企业行政经理 国家考试 授课教案.doc
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1、全国NVQ企业行政管理企业行政经理国家考试 授课教案企业行政管理二级教材讲授指南第一单元 办公室工作中心思想:办公室工作是企业管理运作的中心,是企业对外的形象,成员要有较好的素质,能承担起相应的职责。分段内容:10课时一、 企业行政管理人员的职责和素质(教材1.1、1.2)-1课时1、 企业行政管理人员的职责(见思考题1)2、 企业行政管理人员的素质(见思考题2)教学方法:提问(见思考题)组织讨论总结讲授 二、 行政办公室及行政工作对单位的重要影响(教材1.3、1.7)- 1.5课时1、 行政办公室在企业运作中的重要性办公室工作的效率,将影响企业的利润,影响企业的综合发展,影响企业的敬业形象2
2、、 行政工作对单位形象的影响用接待来访、接打电话、书面信函说明行政工作对单位形象的影响(见思考题10、11),可将1.8.3的电话礼仪融合教授(见思考题16和17)教学方法:看办公室工作正反面情况录象组织讨论(见思考题10、11)学员代表总结三、 行政办公室怎样支持和服务于企业整体(教材1.4、1.5、1.6)-3.5课时1、 运用互联网进行企业行政管理这是企业行政管理工作的发展方向2、 大、小型单位行政管理职能的区别(见思考题3和4)3、 办公室集中化管理的优缺点(见思考题5)4、 办公室集中化管理中,打印室的任务(见思考题6)5、 办公室集中化管理中,办公用品储藏室的任务(见思考题7)6、
3、 办公室集中化管理中,档案室的任务(见思考题8)7、 办公室集中化管理中,接待区的任务(见思考题9)教学方法:参观办公室集中化管理企业的各办公室用大、小型单位行政管理职能划分的案例(案例1)组织讨论总结讲授四、 办公室的综合职能(教材1.8) -4课时办公室有6方面的综合职能,突出体现在对内、对外的信息交流1、 综合职能之一是接受和处理来自各方的口头和书面信息(见思考题12和13)2、 综合职能之二是将各类信息及工作及时传递、交流、引导到位(见思考题14和15)3、 综合职能之三是准确、友好地回答内、外电话查询(见思考题16和17)4、 综合职能之四是归档保存好有用的记录、资料(见思考题18)
4、5、 综合职能之五是有效地安排各种约会(见思考题19)6、 综合职能之六是每项工作都支持、强化企业的整体管理(见思考题20)教学方法:组织学员进行信息交流模拟实践活动,包括“接受和处理信息”、“传递信息”、“记电话留言”、“回答电话查询”、“保存有用信息”、“安排上司约会”等总结讲授单元复习:1课时 用“企业行政管理二级习题集”中单元1的习题辅导学员复习思考题及答案:1、 企业行政管理人员的主要职责是什么? 答:企业行政管理人员的主要职责有:(1) 收发信函(2) 接打电话(3) 存档、检索(4) 接待来访者(5) 复印(6) 使用计算机制作多种文件(7) 安排约会(8) 安排会谈和会议(9)
5、 物资的购买与管理(10) 办公室财务管理(11) 安全和保密2、 企业行政管理人员的基本素质是什么? 答:企业行政管理人员的基本素质是:(1)工作能力A、 良好的交流技能B、 机智C、 有能力识别自己能处理的问题和那些应该求助于他人的问题D、 良好的记忆力(2)工作态度A、 准时B、 得体的外表C、 对单位的忠诚D、 准确性E、 热心帮助他人F、 自觉处理加班(3)心理素质A、 热情友善的性格B、 互相理解C、 谨慎D、 冷静3、 小型单位办公室的行政管理工作职责是什么? 答:小型企业办公室的特点是综合性和复杂性,决定了小型企业办公室的职责:(1) 负责办公文件的复印,包括复印、缩放、装订和
