(招标投标)物业管理投标书.doc
《(招标投标)物业管理投标书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(招标投标)物业管理投标书.doc(74页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、(招标投标)物业管理投标书目录第一部分 物业管理服务的整体设想及策划1第一节创辉煌物业管理有限公司简介1第二节 物业管理服务的总体设想2第二部分 拟采取的管理模式、工作计划和物资装备计划4第一节 拟采取的管理模式4第二节拟采取的工作计划7第三节 拟采取的物资装备计划8第三部分 拟采取的人员配备、培训与管理计划10第四部分 管理规章制度和物业管理档案管理13第一节物业管理规章制度13第二节 档案资料的建立与管理15第五部分 各项指标的承诺及采取的措施17第六部分 社区文化管理17第七部分 物业日常管理服务24第一节 入伙管理24第二节 装修管理26第三节 客户管理29第四节 护卫管理32第五节
2、维修管理35第六节 清洁绿化管理42第七节 财务管理43第八部分 经费收支预算44第一节 便民服务项目44第二节 财务收支预算47第九部分 智能化系统的管理维护50第十部分 物业(包括板房)的维修养护计划和实施52第一部分物业管理服务的整体设想及策划第一节 创辉煌物业管理有限公司简介一、 公司概况佛山市顺德区创辉煌物业管理有限公司成立于2000年,注册资本为300万元人民币,是新德业置业投资有限公司属下的唯一物业管理公司,具备中华人民共和国物业管理企业二级资质,在佛山顺德地区享有较高的知名度和信誉度。公司现有员工500多人,其中大专以上文化程度100人,具有初级、高级以上职称的管理及技术人员5
3、0多人次,员工持证上岗率达100%,部分成员更为佛山物业管理协会专家组成员。我司以“创享美好生活”为企业口号,建立了完善的内部工作机制,倡导企业行为的规范化,致力于专业化的发展,着力专业化的发展并提高员工的个人素质,全心全意为业主创造优质美好生活。二、 荣誉情况星级物业,温馨家园创辉煌物业管理有限公司现为顺德物业管理协会会长单位。创辉煌务求高质量的物业管理服务,为客户营造文化内涵丰富的和谐家园,自2000年成立以来,担纲了多个楼盘的全方位物业服务。创辉煌物业管理范围多元化,包括高级别墅、商业大厦、高级电梯洋房、多层住宅、小区配套市场、学校等。现管理面积约160万平方米,管理的项目近20个,其中
4、有:东乐花园、锦城花园、新德业商务中心、康城花园一期、康城尚城、海景苑、德业大厦、西苑小区、聚华苑、东骏花园、尚明雅舍、顺洋商厦、新德业一中附属小学、李兆基中学、顺德一中实验学校等等。一直以来,创辉煌物业备受好评,管理项目屡受表彰。l 2002年东乐花园获得顺德市物业管理示范小区称号;l 2003年海景苑获得顺德市物业管理示范小区称号;l 2005年东乐花园获得佛山市“静安居住小区”称号;l 2005年获得顺德区工商行政管理局授予的“守合同重信用企业”称号;l 2005年康城花园获得佛山市物业管理示范小区称号;l 2006年康城花园获得佛山市物业管理示范小区称号;l 2006年获得佛山市顺德区
5、消费者委员授予的“维权先进单位”称号;l 2007年获得佛山市顺德区消费者委员授予的“物业管理行业诚信单位”称号;l 2008年康城尚城获得佛山市物业管理示范小区称号;l 2008年康城尚城获得广东省物业管理示范小区称号;l 2008年获得佛山房协怡翠杯物业服务(工程维修)综合技能竞赛最佳合作奖;第二节物业管理服务的总体设想一、项目概况碧桂园荔园位于广州增城市一环路,四至范围:东至 经二路 ,西至 一环路 ,南临 纬五路 ,北面靠 纬六路 。项目总用地面积 9.3 万平方米,其中居住区用地面积 8.17 万平方米,住宅用地 5.79 万平方米,公建用地 0.37 万平方米,道路用地1.81万平
