论现代工程项目管理—硕士学位毕业论文.doc

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1、分类号 TU 密 级 UDC 620 学校代码 10500 硕士学位论文题 目 论现代工程项目管理 英文题目 Research on construction project management 申请学位学科名称 建筑与土木工程 学科代码 430114 论文答辩日期 学位授予日期 学院负责人（签名） 评阅人姓名 评阅人姓名 2011年 月 日学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在

2、文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖北工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名： 指导教师签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日摘 要正文：工程项目是最常见、最为典型的项目，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。工程项目管理，其实质是运

3、用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。本文第1章引言部分综述建设工程项目管理的信息化发展现状和存在的问题，就建设工程项目管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目组织管理体系，从而确保建设工程项目管理信息化的实施。第2章阐述了工程项目管理的概念、特点和任务，强调了推行工程项目管理的意义，从而保证工程项目管理目标的实现。第3章详细阐述了在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，以确保工程项目质量的实现、确保工程项目如期的实现和确保工程项目的

4、投资处于受控状态的方法和手段。第4章通过对我国工程项目管理存在的问题和现状综述，就工程项目管理方法的层次性、工程项目管理的思想性方法、工程项目管理的技术性方法三方面进行了论述，明确了推行工程项目规范化管理就是利用一切可利用的资源，做好工程项目的质量管理、进度管理、投资管理三大管理，根据工程项目的生命阶段从工程项目设计、施工两个阶段分析工程项目各阶段如何推行工程项目的项目管理。第5章进行科学的工程项目管理必须建立现代工程项目管理公司，坚持科学的项目组织结构，构筑“百分管理”的企业文化，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强

5、。第6章根据实际工程项目管理信息化存在的弊端，从四个方面给出了达到建设工程项目管理信息化的应对策略，形成一套科学合理的建设工程项目组织管理体系，从而确保建设工程项目管理信息化的实施，提升建设工程项目管理的竞争力，与国际建设工程项目管理水准接轨，高标准、高效能地达到建设工程项目管理信息化。第7章根据实际工作经验浅谈了高层建筑的施工管理，由于高层建筑技术复杂，施工难度大，我结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。关键词：工程项目管理，质量控制，进度控制，成本控制AbstructThe construction project is the

6、 most common and typical project and it is the most important one in investment project. It is a Project decision-making and implementation activity not only having a investment behavior but also a behavior of the construction. Construction project management whose essence is to use systems engineer

7、ings views, the theories and methods to comprehensively manage engineering construction to achieve the ultimate goal of the project. In this paper, the chapter 1 reviews the current development situation and existing problems of the informatization in construction project management, explores the pr

8、oblems and corresponding solutions for the construction project management system, the basic work of the management and the organization and the its behaviors, takes certain strategy to develop a Scientific and reasonable construction project management system, which can ensure the implementation of

9、 the project management informatization. In chapter 2, we expound the concept, characteristics and tasks of the construction project management, emphasize the significance of implement of the project management to ensure the realization of construction project management. In chapter 3, in order to r

10、ealize the project quality, the project on schedule and the project investment in a state of being controlled, we elaborate the way and the theory to reach international project management in construction project management. In chapter 4, according to the current development situation and existing p

11、roblems in construction project management, we make use of all useful resoures to promote the construction project normative management and ensure the project quality control, progress management, and investment management from understanding hierarchy of the way of the construction project managemen

12、t, its method of thinking and technology three aspects; according to the construction project life stages, we analyse how each project stage promotes construction project management from project design, construction two phases. In chapter 5, we think scientific construction project management need m

13、odern project management company, the scientific project organization structure and enterprise culture of the “Percentage management” to achieve the win-win project objective and the business goal, to make the project completed with high quality and efficiency and to make the enterprise develop beni

14、gnly in the wave of market economy, bigger and stronger. In chapter 6, strategies in four aspects to reach the informatization of construction project management is given according to its disadvantages to form a scientific and reasonable construction project organization management system, ensure co

