《从软件工程师到项目经理》教学大纲.doc

《《从软件工程师到项目经理》教学大纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《从软件工程师到项目经理》教学大纲.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、ACCP4. 0 YEAR2从 软 件 工 程 师 到 项 目 经 理教 学 大 纲2005年 11 月 30日Version 1. 0修改记录：版本日期修改人V1.02005-12-2遥远一 、 课程目标 了解项目 管理相关的基本概念和术语 理解软件项目管理的特点及过程模型、方法论 熟识软件开发项目各方面的接口 使用 Project 2000 通过案例分析获得非技能方面的项目 经验二、 课程对象 ACCP4.0 第二学年三、 预备课程 第一学期：计算机基础 第二学期： 软件测试技术四、 课程学时理论课(No.of Hrs)上机课(No.of Hrs)在线培训(No.of Hrs)指导学习(N

2、o.of Hrs)总学时(No.of Hrs)80008五、相关的项目案例 (无)六、课程地位软 件 开 发 工 程 师软件开发方法论项目中的接口软件开发项目案例分析项目管理基本概念使用 Project 2003初为项目经理软 件 开 发 项 目 经理七、 课程内容组织结构八、 课程知识点第 1 章、项目和项目管理基本概念目标1、理解项目、项目管理的基本概念2、了解不同的组织结构模式及其特点3、理解软件项目管理的特性4、了解软件开发项目经理所要求的技能和素养内容概述和组织本章主要参考了 PMBOK 中的部分核心内容，首先是项目、项目管理的基本概念，包括项目的定义、三角约束和项目 管理的环境、要

3、素等，然后在软件技术基础介绍的开发模型的基础上，扩充了流行的 XP、RUP 等过程和开发方法论，最后是项目经理的素质要求。本章穿插案例分析进行，并在课堂上有大量的交互式问题， 让学员来参与。重点和难点重点：项目管理的基本概念难点： RUP、XP 等过程模型和方法论知识点描述1 1项目简介项目的定义、项目的特点1 2项目管理项目管理的定义、项目管理的五大过程，项目管理的阶段、项目管理的三角约束关系、项目经理的职责、组织机构的影响。1 3软件项目管理软件项目管理和项目管理的关系； RUP 的核心； RUP 的二维模型； XP 方法论； XP 的适用场合；软件开发项目经理的选择；第 2 章、项目管理

4、术语和项目接口目标1、理解和掌握项目管理知识领域的基本术语2、了解与项目经理、测试人员和用户之间的接口要素内容概述和组织本章的主要目的要求学员掌握在项目开发中经常出现的术语，术语按照项目管理的九大知识领域来组织，其次列出了与项目经理、测试人员和客户的几个案例，要求学员参与分析，获得感性上的认识和提高。重点和难点重点： 项目管理的术语难点： 采购、风险相关的术语、挣值管理知识点描述2. 1项目 管理基本术语 项目 管理九大知识领域；项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、头脑风暴、预分措施和补救措施、 标准和规章制度工作分解结构、活动和工作包、范围蔓延、职责分配矩阵、产品范围和项目范 围、制定

5、WBS 的原则里程碑和里程碑图、 甘特图、项目网络图、ADM、PDM、关键路径和关键活动、 进度压缩、赶工、快速跟进成本估算、成本预算、S 曲线图、挣值管理、成本偏差、进度偏差、PV、AC、 EV统计抽样、因果图、帕累托图、80/20 原则资源直方图、冲突和冲突管理SWOT、决策树、风险应对措施采购文件、加权评估、独立估算、筛选系统、专家判断、采购过程 2.2项目接口软件工程师与普通程序员的差别；项目经理对软件工程师的要求； 测试人员对软件工程师的接口要素； 与客户沟通的原则；第 3章、软件项目开发准则目标1、了解软件项目开发的经典观念2、理解项目成功的要素3、了解软件项目开发容易出现的问题内

6、容概述和组织本章内容是从初为项目经理的角度来介绍的，首先介绍了软件工程领域内的七条原则，然后引出软件开发领域内人月神话、人件中的经典观念以增加学员的阅历。初为项目经理，从事软件开发项目的一些准则是应当遵循的，在明确开发准则之后，以项目的不同阶段分别介绍了实际开发中的一些经验总结。最后是给初为项目经理人员的几条建议。课程总穿插案例分析进行，以增强学员的印象。重点和难点重点：项目开发总的一些实际经验总结难点：对于无实际开发经验的学员，以上概念理解都比较抽象。知识点描述3. 1 软件工程的准则3.2 经典读物人月换算的误区、概念完整性、办公环境的影响、顺流状态； 3.3 软件项目开发管理的原则计划原

7、则， BROOKS 原则，验收原则、默认无效原则、80-20 原则，帕金森原则、时间分配原则、变化原则、作业标准原则、复用和组织变革原则3.4 经验之谈计划应对变化、WBS、学习曲线、风险预计、镀金、跟踪、提倡测试、工作 安排的相关性3.5 初为项目经理工作优先级、分析技能差距、 定义质量、表彰进度、设立改进目标3.6 案例学习WBS 和工作划分、项目跟踪等知识的综合运用第 4章、 使用 Project 2003目标1、掌握Project 2003的基本作用及基本操作2、理解 Project 2003 中的视图3、绘制项目甘特图、设置项目里程碑4、进行项目跟踪内容概述和组织本章讲述一个工具软件

8、的操作和使用，相对比较简单。Project 2003是目前最流行的项目管理工具之一，本章首先介绍了 roject 2003 的背景和地位，然后按照项目 建立、任务分配、资源分配、项目跟踪的先后次序详细讲解了其操作。本课在机房进行，教员演示和指导的过程中，学员按步骤操作逐步完成一个项目的配置。重点和难点重点： 甘特图、资源分配和项目跟踪难点： 本章是工具软件的使用， 无难点。知识点描述41 Project 2003 简介Project 2003 的作用和地位、Project 2003 的早期版本 4 2 Project 2003 的操作主界面、主要操作43 Project 2003 中的视图主要的视图、不同视图的作用、甘特图及其作用、跟踪甘特图及其作用、基准、资源工作表4 4制定项目计划制订项目 计划的步骤和内容、Project 2003创建项目的步骤、添加项目信息、设定日程、定义日历、创建任务和子任务、分配资源45 设置项目里程碑里程碑、设置项目里程碑4 6 项目跟踪跟踪工具栏、更新任务状态九、课程安排理论课用 T 表示、上机课用 L 表示、在线培训课用 O 表示、指导学习课用 D 表示序号教室机房教室机房1T1T22T3T4345