园林公司的发展战略研究.doc

《园林公司的发展战略研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林公司的发展战略研究.doc（58页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、摘 要随着中国经济的高速持续发展，城镇化进程不断加快，城镇、交通、矿山等基本建设迅猛增多，风景名胜区、旅游与休闲产业的兴旺发达，导致人地矛盾冲突加剧，严重破坏了生态环境。作为地球上唯一具有生命力的绿色基础设施-风景园林产业，伴随着国家经济强大和环境、人类的需求旺盛而迅猛发展起来。安徽HY景观生态建设有限公司是安徽唯一一家同时具备国家城市园林绿化施工一级资质和风景园林设计乙级、旅游规划设计乙级、市政施工三级资质的企业，也是安徽省内唯一一家连续三年进入全国城市园林绿化50强企业，作为国内风景园林工程施工领域的龙头企业之一，具有跨区域进行大中型项目施工管理技术和经验优势。HY凭着坚定的理想、执着的信

2、念和强劲的团队一路走来，已成长为集设计、施工、养护、监理、投资、苗木花草盆景与园林资材的生产贸易、技术研发、咨询培训等于一体的集团化生态园林企业。本文以安徽HY景观生态建设有限公司十五年来的发展为背景，以大量详实的企业相关资料信息为基础，以现代企业战略管理理论为依据，运用PEST分析法、五力模型、SWOT分析法、行业竞争结构分析、竞争战略选择等理论知识，通过分析国内外风景园林行业发展现状和前景入手，如何探讨、发掘、培育自身的核心竞争力，使其在行业领域内竞争优势突出。并对当前国内外宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务管理能力等方面进行可见性、系统性的分析和研究，正确判断HY企业未来的发展

3、方向。根据HY多年来的企业管理经验，分别从企业的内外部环境、竞争地位、竞争优势、竞争战略、五种竞争作用力结构分析、机遇与挑战等方面态势对比，制订出HY企业发展战略目标及HY不同发展阶段的战略选择和资源获取，从差异化领先竞争战略、低成本领先战略、最佳价值战略三个基本战略出发，对企业竞争战略、职能战略、专业同心多元化战略、创新战略、市场营销战略、价值链战略、蓝海战略等制订出HY确实可行的近期（三年）、中期（五年）、远期（十年以上）的发展方向、扩张路径、资源整合配置、战略目标和战略特点，为风景园林行业战略发展提供一定的借鉴、指导及理论参考。 关键字：企业战略 风景园林 分析研究ABSTRACTWit

4、h Chinas rapid economic development, the urbanization process is accelerated ceaselessly, town, transportation, mining and other basic construction of the rapid increase, scenic area, tourism and leisure industry flourishing, led to contradictory conflict aggravate, serious damage to the ecological

5、environment. As the only thing on earth with the vitality of green infrastructure, landscape industry, along with the national economy and the environment, strong human demand and rapid development. Anhui Huayi landscape ecological construction limited company is the only one in Anhui along with nat

6、ional city landscaping construction one class aptitude and landscape design, tourism planning and design, municipal construction B qualification three enterprises, Anhui province is also the only company for three consecutive years into the city landscape 50 strong enterprises, as domestic landscape

7、 architecture the field of engineering construction is one of the leading enterprises, is an area of large and medium-sized construction project management technology and experience advantage. Honor garden with firm ideal, persistent faith and strong team walked all the way, has grown into a set des

8、ign, construction, maintenance, management, investment, seedlings flowers bonsai and garden materials production and trade, technology development, consulting training is one of the ecological landscape of enterprise group.This article take the Anhui Huayi landscape ecological construction limited c

9、ompany fifteen years of development as the background, with a large number of detailed business information as the basis, to the modern enterprise strategy management theory as the basis, the use of PEST analysis, five forces model, SWOT analysis, analysis of industry competition structure, competit