15、nstruction project management informatization implemented, improve the competitiveness of the construction project management, catch up with the international construction project management level and reach the goal of construction project management informatization in high standard and high efficie

16、ncy. In chapter 7, according to the actual working experience, we discuss the high-rise buildings construction management. Because high-rise building constructions technology is complex, construction is difficult, combining with the construction features of the high-rise building, we discuss the com

17、mon problems of the high-rise building construction process and their corresponding solutions and put forward a set of high-rise building construction management methods.Keywords: construction project management quality control progress control cost control目 录摘 要Abstract目 录第1章 引 言11.1研究背景11.2研究内容11.

18、3研究建设工程项目管理的意义1第2章 工程项目管理综述22.1 工程项目管理概念22.2 工程项目管理特点22.3 工程项目管理的任务22.4 推行工程项目管理的意义3第3章工程项目管理的目标43.1 确保工程项目质量的实现质量控制43.2 确保工程项目如期实现进度控制63.3 确保工程项目投资处于受控状态投资控制8第4章 工程项目的管理方法114.1 我国工程项目管理存在的问题和现状综述114.2 工程项目管理方法的层次性124.3工程项目管理的思想性方法124.4 工程项目管理的技术性方法134.5 推行工程项目规范化管理14第5章进行科学的工程项目管理165.1 建立现代工程项目管理公司

19、制度165.2 坚持科学的工程项目管理体制165.3 构筑“百分管理”的企业文化18第6章 推行工程项目管理信息化206.1 建设工程项目管理信息化发展现状和存在的问题206.2 建设工程项目管理信息化发展中存在的问题206.3 达到建设工程项目管理信息化应对策略21第7章 浅谈高层建筑的施工管理247.1 高层建筑结构特点247.2 高层建筑施工中的问题及原因247.3 高层建筑施工管理措施257.4 高层建筑施工日常管理26第8章 结论24参考文献31第1章 引 言1.1研究背景我从事工程建设工作近十四年了，在项目管理过程中，积累了一些经验总结了一些教训，现对建设工程项目管理过程中存在的各

20、种问题和我国在建设工程项目管理方面发展趋势发表自己的一些看法，并就此论述建设工程项目管理方面的几点问题，以供大家借鉴。 1.2研究内容 从建设工程项目管理的概念出发，结合实际进一步论述了建设工程项目的管理目标、管理方法，如何进行科学的工程项目管理，推行工程项目管理信息化的必要性、紧迫性，结合实际工作经验浅谈了高层建筑项目的施工管理。1.3 研究建设工程项目管理的意义随着我国经济建设快速发展，各行业的管理体制都在不断的提高完善。然而在工程建设领域，随着人们对建设工程质量、适用要求的提高，建设工程项目的规模在不断加大、形式多变已成为国际化追求的目标，当前社会，随着智能系统和各种网络媒体等的快速发展

21、，信息的交流更为迅速广泛，建设工程项目管理信息化已引起了国家、政府部门和许多大型企业的高度重视，每年在这一领域的开拓与创新力度也在加大，导致最近几年我国建设管理领域的研究探索和开发水平在逐年提高，但在实际施工过程中，仍然会发生很多状况，出现许多的问题，因此建设工程项目管理一直都是困扰各大企业的一个重要因素，由此对建设工程项目管理的促进并没有达到预期的效果。因此分析目前建设工程项目管理信息化发展现状和存在的问题具有社会急需性,将就建设工程项目管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究。 第2章 工程项目管理综述建设工程项目管理涉及业主方、勘察设计方、施工承包方及

22、咨询监理单位等多方主体的参与，随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化及国际化，加强工程项目管理大事所趋。2.1 工程项目管理概念所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。2.2 工程项目管理特点（1）创新性。在项目开始设计时、实施及投入生产过程中，需要有新的创新内容，采用新工艺与新技术，这是人们对建筑要求的提高及市场竞争力的不断加大而导致企业急需壮大造成的，所以现代高科技、创新型、研究型项目