6、方米,公共绿地0.54万平方米。项目总建筑面积8.51 万平方米,其中住宅建筑面积7.71 万平方米,公建建筑面积0.03 万平方米,商铺建筑面积 0.77 万平方米,物业管理用房建筑面积170.2平方米。项目规划设计的物业类型有: 低层别墅 、 多层洋房 、 商业用房 。居住建筑物共 31 幢(其中多层洋房 18 幢,建筑面积共 2.88 万平方米;低层别墅 50 幢,建筑面积共 5.03 万平方米)。项目的总建筑密度为 25.81% ,容积率为 1.04 ,绿地率为 36.45% 。本项目共规划建设机动车停车位750 个,其中住宅停车位574个,商业停车位176个。项目共分 二期开发建设,
7、第一期工程计划于2009年12月竣工并交付使用;二期工程正在规划筹建中,具体交付使用时间待定。二、物业管理总体设想根据住宅小区的物业管理的自身运作规律,针对碧桂园荔园的实际情况,我们经过初步综合分析,认为在对该项目的物业管理服务工作中应着重抓好如下几项工作:(一)实施综合管理,创建和谐人居环境。1.对小区的环境的综合管理,注重公共场所、场地的清洁卫生环境。2.对所有沙井、沟渠注重疏通清淤工作,保障排水系统畅通。3、对小区的公共设备、机房、值班室、宿舍等公共设施注意全面检修维护,保证这些公共设施设备尽量延长使用寿命。(二)健全、完善保安系统,把小区安全工作放在第一位,安全工作包括治安和消防安全两
8、大方面。1.建立健全适合碧桂园荔园实际的安全管理规定并严格执行。2.对全体安管员的聘用实行严格把关,严格审查资历、经历、确认无不良记录,并实行担保人制度。3.利用技防与人防相结合,不留安全隐患与死角,对安管员实施半军事化管理,加强培训,严格管理。4.对消防设备、设施认真巡查,严格管理,使其随时保持在良好状态。5.加强对业主、住户的治安消防意识和知识的宣传,做到全民具备防范能力。(三)将绿化环境的管理变成碧桂园荔园的特色。碧桂园荔园的绿化环境经过精心设计,绿化面积比重很大,绿化覆盖率较高(36.45),花草树木品种繁多,接管后将发挥我们多年对物业的管理经验,结合小区的环境特点,对小区绿化进行精心
9、管理,精心修造,把碧桂园荔园塑造成一个四季花开、鸟语花香的美丽的居住小区。(四)以人为本,实施人性化管理,塑造碧桂园荔园鲜明形象。我们将坚持我公司的“业主、住户至上,服务第一”的服务宗旨,实施“以人为本,人性化管理”,逐个走访业主、住户,广泛征求意见和建议,集思广益,事事处处为业主、住户的利益着想,以诚待人,以诚感人,与全体业主、住户及开发商一起共同努力,完善收费,竭诚服务,用我们的双手和智慧,塑造碧桂园荔园的美好形象,保证物业的保值与增值。第二部分拟采取的管理模式、工作计划和物资装备计划第一节拟采取的管理模式一、管理体制接管碧桂园荔园项目的物业管理业务后,形成以广大业主为主,居委会、派出所参
10、与的共管体制,管理处根据所签委托管理合同条款要求,严格执行广东省物业管理条例及广州市相关法律法规规定,对碧桂园荔园实施综合一体化物业管理。管理的指导思想是:以社会效益为主,经济效益、环境效益有机结合,为业主提供一流服务。(一)外部管理体制佛山市顺德区创辉煌物业管理有限公司(二)碧桂园荔园服务中心(分公司)组织管理架构佛山市顺德区创辉煌物业管理有限公司根据物业管理服务合同,在增城市设立分公司,财务实行独立核算。分公司组织架构图如下:(三)碧桂园荔园服务中心(分公司)组织架构说明1、服务中心(分公司)内部采取直线职能制的组织形式,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道畅通。2、在岗位设置上,
11、充分考虑到碧桂园荔园规模及硬件设施先进的特点,岗位设置少而精,减少中间层,满足碧桂园荔园的实际需求,降低管理成本。3、要求服务中心的管理维修人员素质高,一人多职,一专多能,最大限度地压缩人员定编数量。二、监督约束机制(一)碧桂园荔园监督约束机制示意图专项检查物业管理考评目标责任书员工监督栏服务承诺制业主意见调查员工定期考核业 主业主意见调查(二)碧桂园荔园监督约束机制说明1.由政府部门及业主、创辉煌物业管理有限公司对碧桂园荔园服务中心实行全方位监督。2.服务中心内部运作公开透明,便于大家监督。3.强化佛山市顺德区创辉煌物业管理有限公司及碧桂园荔园服务中心(分公司)的检查考核职能,考核结果与员工
