如何让校本教研走向实效.doc
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1、如何让校本教研走向实效我校省十二五重点规划课题“双线推进整体教学,打造持续发展力”的研究,使我校有着浓郁的教研、科研氛围,这得益于有一个团结进取、真抓实干的教科研队伍,跟得益于有一个重视教科研工作的领头人。新的一年即将到来,为扎实、有效的落实学校2014年一号文精神,为更好的发挥我校十二年一贯制办学优势,整合以中小学教学资源,构建较为完整的学科知识体系,开阔教师育人视野,破解模式化的教学思想,有效切入师生成长点,打造师生持续发展力,全面提高教育教学质量,促进学校全面发展、科学发展、快速发展、创新发展,进一步提升育人内涵的核心竞争力,使本学期校本教研将不断走向实效。一、校本教研指导思想以学校20
2、14年1号文的指导思想为导向,全面贯彻党的十八届三中全会精神,以国家教育中长期发展规划纲要为蓝图,以李校长提出的“双线”教改思想为指导,以“发展学校、发展教师、发展学生”为目标,力争在师德建设、教师发展、师生常规等方面在上新台阶。继续以各学段教学衔接、各学科相互融合、学生良好习惯养成和综合能力培养为主要切入点,以“新理念双线高效课堂”建设为抓手,以“子课题的研究”和“知识树的应用”为重要手段,大力培养学生综合解决问题的能力,加速推动学校从传统育人观向全面育人观的转变,促进学校、教师、学生的可持续发展。二、校本教研总体目标(一)总体目标1教学发展目标:从大处着眼抓素质:以省十二五规划课题为基础,
3、立足国家级课题研究,借助学校搭建的高端教科研平台,不断的改革创新,再创教改新突破,为打造具有鲜明特色的“华盛模式”,全身心推动理科的教育教学改革,为学校的总体发展做出新的、更大的贡献。从小处入手抓质量:从强化教师的教学常规、学生的学习常规、良好学习习惯入手,从精心打造高效的“双线教改课堂”入手,既关注学生的整体进步,又关注特殊学生的良性发展,既重视起始年级的基础教育,又关注毕业年级的质量突破,确保2014年的的教学质量再攀新高。2教师发展目标:落实“名师工程”、“青蓝工程”等教师发展平台,立足“新理念探索高效课堂”,培养一批教学新秀、教学能手、打造学科名师,提升教师师德修养和职业境界,提高教师
4、理论水平和专业素养,培养一支具有“师德高尚、理念先进、业务精湛、方法灵活、持续探索、善于合作、教有特长、独当一面”的“有教育理想、充满教育激情、富含教育智慧”的教师队伍。3学生发展目标:在教学中更加注重学生能力的提高和好习惯的养成,加强潜能生培养的同时,加强优秀学生的培养,提高学生优秀率。同时还要注重塑造学生健康向上的人生观、价值观,培养学生良好的学习习惯和综合素养,逐步培养学生受益终身的可持续发展能力。(二)具体目标1真正落实教研组集体教研效果:以教研组为单位,搞实好集体备课,实现同学科,同学段之间有效教研的真正落实。同时学部和分科协调、配合,定期做好集体备课效果的验收、落实。2踏实推进各学
5、科衔接教学:发挥集备优势,在各学科知识树构建的基础上,从“建树”向“研树”、“用树”过度,循序渐进推进衔接教学。3深入打磨“双线特色课堂”教学:序列化推进“双线课堂”的重心应从“局部”向“整体”推进,从“精品”向“常态”推进。4.切实拓展课题研究思路:在原来子课题的基础上,拓展研究方向、研究深度,建立新的子课题;在子课题研究实施中加强时效性和灵活性,并充分发挥各主持人和各成员之间的主观能动性,调动他们的积极参与研究热情。5. 全力提升教师队伍综合素养:立足“名师工程”、“青蓝工程”,加强教师培养,并充分发挥骨干教师、课改之星的带头示范作用。通过集备调讲、反思交流、展示磨课、教育随笔、论文评选、
6、课例评选、课件展示有效推进教师素养的全面提升。6. 全面落实学生主体地位:立足课堂、子路子课题研究,培养学生的学习习惯、思维品质、学习能力等综合素质的提升,特别是培养他们在课堂学习中主动性、合作性、批判性意识,让他们快乐学习、学会学习,打造他们的持续发展能力。三、校本教研推进措施1.明确中心教改思想,凝心聚力抓教改诚然,学校发展,离不开一支思想素质过硬、业务水平精良的教师队伍。但是如果没有先进的教学思想做指引,没有清晰的工作思路做引导,即使是装备精良的教师队伍在教学进程中也难免会偏离方向。所以我们理科教师一定要认真学习李校长的教改总指导思想,认真领悟中心2014年的一号文精神,克服存在的任何“
7、慵懒散”的不良风气,讲原则、讲团结、讲大局、提精神、题能力、正教风、正会风、树学风,勇创新、提效能、有作为,凝心聚力抓教改,扎扎实实提成绩。2.落实学校常规建设,风清气正提效能理科教研要全面落实中心一号文精神,强化常规建设,做到制度面前人人平等,落实岗位职责,做到过程管理的精细化,教师思想稳定化,让教师在民主、平等、竞争、高效的环境中舒心工作,借助学校搭建的教研平台,不断提升自己,让为学校发展做出贡献的教师得实惠,让为学校发展而不懈努力进取的教师的幸福指数不断提升。3.明晰分科教研职能,理念渗透促成长如何让学校充满生命的活力?如何保持优势,让学校可持续发展?教师无疑成为了学校可持续发展的关键因
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