23、越来越多。（2）复杂性。这表现在现代工程项目的规模不断加大、投资加大、参加单位较多，国际性的合作也越来越多，合同条件也越来越复杂，所需要的各种专业知识越来越精深。（3）不确定性。现代工程项目都隐藏着许多风险，由于外界环境经济、政治、法律及自然等因数的变化造成对项目的外部干扰，使项目的目标、项目的成果、项目的实施过程有很大的不确定性。（4）严格性。由于市场竞争激烈，为提高工程的整体质量，现代工程项目常采用多方面合作的形式，各投资者对项目的计划准确性要求越来越高，对项目的进度、费用和质量等的要求越来越严格。2.3 工程项目管理的任务工程项目的管理的任务在于科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过

24、程的管理活动，使其在一定约束条件下，使得工程成本、进度、质量达到最佳实现。详细分析，有以下几个内容：一是项目组织管理。明确各参加单位在项目实施过程中的组织关系和交流渠道，并选择合适的项目组织机构及实施形式；做好项目各阶段的计划准备和具体组织工作，建立单位的项目管理班子，聘任项目经理及各有关职能人员。我项目在管理过程中建立组织机构，建立健全岗位责任制度，明确各岗位人员在施工过程中的职责与任务。施工过程中按照已编制的施工组织设计与进度计划网络图进行施工部署，施工前组织好相应人员，对材料进行严格控制，做好进场记录，并对已进场的材料进行化学实验检测，机械设备合理布置，为工程施工做好全方面的准备工作。二

25、是成本控制。编制成本计划（业主编制投资分配计划，施工单位编制施工成本计划），采用一定的方式、方法，将成本控制在计划目标内。成本控制在施工过程中控制是最为显而易见的，按照已编制好的成本进度计划，在施工过程中要按照施工方案进行各工序的施工，将材料、机具用量按照计划要求进行配置，模板的倒运次数严格控制，工程中的设计变更，要及时做好施工签证单，在成本控制过程中严格把关，重重控制，将工程的盈利最大化。三是进度控制。编制进度计划时要满足各种需要，把各个环节所能完成的时间，连接成时间网络图，安排好各项工作的先后顺序和开工、完工时间，确定关键线路的时间，经常检查进度计划的执行情况，处理执行过程中的问题，协调各

26、有关方面的工作进度，必要时对原计划作适当调整。在施工过程中由于某个环节导致施工进度计划出现偏差，项目部成员要及时分析原因，并立即采取有效整改措施，将已发生的偏差的进度整改至进度计划以内，确保工程如期完成。四是质量管理。质量管理工作在项目施工管理中是重要的一项工作，完成一项工程的最根本保证就是施工质量的合格与否，在施工管理过程中，对质量工作严格把关，施工过程中安排专业质量管理小组，对在建工程的各道工序进行跟踪检查，对未发生的质量隐患提前预防，做好预防措施工作，对已发生的质量事故，重点分析，极力改进，避免在施工过程中形成工程通病，争取工程质量达到合格创优的目的。五是合同管理。拟定合同文件，参加合同

27、谈判，签订修改合同，处理合同纠纷、索赔等事宜。合同的约定是甲方、乙方按照个人意愿及达到双赢目的的文字性内容，合同的签订，明确了甲乙双方各自的权力义务关系，具有法律意义，在施工过程中施工企业应当按照合同所约定的权力义务来完成自己的责任，并享受自己的权力。六是信息管理。明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，各单位及单位内部加强交流，确定信息收集和处理的方法、手段。2.4 推行工程项目管理的意义为了适应工程项目建设各参与方的需要，促进建设工程项目的管理水平，实现工程项目建设的效益增加，工程项目管理应以最有效的方式取得预期的成果。工程项目管理着重于预期成果，但实现这一结果而形成的全部过程更为重要

