电子元器件行业解决方案.doc

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1、电子元器件行业解决方案 用友集团电子元器件行业解决方案提纲电子元器件行业管理特点 电子元器件行业全面解决方案针对性解决方案全面解决方案-生产数据管理全面解决方案-计划控制管理全面解决方案-供应链协同管理全面解决方案-生产控制管理全面解决方案-成本管理全面解决方案-商务智能管理电子元器件行业成功应用客户电子元器件通常分类电子真空管有源元件 器件 半导体集成电路电阻电容电子元器件电感敏感元件无源元件 元件 压电元件接插件电线电缆铁氧体元件电子元器件按基本特性分类电阻特性的元件,如电阻电位器电容特性的元件,如电容可变电容电磁感应或各种磁特性的元件，如电感器、变压器、微特电机等 电子元器件导电或触点导

2、电功能元件，如各种电信电缆、继电器、接插元件 各种敏感特性的元件（如热敏、光敏元件）和传感器、传感性微特电机 压电特性的元件：如石英晶体以及谐振器、陶瓷滤波器等压电器件 有一定电路功能的复合元件或电路：如电阻网络、阻容网络、混合集成电路能源转换功能的元件：如各种化学电池、太阳能电池等 电子元器件行业管理特点 客户特点 品种繁杂，成套性和成系列生产测试技术和设备差异大,不同电子元器件,同类产品不同阶段,也需不同的生产技术和方式1.产品种类多多学科集合，投资强度差异大6.生产过程差异大2.专业性强电子元器件行业特点5.产品更新换代快3.注重安全性、绿色化具有向高频化、片式化、微型化、薄型、多功能、

3、组件化、复合化、模块化和智能化的发展趋势产品的安全性、绿色化是影响电子元器件前途和市场的重要因素，欧洲RoHS标准给企业带来很多挑战4.与电子整机企业的发展密切相关电子元器件与电子整机、系统的发展密切相关，成为一一对应关系电子元器件行业的关键需求设计产品去满足客户需要减少新产品从推介到最终出厂 的时间利用高技术工具进行产品和工艺设计提高产品可靠性减少产品成本提高工厂的运作效率减少和控制库存改善与供应商的沟通，理顺采购流程准确而及时地满足订单提高产品生产的预测精度提高销售人员的效率合理地预期价格以获得利润改善对销售一线的支持优化资源分配和使用提高部门间沟通效率电子元器件行业管理难点较短的产品生命

4、周期产品种类多，品种繁杂生产管理过程多采用混合制造模式不同的竞争层次技术商业化速度快产品低成本、大众化技术性行业，新产品开发投入大产品质量控制严格销售过程控制严格销售渠道以自营和代理相结合电子元器件企业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高质量，搞好客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。提纲电子元器件行业管理特点 电子元器件行业全面解决方案针对性解决方案全面解决方案-生产数据管理全面解决方案-计划控制管理全面解决方案-供应链协同管理全面解决方案-生产控制管理全面解决方案-成本管

5、理全面解决方案-商务智能管理电子元器件行业成功应用客户用友电子元器件行业解决方案用友ERP1.针对性解决方案产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理按单核算成本难产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理1.电子元器件产品更新换代快管理难点解决方案要点客户价值电子元器件的更新换代，可以通过ECN变更、复制原来的存货档案或BOM适当修改，达到快速简单建立新版本或新产品的基础资料，同时通过ECN影响管理，准确评估ECN所影响到的订单，新品试生产采用研发试制流程来与正常订单生产区分 产品升级换代快，

6、产品生命周期短，变更频繁，导致版本控制复杂，新产品多且客户需求急，需要快速生产交货，同时又不能影响在制的旧版本产品，如何实现众多新老产品的顺利过渡而不出错成为难题。既可快速建立更新换代后的产品资料，减少资料维护的工作量，又可通过试制流程来区分管理新产品的采购和生产，而且产品ECN变更后通过ECN影响管理，准确评估并自动处理ECN所影响到的订单，从而使新老产品可以平滑过渡，不会出错1.针对性解决方案产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理按单核算成本难产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理2