6、整理。(2) 负责信件的收发,包括分类、发送。(3) 回答电话查询和接通外线。(4) 负责对内、对外联系和处理紧急事务。(5) 负责接待来访者,带领客人参观。(6) 与新闻媒体打交道,代表企业接待来访的记者。(7) 负责信件、资料的归类存档。(8) 用计算机文字处理、数据库、电子表格和桌面出版软件来制作文件。4、 简述大型单位某个办公室的行政管理工作职责是什么? 答:大型企业行政管理办公室是按事项划分的,如档案室、接待室、合同办公室等,分门别类,分工负责,相互协作,彼此沟通。以某公司合同办公室为例,其主要职责包括:(1) 发送材料和正确填写申请表格给复印中心,以进行复制、整理和装订。(2) 处
7、理本部门收到的信件,并分发给相应的人员。信件先送到单位收发室,在那里把信件按部门分类再分发。(3) 收集本部门要发出的信件,并送到单位收发室。(4) 回答单位内外部的电话,负责请总机接通外线。(5) 接待从单位前台转来的,并已发放了来宾卡的来访者。(6) 将手写或磁盘上的信息整理到“发送文档”中,准备发出。(7)归类保存在本办公室的材料,并发送其余的给中心归档室职员归档。5、大型单位办公室集中化管理的优缺点是什么? 答:办公室服务集中化的优点有:(1) 人员专业化(2) 容易地监督工作流程和控制成本(3) 易于标准化、规范化(4) 有利于集中购买设备(5) 使用空间小(6) 信息共享办公室服务
8、集中化的缺点有:(1) 集中化程序管理难以满足所有部门需要。(2) 员工工作职责过于狭窄,工作单一。(3) 工作过于程序化,员工创新能力得不到提高。(4) 工作程序繁锁,降低效率。6、办公室集中化管理中,打印室的任务是什么? 答:办公室集中化管理中,打印室的任务有: (1)打印与复印,要注意各部门所要求的复印数量,尺寸,颜色,是否需要放大,缩小等。(2)装订,将复印好的散页按页码顺序整理,装订或打孔成册,为各部门备好待用。(3)印刷与制作,如业务部门需要,打印室也可制作一般性黑白或彩色的业务传单和小册子发送给客户。如果需要高质量的打印,打印室人员有责任与外部专业单位联系。7、办公室集中化管理中
9、,办公用品储藏室的任务是什么? 答:办公室集中化管理中,办公用品储藏室的主要任务有:(1) 货物订购方面:A、 从外部供应商进货,并按照交货单据核对物品,任何短缺应该记录,并提交会计部门;B、 为每种办公用品准备存货记录卡,记录卡必须注意定期更新;C、 办公用品数量达到最低标准时,必须联系订购;(2) 货物存放管理方面:A、 货物应按正确的方式存放,重的、体积大的放在架子底部;B、 危险品按照包装指明的方式存放(3) 办公用品发放管理方面:A、 从申请人处接到办公用品申请单时,应审核以确保申请单已由适当人员签署B、 物品发放时间和发放给哪些部门应依据单位规定行事;C、 发放时必须进行物品核对;
10、D、 剩余的、过期的和损害的物品必须安按照单位程序处理。8、办公室集中化管理中,档案室的任务是什么? 答:办公室集中化管理中,档案室的主要任务有:(1) 文件的归档:A、 归档时去除纸页上所有回形针、大头针和库存标签,需要时用钉书针代替,确保钉书针不破坏任何文字和图片;B、 给文档打孔,并排列文件中的纸页,保证打孔不损害文字和图片;C、 按需要设立新文件夹;D、 编制附录索引;E、 修复文件,如果文件损害严重应用新文件代替。(2) 文件的借阅管理:A、 查找所需的文件;B、 保留发出文档和借阅人员记录;C、 填写借出文件跟踪卡,表明何人何时借出;D、 在文件归还时,应放回到正确位置;E、 跟踪
11、过期未还的文件。(3) 文件保密工作:A、 如果保密文件存在中心,应执行相关处理程序;B、 非被授权人想借保密文件,应进一步请示;C、 要遵循单位的安全规定。(4) 文档的处理:A、 根据单位的有关规定,做好档案整理工作。如除去无用的文件,或将文件转移到缩微胶片上存放等。处理文件应符合单位的程序。9、办公室集中化管理中,接待区的工作任务是什么? 答:办公室集中化管理中,接待区的工作任务有:(1) 保证接待区整洁,注意给植物浇水(2) 迎候来访者(3) 问明来访理由(4) 联系人员接待:按预约和未预约处理(5) 等待期间,礼貌接待和交谈(6) 准确做好来宾记录,发放和收回来宾卡(7) 引导或联系
