谈现代企业制度下的财务管理毕业论文.doc

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1、 xx教育学院 毕业论文题目： 谈现代企业制度下的财务管理 考生姓名： 考 籍 号： 班 级: 自考 专 业： 企业财务管理 指导教师： 2015 年 3 月附件（封首）：谈现代企业制度下的财务管理 学 生 姓 名： 考 籍 号： 站 点： 教学点 指 导 教 师： 完 成 日 期： 2015年3月目 录摘要2第一章 建立现代企业制度下财务管理的必要性31 财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要32 财务管理是现代企业自身发展壮大的迫切需要33 优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理3第二章 现代企业制度下财务管理的目标4第三章 现代企业财务管理的特点61现代企业财务管理以“市场企业市场”为资金

2、流程62 财务管理工作发生根变化63 财务管理与会计不同64 自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容75 财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位76 财务管理成本是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况7第四章 现代企业财务管理面临的问题81 传统的财务观念没有彻底转变82 资金结构不合理，财务监督、控制力度不够83 财务人员素质不高，会计基础工作薄弱84 原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突95 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财9第五章 影响现代企业财务管理的几个因素111 知识经济对企业财务管理的影响112 网络对财务管理的

3、影响12第六章 现代企业财务管理面临问题的解决对策131 转变企业理财观念，增强资本运营理念132 加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力132.2 建立健全财务预警系统143 强化现代化管理理念,提高企业的经营管理水平143.1 加强应收账款的内部控制153.2 加强固定资产的内部控制153.3 加强货币资金的内部控制154 加强资金管理,发挥资金整体效益164.2 实行资金的有偿使用164.3 实行浮动利率,发挥监督、控制职能164.4 大力压缩结算资金占用,缩短结算时间175 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力176 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究177 加强国家对

4、财务的监督，建立健全财务信息系统18第七章 致 谢19参考文献20谈现代企业制度下的财务管理 摘要随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标“企业价值最大化”。 因此，探讨现代企业制度下的财务管理，是企业实现成功理财的必然选择。关键词：现代企业制度；财务管理；目标第一章 建立现代企业制度下财务管理的必要性1 财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要随着国有企业改革的不断深入，市场经

5、济的不断完善和发展，财务管理成为现代企业管理的中心环节。当今经济发展形势，企业的竞争也迫切需要财务资源的竞争，能否高效、有序利用好财务资源，并实现有效管理，必然会给企业带来生机和活力，为此，随着市场经济的发展，在现代企业制度下研究和探讨财务管理成为当务之急。2 财务管理是现代企业自身发展壮大的迫切需要现阶段，企业的投资日趋多元化。如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，仅靠单一的资产管理法则和制度显然还不够，必须辅之必要的财务手段。为此，研究和探讨适应现代企业发展壮大的财务管理成为每一个企业必须面临的主要问题。3 优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理市场经济下，企业欲在竞争中取胜

6、，避免被淘汰的厄运，必须有严格的内部管理来保证，而财务管理是提高企业管理水平的关键所在。由于国际国内市场的激烈竞争，企业要真正做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得千方百计在保证信誉的同时，不断加强内部管理，严格控制各项开支，不断降低经营费用，努力提高经济效益。而现代财务管理在成本控制及内部控制方面所发挥的作用是其他专业管理所无法比拟的。第二章 现代企业制度下财务管理的目标财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题财

7、务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参与管理。董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。经营者的财务决策

8、和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。由此可见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存、发展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。 从现代社会的经济发展可看出,企业内部、企业与外部间的竞争越来越激烈,它们之间的联

9、系又越来越密切,它们共同作用相互妥协,各企业间财务管理目标不再只是为自己一个集团的利益,而是与多个利益集团有关,谁都不能置其它利益集团不顾,而更加强调在保证自身价值增长并长期稳定发展的前提下,满足各方面的利益关系,所以企业价值最大化是财务管理的目标,它包含着风险与报酬的均衡、股东间利益的协调、企业内部职工的切身利益、企业与外部客户的利益、与债权人的关系、政府有关政策的严格遵守、及为保证企业的发展,注重企业形象而必须讲求的信誉。第三章 现代企业财务管理的特点1现代企业财务管理以“市场企业市场”为资金流程作为现代企业的财务管理工作已在企业具有了核心地位,变得越来越重要,资金流程也已从“国家企业国家

