纺织产业面对e世代来临的经营管理思维策略讲解课件.ppt
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1、紡織產業面對e世代來臨的經營管理思維策略,報告人:南緯實業公司 總經理姚萬貴,目錄,南緯全球化佈局e世代來臨經營管理上的挑戰情境領導VS.遽變年代適才適所(用對的人)、資源統合結論,前言,科技的進步、網路的普及,國際地球村的新思維;這些衝擊均是近年來傳統產業所面臨的挑戰。轉型已成為不可避免的事實,面臨此一關鍵時刻,南緯集團在林董事長的前瞻規劃與佈局下,已成為全球化運籌的垂直整合紡織廠,現階段更逐步朝著邁向現代化高科技紡織廠前進。雖然目前集團在全球化佈局架構上已具雛形,也逐漸展現成效。但相對的,經營管理層面上面臨接踵而來的新挑戰。尤其是在這所謂E-世代的來臨下,不論是環境、科技、資訊、人力資源、
2、甚至跨國文化差異等,均是新的挑戰。我們除了要有精準、遠見的規劃,能提出新觀念、新辦法,並付諸行動外,相關思考的模式也必須適時配合調整,因為改變思維、就能改變一切。,南緯全球化佈局,南緯公司簡介,設立日期:民國67年 8月18日股票上市:民國87年12月21日實收資本:14億元集團營業規模:50億元員工集團工人數:約6,000人主要營業項目:成衣、布、紗、毛衣、金屬纖維發展定位:行銷通路商、高科技紡織,提昇附加價值,研發,生產,代工,行銷,服務,行銷通路,高科技研發,經營理念,全球運籌,設計,策略,目標,利潤,經營策略,產銷佈局,TAIWAN,MEXICO,SWAZILAND,CHINA,(總部
3、),(AGOA),(NAFTA),(WTO.2005無配額時代),免關稅,免配額人工成本低當地政府建廠優惠2004年前不限布料來源,免關稅,免配額快速反應,USA,(最大紡品市場),接近市場,掌握訂單即時服務,就近供貨,紡織產業成熟度高擅長複雜款式廣大內需市場,研發設計科技紡織,國際採購,生產基地,運籌中心,行銷通路,生產基地,全球據點,NEW YORK,Z-Ply Corp.TRUS Corp.,TAIWAN,MEXICO,SWAZILAND,CHINA,LOS ANGELS,Maxray Garment FactoryAmray Garment FactoryTRM Knitting Fa
4、ctoryTRM Dyeing Factory,TRS Garment FactoryProton Garment FactoryTaitex Spinging Factory,KT Garment FactoryZY Sweater Factory,TRLA Corp.,TEXRAY Head Quarter,TEX-RAY GROUP,產銷運籌,墨西哥,中國大陸.東南亞,美國行銷公司,成衣廠,針織廠,染整廠,史瓦濟蘭,成衣廠,紡紗廠,國際採購,台灣運籌中心,台灣運籌中心,研發設計,科技紡織,產銷運籌,投資控股,台灣運籌中心,87年上市申請成立營運總部,紡織產銷運籌資訊系統不銹鋼金屬纖維超臨
5、界流體應用開發,絲光棉製造技術(寡占利基產品)高附加價值紡織品開發,成衣事業處織布事業處紡紗事業處染紗事業處,美國行銷公司,Z-Ply(行銷公司),Customer Service,TRUS(行銷公司),TRLA(行銷公司),美西,美東,接近市場 掌握訂單 即時服務 即時報價 就近供貨,墨西哥快速反應基地,(Month),AMRAY(成衣中部廠),TEXRAY(織布、染整廠),Basic Items,Quick Response,NAFTA,免關稅,免配額快速反應,MAXRAY(成衣西部廠),史瓦濟蘭生產基地,Competitive Pricing,PROTON(成衣一廠)TRS(成衣二廠)T
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