优秀班组团队创建方案课件.ppt
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1、大家好,创建优秀班组团队方案 坚宜佳钢索组,前言:,班组是企业的细胞,生产的前沿;是企业战略执行落实完成的最终承担者。坚宜佳钢索组以标准化为手段,以完成各项指标任务为目的,提升创造能力、制造加工能力为核心。以标准作业和组员自主改善为基本,运用KRA法、ORA法、OEC法,培养四会人才,创建“五型”班组,实现“六化”现场管理。,一、指导思想:,1、精心组织,全力以赴;2、分类指导,团队协作;3、突出重点,讲究实效;,二、总体目标:,1、通过本次创建优秀班组团队活动,努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化,奠定企业扎实的管理基础。2、分级管
2、理、明确责任、夯实基础、注重培育、机制激励、合力提升,力求把本班组团队打造成“五型”班组,创新型团队,知识型员工,全面提升本组队伍整体素质。,三、团队架构设置,组长费刚,组员王海装,副组长胡启贵,辅导员马哲富,组员彭世飞,组员戴华兵,组员杨长旺,组员周元兵,组员莫春滑,组员王小耐,组员张金进,组员熊爱平,组员韦光烈,组员许凯军,组员韦小教,组员黄元周,组员莫文恩,组员张玉清,四、团队人员职责:,组长职责:负责安排组织本班组成员日常工作,组 织实施创建优秀“五型”班组;副组长职责:协助组长完成生产管理工作,发现异 常情况及时上报组长及辅导员处理,并落实 情况,带领组员做好各项安全生产工作;组 员
3、职责:服从组长及副组长的安排,执行生产 指令,勇于创新,提出合理化建议;辅导员职责:组织召开工作会议、动员和培训组员创 建优秀“五型”班组,协调各部门,监督指导 本班组现场“六化”管理,考核评估班组长管 理水平;,五、现状描述、分析:,五、现状描述、分析:,六、推进项目:,根据上述现状描述与分析,本班组为创建优秀管理团队,决定推行以下项目:(一)技能型团队建设;(二)创新型团队建设;(三)和谐型团队建设;(四)管理型团队建设;(五)效益型团队建设;(六)六化现场管理(七)星级组员考核评比;,七、管理目标:,八、方案实施计划:,九、创建优秀班组团队活动实施方案:,(一)技能型团队建设:1.标准作
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