10、“变成了”市场企业市场”,企业经营目的也已从“单纯的“节约、控制、管好用好资金”变成了“为资金增值,最大限度地用好资金”;从“被动服务于企业的生产经营活动,保证企业再生产资金需要”变成了“全方位的支配再生产过程,满足资金增值需要”,这就从根本上改变了企业低效率、低效益运行的局面。2 财务管理工作发生根变化加强财务风险的预测、控制,开展货币经营活动,树立企业外部形象。原来的“重实物价值管理、重资金总量管理、重生产成本管理、重当期收益实现、重事后总结、重企业内部管理”正逐步转变为“重企业综合管理、重企业筹资管理、重资本控制管理、重远期风险控制管理、重事前预测管理和企业外部形象管理”,这种变化是现代

11、企业制度下财务管理工作的重要任务和发展,是现代企业财务工作的新领域,是企业进一步发展的坚实基础。3 财务管理与会计不同财务管理利用会计信息及大量其它信息对资金运动进行管理，而会计反映资金的运动。 财务管理是利用会计信息协助经营者投资、筹资、股利分配,以实现会计的预测、决策、管理职能,它不附属于会计,是所有者对经营者行为的监督。而会计的核算体现了股东利益,更代表了所有者的利益。4 自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容(1)筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。(2)注重资金的时间价值。在市场经济中

12、，“时间即是金钱”，即资金伴随时问的推移增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息。5 财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方面利益。所以，财务管理任一决策对企业的生存发展都关系重大。6 财务管理成本是企业的“晴雨表”

13、，能迅速反映企业的生产经营状况在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当都可以从财务指标中反映出来，使企业迅速给予调整。第四章 现代企业财务管理面临的问题1 传统的财务观念没有彻底转变由于受计划经济体制的影响，长期以来，人们对企业财务会计所形成的观念是静态的、被动执行的。财务管理被认为是财务人员和部门的事。财务人员的主要职能只是记账、算账、报账等事后反映，甚至是根据领导的意愿做账、报账。财务管理只能从属于经营管理，忽视了财务管理的中心作用。结

14、果造成了财务管理与生产经营严重脱节，财务人员难以在企业管理中发挥积极的作用，导致企业财务管理混乱，资金流失严重，企业负债累累甚至破产。2 资金结构不合理，财务监督、控制力度不够资金结构不合理，流动资金短缺，资金周转缓慢、周转期长，是制约企业生存和发展的主要问题。一些企业领导为完成承包任务谋取私利，逃避监督、检查，直接干扰会计核算，指使会计人员开假票、做假账、报假表，侵蚀国家财政收入，逃避税款，不但干扰和破坏了财经纪律的贯彻执行，还给国家造成重大损失。企业各项管理制度的建立健全固然重要，但严格的监控措施才是制度能落到实处的有力保证。当前，企业普遍存在监督、控制不力的现象，使现有的规章、制度不能很

15、好地发挥作用甚至形同虚设，加大了资金的浪费与流失，降低了企业的经营效益。3 财务人员素质不高，会计基础工作薄弱企业必须结合各自的经营环境条件和实际情况制定适合自身发展的财务管理制度，这就需要财务人员有较高的素质。同时，高素质的财务人员也是财务管理制度能否落实的一个关键方面。财务管理必须建立在单位内部控制制度健全、会计基础工作规范、会计信息真实完整、成本预算编制细致、成本控制责任明确、财务决策程序完备的基础上，这些会计基础工作如果没有做好，无法发挥财务管理的作用。4 原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突 知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房

16、、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。 5 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财 企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员

17、少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。根据财务部门最新公布，财务人员已经供大于求，但是真正精通并善于实际操作的财务人员稀少，企业的财务人员大部分是成本预算、分析和控制。擅长资本运作、财务预测、财务决策的人才难觅。6 财务管理层次较低，财务管理内容较为单一我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理，在财务管理中，企业筹资和投资、企