10、ive strategy theory, through the analysis of domestic and international landscape architecture industry development situation and foreground proceed with, how to explore, discover, cultivate their own core competitiveness, so that in the industry to highlight the competitive advantage. And the curre

11、nt domestic and international macroeconomic environment, industry competition, market space, their own resources and the business management ability and other aspects of visibility, systematic analysis and research, to correctly judge the honor garden enterprise future development direction. Accordi

12、ng to honor garden for many years management experience, from the enterprises internal and external environment, competitive position, competitive advantage, competitive strategy, the five competitive forces structure analysis, opportunity and challenge, situation contrast, formulate gives honor gar

13、den enterprises development strategy and honor garden at different stages of development strategy and resource acquisition, from differentiation competitive strategy, leading to low cost leading strategy, best value strategy in three basic strategy, to the enterprise competition strategy, functional

14、 strategy, professional concentric diversification strategy, innovation strategy, marketing strategy, value chain strategy, blue ocean strategy formulate honor garden really feasible short-term (three years ), medium ( five years ), the long-term (ten years ) direction, expansion path, integration o

15、f resources configuration, strategic goals and characteristics of landscape architecture development strategy, to provide a reference, guidance and references.Keywords: Enterprise strategic, Landscape Architecture, Analysis目 录摘 要IABSTRACTII第1章 绪 论1第2章 企业发展战略研究的必要性42.1 企业战略概念42.2 企业战略决策52.2.1 战略决策科学5

16、2.2.2 企业战略决策者的基本素养52.2.3 企业战略决策的思维模式62.2.4企业战略决策原则、依据、运筹分析62.3 企业战略管理72.3.1 企业战略管理的过程模式72.3.2 企业战略管理的层次模式82.3.3 企业战略管理者9第3章 HY环境要素分析103.1风景园林产业特性103.2外部环境分析113.2.1行业发展的有利因素113.2.2行业发展的不利因素123.3 行业竞争态势143.3.1 工程施工业务领域格局分析143.3.2 设计监理咨询服务领域竞争状况163.3.3 苗木花卉草坪领域竞争状况163.3.4 影响竞争格局的因素173.4内部环境分析193.4.1 组织

17、结构分析193.4.2 主营业务分析19第4章 HY公司的SWOT模型分析214.1HY概况214.2HY优势（S）分析224.3HY弱势（W）分析254.4HY发展中的机会（O）分析274.5HY发展中的威胁（T）分析27第5章 HY五种竞争作用力结构分析295.1行业内企业相互之间的竞争295.2新进入企业的威胁335.3替代威胁335.4客户的讨价还价能力335.5供应商的讨价还价能力34第6章 风景园林产业的基本竞争战略356.1 差异化领先竞争战略356.2 低成本竞争战略366.3最佳价值战略366.4合理选择基本竞争战略37第7章 HY公司发展战略与实施397.1HY公司发展战略

18、愿景、发展战略目标397.1.1HY的发展战略宗旨与愿景397.1.2HY的发展战略目标397.2不同发展阶段的战略实施407.2.1战略一：专业同心多元化战略407.2.2战略二：创新战略407.2.3战略三：市场营销战略417.2.4战略四：价值链战略417.2.5战略五：职能战略427.2.6战略六：蓝海战略437.2.7小结437.3不同发展阶段战略的资源获取437.3.1近期阶段战略资源的获取447.3.2中期阶段战略资源的获取457.3.3远期阶段战略资源的获取467.4HY公司的发展战略特点467.5HY公司发展战略实施的资源保障47结 论50参考文献51致 谢53 第1章 绪