28、。为了达到预期成果，项目管理方会采用各种现代化管理方法，使工程项目管理整个过程处于受控状态，从而保证工程项目管理目标的实现。提高项目管理实现目标可从以下四方面入手。2.4 .1加强技术创新，提高产业技术竞争力目前国内众多建筑企业处于同层次、同平台上竞争，甚至出现严重恶性竞争的一个重要原因就是项目管理水平无差距，技术特点不明显。按照现阶段的建筑行业市场的情况，建筑单位应加强技术研究开发，并且对其加大科技投入，制定相应规划，确定技术进步项目或项目群。建筑企业应加强也科研所、高等院校等的合作，研究开发关键专利技术。企业还要加强对大型特种施工机械设备、施工机具等的引进、创新和管理。目前应侧重加强对建筑

29、事业中小型机具、手工机具等的机械化使用程度，主要是在小型手持工具的机械化使用与创新开发及推广应用，以加强施工并提高作业质量与效率，降低施工过程中由于操作人员施工技能所造成的质量可靠度差、保障性低等状况。2.4 .2强化从业人员素质，加强产业人才竞争力外企进入中国后，高级管理人员本土化趋势明显加快，人才竞争的态势早已拉开。在这场竞争中，中国现有的建筑企业明显优势不足。面对现中国市场的严峻形势，事企业单位不能按照原先的管理方式，应当对市场进行调查研究适合现阶段人才的成长方向，并且对开发企业的潜在优势，创建培训人才的同时吸纳人才，聚集且配置人才的新道路与机制，逐步形成人才高地，为不断增强企业核心竞争

30、力提供必要人才保证。2.4 .3优化产业结构，培育产业规模竞争力中国建筑行业是各典型的非集中性竞争力极大的市场，由于大量企业经营领域趋势不尽相同，造成目标大部分都被聚焦在综合类承包市场，也就只能以价格差异作为主要手段进行低层次、重复性的非有效竞争，甚至过度、恶性竞争，破坏了争创的市场秩序和市场生态，使企业极难达到规模与利润同步增加的效应，形成资源浪费和效率低下，也催生了大量的腐败问题，进而造成无效工作和隐形事业的增加，很多企业营业额增加，利润却在下降。对此，必须进一步加快建筑产业结构的优化和调整；大力推行工程总承包方式；支持国有控股、参股或集体建筑企业按照建立现代企业制度的要求深化企业内部改革

31、，完善法人治理结构；重组整合具有国际竞争力的大型集团建筑企业。2.4 .4面对城镇化机遇，提升产业战略竞争力对于中国建筑业来讲，面对城镇化所带来的挑战和机遇，应积极推进对于建筑工程项目的进度、成本及质量的科学管理与控制，从而提高建筑产业的全要素生产效益。探索建筑业供应链内部及供应链与业主之间的长期合作关系。这种合作关系产生了新的采购和支付方式，承包商开始更多的参与到建设工程的整个周期中。这种趋势会逐渐对建筑业的基本构成和活动范围产生深远的影响。2.4 .5运用信息技术实现流程再造，提高产业竞争能力针对建筑企业突飞猛进地向工程总承包的企业管理方式转变的这种发展趋势，信息化管理调控建设，将必定以建

32、设管理模式为基础依据，进行建筑企业单位的业务流程有着重组再造的重要作用。依据现代经营管理理念，优化现有的管理和经营模式，逐步建立起与工程总承包和项目管理相适应的组织架构和业务流程体系。确立企业作为资源中心、管理中心和信息中心的地位，改变源信息传递的方式，打破部门职能的限制，提高项目管理的效率与质量，节约工期及管理成本，使管理方式透明化，让管理从静态控制走向动态控制发展，在控制转向的时候应对事前控制进行监控，并且缩短时间成本，推进企业迅速的发展，提高企业的应急反应能力及抵挡风险的能力，使企业管理流程透明化、标准化和制度化。2.4 .6走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力长期以来，我国建筑企业实行

