经济师考试《工商管理知识》公式总结.doc
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1、优势劣势机会SO使用优势,利用机会WO利用机会,克服劣势威胁ST使用优势,避免威胁WT使劣势最小化避免威胁第一章 企业战略与经营决策原市场新市场原产品市场渗透战略市场开发战略新产品新产品开发战略多元化战略市场渗透战略市场开发战略新产品开发战略定义企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。密集型成长战略在市场范围上的扩展,是将现有产品或服务打入市场的战略。企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略实施条件企业产品或服务未达到饱和消费者对产品的使用率还可以显著提高竞争对手的市场份额出现下
2、降时随着销售力度的增加,销售量成上升趋势通过市场渗透战略带来市场份额的增加,使企业达到销售规模,且这种规模带来显著的优势在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域企业获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道企业拥有扩大经营所需的资金、人力、和物质资源企业生产能力过剩企业的主营业务是全球化惠及的行业企业拥有很高的市场信誉度企业参与的行业属于迅速发展的高新技术行业企业所处的行业属于高速增长,必须进行产品创新以保持竞争优势企业在产品开发时,提供的新产品能够保持较高的性能价格比,比竞争对手更好的满足顾客的需求具有很高的研究和开发能力,不断进行创新拥有完善的新产品销售系统实施途径增加现有产品的使用人数,通
3、过转化非使用者、发掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客方式实现增加现有产品的使用量,通过增加对产品的使用次数,增加每次的使用量的方式实现增加产品的新用途,通过增加产品的主要用途或附带用途的方式增加现有产品的特性,通过产品换代,产品改良方式实现在当地发掘潜在顾客,进入新的细分市场在当地开辟新的营销渠道开拓区域外部或国外市场产品革新产品发明盈亏平衡点基本公式 Q0 = F(Pv) Q 销售量 P销售单价 F固定成本 V变动总成本(1) 决策收益表法 公式:期望值=损益值概率总结表一方法一方法二方法三定性决策方法头脑风暴法德尔菲法名义小组法定量决策方法确定型决策风险型决策不确定型决策总结表二定量决策类
4、型计算方法类型主要方法或公式确定型决策线性规划法确定目标方程和约束条件盈亏平衡点法Q0 = F(Pv)及其变形风险型决策决策收益表法期望值=损益值概率决策树分析法方案净损益值=(损益值概率值)经营年限该方案投资额不确定型决策乐观原则法大中取大悲观原则法小中取大折中原则法加权平均值=最大值乐观系数最小值(1乐观系数)后悔值原则法大(后悔值)中取小后悔值=最大损益值该状态下各个损益值等概率原则法平均值=损益值1n第二章 公司法人治理结构第三节 股东机构总结表一有限责任公司股份有限公司国有独资公司权利机构股东大会股东大会(最高权力机构)国有资产监督管理机构股东会的种类首次会议、定期会议、临时会议股东
5、年会、临时股东大会股东会决议普通决议、特别决议普通决议、特别决议总结表二有限责任公司股份有限公司临时股东会议召开条件代表110表决权的股东董事人数不超过23为弥补亏损达实收资本的1313以上的董事持有10%以上股份股东请求董事会认为必要时监事会或监事监事会提出召开公司规定的其他情形普通决议12以上的股东通过12以上的股东通过特别决议23以上的股东通过23以上的股东通过关于董事会的总结表有限责任公司股份有限公司国有独资公司组成人数3-13人(一般单数)5-19人(一般单数)3-13人(一般单数)任职资格股东会选举或职工代表股东会选举或职工代表国资监管机构委派和职工代表大会的选举董事的任期公司章程
6、,任期3年,可连任公司章程,任期3年,可连任任期3年董事的义务遵守章程,执行业务,忠诚,维护公司利益,不得商业交易,不得利用职务谋取私利,不得收受贿赂,不得侵占公司财产,不得以公司名义为本人、股东和个人提供债务担保忠实义务(禁止自我交易,竞业禁止,禁止泄露商业秘密,禁止滥用公司财产)注意义务(法定义务,非法定义务)不得损害公司利益,未经同意,不得在其他机构兼任定期会议定期会议(每年至少2次)定期会议(每年至少2次临时会议代表110表决权的股东,13以上的董事或监事代表110表决权的股东,13以上的董事或监事表决制度一人一票,多数通过(12以上)一人一票,多数通过(12以上)监事会的总结表有限公
7、司股份有限公司国有独资公司监事会组成不少于3人,职工比例不低于13,董事高管人员不得兼任不少于3人,职工比例不低于13,董事高管人员不得兼任不少于5人,职工(兼职监事)比例不得低于13,监事的任期每届3年,可以连任每届3年,可以连任监事会的性质监督(主要是董事会和总经理)监督(主要是董事会和总经理)由国有资产监督管理机构派出组成外部监督机构监事会的职权1、检查公司财务2、对董事和高级管理者进行监督,对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议3、当董事和高级管理者损害公司利益时,要予以纠正4、提议召开临时股东会议5、向股东会议提出议案6、可以对董事和高级管人员提起诉讼7、公司规定的其他职权同有限公司
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