18、业资金结构、财务风险控制以及财务分析等所占的比例较低，不能从大局上把握企业的运作。目前的财务管理基本上针对流动资金管理，注重成本控制和逐级审核，内容单一，企业投资融资、资本结构等方面较少涉及，而且往往凭个别领导的判断进行投资决策，没有建立一套科学民主的决策制度。7 财务分析手段落后，阻碍财务管理的开展首先：会计电算化普及率较低且水平不高。没有建立局域网联机使用，更不用说在线审核了，在财务人员培训上，涉及管理型财务软件的中级会计电算化知识和涉及决算型财务软件的高级会计电算化知识培训尚未开展。再者：管理决策型财务软件开发工作踟躇不前。管理型和决策型财务软件相对于核算型软件发展缓慢，目前的管理型财务

19、软件还不是真正意义上的全面的管理助手。由于不同行业、规模的企业管理方式不同，对应提供管理信息具体内容的要求不同，因此管理型财务软件在实际开发中个性化较强，成本较高、难度较大。还有：数据收集难度和工作量较大.相关部门数据提供没有形成制度,有关部门也不积极配合,财务管理所需要的基础数据,包括决策分析所需要的非财务信息,财务人员要花费大量的时间和精力去协调、收集，而且数据难以全面准确。有时取得的财务信息失真。这些都阻碍着财务管理的发展。 第五章 影响现代企业财务管理的几个因素现代社会是知识时代、网络时代,作为现代企业中的财务管理同样受着知识与网络的影响。 1 知识经济对企业财务管理的影响 知识经济是

20、以知识资源为基础的一种经济形态,是建立在知识信息的生产、分配、使用上的,它的到来使企业财务管理的目标、主体、观念都受到影响和冲击。企业的竞争力、发展动力取决于企业知识资本的拥有量,以知识为基础的专利、计算机软件等人才的引进、开发大增,这种投资带来的现金流入、流出通过时间价值和风险价值体现着,人力资源的核算将兴起,对其进行的财务管理也将形成并在企业中起重大作用,决定着企业的生存和发展,它使企业的财务管理环境不再局限于一个地区、一个国家,它牵涉到全球的经济变动,这就使企业必须通过财务管理活动来致力于履行社会责任,维护企业形象,使企业的价值通过经济效益、社会效益的综合评价得到提高,实现企业利润最大化

21、。这一时代,企业的主体概念淡化了,变得多元化了,若干企业共同出资一个项目,形成了超越法人的机构,知识和技术的共享和开放,使企业间的合作势必加强,形成了既是竞争对手,又是合作伙伴的复杂体。在考虑自己与竞争对手的双重关系上,积极合作保持企业活力,以促进整个行业的共同发展。 因此,企业应以现代化的财务管理理念进行理财,并从中认识到未来的企业不再是物质财富和规模大小的竞争,而是知识资本质与量的全面竞争,这就要注重加强培养企业的创新能力,这是企业长远发展的核心能力,而最重要的知识资本无疑是人力资本,这就迫使企业从高层次优化企业的人才结构,注重人才资源的筹集、投资,最大限度地规避市场竞争的风险。为企业创造

22、最大财富,挖掘知识资本的潜在收益能力,促使企业利用一切技术掌握全方位的信息,进行科学的财务决策,改善扩充自己的知识结构,不断地学习、创新,跟上时代的步伐。使企业的财务状况良好运行,并在知识型企业中越来越发挥重要作用,财务管理的水平也会提高到新的高度。 2 网络对财务管理的影响 当今时代,全球网络迅猛发展,使信息传播日益增大,速度日益加快,这就要求我们必须树立信息观念。在21世纪这个数字化管理的时代,随着网络技术的发展,不仅生产领域分工开始失去严格界限,作为管理领域的分工也模糊起来,财务管理及会计领域同样也面临信息日益集成的挑战,各企业的各信息系统集合成了一个有机整体,网络财务的技术构架对未来的

