外墙拉毛涂料专项施工方案培训资料.doc

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1、外墙拉毛涂料专项施工方案培训资料池州三江明珠三期一标项目拉毛涂料施工专项方案安徽三建工程有限公司 11月5日工程名称:池州三江明珠三期一标方案名称:拉毛涂料施工专项方案编制:审核 工程管理部: 技术质量部: 审批:日期:目 录一、编制依据二、工程概况三、施工进度及施工准备四、施工安排五、主要施工方法14六、质量要求.7七、安全施工、消防、安全及其它要求22八、有关附图无九、方案设计计算书无一、编制依据GB/T9755- 、GB/T9756- 及HBC12- 。DG/TJ08-504- (JG/T24- )GB50210- GB50411- GB50300- JGJ46- ;J405- JGJ3

2、3 JGJ59- GB/T50326- GB/T50328- -等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。设计提供的施工图纸我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件工程目标二、工程概况铜陵有色房地产有限公司池州三江明珠三期一标项目位于池州市昭明大道与白洋河交汇处,项目占地面积40000平方米,总建筑面积35000平方米。本次工程内容为1-7#楼外墙拉毛涂料装饰工程, 1-7#楼为11层框架结构,楼高约34.3米,外墙拉毛涂料面积约40000平米;本次外墙拉毛涂料工程确保颜色质量与一期一致,质量为合格。三、 施工进度1、计划

3、开工时间:按现场实际具备施工条件情况下确定。2、计划竣工时间:开工时间起80天竣工。3、总工期为:按甲方的要求。4、施工进度表:签订合同后按合同要求及实际情况编制。注:如遇连续阴雨或恶劣天气,工期应顺延。施工准备(1)整体施工部署图签订工程施工合同委派项目经理组建项目经理部图纸会审施工现场勘测内部交底人、机、料进场现场清理基面编制相关工艺指导书生活区的安排质量、安全培训施工范围确定材料堆放申请、填写开工报告施工内部竣工验收合格竣工交付验收合格档案移交、人员离场保修服务不合格不合格项培训返修不合格不合格项培训返修 (2)外墙装饰工程施工配合条件1、 土建外墙抹灰工程、门窗工程,玻璃帷幕工程和阳台

4、栅格工程,已完工并经土建单位自检及监理方的共同检查,达到质量验收标准后交付施工单位; 施工单位将对基层进行过筛式检查,凡缺棱掉角,大块剥落等须在施工单位开始施工前10天修补完毕。否则施工单位有权不予施工,并向后推延施工工期。2、 提供清洁水源,可靠的安全电源。3、 提供施工作业队伍的临时材料、设备仓库、办公室及工人食宿条件。4、 提供物料垂直运输的机械设备的配合。5、 施工期间,相关单位应密切配合,避免碰损、扬尘、水流冲刷、污物等外来因素对装饰涂层的污染与破坏。6、 其它相应而未考虑到的配合条件敬请建设单位、监理、土建施工单位予以支持并协同解决。四、施工安排根据现场踏勘,现场具备开工条件,现场

5、施工用电已接通,单路供电,现场自来水源已接通。本工程施工场地比较狭窄,而总平面布置是否合理,直接关系到施工进度的快慢,安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低,施工平面布置应考虑以下因素:1、 确保场内道路畅通,满足施工对材料堆放场地的要求,减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求,生活区和生产区要有明显的隔离。3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范要求。(1)、工期安排根据招标文件的要求和我们公司自身实力,我们将在开工前安排好项目管理人员,安排合理的施工人员,准备好材料、机具等,在开工时准时安排人员材料进入现场,在合同期内完成