19、论随着中国经济的高速持续发展，城镇化进程不断加快，城镇、交通、矿山等基本建设迅猛增多，风景名胜区、旅游与休闲产业的兴旺发达，导致人地矛盾冲突加剧，严重破坏了生态环境。作为地球上唯一具有生命力的绿色基础设施-风景园林产业，伴随着国家经济强大和环境、人类的需求旺盛而迅猛发展起来。风景园林在保护地球和改善城乡人居环境面貌、维护人类生态安全和社会和谐、提高人类生活质量、传承地域文化等方面有着不可替代的作用。风景园林 (Landscape Architecture)作为规划、设计、保护、建设和管理户外自然和人工境域的学科，其核心内容是户外空间营造，根本使命是协调人和自然之间的关系。风景园林与建筑及城市构

20、成图底关系，相辅相成，是协调人居环境的唯一手段。 为更快推动、更好改善人居生态环境，国内外政府与组织提出了各种风景园林指标体系，为风景园林绿化市场提供了广阔前景。联合国生物圈生态与环境组织提出城市最佳的居住环境是人均绿化面积必须达到60以上，森林面积要30 %以上,绿地面积达 50 %以上；世界卫生组织推荐的国际大都市生态环境主要绿化标准为绿化覆盖率40%，人均绿地面积4060，人均公共绿地面积20；中国“十二五”期间绿化目标为，人均公园绿地面积11，全国城市建成区绿化覆盖率39%，绿地率35%；中国人居环境奖评价指标体系(试行)中要求城市绿化覆盖率40%，城市绿地率40% ，城市人均公园绿地

21、面积12，城市公园绿地服务半径覆盖率80%，城市林荫路推广率70%。这一系列指标标志着园林绿化任重而道远，以及人类渴望尽快提高环境质量，满足人与自然和谐共存欲望越来越强烈。实践证明，人和动物在自然环境中承受的心理压力远远低于在城市硬质环境中， 48.38%的人认为公园绿地可以缓解压力和放松心情，60.47%的认为公园可以有效消除疲劳，52%以上的人认为公园绿地内思考问题最好。面对人类与日俱增的改善和提高生活环境要求，风景园林绿化建设作为绿色低碳经济的生态发动机，其在现今社会发展中担任着越来越重要角色，其发展前景空前美好。随着人口的增长和加强资源的有效利用，人居环境向高城市化率方向发展，目前发达

22、国家为80%，而中国为45%，这么大的差距为园林产业提供出很大的发展空间；政府与民间资本的投入、工矿及交通基本建设与旅游观光休闲产业的发展、生态环境修复、水土保持等成为风景园林行业持续增长的主要推动力，为风景园林绿化行业提供了良好的发展平台；当今中国经济的稳健发展，人们追求高质量生活和满足精神需求日益旺盛，为风景园林绿化行业提高审美造园艺术和高水平发展提出了更高的要求。随着园林产业化进程和城市公园绿地建设的加快，再加上绿色园林产业始终保持着较高的收益率，园林规划设计、施工养护、工程监理等企业如雨后春笋般迅速发展。然而，随着园林绿化市场的快速增长，业务供需开始出现不平衡，主要表现在由于进入条件低

23、而导致经营者鱼贯而入，市场竞争混乱无序，企业管理水平还处于原始家族式管理，工程质量、竣工效果严重不达标，行业收益率也出现严重下滑，更缺乏全国性的大型园林企业。据统计，全国已有园林绿化施工与设计企业15000多家，年解决就业人员1000多万人，年产值超过2000亿元。这虽然带动了城镇周边农村农业产业结构调整，优化了城市整体发展环境，效转移了农村剩余劳动力，增加了农民收入，但是园林企业发展规模和品牌价值整体不高。因此，作为激烈竞争下的HY企业，如何在蓬勃发展的风景园林产业中站稳脚跟，稳健发展；如何清楚地认识本企业的发展环境；如何明确自身的战略地位；如何发掘和培育核心竞争力；如何努力形成在行业领域内