33、的是高投入、高消耗、高排放、低产出、低效益的生产，经营方式，造成了对资源的浪费和对环境的污染，也极大的降低了企业的竞争力。企业产品要走出国际化发展道路，必须通过国际环保认证，只有做绿色企业、生产绿色产品、进行绿色设计、绿色经营，才能提高企业产品的国际竞争力。当建筑事企业单位经过其活动的对环境冲击影响作出评估后，若还未认识到使用成才资源的机会，那么就应当提前考虑到的创造有利于增加生产效率和创新的解决方案。直接和姐姐研发能将成本降低至最低的环保新技术与新工艺，着眼于消除造成污染的根源，将改善资源生产力放在首位，把改善环境当做拓展石生存空间和提高竞争力的机会，铸造中国建筑业绿色竞争力。2.4 .7建

34、立品牌意识，创造企业诚信与企业竞争力企事业单位必须重视品牌效应，放大品牌特色，增强发展品牌开发意识，以诚实守信原则经营维护企业形象信誉。用高品质地服务质量赢得客户的青睐，并靠品牌优势来提高自己的市场影响。企业还应充分注意到树立社会责任的重要性。一个企业要保持长久的竞争力必须承担起相应的社会责任。靠牺牲客户利益、减少员工培训、降低公众安全健康来换取提升利润的做法会越来越不得人心，就长期而言终将失败。2.4 .8实施走出去的战略，锻造产业国际竞争力“走出去”战略的主体应是具有较强竞争力的建筑企业。从某种意义上说，企业的素质、国际竞争力将决定“走出去”战略的成败。要鼓励和支持具有潜在优势的建筑企业逐

35、步扩大对外投资，建立海外销售网络、生产体系和融资渠道，促进企业在更大范围进行专业化、集约化和规模化跨国经营，加快培育跨国建筑企业，使我国经济在国际合作与竞争中迈上一个新台阶。第3章 建设工程项目管理的目标工程项目管理的对象是项目，管理者是项目中各项活动主体的本身。施工项目管理的主要控制因素是安全、质量、进度、成本，工程项目管理的主要目标是在保证工程质量和所有工作人员安全的前提下，尽量加快工程进度，降低工程成本，确保对进度、成本的有效地控制。在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能确保工程项目质量的实现，确保工程项目如期实现，确保工程项目投资处于受控状态。结合实际工作

36、，就质量、进度、投资这三大控制做一论述如下：3.1 确保建设工程项目质量的实现质量控制每项建设工程开工前都要有明确的质量管理目标，根据设计的要求、工程的实际情况和企业的规划来确定工程项目的质量目标参从而制定出质量验收标准。根据我国的当前建筑市场情况，工程项目如期完成的比例不是很高，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十左右，一些民营企业施工的工程项目能够如期完成的比例则更低，甚至还不到百分之五，根据我国目前的工程项目管理现状，建立工程项目管理机制和文化，规范工程项目管理，我国工程项目管理和国际接轨是中国目前工程项目管理具有急需性，体现项目工期管理带来的益处。如果工程项目能够如期完成或提前完

37、成，并控制在质量管理范围之内，将对整个建设投资项目如期投入使用起到决定性的作用。施工过程中有效的控制施工周期，严格按照施工进度计划管理施工，将在投资整体上很大程度降低投资项目的投资成本，它不仅仅体现的是时间价值，同时新建的投资项目可以早日投入使用，为投资实体带来新的经济利益。另外，新建的投资项目如果早日投入使用，在建筑市场经济激烈的状况，更能有效的抓住商机，建设项目早日投入使用降低了项目的总成本，从而减少了运行后的固定资产的折旧费，从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。3.1.1 建立工程项目管理体系，明确岗位，落实职责项目管理过程中项目经理是工程项目的第一责任人，工程项目部要严格推行施工现