6、外墙涂料工程,在保证质量和安全的情况下按时交工。具体工期安排看工程总进度表。1、编制施工进度计划,掌握好开、竣工时间见施工进度计划。2、影响施工进度的因素比较多,及时处理好各方面的关系,加强与总包方的沟通。3、发生偏差施工进度计划及时调整。4、施工人员与材料及时进行调整,保证施工正常进行。工程总进度计划表(示例)工序8162432404856647280基面检查、清理、批腻子底漆的滚涂中涂的滚涂面涂的滚涂边角的修补修补清理验收说明:1、此为总工期80天示例; 2、各个立面、各个工序实行流水施工; 3、连续性的雨天或其它分包工程阻碍施工时,工期自然 顺延; 4、吊篮安装调试不计入工期。(2)、项

7、目部管理班子和人员安排公司根据实际情况派驻项目经理1名,管理人员4名,工人50名项目经理1安全员1材料员1技术员1质检员1技术工人40普通工人10(3)、保证工程进度的管理措施 (1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程

8、进度进行总控制。(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。)(5)将合同的条款要求,分解纳入相正确材料采购等合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。(6)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各有关单位和工作班组执行。(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。(4)、保证工程进度的材料控制供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准

9、确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位工作责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关

10、系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。B、加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的绝不浪费。(5)、与总包单位的协调配合措施1、基层配合措施提前介入抹灰过程

11、,对基层抹灰提出要求并参与跟踪检查,对基层问题作好记录,及时向总包单位汇报,在基层移交过程中配合监理、甲方及总包单位进行验收,分段书面移交后再进行涂装施工2、外架、垂直运输、施工用水电及临时设施等的配合措施进场后根据施工合同主动与总包单位协商解决外架、垂直运输、施工用水电及临时设施等的问题,落实好以保证工程的顺利实施。3、工期配合措施施工中经常与总包单位保持沟通,协调好基面交接,涂装工序验收、分段落架、修补洞口等方面的工期问题。在保证工程质量的前提下全力配合工程总体进度完成。4、成品保护配合措施在交叉作业施工中注意保护总包单位施工成品,如有污损及时清理和修补,同时请总包单位注意保护涂装成品和半

12、成品。5、成品、半成品保护措施5.1所有进场施工人员必须树立成品保护观念。5.2对外墙、窗户(特别是已拆除保护膜的百页窗)、管道、栏杆及洞口均要采取切实的保护措施,贴纸胶带、旧报纸、专用薄膜等。外墙管道在各专业单位安装完毕后,保护薄膜纸在涂料施工完后再拆除。窗户滚涂底漆、面漆时采用贴纸胶带保护窗框,如有污染需及时清理干净,并不得破坏窗户及内墙成品。 对与外墙相交接的内墙涂料,采用在边界线上贴纸胶带的方法保护,避免施工涂料超过界线。(6)、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少

13、的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目负责人,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合每周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目负责人主持,项目负责人参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、

14、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目负责人主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目负责人及资料存档。如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。因此在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与

15、现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。l 配足专业班组技术力量和劳动力,定期总结评比,掌握整个施工动态,及时调整施工安排,避免等工现象,做好均衡施工,确保施工进度。l 本工程施工期间,还有其它专业安装时,在施工时必须考虑其安装时间及工作时间,同时安排有关人员配合,确保工程按时完成。

16、五、主要施工方法及工序A、 施工工具及设备:1、 手电钻、搅拌叶、拖线板、劳动车。2、 批刀辊筒、毛刷、砂纸、砂轮、卷尺。3、 各种辅助材料,如高级美纹纸、封箱带、双面胶及保护用农膜纸、报纸、彩条布、警示线等。B、 施工工艺:序号分项名称材料名称理论涂布量施工要求1基层处理-基层检查,污物、灰尘等不牢固物去除,以求得干燥平整的基层面2现场保护各种保护、遮挡材料将不施工处的墙面或门、窗用农膜、报纸以胶带粘贴保护,地面的若有绿化带应以彩条布进行遮盖,行人较多处应拉起警示线,发现污染处应立即清洗3底漆施工抗碱底漆0.11kg/要求喷涂或滚涂均匀一致,无漏喷、漏涂、堆积现象产生。4中涂层施工弹性拉毛中