12、安全人员陪伴来访者到目的地(8) 协助来访者留言(9) 预定出租车(10) 遵守单位安全程序和规定:如留心角落包裹,搬物离开单位需有证明(11) 接打国内、国际电话(12) 保证接待信息不断更新(13) 归档访客名片10、以电话、接待、信函为例,行政工作应怎样树立单位的对外形象? 答:电话、接待、信函是每个单位最常用的对外交流方法,常给对方留下深刻的第一印象,也直接树立单位良好的对外形象。例如电话接打要:(1) 以友善的帮助对方的态度(2) 尽快接听,显示单位的高效率(3) 用令人愉快的、礼貌的语言讲话(4) 迅速、正确回答内部电话号码和姓名(5) 如果需要对方等待,不要让对方等太久(6) 电
13、话机旁备好笔、便笺或留言卡(7) 留言要仔细,重复重要细节11、以电话、接待、信函为例,哪些行为有损单位的对外形象? 答:外界对单位的第一接触常常通过接待、信函、电话来体现,在处理时稍有疏忽,就会有损单位的对外形象。接待访客时要注意:(1) 本人形象欠佳或接待区乱七八糟(2) 对待来访者态度不热情友善,让来访者感到门难进,脸难看(3) 对来访者讲话粗鲁,不礼貌(4) 不能迅速与被访人联络,延误来访者时间(5) 在接待中不使来访者感到舒适,如没有提供座椅和饮料(6) 不愿或不能为来访者解答问题(7) 在处理来访者问题时没有耐心,甚至与其争吵(8) 接待中,违反单位接待访客的规定收发的函件时要注意
14、:(1) 收到的函件不迅速、准确地传递和处理,拖拖拉拉或传错延误(2) 外发的函件不按照单位统一规定的格式、用纸,过于随意 (3) 外发的函件不做审查,内容出现错误,甚至违背原意(4) 外发的函件文字或地址有错误,甚至延误收到时间接打电话时不注意或一些坏毛病,常会使对方对单位产生不良影响,所以接打电话时要禁忌:(1) 电话铃响,不迅速接听,显示工作疲塌(2) 态度不友善,语气不友好(3) 不用礼貌语讲话,如使用“喂”等不规范语回答(4) 没有盖住话筒就在房间中大声呼叫人(5) 接听电话不耐烦,让对方感到讲话着急,不愿沟通(6) 语言生硬或粗鲁,甚至在电话中发脾气(7) 在回答要找的人不在之前先
15、问对方的姓名(8) 在电话中让对方举着话筒等待过(9) 不将对方的来电转达给相关人12、办公室会收到哪些信息? 答:办公室一般会收到如下信息:(1) 口头收到的信息。(2) 用信件收到的书面信息。(3) 用传真收到的书面信息。(4) 用电子邮件传送的书面信息。13、办公室如何处理接收到的信息? 答:(1) 办公室人员应保存一个文件夹,把常用的信息归类其中。包括工作人员的联系电话、通讯地址和传真号码等。(2) 办公室分发邮件的主要形式是,把收到的传真传递给适当的工作人员。把由中心计算机收到的电子邮件,下载并打印分发。(3) 把供应商送来的小册子、产品目录和函件转发给有关人员。(4) 负责把办公室
16、收到的其它信息转发给有关人员。14、办公室如何保证信息及时、安全、准确的传递? 答:办公室通常接收和处理的信息主要有以下6类,即邮件、传真、电传、电子邮件、电话及来访者的有关信息。作为企业的通讯交流中心,办公室应确保及时、安全、准确地传递这些信息,以提高企业工作效率。(1) 邮件:应及时将收到的邮件分发给相应的部门或工作人员;对要发出的邮件,要及时将邮件从各部门收集起来或由各部门送到收发室,然后由收发室人员统一送到邮局或由邮局人员收取。(2) 传真:收到的传真住处要及时发送给相应的工作人员。发出传真,要注意保留传真发出记录。(3) 电传:有电传设备的办公室,行政管理人员要负责收发电传消息。(4
17、) 电子邮件:对收到的电子邮件,要及时转发或通知有关工作人员,对重要邮件应打印出来,保留书面记录。(5) 电话:办公室一般会有总机,总机工作人员要把来电转给相应人员,也要为打外线的人员及时接通。如果工作人员不在,要注意留言。(6) 来访者:接待人员要热情接待来访者,保证将他们领到被访问的部门。如被访者不在,要帮助留下来访者的信息或便条,以便于进行联系。15、请制作一份电话留言记录表。留言记录表紧急 非紧急 接收人姓名: 接收人部门:来电人姓名: 来电人性别:来电人单位: 来电人电话号码:来电时间: 是否要求回电:留言:记录人: 记录时间: 16、接打电话时应做到哪些? 答;接打电话时应做到:(