24、的竞争优势；如何保证企业健康有益有序地可持续发展，等等，是hy企业迫在眉睫地进行战略选择与决策的大问题。十五年来,安徽HY景观生态建设有限公司在竞争中已经发展成为安徽园林界的第一知名品牌，已经成长为安徽省风景园林行业龙头企业，2008年至2010年是安徽省唯一一家连续三年进入全国城市园林绿化施工50强企业，在全国具有一定的影响力。但是随着资本市场的全面放开，目前已有五家园林企业成功上市，并取得非凡的融资能力和辉煌业绩。因此，要使HY尽快适应市场、追赶并超越优秀企业，必须要制定出自身的企业发展战略和规划，并具有相应的实施对策。本研究以大量详实的企业相关资料信息为基础，以现代企业战略管理理论为依据

25、，运用PEST分析法、五力模型、SWOT分析法、SCP理论（组织结构行业模型）、行业竞争结构分析、竞争战略选择等理论知识，探讨、培育HY自身的核心竞争力。通过调查国内外风景园林行业发展现状、和前景入手，如何探讨、发掘、培育自身的核心竞争力，使其在行业领域内竞争优势突出，对当前国内外宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务管理能力等方面进行可见性、系统性的分析和研究，正确判断园林企业未来的发展方向。根据HY十五年来的企业管理经验，分别从企业的内外部环境、竞争地位、竞争优势、竞争战略、五种竞争作用力结构分析、机遇与挑战等方面态势对比，制订出HY企业发展战略的基本思路和目标及HY发展战略的基本框

26、架，从企业整体战略、职能战略、竞争战略等三个层次来制订出HY确实可行的近期（三年）、中期（五年）、远期（十年以上）的发展方向、扩张路径、资源整合配置、战略目标和战略规划，为园林行业战略发展提供借鉴、指导及理论参考。第2章 企业发展战略研究的必要性现代企业为了求得基业常青，就必须梳理好企业历史沿革，正确地面对企业目前内外环境，分析自身资源条件与能力，了解竞争对手与压力的威胁，着眼未来的发展前景，战略性思考我们目前处于何位置？想去哪里？如何去实现目标?这三个企业发展战略的关键问题。因此，企业最高管理者必须高度重视企业的战略、战略决策和战略管理问题，制定出的发展战略要有效可行，使企业稳健持续地获得超

27、水平的盈利能力和竞争优势，从而实现企业发展战略目标。2.1 企业战略概念企业战略就是根据企业外部环境的变化和内部各种资源能力的整合及内外交替的动静态变化中对企业未来发展的总体性谋划，确定企业全面的发展方向和长远目标，并加以实施，最终实现企业战略的成功。战略管理学家明茨伯格（Henry Mintzberg），整合理性主义与非理性主义两大学派的战略概念，采用5P来描述战略的概念，认为战略就是计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、愿景（Perspective）、计谋（Ploy）。战略是一种计划，这是战略的基本定义，也是理性主义计划学派贡献的成果，这是基于静态环境中的事前

28、决策。而非理性主义学派认为，一旦发生动态环境的变化，战略计划就会因变化而有所不确定性，因此战略突出的是一定时间内明确一个企业抽象目标的重要性计划。战略是一种模式，非理性主义学习派认为针对不断重复出现的动态环境事件中发现、总结、归纳和抽象出的规律而形成为一种模式，是做出的事中决策。战略是一种定位，理性主义定位学派认为确定企业在一定环境中的位置，其目的是在动态环境中确定企业在潜在顾客心智中具有价值的地位。战略是一种愿景，企业家学派认为愿景是企业更高层次的追求，具体表现在企业发展方向、使命、核心价值，是企业组织成员所共同持有的意象或景象。战略是一种计谋，权利学派认为在动态竞争环境中，企业战略制定的好