17、涂0.5-1kg/要求滚涂均匀一致,无漏涂、堆积现象产生。5中涂层施工弹性面涂0.2-0.25kg/要求滚涂均匀一致,无漏涂、堆积现象产生。6边角处理采用100目的砂纸进行锐角打磨7自检清理-进行自检,发现缺陷处立即修补,清理好现场卫生经建设单位及监理单位工地负责人同意后方可退场。C、 物理性能检验项目本产品指标检验结果结论在容器中状态搅拌后无硬块呈均匀状态搅拌后无硬块呈均匀状态合格施工性刮涂无障碍刮涂无障碍合格低温贮存稳定性3次试验后,无结块、凝聚及组成的变化无变化合格干燥时间(表干)44合格耐冲击性涂层无裂经纹、剥落及明显变化无异常耐水性(96h)涂层无粉化、开裂、剥落、起鼓,与未浸泡相比

18、允许有轻微色差无开裂、剥落、起鼓、变色现象合格耐碱性(48h)涂层无粉化、开裂、剥落、起鼓,与未浸泡相比允许有轻微色差无开裂、剥落、起鼓、变色现象合格耐沾污性5次循环试验2级2级合格涂层耐温性10次涂层无粉化、开裂、剥落、起鼓,与标准板相比允许有轻微色差无粉化、开裂、剥落、起鼓、变色现象合格粘结强度Mpa0.70.74合格D 、施工条件:1、涂装基面之表面强度,需在5kgf/c 以上之标准。2、涂装基面应坚牢固平整,含水率10%以下,PH值10以下。测量基面含水率方法(现场简单测定法) a 晴天时利用透明农膜纸平铺基面,以胶布封合农膜四周,经过2-4小时后,若胶布内部呈现结露现象,则基面含水率

19、高,不宜施工。 b 取干燥报纸平铺基面,再透明胶带封合四周,约2小时后,报纸取出点火,若无法点燃,则基面含水率高,不宜施工。F、施工方法: 1、基面找平l 对基面误差在2-4mm/2m的部位用专用腻子进行找平。为防止大幅墙面出现找补接痕,需使面层找补接口留在分割缝或转角处。l 涂布量约1.50-2.00kg/m2,用批刀进行批刮,对工作面满批后,间隔干燥时间为6小时以上,刮第二次腻子,待完全干透后对接茬处进行仔细打磨,要求墙体的平整度应在2m的距离上不平整度不能超过2mm。l 表干24小时以上(20,65%PH时),与下工序间隔时间为48小时以上。l 找平后表面观感目测达到:表面光滑、平整、均

20、匀、洁净、线顺直、阴阳角清晰、无砂眼、无接痕刀印等,大面观感良好。2、 底漆施工:要求均匀滚涂,不可漏涂,如果漏涂,一会使基层碱性泛出,二会使表面涂层造成色差;3、中涂层的施工施工前严格按照材料配比进行配比,施工不易时,可加1-5%的清水,并充分搅拌均匀,用专用滚筒均匀涂刷弹性中层料,采用专用滚筒施工,要求均匀一致、无漏刷、无堆积、工具使用后立即用清水清洗。涂层表干60分钟/25,实干48h/25。 4、面涂层的施工施工前严格按照材料配比进行配比,施工不易时,可加1-5%的清水,并充分搅拌均匀,用专用滚筒均匀涂刷弹性涂料一遍,在涂层干燥8小时后,滚涂弹性涂料第二遍。采用专用滚筒施工,要求均匀一

