第一讲管理学原理导论课件.ppt
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1、2023/4/3,第一讲管理学原理导论,第一讲管理学原理导论,第一讲管理学原理导论,约法三章:,1.上课不迟到、早退、旷课2.上课手机调成振动或关机、请不要接电话3.课堂上不准交头接耳,影响他人,师生朋友,第一讲管理学原理导论,第一讲管理学原理导论,第一讲管理学原理导论,第一讲管理学原理导论,课程性质,课程性质:专业基础课,必修课。,授课方式:理论基础 案例分析 嘉宾说法,第一讲管理学原理导论,课程特点:,特点:应用性很强;来自于实践;研究范围广;管理理论众多;是一门再学的课程。,第一讲管理学原理导论,课程安排,学时数:24学时周五第一大节,1-11,13周,考核方式:,平时成绩+期末考试,平
2、时成绩(课堂出勤,两次作业,回答 问题)占30%期末考试 占70%,第一讲管理学原理导论,奖惩措施:,奖:回答问题一次平时成绩加5分;最高满分。,惩:旷课一次平时成绩扣10分;第二次扣30分;旷课三次平时成绩为0分。,第一讲管理学原理导论,什么是管理,日常生活中的管理现象:交警指挥疏导交通 警察维持社会秩序 管理人员监管市场 老师督促学习 学生安排学习 朋友交往,第一讲管理学原理导论,在现代社会中,管理可以说无时不在,无处不在。不管人们从事何种职业,人人都在参与管理:或管理国家,或管理家庭,或管理业务,或管理子女。国家的兴衰、企业的成败、家庭的贫富,朋友和睦,无不与管理是否得当有关。,第一讲管
3、理学原理导论,课程内容基本框架,第一篇 管理学总论 第二篇 决策与计划第三篇 组织第四篇 领导第五篇 控制第六篇 创新,第一讲管理学原理导论,希望达到的目标,对管理产生兴趣了解管理学的学科特征比较熟悉基本的管理工作程序基本掌握基本的管理原理和方法运用所学管理知识解释现实中的管理现象具备解决现实中的管理问题的基本能力,第一讲管理学原理导论,课前小案例,第一讲管理学原理导论,有7个人组成的小团体,其中每个人都是平凡而且平等,但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥,但并没有称量用具。,前提:一锅粥不够7个人全部吃饱。请问该如何做?,分粥制度,第一讲管理学原理导论,管理制度
4、一:指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人,结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。,结论:权力会导致腐败;绝对的权力导致绝对腐败。,分粥制度,第一讲管理学原理导论,分粥制度,管理制度二:大家轮流主持分粥,每人一天。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余6天都饥饿难挨。大家认为这种办法没有解决公平问题,还造成了资源浪费。,第一讲管理学原理导论,分粥制度,管理制度三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥,但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。,结论:毕竟是人不是神,第一讲管理学原理导论,分粥制度,
5、管理制度四:形成一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出种种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。,结论:绝对的民主导致低效率,第一讲管理学原理导论,分粥制度,管理制度五:每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样多。,每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无疑将享用那份最少的。,结论:绝对的公平,第一讲管理学原理导论,分粥制度,启示?,要有一套好的管理制度,要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法,一套好的管理机制对领导者来说比自己事无巨细、事