23、财务产生着深远的影响。 作为网络财务的构建和优化是企业财务管理的新模式,管理信息系统与计算机集成制造系统广泛应用,为网上融资提供了前提,融资领域更加广阔,它将财务管理提高到了新的水平,财务管理能力也延伸到了全球各点,又将各点的数据集中处理,集中调配集团内的资金,加速了资源的重新配置速度,财务信息的数据化使使用者随时提取数据变得及时迅速,消除了财务、业务活动运作上的时间差,实现了财务与业务的相通。结算电子货币化极大地提高了结算效率,实现了财务管理由静态到动态的跨越,加快了资金的周转,降低了企业的资金成本。同时各地的公司职员通过网络互动功能协同努力,使企业的管理者可适时地运用财务信息做出决策,信息

24、的准确性、时效性、风险可控性显而易见。办公方式的多元性也实现了大企业变小、复杂变得简单了,使企业的财务管理从分散到集中、从总部走向整个企业、从企业内部走向外部的转变,提高了各部门的运行效率,提升了企业的竞争力。 第六章 现代企业财务管理面临问题的解决对策在现代企业制度条件下,企业必须加强财务管理,做好财务工作,这已成为企业在激烈的市场竞争中生存与发展的内在要求和客观需要,具有更加重要的现实意义。针对目前财务管理工作中存在的一些问题，迫切需要采取一些措施来有效解决问题，适应市场经济的发展，促进企业的资金安全和有效利用。1 转变企业理财观念，增强资本运营理念 知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素

25、由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念。是要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式：二是要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富，三是要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。增强资本运营观念，加强资金集中管理现代企业制度本身要求开展资本运营，要求自主地合理有效地进行资产重组和资本运作，随着市场的扩张而扩张，随着市场的收缩而收缩，不仅在企业内部，而且在全社会范围内

26、形成一个有效的资本形成机制、资本组合机制、资本竞争机制和资本增值机制。在当今激烈的市场竞争中，要使企业立于不败之地，资本不足难以支撑企业发展，必须树立资本运营观念，这样企业才能有发展后劲，才能生存和发展。在企业财务管理方面，资金必须高度集中，统一调用，统筹安排。目前，多数企业已实现财务集中管理，银行账户合并。入世后将促进国内市场和国际市场的接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存压力增大，这一切都迫使企业调整和转变过去的陈旧的管理观念，财务管理必须服从企业的战略发展，选择资本结构，重视资产负债上的风险收益匹配管理，增强企业的抗风险能力等，从大局上把握企业发展。2 加强财务信息的集成和分析工作,增强财

27、务的预警能力世界范围的市场经济,已经进入现代市场经济的新阶段。信息化、多种化和全球化是现代市场经济的重要特征,也就是说,在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向。信息已成为市场经济活动中不可缺少的重要媒介,在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策,财会人员所掌握的信息越全面、越准确、越迅速,其作出的财会决策就越正确、越及时、越全面、越合理,就会更加有利于企业经营目标的实现。为此,就需建立健全以下信息系统。 2.1建立健全财务信息系统当前财务部门要改变目前仅从会计数据中选择简单加工成财务信息的做法,要扩大财

28、务信息的采集面,提高信息的加工程度,做到内部信息和外部信息相结合,会计信息和销售信息相结合,原始信息和加工的信息相结合,实现物流和财务信息流的有机统一。要多方面开辟信息渠道,通过内部财务制度明确部门向企业信息中心或财务部门提供信息的数量、种类、质量、真实性和及时性等,统一信息传输格式,形成收集、筛选、整理、反馈等一套完整的制度化、规范化程序。2.2 建立健全财务预警系统在市场经济条件下,企业由于受国家信贷、市场价值、经济形势、政策因素的影响及企业经营水平、人员素质状况等内部环境的影响,使企业在筹资、投资、用资综合财务管理活动中存在着财务风险,企业的实际财务收益与预期财务收益便会发生差异。因此,

29、就必须建立健全财务预警系统,将财务风险控制在最小的范围之内,使由此产生的损失降低到最低限度。由于财务风险存在于财务系统之中,财务风险的发生会引起企业财务一系列因素的变化,这些变化都会不同程度地反映到有关财务指标上来,如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率等等,从而决定我们可以通过设置适当的财务指标和采用科学的方法建立财务风险预测模型。建立模型的关键是求出模型的参数,这样我们可从两个总体中分别随机抽取一个样本,并记录强度风险和轻微风险情况下有关指标值预测风险强度。3 强化现代化管理理念,提高企业的经营管理水平强化现代化管理理念,发挥财务管理的潜能,是企业财务管理发展的定势.为此要倡导新观念,创立

