人力资本信息管理分享专题课件.ppt
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1、2012年度人力资本信息管理分享会,2012年5月16日 青岛站,2,今天的主题,关注生存状态,提升生活品质,协助梦想成真,3,发现身边环境的变化,1,关注身边生存状态,4,发现身边环境的变化国家,虽高于往年,但低于预期,虽小幅回落,却高于同比,5,发现身边环境的变化国家,政府工作报告的改革、冷静、平衡和经济发展有什么联系?企业如何看待现在的经济环境?企业在此种经济环境下一般会如何做?,中国官方发布,3月份中国制造业采购经理指数PMI为53.1%,指数连续回升,反映出中国经济增长比较稳健。但同日发布的汇丰PMI终值48.3%,低于2月份的终值49.6%,不仅连续4个月回落,连续5个月低于50荣
2、枯线以下,汇丰PMI数据更多地反应了中小企业景气状况,其PMI终值下降意味着中小企业经营不容乐观。,6,发现身边环境的变化国家,在今年的政府工作报告及相关媒体中1:改革把经济增长适当放慢放缓,腾出手来、腾出时间来,强化和深化政治制度改革、经济制度改革、社会制度改革;2:冷静作为全球第二大经济体的中国已达到现阶段历史发展高点,如要再持续保持高速增长,有陷入停滞、倒退的危机和危险;3:平衡GDP增速下调,从观念到行政上遏制并改变从中央政府部门到地方政府改革以来一直为“政绩”而追求经济增长的目的;,稳中求胜,7,发现身边环境的变化青岛,1:季度全市实现生产总值(GDP)1449.44亿元,增长9.1
3、%2:城乡居民收入继续增长。一季度青岛居民人均可支配收入8253元,增长13.5%(威海人均可支配收入为6566.88元,同比增长12.71%;);居民人均消费性支出5195元,增长7.9%。3:中日韩三国自贸区将实现零关税 青岛有望变枢纽5月13日,第四届中日韩工商峰会上传来消息,中方倡议利用中国山东毗邻日韩的区位优势,在青岛建设中日韩地方经济合作示范区。作用1:三国贸易将实现零关税(促进消费)作用2:打造东北亚航运中心(地位提升)作用3:助推进出口加工区建(增加就业)作用4:与日韩贸易互补性加强(拉动经济),蓄势待发,8,发现身边环境的变化企业,通过上述图表可以看出大部分企业对于经济的预期
4、比较保守,企业人力资源的投入会更加谨慎。这种情况必然使得企业更加关注投入产出的情况,也会寻求更多的非薪酬类的人力资源解决方法。,9,发现身边环境的变化个人,10,提升员工生活品质,2,提升员工生活品质,11,提升员工生活品质薪酬,12,提升员工生活品质流动,13,提升员工生活品质薪酬,回顾2011年度薪酬增速达到近几年历史最快水平,而太和顾问对于2012年的预期有所回落。我们在连续几年持续性薪酬高增长、成本高压力、人员高流失的同时,是否也开始关注以下几个方面呢?1:能否通过扩大应届生的招聘规模来降低社会招聘的成本呢?应届生在 关注什么?2:审视人力成本的投入与产出,从而衡量自身企业效率的提升;
5、3:现阶段的企业存在哪些福利内容,何以体现企业人性化?,14,提升员工生活品质应届生,高科技行业,15,提升员工生活品质应届生,消费品行业,16,提升员工生活品质应届生,制造行业,17,提升员工生活品质应届生,18,提升员工生活品质应届生,90后员工管理探析解决问题员工满意员工敬业,19,提升员工生活品质福利,20,提升员工生活品质福利,越来越多的企业进行福利调整,目前比较主流的有以下三个方面:保健性福利:主要为员工保留,一般以常规福利为主。特殊性福利:主要为吸引员工,如公司运动会,旅游等,能够在薪酬水平高低外,更好的去吸引80 90后员工。激励性福利:主要为激发员工积极性,以及提供晋升中刺激
6、性等作用,如专业技术鼓励等,为员工双通道提供优势条件。,21,提升员工生活品质福利,从公司角度看,从员工角度看,注:此数据来自于2012年度中国大陆地区福利及劳动政策调研,在判断员工感受时,现阶段福利的水平、适用人群、项目、便利性等都方面评价并不高,但与此同时也为企业改善员工感受,提升员工生活质量,进而提升员工敬业表现,改善效率提供了可能。,22,提升员工生活品质福利,福利项目大全福利可实施方案福利间的逻辑关系福利效能审计,23,提升员工生活品质福利面临的挑战,1、如何及时掌握新鲜福利项目?2、如何及时了解福利项目在市场上的运用情况?3、企业福利是否做到了事半功倍?福利设置的趋势变化:从福利项
