信息整合创造供应链协同价值课件.pptx

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1、云平台模式下的供应链协同应用,信息整合：创造供应链协同价值,孤立到协同，供应链信息化的发展路径,我们能做什么，供应链协同应用范围,不仅仅是工具，创造供应链协同价值,利基鸿业的探索，供应宝供应链协同平台,3,零售业供应链信息化的前世今生,手工,通过电话、传真、邮件等人工方式发送订单,公告板,业务交互,EDI,静态网站发布采购单据，由供应商主动查询,从手工传单到EDI直连，供应链信息系统发展至今，技术手段大幅提升，但仍然以零售商主导，供应商参与的单向供应链为主。,通过供应链信息系统进行证照提交、财务对账等简单交互业务,与大型品牌企业通过互联网进行EDI订单传输，实现了订单的系统直连,零售业供应链信

2、息化面临的挑战,4,成本供应链信息化实现成本过高供应链信息流转效率低下供应链信息难以产生直接价值大规模业务处理能力不足,合作生产推动式向需求拉动式转换缺乏业务协同手段上下游信息不对称沟通渠道不顺畅,管理信息不规范产生大量差错实时化程度低，无法及时跟进流程供应链可视化尚未向源头延伸缺乏有效的双向评价机制,5,协同是零售业供应链信息化的发展趋势,孤立到协同，供应链信息化的发展路径,不仅仅是工具，创造供应链协同价值,我们能做什么，供应链协同应用范围,利基鸿业的探索，供应宝供应链协同平台,7,供应链协同的价值体现,供应链协同为零售企业创造价值,加快信息流动：实现信息的准确、及时、可控、完整和标准化。优

3、化订货履行情况：协同调度上下游伙伴和运输库存的在完成订单中的能力。加强订单实现过程的监控：监控订单过执行是否存在差错，掌握订单完成各个过程状态的可视性。提高库存管理水平：零供共享各自的仓储和缺货情况，共同处置库存异常。高效的补货：供应商参与，更低的成本、更好的服务质量、更高的可靠性。提高预测的准确性：透明的供应链数据分享，能够提高上下游的经营预测准确度。强化财务健康度：开放的供应链财务数据，使供应商能够协助零售商发现问题，并即时纠正。提升供应链生产能力：合理的供应链协同计划，能够最大程度利用供应商的生产和物流能力，实现价格优势最大化。,孤立到协同，供应链信息化的发展路径,不仅仅是工具，创造供应

4、链协同价值,我们能做什么，供应链协同应用范围,利基鸿业的探索，供应宝供应链协同平台,10,零售商供应链应用金字塔,协同应用,决策应用,基础应用,交互应用,11,供应链环节中的信息化应用,孤立到协同，供应链信息化的发展路径,不仅仅是工具，创造供应链协同价值,我们能做什么，供应链协同应用范围,利基鸿业的探索，供应宝供应链协同平台,13,平台模式是供应链协同的最佳方式,业务整合,信息整合,终端整合,系统整合,平等接入平台合作调度资源共同执行业务透明化,信息集成化信息透明化信息标准化信息智能化,PCWEB移动终端,企业间系统直连外部平台对接信息标准化,14,全程供应链协同与监控,实现从上游供货商、生产

5、商、仓储、运输到下游的外部信息传递，同时实现从合同洽谈、合同签订、新品引入、订货通知、收货管理、退换货管理、对账与结算、物流管理、付款管理、发票签收与验证等供应链内部管理的全过程。,15,移动供应链：随时随地开展供应链协同,通过移动供应链，将管理延伸到多终端，使得供应链管理终端无处不在，不再受到任何时空限制，打造可移动的“泛在供应链”，可进一步加速供应链运作效率。,16,实时互动沟通，协同快捷高效,供应宝提供了基于商务沟通的即时通讯工具，减少沟通成本，增加沟通效率；通过公告系统消息群发，可以向各地供应商下发通知，节约沟通成本和时间成本；提供待办事宜消息提醒等，实现“工作找人”。,17,业务过程

6、可视化：提高协同管理水平,供应宝通过整合企业信息资源，将企业中的信息资源分享到供应链中的各环节，上下游企业合理利用数据，同步商品信息、分析经营数据，共同促进生产和销售。提供单证的发送状态、送达状态、对方查看状态、对方处理状态等丰富的状态信息，采购员再也不必为订单是否送达至供应商桌面而忐忑，为可视化供应链打下坚实基础。,18,智能数据挖潜，经营辅助决策,19,系统直连，打通供应链数据交换的最后一公里,采用平台模式，网状连接供应链各环节，成本低于点对点的自建EDI模式。通过可配置的通用的数据适配器，连接上下游业务系统，实现合作伙伴间的system to system。供应宝系统直连方案不同于传统数据复制模式下的表对表的数据传递；而是根据企业业务和信息实体来组织数据进行传输，更加贴近企业应用。对接中国产品数据池GS1平台，支持RosettaNet、ebXML等标准和协议。,20,供应宝供应链协同平台,