21、致、无漏刷、无堆积、工具使用后立即用清水清洗。涂层表干60分钟/25,实干48h/25。 不同颜色弹性涂料施工,在其交界处需着重加强保护,且一种颜色的施工在另一种颜色干燥后进行。 清理验收l 用毛刷将窗台等挑出构件上的浮灰等清理干净;填写报验单,申请验收。其它施工注意事项:l 不能在阳光直射的炎热气温下,或+5以下的寒冷天气下施工。不能在强风、下雨或空气湿度大于90的环境下施工。l 材料使用前必须彻底搅拌均匀,施工间隙应盖紧桶盖,以防干燥结皮。l 由于原材料为天然矿产,因此每批次石头漆涂料的颜色可能存在微小差异,务请一次订货或按施工面大小分批订货,禁止在同一施工面使用不同批次产品。对于每一批次

22、施工剩余的涂料应做好标记并保存,用于对应施工面可能需要的修补。下一批次材料上墙前必须做小样与前留下样料进行对比。l 如果不同批次剩余涂料较多时,在确定不再需要修补的前提下,能够将剩余的同色涂料按比例混合搅拌后用于较小的施工面(如窗台、梁柱、阳台等挑出部位)。六、质量要求1、建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制,实行”创优夺杯”目标管理,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划,做到责任

23、到人,措施落实。应用质量保证体系的要求建立相应的质量保证体系。质量体系要素对照表如下:序号标 题GB/T19001: 中的章号或条号ISO9001: 中的章节号或分章节号1管理职责44.12质量体系原则质量体系评审(内部)55.44.24.163经济性-质量成本的考虑6-4营销质量(合同评审)74.35采购质量94.56生产质量(工序控制)104.87生产过程的控制物资控制及其可追溯性验证状况的控制(检验、试验)1111.211.74.84.74.118产品验证(检查、验证)124.99测量和试验设备的控制134.1010不合格的控制144.1211纠正措施154.1312搬运和生产后职能售后

24、服务1616.24.14-13质量文件和记录质量记录1717.34.44.1514人员(培训)184.1715产品安全和责任19-16统计方法的运用买方供应的产品204.184.6 根据上表,建立质量体系要素构成框图管 理 职 责质 量 体 系 原 则质 量 成 本回访与保修工程质量的检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接测量和试验设备的控制质量文件和记录工程(产品)安全与责任人 员统计方法的应用根据质量保证体系的要求,将其具体落实到工程项目中,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一

25、个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。工序质量控制建筑工程质量控制安装工程质量分项工程质量控制分部工程质量控制设备本身质量单位工程对产出品的质量控制整个建设项目质量控制施 工 项 目质 量 控 制施工项目质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入产品质量控制现场应该就影响施工项目质量的五大因素,即4M1E,事前对这五个方面的因素严加控制,这是保证施工项目质量的关键。施工项目质量控制因素对生产、技术、劳动、管理对施工方法、检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对原材料的质量控制 件的质量控制对参与施工人员的质量控制2、具体措施A、施工前的监督管理:(1

26、)、 审查施工现场建立质量责任制度及质量体系情况。(2)、 监督检查基层是否达到面层施涂的质量要求。(3)、 审核施工方案和施工方法是否切实可行。(4)、 检查施工机具的完备情况。(5)、 检查技术交底是否符合工艺规程的要求。(6)、 检查样板项目是否经过验收。B、施工过程中的监督管理:(1)、 监督检查工人的实际操作工艺是否与技术交底,工艺规程和施工及验收规范相一致,并检查实际交底情况。(2)、 质量控制重点:a、外墙刮底腻子为外墙专用腻子,干燥后应坚固、不粉化、不起皮和爆裂,并应按基层、底涂料的性能配套使用。b、底漆在施工前,应清洗基层表面的尘土、油渍;清除基层表面上附着的砂浆或残余混凝土

