电大企业集团财务管理期末考试小抄(多选)可编辑.doc

《电大企业集团财务管理期末考试小抄(多选)可编辑.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大企业集团财务管理期末考试小抄(多选)可编辑.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、二、多项选择题并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）A.市盈率法 B.市场比较法D.账面资产净值法 E.清算价值法并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（ADE）A.统一规划 D.重点决策E.授权管理从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略 E.稳固发展型投资

2、战略财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）A.战略风险B.信用风险D.市场风险E.操作风险从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高 E.风险分散从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A现有资产效率B是否存在闲置资产或产能剩余资产C总资产结构是否合理 E现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE）A.资产质量风险 B.资产的权属风险C.债务风险 D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 财务状况主要体

3、现在（CD）等方面。 C资产使用效率（营运能力）D偿债能力（杠杆分析）偿债能力可以分为（BC）等大类。B短期偿债能力 C长期偿债能力当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ACE） A.投资 C.重组 E.并购多元化投资战略的优点主要有（ACDE）A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团的内部协作，提高效率 E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（AC）将成为财务评价的根本方法A.净现值法 C.内涵报酬率法短期融资券筹资的优点有（ABE）A.节省财务成本B.筹资金额较大

4、E.融资成本较低短期融资券筹资的缺点是（CD）C.发行期限短D.筹资风险大反映资产使用效率的财务指标（BCD）。B周转率 C资产周转率D应收账款周转率根据集团战略及相应组织构架，企业集团管控主要有（ABD）基本模式A.战略规划型B.战略控制型D.财务评价型集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BCD）B.集团总部 C.控股公司 D.母公司集团战略与分部财务业绩评价指标（BE）。B一体化战略、分部业绩与评价指标E多元化战略、分部业绩与评价指标集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。A业务经营预算 B资本支出预算 D现金流预算 E财务报表预算集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预

5、算管理组织包括（ABCDE）。A股东大会B董事会C预算委员会D预算工作组E各责任中心集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。A偿债风险指标B经营与增长指标C盈利能力指标E资产运营能力指标金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ABE）A.税负较重B.高杠杆性E.金字塔风险N型组织也成为网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE）A.组织原则分散化 B.较大的灵活性C.密集的横向交往和沟通 D.对市场的快速反应能力 E.良好的创新环境和独特的创新过程企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和

6、外部因素，下列因素属于外部因素的有（BCDE）B.金融环境 C.业务经营环境D.财税环境 E.法律环境企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司，分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（ABE） A.分布分析以单一报表为依据 B.分布分析角度取决于总部战略定位E分布分析侧重“财务-业务”一体化企业集团整体财务管理分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征有（BCD）B.以集团战略为导向C.以合并报表为基础D.以提升集团整体价值创造为目标企业集团H型组织结构，有（ABCD）等优点A.总部管理费用较低 C.总部风险分散B.可弥补亏损子公司损失D.总部可自由运营子公

7、司企业发展的基本模式有（BD）B.内源性发展 D.并购性增长企业集团战略可分的级次包括有（ABD）A.集团整体战略 B.经营单位级战略D.职能战略企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自年度经营计划，就其生产经营活动，财务活动等所编制的预算，主要包括有（ABCD）A.业务经管预算B.资本支出预算C.现金流预算D.财务报表预算企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（BCDE）等职责B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（BE）B.

8、交易成本理论E.资产组合与风险分散理论企业集团分权式财务管理的优点主要有（ACD）A.有利于调动下属成员单位的管理积极性C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ABCDE）A.明确未来发展方向B.明确战略目标及其实现路径 C.强化沟通D.资源整合 E.规避经营风险企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE）等阶段B.战略分析D.资源整合E.规避经营风险企业集团财务风险控制的重点包括（ABCE）A.资产负债率控制B.担保控制C.表外融资控制E.财务公司风险控制企业集团财务战略主要包括（AD）等方面A

9、.投资战略 D.财务控制型企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE）A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式企业集团收缩型投资战略通常以（ABD）等为主要实现形式A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售企业集团的最大优势体现在（AD）A.资源整合 D.管理协同企业集团预算中的经营预算包括（CDE）等内容C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE）B.存在决策风险 D.降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）A.集团整体价值最大化

10、的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系企业集团财务管理分析至少包括（BD）等大类。B集团整体财务管理分析D集团分部财务管理分析全面预算中的财务预算包括（BCE）等内容。B现金预算C资产负债表预算E利润表预算任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ABDE）。A集团战略B财务报表及附注D公司预算E管理报告审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ABCDE）等A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E

11、.劳资关系风险授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三区分离的风险控制原则，明确不同管理主题的债权。其中的“三权”指的是（BDE）B.决策权D.执行权 E.监督权通过公司价值计算模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ADE）。A自由现金流量D加权平均资本成本E时间上的可持续性相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ACD）等特征A.全局性 C.高层导向 D.动态性下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（D E）D.集团参股公司 E.集团协作企业下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有35%的股权即可称

12、为第一大股东，那么，符合财务意义上的控制权的有（CDE）C.40% D.55% E.100%下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可称为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE）C.35%D.51%E.100%相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌下列指标中，属于反映能盈利能力指标的有（CDE）。C利润总额D净资产收益率E经济增加值 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ABE）等类型A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制E.混合

13、式财务管理体制学习与成长维度的概括性指标有（BCD）。B员工满意度C人均产出效率D员工人均培训时间一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（CDE）等方面。C盈利能力D偿债能力E资金周转能力预算管理的环节一般包括（BCDE）B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考核预算管理具有以下基本特征（ACDE）A.战略性C.机制性D.全程性 E.重点管理预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有( BCD)B产品产量C产品质量 D市场份额一般认为，业绩评价的目标有（BD）等方面 B.管理控制 D.管理激励与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABD）等特点。A多层级性B复杂性D战略导向性业绩评价工

14、具主要有（BDE）等。A.经济增加值 B360度评价 D多棱角业绩评价 E平衡计分卡影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）C.公司环境 E.公司战略依据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD）等类型。B.监控型财务总监制C.决策型财务总监制 D.混合型财务总监制一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE）等各方面A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）A.收入C.产品单位成本 D.资产周转率与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ACD）、以谋求产业竞争优势A.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调盈利能力分析可以从（CDE）等维度进行。C权益投资与利润的关系D资产利用与利润的关系E规模增长及其与利润的关系专业化投资战略的优点主要有（ACD）A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平在会计上，现金流量表反映出企业（BCE）的现金流量。B投资活动C筹资活动E经营活动在财务管理实践中，企业集团财务理念主要有（BDE）B.协同效应最大化的价值理念D.数据化的管理文化E.可持续发展的增长理念