30、新思维,从会计电算化到会计信息化,要求财务人员消除抱残守缺的思想,树立创新观念,实现会计信息有效开放,要进一步完善制度,加强项目监测评估的力度。要适时进行会计软件的升级，提倡网络理财理念，充分利用现有的具域网，实现会计信息资源真正共享。同时不可忽视财务网络的安全。 在从旧的运行机制向新的运行机制转变过程中,两种体制摩擦碰撞,各种问题日益暴露,具体到企业则表现为国有资产流失、财经纪律松弛、会计资料失真,这对我国刚刚起步的市场经济发展危害极大,如不采取断然措施,必将危害整个国民经济的健康顺利发展。为防止上述现象发生,必须加强企业内部财务控制。3.1 加强应收账款的内部控制随着企业销售和结算方式的多

31、样化,应收账款的数量逐渐增加,为使应收账款能按合同规定及时结算,减少坏账损失,企业财务人员应当做到定期编制应收账款账龄表,供管理当局明了坏账情况和可能发生的损失。建立健全清款制度,每月终应编制收款余额表,以确认记录的正确及收回欠款情况。并编制欠款清单,寄给客户核对;建立应收财款定期报告制度,正确传递信息,用以测定应收财款的有关工作是否按企业的既定政策执行。3.2 加强固定资产的内部控制固定资产内部控制的目的在于提高固定资产投资的经营效益和管理效益,并保证安全、完整。应包括计划控制和日常控制,建立固定资产保管和领用制度,实行“用什么,管什么”的原则,并定期或不定期地进行实物盘点,以保证财实相符。

32、对固定资产的报废、出售、内部转移,应经过批准;对租入或单位寄存的固定资产,均应设账登记,以防所有权相互混淆。3.3 加强货币资金的内部控制货币资金的收支是财务控制的重要范围之一,应当实行货币收支计划管理,编制收支计划,合理安排收支进度,掌握存款余缺;保留适当的存量,防止呆存过多;实施货币收支的合理分工,实行钱、账核对工作三分管,以防止弊端发生,确保安全;建立核对制度,经常与银行核对并按月编制银行存款调节表,并逐日进行现金盘点,以保证账实相符。4 加强资金管理,发挥资金整体效益资金是企业的命脉,企业的资金运动渗透于企业的各个环节,涉及到经营管理的各个层次以至每一个人。因此,资金管理是一项系统工程

33、,必须实行全员、全方位的管理。为了优化资金管理,在使用上要有计划性。一是各类资金的结构和比例要合理,二是资金周转速度要快,三是资金的投入和产出须成正比,要成本低,效益高。概括起来说,优化资金管理的标志是:“结构优,周转快,效益高”。为此,企业必须引入银行机制,实行资金定额、有偿使用、超额加息、利率浮动、节奖超赔的规范化管理。 4.1 实行定额定率管理首先要以各经营单位平均资金占有数为基础,根据商品更新换代的特点,并考虑市场变化因素,逐级核定各责任单位的资金占用额和周转天数,据此计算出资金定率,用相对数考核。资金占用可随销售额增加而增加,实行弹性控制,充分运用资金使用上的时间差、季节差、变静态管

34、理为动态管理,以提高业务经营和资金管理的灵活性。4.2 实行资金的有偿使用在企业内部对各级资金责任单位使用的资金,全部以计息形式实行有偿使用,使资金使用的好坏直接影响成本费用,最终反映在经济效益上。由于各承包单位、商品经营者都要求实现自己的经济效益,因此能提高其资金的商品意识,促使其节约资金,提高资金使用效益。4.3 实行浮动利率,发挥监督、控制职能根据各资金责任单位的资金定率和每月发生的销售额以及平均资金占用额,计算出各资金责任单位每月资金使用的节约额或超支额。如节约使用资金,其月息按基准利率下浮优惠计息;如资金使用不当,超过资金定率的,增加资金占用部分则加收利息。从而激励各经营单位通过扩大