29、坏往往取决于竞争对手的战略差异，所以预测或控制竞争对手就要用计谋策略来对付。战略是企业管理者使用的一种策略，因环境因人因事因物因时间等各种因素的变化而具体制定。一般是为了维护企业的市场地位，对企业有关的各种环境因素进行系统分析，千方百计留住并扩大客户群，运用各种竞争手段和方法，整合各种资源力量，加强经营方式管理，从而实现企业良好的盈利效益目标。2.2 企业战略决策企业战略决策是企业战略管理中最关键的要素，一般由企业高层决策者们作出。企业战略决策是解决企业全局性、系统性、长远性、谋略性、竞争性、制约性、风险性、指导性、创新性的重大决策问题的决策，其正确与否关系着企业的生存和发展。2.2.1 战略

30、决策科学英国剑桥大学管理专家肯特琼有句名言：“决策就是从没有目标中找到目标，及确定目标是决策本身的目标”。梁樑教授的前景理论指出，“对于不确定条件下的决策来说，参考点或目标水平起着非常重要的作用”。由此可见，决策对象是复杂多变的，其结构是难以把握的，需要进行科学决策。决策因视角、地位、特点各异又分为战略决策、战术决策和业务决策，三者是不可分割的整体决策，战略决策指导战术与业务决策，战略决策一般分三个步骤，即战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策，战略决策必须综合考虑战略背景、战略内容和战略过程三个要素，采用SWOT模型来进行具体分析。战略背景是制定战略决策的各种环境与现状，战略内容是战略决策

31、的核心要素和实现的目标；战略过程是动态环境中发生的变化，所以科学的战略决策是现代管理的核心，是现代管理者的主要职责。企业战略科学决策不仅要有理性的事前计划行为的主动“点”决策（或静态决策），还要有非理性的事中应急性行为的反应性“过程”决策（或动态决策）。也就是说企业战略决策除了企业的长期、整体、重大决策外，还要包括那些基于对抗和博弈的风险决策。“点”战略决策主要在静态环境下依托资源、能力、核心专长、内外部环境变化趋势的理性分析来确定意图、宗旨，而“过程”战略决策则在动态环境下难以排除非理性因素（如企业文化、高层管理者价值观和集体决策）来影响对项目产品或者市场的决策。“点”决策是从宏观角度对“过

32、程”决策提供适度的空间与恰当的指导，表现出广泛和长期持续性的指导力、感召力、约束力。企业在“过程”决策中主要立足相对具体的微观上面，根据内外部环境和竞争对手互动的变化表现出应变、速度、创新策略，通过过程“点”决策的修正而实现企业发展战略决策的成功。2.2.2 企业战略决策者的基本素养企业的战略管理者一般由董事会、高层管理者、中层管理者、专业团队组成，企业战略决策一般由高层管理人员作出，管理决策由中层管理人员作出，业务决策是由基层管理人员作出。哈佛商学院教授约瑟夫L波尔曾说道“企业家的战略重点是由对机会的感觉驱动的企业家的倾向是密切监视环境的变化以从中发现机会。”因此，战略决策需要企业群决策者们

33、要有足够的决策勇气拥有整合思维、经验、知识、信息、资源（人、财、物等）、环境、竞争优势与核心专长等决策资产来掌握时机去解决企业问题的战略决断力，同时还要有风险控制能力，针对企业发展阶段不同具有相应的“过程”战略决策，其最终是实现企业超平均水平的盈利发展战略目标。战略决策者不仅要具备政治素养、科学思维方法、高度的战略意识、卓越的决策才能、道德素养、知识素养、身心素养的基本素质，还要具有战略决策谋略能力，如卓越的智力、敏锐的观察力、丰富的想象力、高度的分析判断力、果断的决策力。这些时代的发展变化、现代战略决策机制对战略决策者提出了新的挑战、新的要求，战略决策者任重而道远。2.2.3 企业战略决策的

