财务管理对策论文初稿提纲例文.doc
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1、目 录内容摘要1一、金融危机对中小企业的影响2二、当前经济环境下中小企业财务管理中存在的问题2(一)财务管理投资缺乏科学性2(二)融资困难,资金严重不足3(三)财务管理模式僵化,管理观念陈旧3(四)财务管理控制环节薄弱3(五)对财务管理重视不足,财务人员素质偏低3三、金融危机下中小企业财务管理对策4(一)面向市场,采用科学投资策略4(二)完善融资环境,推进多渠道融资4(三)全方位转变企业财务管理观念5(四)强化资金和应收账款的管理,加强财务控制5(五)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质6参考文献7浅议金融危机下中小企业财务管理对策XXX 08春会计学 081010043内容摘要面对这次全
2、球性的金融危机,已经大规模容入国际社会的中国自然不能幸免,受到一些损失,恶化了外部环境,增加了经济发展的难度,这是毫无疑问的。我们所要做的就是尽可能减少损失,同时抓住难得的战略机遇,在稳定自己经济的前提下对全球抗击金融危机作出力所能及的贡献。财务管理是现代企业管理的核心,但是目前我国中小企业存在着融资困难,财务控制薄弱,财务模式僵化等问题,难以适应金融危机的冲击,面对新形势和要求,现就我国中小企业财务管理的现状提出相应的对策和建议,以提高财务管理水平和企业经济效益。关键词:金融危机;中小企业;财务管理;问题;对策 浅议金融危机下中小企业财务管理对策财务管理是企业整个管理体系的核心,企业的财务管
3、理目标即是企业追求的目标。企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响,是企业管理的重要组成部分,企业管理的目标取决于企业的总目标。财务管理是目前中小企业普遍存在的薄弱环节,也成为限制中小企业进一步发展,做大做强的瓶颈。中小企业在我国国民经济中存在着极为重要的地位和作用,但却存在着与自己发展和市场经济均不适应的情况,为什么有的企业在风平浪静的时候生意兴隆,而在外部环境发生急剧变化的情况下,却在一夜之间突然倒闭,深究其原因,不难发现往往都是财务管理惹的祸。加强中小企业财务管理,增强企业抗风险能力,是中小企业做大做强的前提,在对当前中小企业财务管理存在的问题进行分析和探讨并提出对策。一、金融危机对中
4、小企业的影响根据国家统计局和海关统计的数字,2009年110月份,全国22个地区工业实现利润17865亿元,同比下降34,降幅比19月份缩小5.7个百分点;2009年全国对外贸易进出口总值为22072.7亿美元,同比下降13.9%。其中,出口12016.7亿美元,下降16%;进口10056亿美元,下降11.2%。全年贸易顺差1960.7亿美元,减少34.2%。2009年是中国外贸最为困难的一年。外贸进出口连续大幅下挫,上半年平均降幅在20%以上。尽管下半年尤其是第四季度降幅明显收窄,但全年降幅仍创造了改革开放以来的最低点。 在金融危机的影响下,国外的大量金融机构倒闭,失业率上升,人们调整了超前
5、消费的观念,注重储蓄,整体消费水平下降。例如:纺织行业去年第三、四季度订单明显下降,国际买家将纺织品订单从中国转入泰国公司,今年以来纺织行业仍处在不乐观、不稳定之中,美国人的消费观念下降,零售商下单也随之减少。外需的巨大缩水导致中小企业出口难,而国内产商的数量在增加,而需求水平却没有提高,转销国内无望,大量的商品囤积,造成现金无法回笼,企业处于停产状态。特别是对外依赖性强的企业,资金流中断促使他们立即倒闭。目前我国外贸交易,80%都用美元结算,美元贬值将导致很多中小企业因汇率的变动而造成应收款项大量缩水和汇兑损失严重,大量资金被“套牢”使持续经营无法继续。企业陷入停产状态。而人民币相对升值使企
6、业丧失了低成本的优势,如采用提价方式只会造成销售数量进一步减少,很多企业已经撤出海外市场,有相当一部分低利润率的企业由于现金无法回收而破产。中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒表示,中国社科院正在进行一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的调研,报告显示,有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭,40%的企业当前正在生死线上徘徊,只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。二、当前经济环境下中小企业财务管理中存在的问题(一)财务管理投资缺乏科学性多数中小企业投资规模小,偶然性大,没有系统的投资规划,其决策模式主要为经验决策,尽管效率高,但决策程序较粗糙,决策所需信息中,在相当程度上仍使用
7、以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式,信息的收集处理利用并无规范的规则,财务人员几乎不会参与收集分析信息,决策信息准确度较差,决策的可靠度低,为了降低投资成本费用,很多中小企业对投资决策不采取规范操作,对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实等原因,导致投资决策失误频繁发生。例如本人曾在的华鸿纺织品公司的老板,就经常存在“拍脑门”决策现象,在进行投资决策时没有进行深入的市场调研和科学论证,盲目大批量引进设备,现有许多旧的机器弃置在车间,或造成巨大损失。(二)融资困难,资金严重不足目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到
8、许多的困难,为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面,国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。其次,中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。(三
9、)财务管理模式僵化,管理观念陈旧 一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管
10、理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。(四)财务管理控制环节薄弱 由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。在供产销方面,中小企业大多缺乏统一指挥和计划,形成材料物资超储,成品库存积压严重,很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不
11、少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。如华鸿纺织品公司,为了扩大市场占有率,在未对客户的信用等级、经营状态等进行全面调查(如:客户的品质、能力、资本、抵押和条件,客户的规模、财务状况、发展前景、行业的风险程度等等)而制定赊销政策,就盲目赊销,造成大量的应收账款,在应收帐款的管理中,亦未积极采取各种措施(如:通过应收帐款跟踪管理服务,保持与客户经常联系,定期与客户对帐,形成合法有效的对帐依据,提醒付款到期日,催促付款等),造成大量的呆坏帐。又如:原料仓的废旧棉纱、成品仓的过时袜子堆积如山,这里的货存动辙几十万,甚至几百万,却没有及时变卖、处
12、理不良库存商品,资金得不到良性的循环和运转。我们经常跟人讲“产品卖不去出就是废品,卖出去就是钱!”这句话时,我们就应该思考这些库存是良性的吗?由此可见,合理、科学、高效能的存货管理是多么的重要。(五)对财务管理重视不足,财务人员素质偏低一方面,多数企业主对企业财务管理和财务管理方法涉猎不深,对企业财务管理重视不足,财务管理意识薄弱,因而在涉及一些决策时,往往不事先通过财务人员或不给财务人员充分的测算时间而凭个人的主观感觉拍板定夺,这样无法发挥财务管理应有的作用。同时,由于管理者不重视财务管理,财务人员的素质普遍不高,加之管理者对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事
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