38、场技术负责人管理责任制，项目经理要有严谨的科学态度，把科学生产放在首位来抓，要以认真的工作作风严于律己，正确掌握执行政府的各项政策方针，科学系统地组织各项技术工作，建立健全正常的工作安排秩序，把技术管理工作的重点放在提高工程项目质量、缩短施工工期、提高经济效益的具体技术工作当中，正确划分各级技术管理工作的职能，使每个施工技术人员各有专职、各尽其能，充分发挥从事技术工作人员的积极性及创新性，为工程项目建设的目标发挥至关重要的作用，在工程项目实施过程中，安排有关员工，根据企业的要求、规章制度，制定适应于本工程、本项目的管理制度和奖罚制度，调动好每位的积极性和责任性，确保工程质量管理目标得以体现。3

39、.1.2 编制并优化施工组织设计和施工方案建设工程开工前按照图纸设计要求及合同工期要求要编制施工组织设计，并交于该项目总监理工程师进行审核和确认，对特殊重大工程或关键施工部位的施工、新型技术及新型材料的使用，施工单位需提前一周编制专项施工方案和施工技术保证措施以及新技术新材料的试验、试验报告下发后及时上报该项目总监理工程师进行审核，按审核通过后的施工组织设计和施工方案进行施工，施工前做好施工图纸会审和技术交底以及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新材料、新工艺等创新性技术施工内容要组织项目班组认真学习，各级作业人员严格掌握各施工工序、施工方法和注意事项及质量要求做到人人心中有数，在图纸会审和

40、技术交底工作认真完成以后，进一步加强关键部位、薄弱环节及重点工程对工程项目质量有影响的技术措施必须严格按照质量标准执行，工程施工过程中，除按工程项目质量标准进行严格的监督检查外，重点工序施工前，必须对关键部位进行严格斟酌。如地基的土质情况、标高、位置、尺寸，结构物的位置、坐标、尺寸、标高，以及预留孔和预埋件的位置，混凝土的配合比和钢材、水泥试验结果，特殊项目的大样图，如阳台、雨棚、门厅等要严格按照施工工艺进行施工，并对影响工程项目质量的关键部位让专人负责施工。3.1.3 建立健全质量信息管理体系建设工程项目管理涉及业主方、勘察方、设计方、施工承包方及监理单位等多方主体的参与，随着建设工程项目的

41、规模日趋大型化、复杂化。各种新型技术、新型材料通过网络等载体不断繁衍，传统的信息管理模式及施工手段已不能满足项目管理的需求，信息化管理已成为目前建设工程项目管理发展的趋势。建设工程项目项目信息化不仅意味着利用信息设备替代机械、人工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。由此必须建立健全高效的质量信息掌握和执行系统。比如现场质量检验员要及时收集施工班组的有关质量信息跟踪管理，按照规范要求进行随即抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地抽取产品的质量数据，为决策提供可靠及时的信息数据。专职质监人员、技术人员作为质量信息管理结点，将收集、

42、整理的质量数据动态信息传递给项目经理部，质量信息中心对异常信息做出分析，采取有效的质量控制措施，并将新的信息反馈给信息结点，调整施工部署，纠正偏差。在项目管理过程中形成一个灵敏、严密的质量信息管理系统，及时准确地将各种质量问题尽快解决，尽量避免质量事故的发生和延续，将即将形成的质量通病消灭在萌芽状态。3.1.4 建立健全质量保证体系在建设工程项目实际管理过程中，尤其是在施工过程中对每一道工序都要坚决落实“三检”制度，即每道工序完工后，首先由作业班组或作业人员进行自检，自检合格后由技术负责人组织相关施工员、质检员、技术员进行互检和交接检，在“三检”的基础上，由项目监理工程师确认签字，对工程中出现