18、1) 以友善的帮助对方的态度(2) 尽快接听,显示单位的高效率(3) 用令人愉快的、礼貌的语言讲话(4) 迅速、正确回答内部电话号码和姓名(5) 如果需要对方等待,不要让对方等太久(6) 电话机旁备好笔、便笺或留言卡(7) 留言要仔细,重复重要细节(8) 按照单位的规定机智和谨慎地处理电话17、接打电话时应注意什么? 答:接打电话时要禁忌:(1) 电话铃响,不迅速接听,显示工作疲塌(2) 态度不友善,语气不友好(3) 不用礼貌语讲话,如使用“喂”等不规范语回答(4) 没有盖住话筒就在房间中大声呼叫人(5) 接听电话不耐烦,让对方感到讲话着急,不愿沟通(6) 语言生硬或粗鲁,甚至在电话中发脾气(
19、7) 在回答要找的人不在之前先问对方的姓名(8) 在电话中让对方举着话筒等待过久(9) 不将对方的来电转达给相关人18、举例说明哪些信息应在办公室保存。答:下列信息应在办公室保存:(1) 有共性的信息。比如职工生病,弹性工作安排和请假的资料,职员的家庭电话号码,家庭地址等。(2) 专用信息。如:在人事部门工作,你必须保存全部工作人员的记录,包括他们的家庭地址,电话,传真号码,未使用的休假记录,应确保信息在需要时能容易查到,以便迅速回答工作人员或经理的查询。19、如何有效安排约会? 答:有效安排约会时,应注意:(1) 当有来访电话时,要记下来电的时间,来电人姓名,单位,电话,以及要拜访何人(2)
20、 确认约会并通知双方(3) 将以上情况填入约会记录:约会地点约会时间接待人来访者约会内容20、办公室如何支持、强化企业的整体管理? 答:办公室应做到以下几点:(1) 迅速有效地处理电话和接待来访者,使客户和打电话的人对单位有一个良好的印象(2) 迅速分发或回复收到的邮件。安排送快件的人迅速和安全地投递紧急或非常重要的文档。(3) 通过安排会议、会见和旅行来协助管理。(4) 准备小册子和广告材料,并用Powerpoint软件为经理准备演示文稿。(5) 使用多媒体技术,组织好演讲展示活动。(6) 准备报告、制作精美的文档并分发给用户、同事和客户。(7) 使用专门的软件准备年终财务报告来配合管理者强
21、化部门管理。案例:列出大型单位与小型单位中行政管理职责的差别。答:C公司是一家中国大型国有企业,该公司的行政部(实际上就是公司的办公室)是公司的行政管理中心。C公司行政部共设4个分部,其分部名称和职责分别如下:(1) 秘书分部:主要职责是:A、 公司的会议服务工作,包括会议安排、会议记录、会议议定事项的督办工作;B、 公司领导来访客人的预约、安排,公司领导等;C、 公司领导日常事务的服务工作;D、 公司及公司领导重要文件的起草工作;E、 公司文件传递工作;F、 公司邮件收发工作及内外文件交换工作。(2) 管理分部:主要职责是:A、 负责公司办公用品的订货、采购及验收;B、 负责公司办公用品的库
22、房管理;C、 负责办公用品的发放;D、 负责公司办公设备如传真机、复印机、电话机、饮水机、油印一体机等的订购、使用管理及维修;E、 负责公司通讯包括电话、传真等费用的结算管理。(3) 公关分部:主要职责是:A、 负责公司的对外接待工作,如联系、订火车飞机票、订饭店及食宿安排,及外宾参观、购物的陪同工作;B、 负责公司的对外广告、与媒休联系进行宣传工作;C、 负责公司礼品、纪念品的订购、管理及发放工作,发放需要申请人有适当的人员签署意见批准。(4) 文档分部:主要职责是:A、 根据规格要求,负责公司文件的打印、装订工作;B、 负责公司文件、资料的归档、管理工作;C、 负责公司文档的借阅、查询工作
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