[毕业设计职称论文]浅谈企业的风险管理及防范.doc
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1、 浅谈企业的风险管理及防范【摘要】 经济的国际化与全球化,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险,这些潜在的风险逐渐成为企业深入发展和提高竞争力的制约因素。至美国次贷危机所引发的金融危机,对全球经济发展造成了严重的影响,不得不再次为企业风险管理敲响了警钟,因此风险管理对企业的发展越来越重要。本文从风险的定义入手,对企业风险的来源进行分析和梳理,最后提出了一些企业风险管理的看法。关键词:企业 风险 管理 防范 控制一、 企业风险的定义 首先,让我们来看一下风险的定义。不同的学者对风险有不同的定义。A.H.Mowbray称风险为不确定性;C.A.Williams将风险定义为在给定的
2、条件和某一特定的时期,未来结果的变动;Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性;MarchShapira认为风险是事物可能结果的不确定性,可由收益分布的方差测度;由于方差计算的方便性,风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。而国际标准化组织(ISO)对风险的定义为,不确定性对目标的影响。在该组织的定义中,突出了风险的本质,不确定性,以及所造成的后果,即对目标造成一定的影响。在该组织对风险的定义中,对风险的理解有两个维度,不确定性以及影响。 然而所谓的企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性,也可以说是不利事件发生的概率大小,换句话说就是企业在经营过程中可能发生的危险。企业风险的产生
3、是多样性的,总结归纳起来主要是企业内部条件和外部环境变化引起的。就外部环境而言,主要是社会政治环境、经济技术环境、自然生态环境和竞争对手情况;企业内部条件主要包括管理体制与能力因素、技术设备因素、资金财力因素、人力资源因素等,这些条件随着时间的推移都可能发生变化,而给企业带来不同程度的风险。二、企业风险的分类 先从企业内部来看。按照企业的构成要素,企业所面临的风险可以分成以下几方面。由于构成企业的最基本要素是人、财、物和信息。风险也相应的分为:(1)来自于人的风险,比如人力资源流失的风险,主要包括关键岗位或关键技术人员的流失。对企业经营者而言,处于关键岗位人员的流失,极有可能为企业带来极大地伤
4、害。(2)来自于财务的风险,即和企业筹资、融资以及经营现金流等相关的各类风险。这些风险既包括企业经营现金流断裂的风险,也包括企业投资、融资失误的风险。(3)来自于物的风险。即企业的产品生产或销售的风险、物流体系的风险,设备运行和工艺风险等。(4)信息的风险。企业的经营决策,离不开对各种信息的有效处理,而在这个处理过程中,信息就有着被扭曲,误传的风险。而企业的成功经营,离不开这四种要素有效地流动。四种基本要素,也构成了企业的全部资源。而四种要素中任何一种风险,都可能会导致企业经营陷入危机。 再看企业的外部环境。企业的成功经营,离不开和环境的有效互动,而企业的生存,离不开外部市场的存在。在经济进入
5、全球化的今天,企业所处的环境并非是静态的,封闭的,而是动态的和开放的。企业的外部环境分为政治经济环境、社会文化环境、技术环境以及人口。企业作为宏观经济的微观基础,首先必然会受到宏观经济的影响。其次,社会文化环境改变,对企业也会产生很大的影响。文化环境的改变,通常会影响企业的市场环境。文化的改变,通常不易察觉,而且有着极强的渗透性。再次,作为企业经营者,应该时刻关注企业外部与自身相关的各种新技术的变化,我们称之为技术风险。最后就是人口要素变化构成的风险。人口的变化,通常会影响消费者的构成。消费者群体主要外青少年的企业,面对不断扩大的老龄化社会,就会产生经营危机。 对于风险的分类,可以很好的揭示风
6、险的来源。不同的来源构成了不同的风险。企业需要对风险进行有效管理。从公司治理的角度来看,“企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的,为企业目标的实现提供合理保证的过程。”为了使企业能够有效应对来自企业内部和外部的不确定性,在变幻莫测的市场中能够生存发展。企业必须进行有效的风险管理及防范。三、 企业的风险管理与防范 为了防范风险,必须加强企业经营管理,制定管理目标和程序,从企业内部诊断,外部趋势预测入手,正确识别和评估企业风险成本与收益,选择合理的应对风险管理技术
