第八章国际市场调研课件.pptx
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1、第八章 国际市场信息与营销调研,教学目标1、了解国际市场信息调研的重要性2、掌握国际市场营销调研的内容3、掌握国际市场营销调研的基本方法,进军日本的“苹果”市场,日本不管是销售食用苹果还是销售苹果牌计算机可能都非易事。在这两种情况下,要想制定出有效的、具有竞争力的营销策略都必须对买方的行为有深刻的了解,这种行为也许与营销者在美国所碰到的有明显的不同。华盛顿州的苹果种植者花了2 4年时间才使自己的苹果通过日本海关的检查,1 9 9 5年日本市场的大门终于向红苹果和金苹果打开,此年日本消费者共吃掉近8 500吨苹果。但是到了1 9 9 6年,销售量急剧降至8 0 0吨,销售量下滑的部分原因是美国的
2、苹果种植者没有能预料到日本消费者强烈的季节性偏好。,美国人一年到头都买苹果吃,而日本人则不然。种植者们也没能预料到存在于许多日本人中的民族主义的持续影响。一位年龄较大的日本妇女在给她在美国的妹妹的信中这样写道:“年龄较轻的日本人根本不自重。他们毫不知耻地购买那些美国的苹果。他们一点也不忠于日本农民。他们所关心的只是较低的价格。”不仅仅是消费者的行为使华盛顿的苹果种植者大为吃惊,而且竞争者也正积极抢占日本的苹果市场。新西兰的水果已经摆在了东京的货架。另外,日本当局现在也已批准从法国进口苹果,虽然多年来它一直抱怨欧洲的果蝇与真菌。,进军日本的“苹果”市场(续),至于计算机,苹果计算机公司在日本一直
3、非常成功。在计算机销售商中它名列第二,仅次于日本国内生产者日本电器公司。它在日本计算机市场的份额为1 4%,是它在美国市场份额的两倍。而且它希望将其行业最高增长率(1 9 9 5年为4 4%)维持至本世纪末。但是继续从3 0 0亿美元的日本个人电脑市场争得很大份额绝非易事。苹果公司在国内困难重重,它在美国市场份额及声誉的丧失肯定会影响日本购买者的看法。而且个人电脑在日本所起作用不同于美国。,一个例子是日本公司在使用个人电脑提高生产率方面进展相对缓慢。经理们更喜欢面对面的接触而不是通过电子联络。另外,与美国相比,日本的专业信息人员很少。这些情况表明日本工作场所个人电脑的使用率无法与美国相比,这意
4、味着苹果公司面对一个较小的市场。确实,在日本不管销售哪类苹果,都需要美国公司花最大努力进行市场调研,至关重要的需求预测是营销预算的基础,需求预测需要统计分析及来自日本的宏观经济资料。但是在收集这些资料之前,必须确定目标用户,进行市场调查。美国的营销者还必须越过太平洋,到日本走访杂货店和办公楼,在这些发展中的市场的核心获取第一手资料。,第一节 国际市场信息概述,一、国际市场营销调研的含义 指企业针对特定营销问题,采用科学方法,有目的地、系统地搜集、记录一切与国际市场营销活动相关的信息,对所收集到的信息进行整理和分析,从而掌握目标市场的变化规律,为国际市场上的营销决策提供可靠的依据。,二、国际市场
5、营销调研的作用,1、有助于企业发现国际营销机会。2、为企业制定国际营销决策提供依据3、国际市场调研能够及时反映国际市场的变化,促使企业适时地调整营销方案。4、有助于企业分析和预测国际市场未来的发展趋势。,宝洁的国际市场调研,宝洁,这家来自美国的日化用品生产商,随着其飘柔、潘婷等产品的畅销,如今在中国知名度甚高。可在上个世纪80年代,当它刚进入中国时,却对中国市场知之甚少。它并没有急于推销产品,而是委托市场调查公司在中国做了3年地毯式的调查。调查内容涉及中国老百姓生活中的各个细节,如几时起床,起床后是先刷牙还是先洗脸,用什么样的牙刷、牙膏,每次挤多少牙膏,洗发时是洗一遍还是洗几遍,几天洗一次,用
6、什么东西洗等等。正是凭借这样细致入微的市场调研,宝洁推出了适应中国市场需要的一系列产品。据说,其每年在中国市场上的营销调研支出超过1亿元人民币。,英特尔在中国成都的投资调研,1、拆迁农民有没有安置好?2、原驻于此的鸟儿会飞到哪儿去?3、当地的人才、技术状况4、当地政府的外资政策5、当地的市场状况6、当地的竞争状况,国际市场营销调研的主要内容,一、市场营销环境调研1、自然地理环境 交通、气候、地形等对汽车、电器、物流等方面的影响2、人口资源3、国民收入4、各国社会文化 如教育水平、宗教信仰、价值观念和风俗习惯等 不同国家的商务谈判习俗不相同,筷子在日本与美国5、政治法律环境6、国际经济环境,(二