12、工资待遇挂钩。三、激励机制(一)激励机制示意图奖惩体系沟通体系企业文化体系(二)激励机制说明1.公司激励机制分为两个层次,第一层次为员工直接感受的报酬及奖惩体系。第二层次为沟通、提升、企业文化体系,满足员工的精神需求。2.通过合理的报酬体系设计,完善的绩效管理与考评,严格的奖惩体系,真正做到奖惩分明,优胜劣汰,保护员工长期的工作热情及动力。3.通过加强沟通,加强企业文化建设,引导员工形成共同的价值取向和文化观,确保员工积极主动愉快地从事本职工作。同时对积极上进,追求自我提升的员工,给他们提供培训再教育的机会,随着企业的发展,使员工的自身能力不断提高,尽可能创造条件满足员工自我价值实现的愿望。四
13、、管理工作的控制方式1.采用定点检查方式,通过管理处受理投诉,追溯处理问题的全过程,检查有无推拖、应付之现象,发现问题及时纠正。2.实行“走访管理、层层检查”,主任、管理员定期、不定期对各类人员的工作进行检查、量化考核奖优罚劣,从而不断改善工作质量。3.实行动态信息反馈控制,定期或不定期走访住户、街道办及派出所,听取他们对服务中心(分公司)的意见和建议,并在工作中予以改进。第二节 拟采取的工作计划依据管理方式和管理运作流程,我们将工作计划分为接管管理和常规管理两部分,按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理工作计划。一、接管管理工作计划对于接管管理工作,我们注重对资料档案的接管,一方面要接管
14、开发商所移交的建设施工验收的各种图纸资料,另一方面还要建立有关业主的各种入伙、交费资料档案,以便今后进行完善的管理服务,更为了业主的切身利益,所以在接管时我们将对资料档案认真、严格进行科学分类、编号、建档、整理。做好登记造册,完善交接签收认可工作,分清责任,对于各类设备设施,结合设备档案,认真核对,办好接收手续。序号项目内容时间一档案接管建筑施工竣工全套资料签订委托管理合同后一周内二设备接管公共设备接管公共设备技术档案二、正常期管理工作计划序号项目内容时间一机电设备的维修养护设备的基础资料管理设备的运行管理设备的维修管理设备能源和安全管理每日二保安管理治安管理交通、车辆管理消防管理每日三小区环
15、境管理园林绿化管理清洁卫生管理每日四财务管理费用收取财务记帐每日五社区文化活动开展社区宣传举办社区活动重大节假日六便民服务和完善配套为住户提供便民服务每日第三节拟采取的物资装备计划一、固定资产购置表序号项目计量单位数量1工程设备/仪器仪表1.1室外管道疏通机台11.2对讲主机台12清洁设备2.1真空吸尘机台12.2吸水机及配套设备台22.3多功能洗地机套22.4清洁服务车部13行政办公设施设备3.1电脑含管理软件台93.2打印机台33.3数码照相机台13.4电视机(培训)台13.5图纸柜个5注:以上物品单价在2000元以上,使用年限超过5年。二、低值工具/器具购置表序号项目计量单位数量1工程工
16、具器具1.1冲击钻把11.2手电钻把11.3电焊机台11.4砂轮切割机台11.5室内疏通机台11.6水泵台21.7扳手套91.8仪表块21.9工具箱套21.10空调专用维修工具套11.11手电筒把101.12消防服及配套工具套101.13应急灯个101.14钥匙柜个11.15铝合金组合梯架51.16线缆盘个51.17低平板推车部12行政办公工具器具2.1保险柜台12.2打卡钟台12.3塑封机台12.4办公桌椅套102.5文件柜个102.6档案柜个23宿舍工具器具3.1宿舍设施(床/柜)套303.2更衣柜组30第三部分拟采取的人员配备、培训与管理计划一、人员配备以上编制:41人备注:清洁、绿化外
17、包。二、人员培训(一)培训内容1.企业文化培训科目授课部门课时1.入司指引(公司简介、规章制度、劳资政策)经理/主管52.应知应会、物业基本特点客户服务中心主管23.服务理念及管理目标客户服务中心主管14.职业道德客户服务中心主管15.客户识别与沟通技巧客户服务中心主管16.礼仪、礼节客户服务中心主管17.安全常识保安服务中心主管18.军事训练(单兵队列、班队列)保安服务中心主管52.专业知识培训科目授课部门课时1.物业管理概论客户服务中心主管12.房屋构造与识图工程维修中心主管13.房屋设备基础知识工程维修中心主管14.计算机应用工程维修中心主管15.公文写作与文书处理客户服务中心主管16.