27、;并修理基层表面的酥松、脱皮等缺陷。c、基层的含水率应符合:混凝土基层不得大于10%.d、在拉毛涂料的施工过程中,为保证颜色、色泽的均匀性,首先应搅拌均匀,而且为使滚涂时不流坠,应控制涂料的工作粘度或稠度,施涂过程中不得任意稀释。e、滚涂后的拉毛涂料表面颜色应均匀一致,不露底、不流坠、接逢不明显、不脱落等现象;装饰线、分色线应横平顺直。f、工地质检员填写质量检验评定表。(3)、 监督检查施工进度是否与施工进度计划相一致。(4)、 监督检查施工机具是否完好,有无带病作业现象。(5)、 检查施工操作的环境,如施工温度、风雨天气及工序衔接度是否符合规定要求。涂料施工应在摄氏度以上,施工地点应清理干净

28、,环境清洁并通风良好,室外不得在雨天施工。(6)、 监督检查有无成品保护制度及措施。 七、安全施工、消防、安全及其它要求(1)安全管理保证措施1、 建立健全安全生产责任制,明确安全生产职责,对所有现场施工人员必须进行安全三级教育后上岗,并及时作好记录和签名,建立好安全教育卡,建立安全值日制度,并与生产工人订立安全生产责任书,提高参加施工人员的安全意识。2、 贯彻”安全第一,预防为主”的方针,经常性的开展安全知识教育,定期组织工种学习建筑安装工人安全技术操作规程,对职工进行安全知识考核。3、 进场全体职工必须遵章守纪,进入施工现场必须戴好安全帽、穿好防滑工作鞋、系好安全带等防护设施。4、 设立安

29、全员一名,加强安全生产监督,定期检查制度。对查出的事故隐患发整改通知,做到定时、定人、定措施进行整改,并履行复查手续。5、 随时提醒职工的安全意识,所有机械安装保护措施,电器设备均要接零、接地、保证一机一闸保安措施,保证机械安全用电。6、 施工现场设置灭火器,做好防火、防爆工作。7、 及时检查设备运转情况,做到定期检查,发现问题及进检修,决不带病运转。 8、 施工用电必须由专业电工接线,不得擅自私接,夜间作业要有足够的照明,下班后切断电源。9、 加强文明施工管理,做好材料散落清理工作,对施工用电、用水、现场的材料堆放,设有水、电管理员及材料管理员,施工用水应做好排除处理,以避免到流淌。做到工完

30、料清,文明施工。10、 严格执行所下达的安全文明生产管理条例,由直接负责项目的质量安全员监督,并行使职权,对违反者按条例规定处罚,对玩忽职守者,要严格处罚,绝对做到安全生产,达到公司下达的安全生产任务目标。(2)文明施工措施1、进场施工人员要严格遵守总包单位现场一切规章制度,接受总包单位的统一管理。2、我公司进场施工人员要求统一工作服,配工作卡,戴安全帽,系安全带。3、施工现场及临时宿舍不得有抽烟、酗酒、聚赌、斗殴及其它不文明行为。4、施工现场、宿舍及仓库要搞好卫生,工具、材料要摆放整齐,清理干净。不得在高空抛掷物体,乱扔垃圾,严禁在楼内便溺。施工完的空桶要求全部收走,不得弃置于现场。5、现场

31、施工用电须使用专用配电箱,非电工不得私自接电。6、宿舍内严禁使用电炉及明火做饭。(3)、沿街建筑专项安全防护措施、封闭管理施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格外来人员进场登记制度, 门卫值班室应设在进出大门一侧,值班人员24小时值勤。 进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。、施工场地施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物;严禁泥浆、污水、废水外流和堵塞下水道和排水河道;施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。、材料堆放建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理。施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽、场地清,车辆进出场就有防泥带出措施

32、。建筑垃圾及时清运,临时存放现场的也 应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用施工机具和设备应及时出场。、现场防火施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度,并成立领导小组,配制足够、合适的消防器材及义务消防人员。施工现场必须有消防平面布置图。现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施,配备专用消防器材,并有专人负责。、治安综合治理施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。、施工现场标牌施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道