7、)国际市场的消费者调研,1、消费者调研2、消费量调研,(三)国际市场营销组合因素调研,一、国际市场产品信息调研1、消费者对企业现有产品的质量、性能、包装、价格等方 面的评价及反应 韩国手机、日本电器、美国轿车2、对企业推出新产品的反应状况 宝洁“激爽”的黯然退市3、产品现阶段销售状况4、产品的品牌知名度及售后服务情况等二、国际市场价格信息调研1、消费者可接受的价格水平 一流的质量,二流的包装,三流 的价格 低价格=低质量2、消费者对价格变动的反应 中国消费者对价格的敏感度,对降价的反应3、新产品的定价策略是否合适等 撇脂定价,渗透定价,满意定价,宝洁“激爽”的黯然退市,激爽是2002年推出的第
8、一个专门针对中国市场的沐浴品牌。定位于追求时尚、体现自我的年轻消费群体。但其定位超前,定位于“清爽加振奋”,超越了传统沐浴产品“护肤”、“杀菌”等传统属性,消费者一时难以接受。而其广告显然主要针对城市白领群体,这决定了其不可能有多大的市场分额。,国际市场营销调研的主要内容,三、渠道调研1、现有的渠道是否合理 渠道的含义 家电的销售渠道有哪些?家电生产厂商的无奈 渠道的重要性(渠道为王)2、中间商的资信与经营能力如何3、销售状况是否理想4、销售力量是否能适应需要等四、国际市场促销调研1、企业在国际市场上可采用的促销手段2、广告的促销效果 不同地区消费者对广告的认识(好酒不怕巷子深,质量 不行才打
9、广告等)3、营业推广活动对消费者产生的影响4、公关活动的宣传措施对产品销量的影响,国际市场营销调研的主要内容,五、国际市场竞争信息调研1、竞争对手的数量2、竞争对手的市场地位3、竞争对手的市场营销组合策略4、竞争对手的竞争策略和手段5、潜在竞争对手进入该行业的难易程度(造飞机与造饮料)现在几乎所有的行业都存在竞争,只不过是竞争的激烈程度不同而已,既然存在竞争对手,就会想方设法去了解对手的一切想法与动作,就要对之进行调研.特别是死对头之间比如国美与苏宁之间的商业情报调研,美国航空公司对飞机上提供电话服务的调研1,美国航空公司注意探索为航空旅行者提供他们需要的新服务。一位经理提出在高空为乘客提供电
10、话通信的想法。其他的经理们认为这是激动人心的,并同意应对此做进一步的研究。于是,提出这一建议的营销经理自愿为此做初步调查。他同一个大电信公司接触,以研究波音747飞机从东海岸到西海岸的飞行途中,电话服务在技术上是否可行。据电信公司讲,这种系统每次航行成本大约是1000美元。因此,如果每次电话收费25美元,则在每航次中至少,美国航空公司对飞机上提供电话服务的调研2,有40人通话才能保本。于是这位经理与本公司的营销调研经理联系,请他研究旅客对这种新服务将作出何种反应。一、确定问题与调研目标 1.乘客在航行期间通电话的主要原因是什么?2.哪些类型的乘客最喜欢在航行中打电话?3.有多少乘客可能会打电话
11、?各种层次的价格对他们有何影响?,美国航空公司对飞机上提供电话服务的调研3,4.这一新服务会使美国航空公司增加多少乘客?5.这一服务对美国航空公司的形象将会产生多少有长期意义的影响?6.电话服务与其他因素诸如航班计划、食物和行李处理等相比,其重要性将怎样?二、拟定调研计划假定该公司预计不作任何市场调研而在飞机上提供电话服务,并获得长期利润5万美元,而营销经理认为调研会帮助公司改进促销计划而可获得长期利润9万美元。在这种情况下,在市场调研上所花的费用最高为4万美元。,美国航空公司对飞机上提供电话服务的调研4,调研计划包括:资料来源调研方法调研工具抽样计划接触方法,美国航空公司对飞机上提供电话服务
12、的调研5,三、收集信息四、分析信息五、提出结论 1.使用飞机上电话服务的主要原因是:有紧急情况,紧迫的商业交易,飞行时间上的混乱,等等。用电话来消磨时间的现象是不大会发生的。绝大多数的电话是商人所打的,并且他们要报销单。2.每200人中,大约有20位乘客愿花费25美元打一次电话;而约40人期望每次通话费为15美元。因此,每次收15美元(4015600)比收25美元(2025500)有更多的收入。然而,这些收入都大大低于飞行通话的保本点成本1000美元。,美国航空公司对飞机上提供电话服务的调研6,3.推行飞行中的电话服务使美航每次航班能增加2个额外的乘客,从这2人身上能收到400美元的纯收入,然