6、必躬亲要有效得多。就像分粥一样,不是没有办法,而是办法总比问题多。,第一讲管理学原理导论,第一章,管理学总论,第一讲管理学原理导论,主要内容,第一节 什么是管理第二节 谁是管理者第三节 管理者做什么第四节 什么是组织第五节 为什么要学习管理,第一讲管理学原理导论,问题?,什么是管理?,第一讲管理学原理导论,组织管理的表象:,管理就是开会讨论 管理就是分配任务 管理就是指导工作 管理就是找人谈话 管理就是签字把关 管理就是考核奖惩,第一讲管理学原理导论,管理对象,人、财、物、时间、地点信息、技术、产品、客户(即组织所拥有的各种资源),第一讲管理学原理导论,人 管理的中心,被管理者的人性假设经济人
7、假设社会人假设自我实现人假设复杂人假设,第一讲管理学原理导论,一、“经济人”假设,“经济人”,又称“理性经济人”,也称实利人。这种假设认为,人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的利益,其工作动机主要是为了获得经济报酬。,第一讲管理学原理导论,麦克雷戈的“X理论”是对“经济人”假设的概括,其主要观点如下:(一)懒:一般人生来就厌恶劳动,他们总是想方设法逃避它;(二)管:由于人对劳动有厌恶的天性,所以,对大多数人必须实行管、卡、压,这样才能使他们努力去完成企业的目标;(三)庸:一般人宁愿受人指使而不愿自己承担责任,他们没有抱负,安于现状;,一、“经济人”假设,第一讲管理学原理导论,对经济人的管理
8、措施,“经济人”假设的核心是把人看作是以追求物质需要为最大满足,并且厌恶劳动,不负责任的一类人。因此,在这种假设下采取的激励策略主要加强管制,严格工作规范,用金钱提高士气,用严惩对待消极怠工者。包括泰罗的科学管理在内的早期管理对有关人的看法和实践。,第一讲管理学原理导论,“社会人”假设,这一假设认为,职工并非象所描述的“经济人”那样,他们还具有更重要的一种需求,也就是社会方面、心理方面的需求,即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊重。因此,必须从社会心理方面来激励职工提高生产率,而不是单纯从经济、物质条件来着眼。,第一讲管理学原理导论,“社会人”的思想,开创了管理科学发展过程中的一个新
9、阶段,使现代管理学中“人”的研究开始进入一个全面的发展阶段,并最终确立“人”这一因素在整个管理过程中的主导地位。,“社会人”假设,第一讲管理学原理导论,“自我实现人”假设,自我实现的需要要是指实现个人理想、抱负、发挥个人聪明才智的需要。这种理论认为:人们除了一般的社会需求外,还有一种想充分运用自己的能力,发挥自己潜力的欲望。“自我实现”是马斯洛的需求层次理论所列出的人的最高层次的需求,也是该理论的核心所在。他认为,每个人都有需求发挥自己的潜力,表现自己的才能的需要,只有人的潜力充分发挥出来,人的才能充分表现出来,人才会感到最大的满足。,第一讲管理学原理导论,马斯洛需求层次:,第一讲管理学原理导
10、论,管理工作的基本内容或核心 协调,协调就是使组织中的各个部门、每一个成员、各种资源、各项活动之间有机结合,同步与和谐地开展活动。,第一讲管理学原理导论,物质资源 财政资源信息资源人力资源技术资源。,组织的目标,管理是指在特定环境下,为了实现组织目标而对组织的资源有效地进行计划、组织、领导和控制的过程。,有效地,计划,组织,领导,控制,管理本质与过程:,第一讲管理学原理导论,管理的定义,福莱特(1942):,通过其他人来完成工作的艺术。-经典定义,特点:把管理视为艺术,强调人在管理中的重要性。,第一讲管理学原理导论,罗宾斯和库尔塔(1996):,和其他人一起并且通过其他人来有效地完成工作的过程
11、。,特点:把管理视为过程,强调人和管理的双重作用。既要完成工作又要讲效率。,管理的定义,第一讲管理学原理导论,刘易斯(1998):,有效支配和协调资源,并努力实现组织目标的过程。,特点:把管理视为过程,立足于组织资源。强调效率。,管理的定义,第一讲管理学原理导论,普伦基特和阿特纳(1997):,一个或多个管理者单独或者集体通过行使相关职能和利用各种资源来制定并实现目标的活动。,特点:更加具体,突出了管理的职能。,管理的定义,第一讲管理学原理导论,徐国华(1998):,通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。,特点:有三层意思、环环相扣成一