18、物业管理案例分析23.法律法规、规范标准培训科目授课部门课时1.法律基础知识客户服务中心主管12.国家物业管理条例客户服务中心主管23.治安管理处罚条例保安服务中心主管14.住宅室内装饰装修管理办法工程维修中心主管15.城市住宅小区竣工综合验收管理办法工程维修中心主管16.房屋接管验收标准工程维修中心主管17.国家示范项目考评标准客户服务中心主管18.国家及碧桂园荔园市物业管理合同(范本)客户服务中心主管19.国家及碧桂园荔园市前期物业管理协议(范本)客户服务中心主管110.国家及碧桂园荔园临时管理规约(范本)客户服务中心主管111.住宅装修管理办法客户服务中心主管112.其他法律法规(房地产
19、及物业管理类)客户服务中心主管14.管理服务体系培训科目授课部门课时1.各部门服务规范各自部门22.各部门岗位职责、规章制度各自部门13.入伙流程与入伙管理客户服务中心14.装修流程与装修管理客户服务中心15.接待客户服务流程客户服务中心16.业主(住户)户籍管理客户服务中心17.消防治安管理保安服务中心18.设备、设施维修保养工程维修中心19.电梯系统运行、保养工程维修中心110.楼宇综合布线系统工程维修中心111.物业服务收费客户服务中心112.其他分项工作流程各部门113.分项工作检验与考核标准各部门114.突发事件的预防和应急处理各部门1第四部分管理规章制度和物业管理档案管理第一节 物
20、业管理规章制度常言道:“没有规矩,不成方圆”。企业的“规矩”就是企业制度的“规章制度”,健全、完善、具有操作性的规章制度是我公司进行统一、规范化管理的准绳和保证。长期以来,佛山市顺德区创辉煌物业管理有限公司致力于探求专业化、规范化的管理途径,构建出一套完善的、科学化的质量保障体系。我公司若能中标碧桂园荔园项目,我们将对该园区实施专业化,规范化管理。规范业主、使用人、来访客人,以及社区行为、企业管理行为,共建轻松、安全、怡人的居住环境,为碧桂园荔园项目注入清新和活力,形成全新的现代化生活模式。在此我们归纳了碧桂园荔园初步介入的基本规章制度,以便为中标后的管理提供有效的管理保证。在中标后进入日常管
21、理后,我公司将根据项目的实际情况,对项目进行更为深入的管理,并不断修改和完善制度,以及制定新的符合园区现状的规章制度,紧紧围绕碧桂园荔园的具体情况,为住户提供引导、服务、内部员工的培训与考核等;并参照国家考核标准,做到量化、细化,从而使各项制度更具操作性及实用性。类别名称人力资源管理制度劳动人事管理制度公司考勤管理制度物业公司奖罚办法项目人员管理制度计划文档管理制度物业公司计划管理制度物业公司合同管理制度物业公司内部行文规定工程款项审批规定资产管理制度物业公司资产购置管理办法办公用品管理细则公务车使用管理规定工装管理规定标识管理规定仓库管理规定二级仓库管理规定财务管理制度收费管理规定商务中心财
22、务管理规定物业公司消费卡管理办法消防安全管理制度消防管理办法公共秩序管理制度安管员离职交接手续规定安管员请销假规定安管员训练管理规定安管员宿舍管理规定安管员宿舍卫生管理规定安管员门岗管理规定停车场管理规定对讲机使用管理规定关于发现业主未锁汽车的处理程序和奖励办法后勤事务管理制度通讯管理规定档案管理制度食堂管理制度职工宿舍管理规定公司卫生管理规定办公区域卫生管理规定午间值班规定夜间值班规定公共设施设备管理制度电梯机房管理规定配电房管理规定第二节档案资料的建立与管理档案资料的管理是物业管理工作的一个重要组成部分,科学的、规范化的档案管理能有效地为住宅区楼宇及共用设施的使用、维修、改建和各项管理工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招标 投标 物业管理
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4084961.html