33、口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌;并悬挂24小时值勤联系方式。(4)、吊篮安全管理制度1)树立”安全第一”的思想,严格执行施工安全措施、及机动设备的安全操作等有关规定,确保人员、设备安全。2)初次启用设备前,首先检查设备、机具是否处于良好状态;其次,穿戴好必须的劳保用品(登高作业系好安全带、戴好安全帽)。3)刻苦钻研技术,做到掌握设备、机具的结构、性能和操作方法,准确判断设备随时出现的不正常现象,采取果断的措施。4)工作期间集中思想,不准说笑和打闹,不准打瞌睡,不准穿拖鞋,酒后不准上岗,多人操作时密切配合协调工作。5)吊篮的卸搬运,架设装配和纵横移位时,一定要按有关规定和顺序进行。吊篮启

34、动前应称招呼动作,升降时两人要相互配合,同时操作。6)钢丝绳的连接必须有三只绳夹紧固,绳夹间距按使用说明书规定标准做,并经试用无误方得运行,当钢丝绳磨扣严重及每节距出现断丝45根时应更新。7)吊篮启用前必须锁紧安全锁,制动装置作业带荷调节,即手动操作安全锁,查看是否灵敏可靠;采取将吊篮带荷提升离地在一公尺处后急速降落等试验手段,直至符合技术要求方可投入正常运行。8)悬挂机构的设放位置、中梁和后梁的伸出距离,加强绳头等应按设计规定执行,不准任意超越标准范围。9)设备、机具的安全防护装置,必须始终保持齐全良好,不准借故任意拆除设备,动转时严禁向传动等部位掷入异物。10)设备、机具严禁带病和超负荷运

35、行,当发现设备不正常时,应立即停机,经修复后方可使用。11)吊篮不得超载,800公斤吊篮总重量控制在600公斤以内。12)工作时突然断电,维修时及工作完毕后都必须切断电源。13) 严禁患有禁忌症人员登高作业。14) 遇雷雨、大雾、六级以上大风气候禁止登高作业。15) 该守则处公布日起执行生效,如因违反本守则而造成事故,一切后果自负,并视情节程度追究经济、刑事责任。(5) 雨季冬季施工及台风、炎热气候条件下的应急施工措施 、雨季施工措施 随时注意收听天气预报,根据天气变化作出合理的施工安排。 在大雨后基面不干时不得施工涂料,或与甲方商量采取相应措施。 1.3对采光井等部位可采取在顶部覆盖彩条布遮

36、挡雨水,争取工作面。 1.4在微雨时能够施工雨水淋不到的阳台墙面等部位。 1.5做好保护工作,避免成品被雨水淋坏。对被雨水淋坏的地方要铲除重涂。 2、冬季施工措施 2.1在气温低于5时停止外墙真石漆施工。 2.2施工时尽量选择中午气温较高时施工涂料并延长重涂间隔期,保证涂膜完全干燥 2.3腻子施工后养护时间要延长,彻底干燥后再涂装。3、台风条件下施工措施 3.1台风袭来时停止外墙涂料施工。 3.2做好保护措施,切断电源避免电机被雨淋坏。 3.3检查现场配电箱及空压机、电缆等,排除安全隐患。 3.4将外架上的施工用具及材料全部收回仓库。4、炎热气候条件下的施工措施 4.1合理安排工作面和工作时间

37、,尽量避免在中午阳光直射的墙面施工。 4.2刮腻子前先将基面润湿,腻子施工完毕后用水养护2-3次,避免开裂和空鼓。 4.3操作工人应注意避免中暑,注意补充水份和盐分。确保工期的技术组织措施工程施工的重点和难点及保证措施为了使池州三江明珠三期一标项目外墙装饰工程保证达到工程质量标准,本公司决心以施工技术规范、标准和有关规定的施工操作方法为提前,在消除与防止工程施工的重点和难点上下工夫,确确实实把工程质量缺陷消除在萌芽状态,具体措施如下:1、难点一裂缝、空鼓的通病裂缝、空鼓会造成外墙涂层大面积渗水和剥落,会影响外墙美观及人员伤害 酿成原因 基础不均匀造成沉降而引起裂缝 建筑物内部使用功能的变化而引