7、,使企业风险降至最低,赢得风险机会,带来的最大效益。 企业的战略风险。一个企业在创建初期就遇到了战略定位问题,战略定位失当就会遭遇企业战略风险,这对企业生存将造成很大威胁。企业在分析市场情况和竞争策略以后必面制定出正确的战略目标,尤其是市场占有率目标。市场风云瞬息万变,企业必须高屋筑瓴,纵观全局,追求市场领先,实现市场导向,这也是削减以至规避市场风险损失的首要选择。战略定位确定以后,可以通过对集中化、一体化、多样化的企业经营路径的选择来实现战略目标,同时在处理与应对风险时,灵活应用各种方法,努力回避风险,减少风险。从长远着想还可设立风险资金,用自我保险方法来抵偿损失。 为实现战略目标,应把产品
8、开发和技术创新作为主要手段贯穿企业经营的全过程,只有不断创新的技术和领先市场的产品,才能使战略目标得以真正实现。为此,研发新产品除了要进行切实细致的市场分析和经济评估,还要对产品生命周期的各个阶段可能引发的风险,制定合理对策。如投入期,应考虑产品能否被消费者接受,如何降低流通费用、促销费用,降损增利提高销售额;成长期,重点研究竞争对手的状况,如何扩大销售深度与广度;成熟期,在行业竞争激化形势下,对产品进行差异化改进,扩大流通渠道;衰退期,正确认识产品老化程度,一方面维持、集中收益战略,确保生产率;另一方面加速产品更新换代,以同类或异类新产品取代老产品,使老产品退出市场。 企业的投资风险。企业投
9、资行为带有很大风险性,常用投资效用函数来描述投资者在不确定情况下的投资效用,且用资产组合理论来分散投资风险。根据资产组合理论,从投资角度将资产分为无风险资产(如银行存款能保证固定资产回报率)和风险资产两种,将财富在这两种资产的分配上给定一种比例,就是资产组合。在资产组合中,风险资产比例越高,预期收益率越高,但未来收益的不确定性(即风险)也相应越大。因此,企业投资必须十分慎重,避免不必要的风险投资,做到有备才能无患,多思可以应变。在投资前要加强企业的市场调查,搞好预测工作,重视信息的灵敏,认真总结各种经验,这些都为承担风险,抓住机遇,避免错误投资作了充分准备。企业投资前一定要做好基础工作,只要做
10、到有备、多思、胸中有数,才会万无一失。 现代企业的风险管理技术,首先要设定目标,包括满足外部要求,容纳一定的不确定性,企业维持、保持、恢复经济、稳定投入、促进增长、承担社会责任。一般的风险管理技术包括回避损失、监控、分散隔离和转移等方面,对损失概率相当高的某种特定风险,对采用其它防范措施成本超过其产生效益的风险,企业应取回避;在运营中积极改善风险单位特性,降低损失效率幅度,从而达到控制损失之目的就是损失监控;在资源配套中将风险分化成若干价值较小的独立单位,将资源分成现用与备用的部分,以有效保证企业运营,就是分散隔离;通过保险、契约或合同转移财务负担,大幅降低风险损失,这就是转移。 企业存在一天
11、,风险也必然跟随一天,每一个经营环节都有风险的发生。要对一个企业进行经营风险的成因分析以及提出预警机制并不是为了要完全消除企业的风险,而是对企业的风险有一个明确的识别和评估,以至于能够提前采取措施,将其有可能产生的危害控制在一定的可接受的范围内,尽力把损失减小到最低程度 。 企业风险具有两重性,也就是成功与失败的可能性。我们只要正确认识企业风险,提高风险意识,加强各种风险的防范措施和办法,积极参与市场竞争,加强经营管理,完善企业机制,发扬科技兴企,就会使企业风险变不利为益,真正成为推动企业进步的有力武器。参考文献:1高立法,虞旭清.企业经营风险管理实务.经济管理出版社.2009.2托马斯L巴顿
12、,威廉G申克等著.王剑锋等译.企业风险管理.中国人民大学出版社.2004.3顾孟迪,雷鹏. 风险管理M. 北京:清华大学出版社,2004. 4何家成. 公司治理结构机制与效率:治理案例的国际比较M. 北京:经济科学出版社,2004 姓名 孙悦书 学号 120083604031 风险管理期末课程设计成绩表总 分(100)评分项目得分选题得分(15)文献综述得分(15)主体分析得分(45)结论及评价得分(15)总体格式规范得分(10)实得总分:评阅人签名:2011年 月 日下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以,谢谢选择,祝您工作顺利,生活愉快!地产广告语1、让世界向往的故乡2
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