华师大校长培训班点滴体会.doc
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1、关注教师成长 深化课程改革 中学校长华师大校长培训班点滴体会 2012年6月19日,在亳州市教育局局长李建忠同志的带领下,亳州市中学校长一行48人抵达上海,在华东师大的校长培训中心,开始了为期一周的研修培训。 此次的培训时间虽短,却收获很大,受益匪浅。钟启泉教授的国家教师教育标准与教师专业发展、应俊峰主任的课程领导力与学校管理、夏志芳教授的学校管理案例研究等课程给我留下了深刻印象,让我真正领悟到作为一名新时期的校长应该具有新理念、新思想,优化办学模式,办现代教育。一个人可以影响一群人,一群人可以撑起一片蓝天。有什么样的校长,就有什么样的学校。校长的办学思想和教育风格在学校各方面的建设中都起着举
2、足轻重的作用,决定着学校的办学特色。下面就我的学习和认识谈几点体会,与广大同仁共勉。 一、课程改革需要团队协作、关注引领教师 新课改的春风吹拂教育界好多年,我心中的教学理念也在不断地提升,通过这次学习我有了一个更清楚、更系统的认识。“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师”,没有教师的支持,任何教育改革都无法进行。我国当今的中小学校正处在一个前所未有的不断变化的时代,变化以其广度、深度和速度渗入学校的方方面面。校长是在具体学校情境中从事领导活动,因此学校状况直接影响校长领导职能的发挥。校长不仅应该重视学校的“现在”, 还应同时在学校内部进行领导能力建设,注重“未来”,以实现学校的持续发展。
3、 有效的领导在实现学校改进的过程中是一个非常重要的因素, 但若只依靠校长, 还远远不够。团队协作是良好的学校团队领导的基本要求。领导者要与全校师生员工共同制定本校的长、中、短期发展规划,较好地融合好学校发展规划,让它成为指引全校师生前进的一盏明灯。杜威说过:“如果一个人不清楚为什么他要做这一件事情,不清楚这些事情对于现实环境的影响是什么,不清楚它们所将达到的结局是什么,而只是做这一件事、做另一件特殊的事,这有什么益处呢?教育工作者首先所能做的最特殊的事情就是某种一般的事情。” 关注引领教师并非刻意培养某个教师,而是要形成一个团结、协作、有凝聚力的教师共同体,这一共同体能否形成关系到学校发展的兴
4、衰成败。在新时代的学校发展中, 校长要在先进教育思想指导下, 根据学校实情, 领导教师发挥其智慧, 形成学校长期的发展规划。学校发展规划其实是由教师个人发展规划汇聚而成的,真正的发展必须根植于个人的价值观、关切与热望中。教师在学校发展规划的形成与实现过程中, 不应是被动的接受者, 而应是主动的创造者与实施者, 将自己的教育理想主动纳入到学校发展规划中去。同时, 在这样的过程中, 教师领导学生快乐地学习与生活,并由此而影响学生未来的幸福生活与学习。 因此, 校长应该采取措施, 简政放权, 拓展领导空间, 构建一个民主的、动态的、互动的、人本的领导体制, 让全校的师生员工在校长领导力的作用下, 参
5、与学校教育的决策、计划、组织, 推动学校的全面发展。这样校长才能带领学校在新时代的竞争和挑战中实现精诚合作、和谐共进、迎风破浪、走向辉煌。 二、课程改革需要发动教师、关注专业成长 教师是影响一所学校教育质量的关键因素,直接决定着教育的成败:这一点,无论如何强调都不过分。在新课程改革深入课堂的今天,作为校长,我们应该承担什么样的角色?那就是充分激发广大教师的积极性和能动力,引领教师转变观念,重新定位,找准专业化发展方向,自觉走专业化成长之路,努力打造一支师德好、素质强、业务精、效率高的新型教师队伍,与教师们共同成长,携手共同实现教育理想。 教师的专业知识是根植于教师日常实践的那些真正指导教师专业
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