变动成本和固定成
7、本两部分,前者与存货数量的多少有关,后者与存货数量无关。因此储存成本为:储存成本=储存固定成本+储存变动成本 TCcF2KcQ2式中,TCc储存成本(元)F2储存固定成本(元)Kc单位变动储存成本(元件),第八章仓储成本管理,3缺货成本 由于计划不周或环境条件发生变化,导致企业仓储中发生了缺货现象,从而影响了生产的顺利进行,造成了生产或销售上的损失,我们把这种由于缺货原因所造成的生产损失和其他额外支出称为缺货损失,如失销损失、信誉损失、紧急采购额外支出等。缺货成本用TCs表示。4保险储备成本 需求量经常会发生变化,交货时间由于各种原因也可能延误。这些不确定因素的存在,要求企业要持有一定的保险储
8、备,以防职工或延误、存货短缺等造成的损失,保险储备成本用 TCb表示。,第八章仓储成本管理,根据上面的分析,可知仓储总成本的构成公式如下:总成本取得成本储存成本 缺货成本+保险储备成本 TCaTCcTCsTCb F1KaD/QDUF2KcQ2 TCsTCb,第八章仓储成本管理,(二)仓储成本指标分析1.单位销售额仓储成本率单位销售额仓储成本率仓储成本/销售额1002.单位营业费用仓储成本率 费用仓储成本率 仓储成本/(销售额+一般管理费)1003.仓储职能成本率 仓储职能成本率=仓储成本/物流总成本100,第八章仓储成本管理,二、仓储成本控制(一)经济批量法 经济批量基本模型的假设条件:企业能
9、及时补充存货,不考虑缺货成本;集中到货;存货单价不变,不考虑现金折扣和数量折扣。根据上述假设,缺货成本和保险储备成本都为零,可以得出:总成本取得成本储存成本 TCaTCc(F1KaDQDU)(F2KcQ2),第八章仓储成本管理,总成本中F1、D、F2均为常量,则总成本TC大小完全由订货变动成本和储存变动成本决定,与批量有关的总成本公式为:TCKaDQKcQ2 在Ka、D、Kc为已知常数时,TC的大小取决于Q,经计算,经济批量公式为:Q*,第八章仓储成本管理,根据经济批量公式,还可以推算出以下公式:每年最佳订货次数:N*DQ*最佳储存总成本:TC*此时,存货的再订货点为:RLDB式中,R再订货点
10、(件)L交货时间(天)D平均每日需要量(件天)B保险储备(件),第八章仓储成本管理,(二)订货点控制法 订货点法也称为安全库存法。订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单)来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,订货的数值点,即称为订货点。,第八章仓储成本管理,1.确定情况下,基本订货点或再订货点 R=DT R订货的数量 D为平均日需求量 T为平均运营周期2.不确定情况下,基本订货点或再订货点 R=DT+SS SS安全库存或缓冲库存,第八
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