实验学校初中部教导处工作计划.doc
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1、2013-2014学年第二学期绸缪实验学校初中部教导处工作计划一、指导思想以全面提高教育教学质量为重点,以实施素质教育为目标,以整体推进课堂教学改革为中心,发挥教导处“指导、服务、督查、创新”的功能,扎扎实实开展教务处的工作,实施规范、科学、精细化的教学管理,探索建立完善的教学质量评价体系,全面提升教师道德水平和业务能力,使我校的教导工作和教学工作再上新的台阶。二、工作目标1、七、年级教学质量(平均分、及格率、优秀率)有所提高。八、九年级仍处于后进状态,需深入研究努力挖掘原因,改变现状。 2、抓学生常规及思想教育工作。3、进一步推进课堂教学改革,探索形成适合我校学生发展的课堂教学模式。坚持做好
2、周末作业的相关工作。4、努力打造一支和谐共进、积极向上,善于钻研、乐于合作的高素质的学习型、研究型教师队伍。培养一批有实力的“教学能手”和“教学骨干”。5、加强毕业班一系列相关工作(见安排表)。三、工作要点(一)规范学校教学常规管理,向管理要质量1、进一步强化学校的教学管理,规范教师的教学行为,继续实施教师的备课、上课、作业布置与批阅、单元测试分析与反思、开展综合性学习等教学行为。加强对学科、教研组活动的管理,强化集体备课,实现资源共享。2、继续进行常规教学常规检查和督促。各科每月要对教师的教学规范进行一次检查。3、注重教学常态监控。各科组在落实工作的基础上,采用定期和不定期相结合的形式,配合
3、学校行,做好教案抽查、作业检查、随堂听课等工作,从中发现优秀,给予表扬推广,对存在的问题督促限时改进,鼓励全体教师热爱岗位、敬业尽职。学期结束,各科任做好学期工作总结,做好科质量分析,总结经验、吸取教训,明确今后的努力方向。(二)抓好教研组建设,扎实有效开展教研教改活动1、加大课堂教学改革力度,构建行之有效的课堂教学。继续推广探讨课、示范课、校际交流课,加大课堂教学改革力度,构建行之有效的课堂教学,进一步提高我校的教学质量。 2、完善学科教研组制度,发挥科组的教研功能,相互交流、共同提高。每一位科任教师一学年必须上一节组内公开课,;每2周一次的教研活动实行定点、定员,每一次教研活动都要有1人主
4、讲。活动要有主题,做到人人发言,发言要有正反性,并做好记录。3、强化集体备课(在教研活动中完成),加强对备课组工作的指导,充分发挥集体备课的优势,改变原有的单兵作战的备课方式,积极推行“集体备课,资源共享,课后反思”的集体备课制度。各备课组将课堂教学研究、教学方法研讨、考试信息研究、考试方法指导作为备课组活动的核心内容。4、完善听课、评课制度。鼓励全体教师多听课,多评课,多参与课堂教学过程,多探讨课堂教学问题,教师听课数量在10课时/人以上,教研组长听课数量在15课时/人以上,教导处人员听课数量在20课时/人以上,其他领导不少于15节。提倡课后评课、交流。通过评课、交流等多种形式,提高青年教师
5、的课堂教学水平。5、利用外出听课、学习的机会,有针对性地选派教师外出,学习先进的课堂教学经验。另外,创造条件“请进来,走出去”,多渠道提高教师的课堂教学水平,与周边学校形成长期的交流合作关系。6、积极开展各类评课选优活动。鼓励中青年教师积极参加教研室、学校组织的各类评课选优竞赛。评选出我校的“教学能手”和“教学骨干”, 以此来促进骨干教师队伍的壮大,促进骨干教师梯队的形成。7、抓好教师的学习和进修。除市教研室规定的学习进修的任务外,要自觉进行理论学习,养成良好的阅读习惯,以不断提高教师的理论水平和业务水平,以便指导和改进教学。8、群策群力组织好各类竞赛活动。科组长在开学前根据学校教学计划,结合
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