12、个整体。,管理的定义,第一讲管理学原理导论,周三多(2000):,组织为了达到个人无法实现的目标,通过各种职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。,管理的定义,第一讲管理学原理导论,含义:,(1)管理载体:组织;(2)管理本质:合理分配和协调资源的过程;(3)管理对象:资源;(4)管理内容:六项职能;(5)管理目的:实现既定的目标。,管理的定义,第一讲管理学原理导论,问题?,谁是管理者?,第一讲管理学原理导论,管理的主体:是指管理活动的发起者、执行者,即管理者。,管理的主体管理者,第一讲管理学原理导论,管理的客体组织资源,人力资源财力资源物质资源信息资源关系资源时间资源,管理客体 是指管理活动
13、的接受者、对象,即组织的各类资源,包括:,第一讲管理学原理导论,管理者定义,在正式组织内拥有正式职位,运用组织授予的制度权力作出决策,负责指挥别人的活动并承担对组织实现预期目的做出贡献的责任的人员。,管理者:,通过协调和监督其他人的活动以达到组织目标的人员,这样的人就是管理者。,罗宾斯,第一讲管理学原理导论,高层管全面,中层承上启下,基层管操作,高层管战略,中层管人,基层管事,管理者的分类,第一讲管理学原理导论,高层管理者的工作:,对管理负有全面责任;负责制定组织的大政方针;沟通组织与外界交往联系;对组织发展战略、行动计划、资源安排拥有充分的权力。,第一讲管理学原理导论,中层管理者:,贯彻高层
14、管理者所制定的大政方针;指挥基层管理者活动;指导和协调基层管理者的工作;上下级之间的信息沟通;承上启下的作用。,第一讲管理学原理导论,基层管理者:,直接指挥和监督现场作业;带领具体操作人员完成上级下达任务;协调和解决工作中遇到的具体问题。,第一讲管理学原理导论,管理者与非管理雇员的区别 所从事的主要工作不同;在实现组织目标过程中的职责不同;权利大小不同:工作性质不同管理者服务于非管理雇员,非管理雇员,非管理雇员:是指在组织中直接从事具体业务,且不承担对他人工作监督职责的人,他们的任务就是做好组织分派的具体的操作性任务。,第一讲管理学原理导论,管理人员只从事管理工作?作业人员只从事作业活动?,N
15、o,在鼓励民主管理或参与管理的组织中作业者可能常常参与管理活动;而在不少情况下,管理者也可能从事某些作业活动(目的:沟通与理解),管理人员的“份内”工作是促成他人努力工作并对他人工作负责(并不一定亲自从事具体工作,而是委托他人去干,主要从事计划安排、组织落实、指导激励和检查控制,一定注意,第一讲管理学原理导论,问题?,管理者做什么?,第一讲管理学原理导论,可从三方面来描述:,管理职能;管理角色;管理技能。,管理者的工作,第一讲管理学原理导论,1.管理的职能,西方管理学者关于管理职能划分的主要观点,管理者的工作,第一讲管理学原理导论,管理者的工作,第一讲管理学原理导论,各种管理职能的相互关系图,
16、1.决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。决策和计划是其它管理职能的依据;2.组织、领导和控制旨在于保证决策的顺利实施;3.创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。,管理者的工作,第一讲管理学原理导论,挂名首脑 领导者 联络者,监督人 传播者 发言人,企业家 干扰应对者 资源分配者 谈判者,管理角色,管理者的工作,管理角色是指特定的管理行为类型:,明茨伯格结论:管理者做什么可以通过考察管理者在工作中所扮演的10种不同但高度相关的角色来恰当地描述。,第一讲管理学原理导论,明茨柏格对管理者应担负角色的描述,第一讲管理学原理导论,人际关系角色:涉及人与人以及其他具有礼仪性和象征性的管理角色;信息
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