35、销售,加速资金周转来降低利息支出,抑制不合理的资金需要,使传统资金管理的消极控制变为积极管理。4.4 大力压缩结算资金占用,缩短结算时间一是落实责任人,阴期收回。确定有问题资金的利息由经营者自行消化,其损失部分要在经营者的经济效益中先行扣除,再计算挂钩应得的工资、奖金。二是充分利用消化历史包袱的优惠政策,加速消化历史资金包袱。三是在购销业务中,注意选择最佳的结算方式,严格控制预付、赊销,确保资金的安全和正常运转。5 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务

36、人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员：要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会，法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略，其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企 业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。企业财务管理工作的好坏，关键在于领导。因此，企业的财务主管应具有较好的政治素质和全面的业务知识。财务人员要定期参加业务培训、考核，不断提高自

37、身的素质，适应新形势及现代企业发展的要求。培养财务管理人才。成立财务咨询公司，发展财务咨询业务。在会计人员素质和继续教育课程中加入财务管理知识的培训内容，选拔出优秀的财务管理人才。6 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理沦和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的东西，因此企业必须开展理论研究和个案分析，一是要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运行管理方法；二是

38、要研究知以资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法；三是要对知识资本运作的个案进行分析，总结伞业知识资本运作的具体操作方案。 7 加强国家对财务的监督，建立健全财务信息系统对国有企业特别是大型、骨干企业或国有控股公司等，要由国家选派财务主管进行管理和监督。事实上，行政事业单位已经实行了这种制度，即会计委派制，国有企业也要根据实际情况建立和推行委派制度。通过实行派出财务总监等形式，更好地贯彻国家财政经济政策，加强财务收支和成本管理监督，保护国家权益不受侵犯；对企业重大生产经营活动、重大投资活动进行监督；与政府审计、税务审计相配合，共同完成监督职责。财务部门要改变目前仅

39、从会计数据中选择简单加工成财务信息的做法，要扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部信息和外部信息相结合，会计信息和销售信息相结合，原始信息和加工的信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一。要多方面开辟信息渠道，通过内部财务制度明确部门向企业信息中心或财务部门提供信息的数量、种类、质量、真实性和及时性等，统一信息传输格式，形成收集、筛选、整理、反馈等一套完整的制度化、规范化程序。总之，现代化企业制度的建立是一项艰苦而复杂的系统工程，与之相配套的是建立一套完善的财务管理制度以促进现代企业制度的逐步发展和完善。在我国加入世贸组织、融人国际市场的竞争和循环中，谁能重视用好财务管理，谁就是

40、赢家，谁能把握好时机赢得市场，使管理工作不断完善，谁就能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而增强企业生存和发展的能力。财务管理是企业兴衰成败的关键,精明的企业家应该紧紧地抓住财务管理这个中心环节,通过价值形态的管理来达到实物形态的管理,以增强企业对内的自我消化能力,对外的市场竞争能力,提高企业的经济效益。第七章 致 谢本文是在xxx老师的热情关心和指导下完成的。在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师的热情关怀和悉心指导。在我撰写论文的过程中，老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了老师悉心细致的教诲和无私的帮

41、助，特别是他广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。 在论文的写作过程中，也得到了许多同学的宝贵建议，同时还到许多在工作过程中许多同事的支持和帮助，在此一并致以诚挚的谢意。 老师提出了很多宝贵的建议和意见，帮助我开拓研究思路，使得我能够克服种种困难，顺利完成此次论文的撰写，在此表示衷心的感谢。感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢。参考文献1 董卫兵. 谈现代企业制度下的财务管理J. 胜利油田师范专科学校学报, 2003,(09)2陈季方谈现代企业制度下财务管理问题J审计与理财，2004，(2)3于春花浅析现代企业制度下的财务管理J福建商业高等专科学校学报，2004,(12)4金娜，高艳艳论现代企业制度下的财务管理J内蒙古科技与经济，2O04，(8)5钟成军，任恩旗企业内部控制失效的原因与对策J西安财经学院学报，2008(6)：6364