34、思维模式企业战略决策的思维模式核心是取得高回报，获得高于社会平均水平的收益。一般分为心智模式、产业组织模式（I/O模型)、资源模式、制度模式。心智模式是企业战略决策思维模式的决策点，由个人、团队、组织三个综合心智模式构成。梁樑教授认为心智模式六大核心要素是时间、风险、利他主义、信息、独立性、忠诚度，心智模式认为产品更多考虑人本要素、运作更多考虑价值共享、战略更多联系社会发展，。决策者的思想、行动、习惯、性格、命运、创新能力决定公司业绩的不同类型的战略决策。产业组织模式是分析外部环境，选择结构好的行业，制定企业战略，获取所需的资源和能力，实施企业战略，获得高于社会平均水平的收益。资源模式是分析资

35、源，分析能力，确定核心专长，选择合适的行业，制定与实施战略，获得高于社会平均水平的收益。制度模式是以制度为基础的模型，强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是取决于企业在多大程度上适应外部制度环境，强调企业战略行为的“合法性”。四个模式互为相辅相成，其他三个模式最后通过心智模式的创新能力（即人才、知识、团队、工具和流程）来实现共享决策价值，最终决定着战略决策的思维模式的好坏。2.2.4企业战略决策原则、依据、运筹分析企业战略决策的基本原则有知己知彼，审时度势；磨砺眼光；设定坐标；实际出发；慎重决策；果断坚定积极主动；集中群体智慧；科学决策。企业战略决策的依据为外部战略环境（国际化战略、国内

36、战略趋向、行业发展态势、安全风险）、内部战略环境（政治形势、经济实力和科技水平、企业实力现状、自身条件），掌握战略决策的程序和方法，做好企业安全环境的预测与分析，拟订正确可行的战略决策方案，如何确定战略目的、任务、方针、措施、基本要求、方案优化与抉择、执行与反馈，按照系统、目标、选优、定性定量思维准则来进行战略决策与战略运筹分析，并从系统的观点着眼抓好总体论证，从工程的观点着手搞好战略运筹分析的组织与管理。2.3 企业战略管理企业战略管理是任何企业在管理中都面对的主要问题，不同的企业及企业发展的不同阶段其战略管理都有其不同的性质和特点，但都面临主动和应变的战略管理。好的战略加上好的战略管理就会

37、能实现企业的实质性成功，其战略管理模式一般分为企业战略管理的过程模式和层次模式。2.3.1 企业战略管理的过程模式企业战略管理简单来说是对企业战略的全面、全方位的全过程管理，是基于企业使命与愿景的意图而进行的。企业战略管理的过程模型主要由战略制定、战略实施、战略控制、战略评价四部分组成，相互促进相互制约，努力提高企业战略全面管理的实效性和收益率。战略制定阶段是在相对静态环境下的决策，而战略实施是在动态环境中的相互互动与不断创新变革的过程，计划好的决策可能因变化而变化，这就是过程管理变化在战略控制的管理下按照战略评价原则来进行动态调整达到过程决策最佳化，因此四者之间相互渗透相互作用，使企业战略管

38、理过程模型生动化和艺术化，最终实现战略管理的成功。企业战略管理的过程模式见图1-1图1-1 企业战略管理过程模式 战略制定 战略实施 战略控制与评价企业社会责任企业的价值观外部环境分析内部环境分析1.战略意图2.企业宗旨3.战略目标4.企业战略1.目标分解2.计划体系3.职能战略4.管理支持1.评价系统2.控制机制3.激励机制4.应急计划2.3.2 企业战略管理的层次模式从行业各异、多元化、业务多、经营规模大的企业来看，企业组织管理层级是上中下管理团队梯级构成，因此企业战略管理是一种层次化的管理，即对企业内部各个层次的战略制定、实施、控制和评价活动进行统一管理。大企业战略管理的层次模式一般分为

