项目管理专业毕业论文[精品论文]项目管理在市场调查中的运用研究.doc

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1、项目管理专业毕业论文 精品论文 项目管理在市场调查中的运用研究关键词：项目管理 市场调查 系统论 生命周期理论 WBS摘要：世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的

2、贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市

3、场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。正文内容 世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受

4、到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。

5、 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项

6、目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来

7、改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将

8、整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了

9、市场调查过程的项目化管理。世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市

10、场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重

11、在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市

12、场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项

13、目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识

14、地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和

15、推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周

16、期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞

17、争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市

18、场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工

19、作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管

20、理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分

21、解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程

22、中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不

23、可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体

24、管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少

25、。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。

26、 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中

27、我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。世界经济的日益发展，市场机制的日趋成熟，使得企业“同质化”的情况越来越明显，随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。但许多企业在组织市场调研活动时存在着许多问题，由于这些问题的存在，就要求我们必须重新审视传统市场调查的管理工作，即要求有新的管理思想、方法、工具来改变和消除这些问题。 项目管理改变了人们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从

28、而引起了广泛的重视和推广，并对管理实践做出了重要的贡献。 项目具有一次性，独特性，目标的明确性，组织的临时性和开放性以及后果的不可挽回性等特征，而市场调研具备和项目相同的特征，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调查需要项目管理。 本文以重庆市江北商圈的市场调查为例，从三个方面将项目管理引入市场调查活动的管理过程中。 在管理思想上，将项目管理的系统思想引入到市场调查的整个组织管理过程。我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分项实施，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。 在管理方

29、法上，运用项目生命周期理论，即将项目过程管理引入市场调查，把市场调查项目分为开始过程、计划、执行、控制以及结束五个过程。 在具体管理工具实施上，注重在调查管理过程中对先进的项目管理工具的利用。本次调研主要采用WBS（WorkBreakdownSystem工作分解结构），按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 整个过程中我们将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步解决了传统市场调查过程中的部分问题，实现了市场调查过程的项目化管理。特别提醒：正文内容由PDF文件转码生成，如您电脑未有相应转换码

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