13、而,这也不足以帮助抵付保本成本点。4.提供飞行服务增强了美航作为创新和进步的航空公司的公众形象。资料来源:摘编自菲利普科特勒营销管理(新千年版)第129142页 北京:中国人民大学出版社,2001.7。,第二节 国际市场营销调研方案,一、确定市场调研目的与市场调研类型(一)确定市场调研目的(二)确定市场调研类型,国际市场营销调研的类型,一、探测性研究 主要目的是为了发现问题 如轿车销量的减少(市场的低迷,油价的高涨,价格的不合理,渠道的不畅,促销力度太小)二、描述性研究 主要任务是说明市场情况 大学生的需求特点 追求时尚,紧跟时代.追求个性,表现自我.注重情感,冲动性强.动感地带我的地盘我作主
14、.安踏我选择,我喜欢.美特斯.邦威不走寻常路,国际市场营销调研的类型,三、因果关系研究 其目的是要找出问题的原因和结果 你为什么经常到那个窗口去打菜,是那里的菜好吃些,还是服务态度好些,还是卫生状况好些,或是每次给你打得多些,还是一个原因,那个窗口的服务员长得漂亮些?四、预测性研究 主要是展望长期的总体趋势 请你展望一下手机市场未来五年的发展趋势,二、确定国际市场调研范围,国际市场环境国际市场动态国际营销实务国际竞争环境,例:垃圾寻宝记,其起源可追溯到N.W.Ayer于1879组织的首次调研活动和Charles C.Parlin于1911年在Curtis出版社建立的首个商业调研机构。而Parl
15、in的市场调研又始于数费城垃圾场中的罐头盒!Parlin当时受雇为星期六晚邮报(Saturday evening Post)推销广告位。康宝汤(Campbell soup)公司拒绝Parlin的推销,认为该杂志的读者主要为工薪阶层这些人宁愿自己做汤也不会花10美分购买准备好的汤罐头。而康宝将其产品的目标客户定位为愿意出前买方便的高收入人群。,1,例:(续),作为回应,Parlin开始数他从不同社区的垃圾场收集来的罐头盒。出乎康宝的意料之外,Parlin的调研揭示罐头汤更多是卖给工薪阶层而非富有阶层后者有仆人为他们做汤。康宝于是成为星期六晚邮报的客户。有趣的是,至今垃圾仍是营销调研人员的优良情报
16、来源之一。,1,三、拟定调研项目,明确要调研的问题,确立具体的调研目标(将一系列模糊不清的商业问题转化成严格定义、可以实现的目标)最重要、最困难的一步避免对问题的定义过窄通常可以从公司的营销组合(4Ps)和目标市场出发提出问题;或者从可能发生的环境变化中提出问题,例:新可乐的沉浮,1985年,可口可乐公司犯了一个经典的营销大错误。在99年成功的经营之后,它将一贯的原则“不要给可乐之母找麻烦”弃之不顾,放弃了原始配方!取而代之的是味道更甜更柔和的“新可乐”。起初,由于铺天盖地的广告与促销,新可乐销路不错。但销售很快就下降,公众的反映令人吃惊。每天可口可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和1
17、500多个的电话。一个叫“旧可乐饮用者”的组织发起各种抗议活动,分发T恤衫,并威胁要进行集体起诉,除非可口可乐使用旧配方。,2,例(续),仅3个月后,可口可乐公司就重新提供旧可乐,称之为“经典可乐(Coke Classic)”,与新可乐一起在货架上销售。但公司称“新可乐”仍将作为其产品的“旗舰”,然而消费者并不这么认为。到85年底,“经典可乐”的销售大大超过了“新可乐”,比例为2:1。公司的快速反应避免了更大的灾难。公司增强了“经典可乐”的宣传,并将“新可乐”作为辅助产品。“经典可乐”重新成为主要品牌,而“新可乐”成为“进攻性”品牌对手是“百事”广告中明确比较了新可乐和百事可乐的味道区别。即使
18、这样,“新可乐”只占2%的市场份额。90年春,公司重新包装新可乐,将其作为一个延伸品牌,2,例(续),重新推向市场,更名“可乐II”。现在,“经典可乐”占据美国饮料市场的20%以上,而“可乐II”仅有微不足道的0.1%。为什么要引进“新可乐”?哪里出了问题?许多分析家认为,错误出在糟糕的市场调研上。在80年代早期,尽管可乐可乐是软饮料中的领先者,但其市场份额正慢慢被“百事”占领。多年来,“百事可乐”成功地发起了“百事挑战”一系列电视口感测试表明消费者更喜欢甜一点的百事可乐。到1985年初,尽管可口可乐仍在整体市场上居领先地位,但百事可乐却在超市的销售份额中赢了2%。可口可乐不得不采取行动阻止市
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