39、企业层面的总体战略、企业层面的竞争战略和每个业务内部层面的职能战略及每个业务内部的经营战略四个层次，每个层次的战略目标虽为各异但还是服从全局战略意图，小企业的战略管理层次可能只有一两个就可完成。企业层面的总体战略是在安全情况下关注投资收益率的最大化，是对不同行业与市场各异的有效组合经营与管理。企业层面的竞争战略是关注市场占有率和利润最大化，是对某一行业或某一市场经营单位的战略，是四个层次的核心战略，而企业在行业行业中的竞争地位与市场吸引力是企业竞争战略的核心问题，也就是企业在行业里的盈利能力和社会责任决定企业的竞争优势。每个业务内部层面的职能战略是关注有效提高职能的活动效率，是针对企业内部各个

40、职能部门所制定的战略。作为最低层级的经营战略重要性是不能忽视的，因为它是企业最基层的管理，关系到实际产值的大小、单位成本高低控制、质量与安全达标，从而影响企业整体的营业额与利润是否能完成。所以企业战略管理中企业层面、竞争层面、职能层面、经营层面四个层级的战略意义是同等重要，不因位置或层次的不同而忽视，是统一的整体。企业战略管理的“艺术”取决于管理者对“战略意图与宗旨”的理解，取决于战略领导的选择，取决于公司的治理结构和制度，取决企业文化等全面全方位全过程的战略推进、控制和评价。2.3.3 企业战略管理者企业战略管理者既是战略制定决策者，也是领导者、实施者、监督者。一般由企业董事会、高层管理者、

41、关键的中层管理者、技术人员以及聘请的顾问团队组成，分别从不同角度、高度、不同利益出发点以不同的方式在战略管理中发挥各自的作用。董事会是企业最高决策机构，高层管理者是受董事会委托组建的负责企业经营决策的管理团队，中层管理者负责职能部门、产品或市场经营单位的管理者，专业或顾问团队取决于企业是否委托任用来参与管理。因此，在企业战略管理中董事会有时取代了高层管理者，有时又偏向高层管理者，一般企业有时把所有权与经营权分开，董事会在企业整体战略制定、实施、评价、控制的决策与管理中发挥主导作用。只有全面协调一致地发挥各自作用才能通过决策科学性和行动创新性地实现企业的战略意图和宗旨。企业的战略管理理论起源于上

42、世纪五十年代的西方。美国管理学者钱德勒在七十年代提出了 “结构追随战略”观点。到八十年代，波特教授认为竞争战略优势是企业成败的关键。九十年代后，企业的发展环境发生变化，伴随产业多元化、风险因素增加、竞争力的突变和产业的转型，核心竞争理论成为热点。之后美国学者James F. Moore提出了商业生态系统的概念。至此企业战略管理因适应的环境和对象不同而不存在优劣之分。20世纪80年代企业战略管理引入中国，国内企业一方面借鉴学习西方的管理学和经济学上的一些理论和相关战略管理理论及分析模型理念（如SWOT分析方法、VRIO理论，价值链理论，核心竞争理论等），另一方面弘扬传统文化的精粹，将中华传统文化

43、嵌入到企业管理领域，逐渐提高自我的科研创新能力，力求与国际研究接轨。如徐二明等研究了以资源为基础的理论； 姚小涛等对社会网络与企业发展、企业绩效关系进行了研究；徐全军等以复杂性科学为基础, 从系统论角度研究企业战略管理，等等。我国学者在该领域提出的商业战略管理理论在一定程度上适应了中国国情，对我国企业走可持续发展道路起到了巨大的促进作用。第3章 HY环境要素分析3.1风景园林产业特性风景园林行业主要由植物（苗木花草植被等）与相关资材（机械设备工具建筑资材等）的生产与营销、园林工程施工建设和园林规划设计、咨询、监理、科研及园林养护管理、生态旅游等五大支柱产业构成。其范围不仅限于城镇区域，还涉及到