38、起的裂缝 建筑物内装修处理不当而引起的裂缝 墙面污染时施工而引起的空鼓 高温度大气环境中仍旧施工引起的空鼓 器械未达到要求压力而引起的空鼓 施工墙面过分干燥而引起的空鼓 预控手段 对建筑基础及使用功能作一定了解,对墙体裂缝及已有空鼓应建议发包方请专业人士进行处理,以确保减少裂缝的产生。 确保施工墙面清洁,发现污染应及时清洗。 实时监控天气情况,严格按产品的施工环境进行施工。 施工前应对墙体的含水率进行测试,严格按产品对墙体的湿度要求进行施工。 施工前应检查施工器械是否正常达标,发现问题及时解决。2、难点二色差的通病(1)酿成原因 不成批采购原料,或几批原料用于同一墙面。 不按产品要求施工前进行

39、搅拌。 施工时不均匀生产阴影而引起色差。 基层墙面不平整。 不清洗工具,将不同材料混合使用。 施工交接不在分格缝上或阴阳角上。(2)预控措施 工程原料尽量整批采购或同一侧墙面材料一批采购,不同批次的材料分开堆放并尽可能将同一批材料用于一侧墙面,以确保色泽一致。 按施工要求对原材料进行搅拌,由专人负责及时搅拌并交于施工人员。 在施工底漆前,对墙面表层进行平整处理(对大面积不平整应由土建进行处理),消除脚手架节点、蜂窝、孔洞。 严格控制施工工序,禁止不同色涂料同时施工。 到下班点时严格要求工人把真石漆节点放到分格缝或者阴阳角上,3、提高感官效果的技术措施 酿成原因 施工不均匀 色泽不均匀 流挂 干

40、裂 沟缝处理不齐整 相应措施 保持涂料粘稠度恒定,风速超过5-6米/秒时,停止施工 在施工面层涂膜时尽量以沟缝处作为中断处,以避免接茬。 多次施工,每遍涂层不要太厚。 沟缝时打水平以墨线标定,并贴紧胶带严防胶带在涂装时脱落。4、预防污染的管理措施 因涂装时涂料可能附着在施工面以外的墙面,门窗、玻璃幕墙和阳台栅格等,因此可能被污染的墙面及玻璃幕墙、门窗和阳台栅格,及其它成品应加以遮盖物保护,杜绝交叉污染的发生。 在防止垃圾或原材料从窗户或吊篮(脚手)倒下,以污染下部墙面及地面绿化或其它物品。 防止施工工具搞脏,而使涂料被污染。项目管理机构现场项目管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领

41、导班子,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、现场负责人、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管;并选派承担施工任务的施工班组,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理职能。(1)项目经理:全面负责组织工程实施,负责处理与业主、总包、监理及配合单位必要的沟通联系协调,协调公司、项目部及各相关单位有关事宜,对工程质量、进度、安全全面负责,总督质量、进度、安全、后勤核算、进度统计、资料收集、组织验收,代表公司全权负责该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作。(2)现场负责人:协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,指导工程预决算、合同履行、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。(3)技术负责人:负责编制工程施工方案,对工程施工人员技术交底,对技术难点重点提出有效改进措施,制作施工样板,测试材料消耗,对技术资料收集整理。(4)质安主管:负责对工程质量进度安全进行交底,对工程质量进度安全提出预控措施进行内部工序验收评定,下发并监督落实质量安全整改意见。(5)材料主管:负责对工程所需同各类材料机具的计划,内部验收、保管、发放、统计、核实、做好台帐、报表。保障材料机具,及时完好按需到位。(6