7、目的市场运用情况分析,转为从福利项目为企业带来功效的情况分析!,24,提升员工生活品质福利词典的更新,按福利功效列示所有太和数据库中收集到的福利项目,如:,25,提升员工生活品质福利,常规福利,26,提升员工生活品质特色福利,27,福利设置事半功倍的方案,通过线上调研的方式,为企业提供的福利进行打分,找到反馈较低的福利。对应福利调研报告进行修改。,28,福利设置事半功倍的方案,线上调研的目的:了解员工对于企业提供福利项目的满意程度,以及重视程度。客观的评估企业员工对于何种类型的福利需求程度最高。,针对福利类型设计的问题库。可以了解员工对于福利类型的需求。,把企业提供的福利“问卷化、问题化”,通
8、过调研客观的进行企业现行福利情况分析。,29,福利设置事半功倍的方案,针对诊断结果进行管理层&核心员工访谈,确定诊断结果,并且进一步挖掘深入问题,出具企业福利基础改进方案。,总结福利诊断结果,设计福利访谈问卷,为下一阶段的访谈打下坚实的基础。,30,福利设置事半功倍的方案,福利项目词典:了解市场福利项目以及各项福利的功效福利诊断结果:了解员工需要的福利类型、福利项目,以及对于企业现行福利的满意程度、认同程度热点福利项目分析:了解近年来变化最快的热门福利了解福利项目水平:了解特定项目的福利水平,以及自身福利水平的市场定位。,31,提升员工生活品质投入与产出,我们在不断扩大员工编制、增加员工薪酬成
9、本、改善员工生活品质、满足员工福利需求的同时,运营成本、沟通成本、企业运营效率是否也在升高呢?真正做到合理的人力资源配置、合理的投入产出比的公司却少之又少。我们不妨分析一下原因:1、企业效率无法得到合理的评估2、由于企业个体情况不同,效率无法得到合理比较,32,提升员工生活品质投入与产出,按行业分类,按定制化,33,提升员工生活品质投入与产出,八大细分维度,行业特性分析,34,提升员工生活品质投入与产出,注:信息来自于2011年度软件行业人力资源配置效能报告,35,提升员工生活品质投入与产出,但是随着高科技企业的发展,混业经营、多元化发展,企业又遇到了很大的问题:不可比的情况。,36,提升员工
10、生活品质投入与产出,按产品方向,按盈利水平,37,提升员工生活品质投入与产出,38,协助梦想成真,3,协助梦想成真,39,协助梦想成真员工的思考,对于员工来讲,在为企业创造价值的同时,也在思考着个人的发展方向,,缺乏清晰的发展通道与职业规划,必然会使员工在无法判断发展方向的迷宫里寸步难行,设计清晰的、符合员工发展的岗位晋升通道与任职体系,是达到员工快速进步与自我提升的关键!,40,协助梦想成真公司的意义,组织由人构成,组织的成长离不开员工自身的提升,无论组织生命周期处于哪种阶段,员工自身较强的业务能力及协作能力都是不可或缺的。,一荣俱荣,唇亡齿寒,41,协助梦想成真通道的价值,那么,帮助员工实
11、现在公司中理想达成的晋升通道,也能实现企业:,42,协助梦想成真评估的价值,43,协助梦想成真评估因素及结果,此因素及评估结果基于太和顾问2012年JE评估系统V4.0,44,协助梦想成真职位晋升,45,协助梦想成真疑问,有现阶段人力资源管理观点认为,随着当代企业的发展,组织结构应该是以下沿革方式,管理纵深的压缩造成职业发展空间的压缩,难道组织的扁平化不能提供员工充分的提升空间吗?,46,协助梦想成真套档模型实现为个人差异付薪的薪酬管理目的,兼顾内部公平性,职位价值评估,薪酬策略制定,薪酬实施方案设计,10,11,12,职级,薪档及工资金额,套档模型,经验,知识,能力,A级初级(Knowled
12、geable),展示最基本的、的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念,B级中级(Experienced),能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验,C级高级(Advanced),能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力,D级专家级(Expert),能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议
13、或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力,SAMPLE,47,协助梦想成真根据新薪酬策略对企业成本进行精细测算以确保策略落地,职位价值评估,薪酬策略制定,薪酬实施方案设计,SAMPLE,新薪酬总额 薪酬预算,48,协助梦想成真评估风险并对方案进行调整,实现结构性优化,提激励作用,职位价值评估,薪酬策略制定,薪酬实施方案设计,极少数绩劣员工降薪,部分普通员工薪酬保持不动,部分员工小幅度加薪,少数绩优员工较大幅度加薪,极少数员工大幅加薪,涨薪,减薪,新薪酬体系更合理的结构性分布,SAMPLE,SAMPLE,SAMPLE,调整,49,协助梦想成真动静解决方案实现新旧方案无缝连接
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