44、城镇区域外的交通能源基础建设、荒山沙漠、江河海洋、风景旅游区、乡村田园、观光休闲生态园等生态廊道地域；内容不仅限于生态绿化，还覆盖景观造园、生态修复、水土保持、生态湿地、古典建筑等风景园林新领域；而城镇公共绿地、居住区绿地、单位附属绿地、防护绿地、生产绿地和风景林地等六类绿地建设基本代表了风景园林产业的发展领域。3.1.1风景园林行业是不仅具有经济效益，更主要还具有生态效益、环境效益和社会效益，以及提高人民群众的物质文明和精神文明多重综合效益的行业。作为所有基础设施中唯一具有生命的风景园林建设，对保持城市生态系统平衡、美化城市面貌、改善人居环境、提高人民生活质量、构建和谐社会、实现人与自然协调

45、发展和实现城市可持续发展等方面具有其他设施不可替代的功效，在经济建设和社会发展中发挥着积极的作用。同时作为一门具有净化、绿化、美化、香化、景观化的环境生态功能和有丰富的科学、文化、艺术内涵的可持续发展行业，其终极目标在于功在当代，利在千秋，造福子孙后代，为全人类服务。3.1.2风景园林行业具有多种产业的混合特性。如上游作为植物培育的种植业和相关资材生产销售具有第一产业特点，作为主业的风景园林工程施工属于建筑业，具有第二产业特点，还有综合技术服务业的设计、科研、咨询、监理和社会服务业的养护管理，是具有第三产业的特点，目前已经行成了一条完整的上中下游产业链。 3.1.3我国风景园林行业目前是作为市

46、政公用事业的一个重要组成部分，但是随着各种产业的发展已不仅限于纯园林绿化的设计、施工，拓展为具有景观、古建、生态修复、水土保持等综合范畴，并涉及国土绿化、城市与乡村城镇化、交通水利海洋能源建设及风景旅游区等所有被破坏而急需恢复、修复与改善生态环境的园林绿化和景观的提升。因此作为主业的风景园林工程，主要表现在以有生命的植物通过科学艺术的合理设计配置为主要实施对象，同时还有实施土建部分的艺术构筑物（园林建筑、景观小品）及水电道路系统，以及大量边坡岩石与立体建筑物的生态修复绿化，使得产业延伸达到了几百项。3.1.4风景园林行业具有一定的周期性、相对的区域性、明显的季节性。园林行业周期性是受不同行业投

47、资的影响，在公共投资建设方面不明显，而受宏观调控的地产旅游休闲等行业具有一定的周期性；区域性是指不同地区经济发展水平的影响，经济实力与发展水平较发达地区的园林工程项目数量相对不发达地区要多且产值较高；季节性是指我国南北气候的影响，北方冬季不宜施工建设，而南方有局限受季节影响。3.1.5风景园林工程施工项目管理具有独特性。如大量植物元素都是有生命的生物体；熟话说“三分种七分管”，即种植和管护的重要性在于种植是基础，有限时间内即可完成，而管护是持久过程；追求园林艺术美；劳动力密集；基层人员流动性大；管理具有灵活与不确定性高；资金占有率高；轻资产等。3.2外部环境分析随着我国建设资源节约型、环境友好

48、型社会的生态文明建设的快速发展，助长了生态环境保护、质量改善和节约能源资源的产业结构、消费模式、增长方式的形成，各级政府、企事业单位越来越高度重视风景园林与旅游行业能带动经济的繁荣发展，因而驱动了园林产业发展呈现出良好的超常规发展态势，并进入了蓬勃发展时期。然而在风景园林领域行业之间竞争的加剧，国家政策及法律制度的调整以及技术的研发和传承创新均对行业的发展起到了一定的促进或阻碍作用。而针对HY的外部环境分析，主要采用了PEST分析法，即宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。3.2.1行业发展的有利因素在政治环境方面：党的十七大明确实现全面建设小康社会的新目标及政策，对风景园林行业的发展产生了积极的引导作用，而“建设生态文明、追求人与自然和谐” 的国家战略更是为风景园林、生态旅游产