薪酬设计讲解方案课件.ppt
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1、东星集团人力资源设计方案,薪酬管理、绩效管理,目 录,薪酬管理重要性 项目执行流程 集团架构分析 薪酬体系现状问题分析 统一层级岗称及岗薪区间 薪酬方案基本薪资 薪酬方案绩效薪资 薪酬方案年薪薪资 薪酬方案薪资调整 其他项,任职资格,工资可以促进培训能力提升可以得到高效工资,强化任职资格提供标准及晋级路径,工资水平影响绩效提供基础及调整标准,良好的工资体系可以得到高效人才劳动力市场形势会影响薪酬策略,薪酬管理,绩 效,培 训,招 聘,薪酬管理的重要性,调研收集资料职位划分及说明资料任职资格标准及认定资料绩效考核资料现有薪酬资料,设计薪资体系现有薪酬问题讨论新体系适用性分析需要补充完善的工作部分
2、工作补充,分析测算要素分析要素确定试算修正初步方案讨论调整,制订薪酬系薪酬总额分析讨论薪酬管理政策制订管理制度,推行工资改革培训与宣传工资改革讨论分步试行应用完善,成功PPT四要素,项目执行流程,集团公司部门隶属架构,隶属层级,一 级,二 级,三 级,四 级,五 级,集团人员职位隶属架构,隶属层级,一 级,二 级,三 级,四 级,五 级,1.劳动分工的价值导向不明确,具体表现1.没有建立职业化标准,在薪酬上基本以岗位为基础,要求统一性;2.缺乏多条职业通道。,2.对员工能力提高的拉力不强,具体表现1.工资分配中对“同工不同能”的区分层次还不够规范;2.工资差距的拉开的层次不强,3.对价值创造的
3、评价不够规范,具体表现1.价值评价仍基于职位、业绩上 级印象等综合因素;2.价值分配与所承担职责不匹配。,解决思路构建薪点工资形式,不同职类具有不同薪酬要素,在分配形式上统一到薪点中。,解决思路建立基于能力的分配体系,明确薪酬对员工能力提高的牵引作用;建立薪点表,理论最高-最低薪酬差距拉至25倍。,解决思路通过职种、职位价值评估实现价值分配与所承担职责的匹配;逐步从“综合平衡”向“价值创造”过渡。,现 状 分 析,4.薪酬结构不尽合理,具体表现1.各薪酬项目付薪要素不明确;2.各薪酬项目结构不合理。,5.薪酬与绩效挂钩不严密,具体表现1.薪酬总额没有与企业业绩挂钩;2.企业经营压力没有体现于各
4、级员工薪酬;3.非业务类人员绩效导向不明显,6.福利体系不健全,具体表现1.社会保障福利体系落实不全面;2.自定福利项目少;,解决思路1.整合薪酬项目,明确付薪要素2.重新调整各薪酬项目比例。,解决思路1.实现企业薪酬总额与企业当期业绩的挂钩;2.通过“浮动薪点值”实现员工薪酬与经营业绩挂钩;3.重新设计薪酬与绩效挂钩形式,解决思路拿出框架,随企业条件具备逐步落实到位。,岗 称,统一层级统一岗称,岗 称,统一层级统一岗称,岗 称,统一层级统一岗称,岗 称,统一层级统一岗称,成功PPT四要素,划分层级统一岗称,薪点表一岗多薪,成功PPT四要素,成功PPT四要素,基本工资,基本工资是员工薪资体系当
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