43、的质量事故，要坚决打击，不能迁就，将每项质量事故严格整改、认真落实。3.2 确保工程项目如期实现进度控制建设项目进度管理的目的在于按照施工承包合同规定的质量和进度要求完成工程建设目标；同时还要把项目成本控制在预算范围之内，为企业获得合理的效益。在施工过程中质量管理必须放在首位来抓，在能够保证工程质量的前提下，工程进度主要从以下几个方面来管理和控制。3.2.1 编制工程进度计划为了对工程项目进行有计划、有目的的科学管理，项目实施前必需编制切实可行的进度计划，从而实现企业利益最大化。编制进度计划的主要依据是合同文件和招标文件中规定的工期要求、施工设计图纸和现场施工条件。在编制工程进度时一定要高瞻远

44、瞩，谨慎周密，进度计划尽量能够按照现场施工的条件及人员配备等环境因素得以落实实施。进度计划在实施过程一定要具有可操作性，在编制时项目班组相关人员一起周密讨论，确定开工前的各项准备工作，制定合理的现场平面布置图，规划好临建搭设区、材料堆放区等等。对设计图纸仔细研究后选择合理的施工组织和施工方案进行施工，协调各工种在施工中的配合与搭配衔接，形成流水作业施工，明确各分部分项工程的目标管理工期和全部工程的完工期限，施工过程中合理的安排各阶段的劳动力、机械配置与施工材料物资的供应。如根据工程项目的工期编制合理的进度计划（网络图或横道图）3.2.2 编制阶段进度计划为了确保项目工程能够按照工期完成任务，必

45、须事先制定一个切实可行的科学的计划。在制定工程计划时要有一定的预见性和前瞻性，使计划尽量符合变化后的实施条件；在了解和熟悉工程图纸及工程量的基础上，根据合同要求编好总进度计划，对工程实行分段控制制度，以总的进度计划为控制目标分阶段进行控制，制定年计划、季度计划、月计划、旬计划乃至周计划。用周计划保月计划、用月计划保年计划，认真检查落实核对。在出现差错以后能够及时的分析研究，把计划方针严格落实到位。制定计划时一定要考虑各种影响进度的因素并留下一定的余地，如冬雨季施工等不可抗拒因素对工程进度难免造成一定影响。施工过程中相关人员应当根据实际编制年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划，实施动态

46、控制，在项目实施工程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正调整，保证进度如期进行，确保工期。3.2.3 实施动态控制施工进度控制也是一个周期性的循环，称四阶段循环(PDCA)：即编制计划、执行、检验、整改，然后再进入下一个循环。项目工程在实际施工过程中，施工进度不可能完全按照编制的计划一天不差、有条不紊地进行，有可能提前也有可能延迟。例如，内部管理不到位，导致任务不明确、责任划分不清晰；劳动力、机械配备不到位，机械毁坏，设计粗糙而维修、不可抗拒的外力因素如狂风暴雨、地震，工程资金不到位等各方面因素都可能导致工期延误。这就要求在实施中要采取一定的应对措施确保工

47、程进度计划尽可能的顺利进行，某些因素导致工期滞后，要认真分析原因，在不影响总体进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正和调整。3.2.4 采取保证进度计划的措施编制好进度计划以后，是要经过监理工程师的审核检查，审核通过后，在实施的过程中必须按照已完善的进度计划进行施工，坚决维护进度计划的严肃性。为了加强进度的管理，实现进度目标，要制定一系列的施工措施，调动员工的积极性、在不增加成本的前提下提高工作效率； 确保材料供应及其材料质量。在工程进度控制的前提同时控制工程质量。3.2.5 组织保证措施项目经理部要有严格的组织机构，岗位配置情况、职能和任务，每位员工应当尽职尽责，充分调动职工的工作积极性，使工作人员各司其责、各尽其能；把项目进行分解，确定各个部位、各个环节、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，每天召开碰头会，每周召开项目全体员工例会，做好进度记录和报告，并经常对进度情况进行检查督促和汇总分析。3.2.6 技术与合同保证措施施工单位在图纸下发后，要及时做好施工组织设计，并尽快与建