设备管理知识培训讲座课件.ppt

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1、,设备管理讲座,1,2,设备使用维护系统 设备维修系统生产单位（厂、车间）设备部 电气部 仪控部 生产班组 维修班 维修班 维修班 操作人员 维修员 维修员 维修员,2,设备管理的组织架构,设备管理的概念,设备管理就是设备的日常管理。设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理。,3,设备管理工作范围也很广。主要是生产、运输、化验等系统用的设备。包括工艺生产设备，如塔（精馏塔、合成塔）、炉（加热炉、合成炉）、釜（反应釜、缩合釜、结晶釜）、机（压缩机、离心机）

2、、泵（离心泵、真空泵）等；动力设备，如锅炉、给排水装置、变压器等；运输设备，如皮带运输机、机车、桥式起重机、电梯等；传导设备，如管网、电缆等；以及化验用的设备。此外还有生活用设备，如生活用建筑物等。,设备管理的范围,4,5,5,用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，保证安全生产。,设备管理的目的,6,6,设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，是企业内部管理的重点，是企业生产的保

3、证，是企业提高效益的基础。它标志着一个公司现代化装备的程度和科学管理的水平，对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。,设备管理的意义,7,7,生产设备是生产的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质基础，也是社会生产力发展水平的物质标志。管好用好生产设备，提高设备管理水平，促进企业进步与发展。,设备管理是 企业内部管理的重点,8,8,设备管理的主要任务是为企业生产提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产建立在最佳的设备基础之上，以确保企业提高产品质量，提高劳动生产率，降低生产成本，进行安全文明生产

4、；从而使企业获得最高经济效益。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，可以消除事故隐患，杜绝了安全事故的发生，为安全生产提供保证。,设备管理是 企业生产的保证,9,9,提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。(2)提高劳动生产率，关键是发挥设备的生产效率。,设备管理是企业 提高效益的基础（一）,10,(3)延长设备使用寿命，减少设备投资，降低生产成本更是设备管理的主要内容。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产

5、品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。,设备管理是企业 提高效益的基础（二）,11,11,一、在设备选择上要注意“三个原则”。二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。四、在设备检修维护上要实行“三严”。五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”。六、在设备的保养上要实行“三级保养”。七、在设备事故处理上要做到“三不放过”。,如何做好设备管理,12,12,技术上先进、经济上合理、生产上适用 的三原则充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保

6、设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。,“三个原则”,13,13,公司、厂（车间）、班组三级企业设备管理网络 企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的公司、厂（车间）、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。,“三级网络”,14,14,现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。,“三全管理”,15,一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量完工验收

7、关。对设备检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核,确保检修质量。,“三严格”,16,16,一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂和关键设备要指定专人管理、实行持证上岗。,“三个坚持”（一）,17,三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持以狠抓

8、三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。,“三个坚持”（二）,18,18,三级保养：设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、打扫设备卫生和注油保养，使设备经常保持润滑清洁；班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养（小修）是以维修工人为主，对设备进行局部解体和检查，一般视设备情况进行。二级保养（中修）是以维修工人为主、操作

9、工人参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次(大修)。,“三级保养”,19,19,“三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。设备事故分三个等级（企业自己规定）一般事故:设备直接价值损失在300元及以下者;大事故:设备直接价值损失在300-1000元者;重大事故:设备直接价值损失在1000元以上者;,“三不放过”,20,20,事故的处理（企业规定）一般事故由分厂处理；大事故由公司处理；特大事故由集团公司处理。,事故的处理,21,21,事故的处罚：（企业规定）对肇事者处以事故损失价值的10-30%罚款,并责令写出检查。情节严重的按企业规

10、章制度处罚，情节严重的特别破坏性事故甚至追究刑事责任。,事故的处罚,22,22,在生产过程中，机器设备被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。,设备的正确使用与维护,23,23,设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。,设备的检查与修

11、理,24,24,要使设备安全经济运行，就必须严格执行操作规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设备，应严格按照国家颁发的特种设备的规定使用，定期检测与维修。,设备的安全经济运行,25,25,完好设备的要求一般说来有以下四条：设备性能良好：机械设备精度、性能能满足生产工艺要求；动力设备功能达到原设计或法定运行标准；运转无超温、超压和其他超额定负荷现象。,完好设备的要求是什 么？（一）,26,消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，基本无漏油、漏水（泵内运转设备机械密封处容许一定数量的点滴）、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁。设备的安全防护、

12、制动、联锁装置齐全，性能可靠,设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和控制系统，计量仪器、仪表、液压、气压、润滑和冷却系统工作正常可靠。,完好设备的要求是什 么？（二）,27,27,1、各岗位操作人员负责设备润滑管理工作；2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3.认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。4.对特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验。5 认真做到废油的回收管理工作。,设备润滑管理,28,28,1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在报表中详细记录。2.岗位操

13、作人员无力排除的设备缺陷要及时报告班长并通知检修人员处理。3.未能及时排除的设备缺陷，必须精心操作，加强观察，注意监护使用。4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。,设备缺陷的处理,29,29,生产岗位操作人员与机修人员相结合的巡检。操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点（包括管道、阀门、电气、仪表），进行检查。维修人员要对重点设备的进行巡检（包括管道、阀门、电气、仪表），设备的巡检是岗位操作人员和机修人员共同的责任！岗位操作人员除负责本岗位的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。,建立健全巡检保证体系,30,30,一、要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备

14、高效运转，需要注意温度过高问题，特别是电机温升情况，防止设备燃烧和毁坏。二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，特别注意电机的设备的防雨、防潮。三、要注意连续工作对设备的影响。根据化工生产连续性强的特点，设备也满负荷运行，甚至超负荷运转，一定要加强对设备的维护、保养。,现场安全管理（一）,31,四、要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作而带病作业，必然造成大的损失。五、要注意对“新手”的培训。新来的员工对设备性能、操作规程、使用和维护保养等方面的知识需要加强学习，掌握这些技术，有的岗位还要经考核办证上岗操作。,现场安全管理（二）,32,32,

15、试车应按设备说明书要求进行。注意以下几点：1、在设备机械部分试运转前，对电气部分（包括电机、示警及信号装置），应先行试运转。电机试运转前，先不要上皮带，待接上电源确定电机旋转方向正确后，再上皮带，并适当张紧。2、机器启动前按箭头的方向进行盘车，应灵活无卡、擦现象。3、设备在试车前应装好防护装置，清理设备上不必要的物件，清扫环境卫生，确保安全。4、检查设备的螺丝和连轴器螺丝是否松动。,设备试车（一）,33,33,5、检查设备润滑油，各润滑点应保持足够的润滑油，运转设备加油至液面计的1/21/3。6、试车时空转1小时，注意温升变化。试车应从部件开始到整机逐级运转。7、开始启动按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐渐增至高速。8、试运转中如发现有不正常现象，应立即停车和检查修理。,设备试车（二）,34,34,9、试车结束后，断开动力源，消除压力和负荷，复查主要部分的配全和安装精度，检查紧固部分，清理现场，整理试运转记录。10、对照设备出厂检验证书的内容，逐项认真检查。如发现不合格，立即向制造厂反映，要求原制造厂派员协助排除不合格现象，并追究责任，赔偿损失。试车检验证书和记录应归入设备档案。,设备试车（三）,35,谢谢大家！,