市场营销通论第六版第3章课件.ppt
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1、第3章 战略计划与市场营销管理,第1节 战略计划与市场导向,第3章 战略计划与市场营销管理,第1节战略计划与市场导向,战略、战术与逆向营销,战略是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排,战术是指为实现目标而采取的具体行动,逆向营销:战术应当支配战略,然后战略推动战术,战略和战术的区别,战略计划过程 战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤,第1节战略计划与市场导向,战略计划过程,规定企业使命,规定企业使命需要考虑的因素,企业使命报告书应具备的条件,企业过去历史的突出特征,企业的业主和最高管理层的意图,企业周围环境的发展变化,企业的资源情况,企业
2、的特有能力,市场导向,切实可行,富有鼓动性和感召力,具体明确,第1节战略计划与市场导向,战略计划过程-确定企业目标,第1节战略计划与市场导向,战略计划过程-安排业务组合 1、战略业务单位的划分 2、战略业务单位的评价(1)波士顿矩阵法(2)通用电气矩阵法,第1节战略计划与市场导向,波士顿咨询公司市场增长-份额矩阵,强,平均,弱,高,中,低,GE 模型,战略计划过程-制定新业务计划1、密集增长,1.,市场渗透战略,3.,产品开发战略,2.,市场开发战略,(多样化战略),现有产品,新产品,现有市场,新市场,1.,市场渗透战略,3.,产品开发战略,2.,市场开发战略,(多样化战略),现有产品,新产品
3、,现有市场,新市场,第1节战略计划与市场导向,“康宝贝尔公司已经占领了80%以上的市场,确定不需要再增加它每年在食品商店出售12亿美元浓缩汤品的份额。该公司所需要的是促进人们对汤品的渴求。”试问应寻求何种密集型增长战略,它们将如何实现这一目标?,讨论,第1节战略计划与市场导向,2、一体化增长(1)后向一体化(2)前向一体化(3)水平一体化,批发商,零售商,消费者,原材料供应商,B公司(国内外同种类型的企业),用户,水平一体化,后向一体化,前向一体化,第1节战略计划与市场导向,3、多元化增长,第1节战略计划与市场导向,同心多元化,水平多元化,集团多元化,例,汽车制造商生产拖拉机生产,生产化肥企业
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