7、.电子元器件产品插单多,交期又短管理难点解决方案要点客户价值 电子元器件订单交期都比较短，插单比较多，以自动化生产为主。对计划的执行和应变能力要求高。通常依预测备料，按订单来配套生产 电子元器件的紧急插单，可以通过物料预留和挪用、自动有限排产、产能预留、插单排产和SRP计划等方法，确保紧急订单有料用、有设备生产，而且尽量不影响已制定的生产计划 可以快速灵活地满足紧急订单的物料供应和设备排产，既不影响正常的生产秩序，又可以满足紧急订单的生产需要，缩短备料和排产的时间，使电子元器件企业具备很强的应对客户急插单的应变能力！1.针对性解决方案产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大提前备料按单生产生产

8、工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理按单核算成本难产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理3.电子元器件企业的订单交期管理难度比较大管理难点解决方案要点客户价值 电子元器件的订单通常是给电子设备生产企业做配套供应，客户需求变化大、交期短、急插单多，交期管理难度大。客户多配套下单，配套交货。 电子元器件订单的交期，可以通过订单跟踪分析、订单交期预警、订单变更通知和订单执行统计表等工具，使计划人员可以随时掌握订单的最新进度和异常状况。 通过销售订单各种层面的进度预警、查询、通知和报表等工具，使企业管理人员可以随时掌握订单的最新进度，提前知道并处理订单

9、的异常状况，确保客户订单能按时交货！1.针对性解决方案产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理按单核算成本难产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理4.电子元器件企业大部分都是提前备料，按单进行生产管理难点解决方案要点客户价值 原材料技术规格要求严格，多是卖方市场，供应商产能增加难度大，采购管理难度大，须提前下订单或策略性备料。 电子元器件企业的提前备料，可以按照每月平均用量或市场销售量来预测，也可用动态安全库存来进行合理备料；有限排产可只针对正式订单来排产，严格做到按单生产 通过按销售预测

10、、按月平均用量、按动态安全库存等方法可做到合理的备料，确保生产够料用；有限排产可只针对正式订单来排产，严格做到按单生产，满足企业需要！1.针对性解决方案产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理按单核算成本难产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理5.电子元器件企业的生产工艺要求比较高管理难点解决方案要点客户价值 电子元器件专业性强，生产测试技术和设备、生产过程差异大。生产工艺要求高，装备专用性强 可以将电子元器件企业的标准工艺路线和工艺的原始资料都存放在系统中，方便生产过程中引用或查看生产工

11、艺资料。 通过设置标准的工序和工艺路线，规范了生产的工艺要求，也方便生产过程的引用和查询原始的工艺资料！1.针对性解决方案产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理按单核算成本难产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理6.电子元器件企业的物料要求先进先出管理，有保质期管理管理难点解决方案要点客户价值 材料及产品的储存环境及包装要求高，要求严格的先进先出管理和保质期管理 可以严格做到先进先出管理，物料的保质期临近时系统会自动进行预警，提前处理，避免物料过期造成浪费。 通过先进先出和保质期预警管理

12、，极大地加强了电子元器件企业的物料管理水平，避免物料过期造成不必要的浪费！1.针对性解决方案产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理按单核算成本难产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理7.电子元器件企业要求有质量追溯管理管理难点解决方案要点客户价值 产品的质量受到普遍重视，部分产品须通过国家安规认证或配合电子设备的安规认证。质量控制及可靠性要求高，通常要求对产品进行质量跟踪追溯 质量管理模块有存货的质量追溯查询，可以很好地进行质量追溯管理，确保发现有问题的物料时可以追踪物料的去向，溯源到是

13、用了哪家供应商的货，一追到底。 通过质量追溯查询功能，可以确保发现有问题的物料时可以追踪物料的去向，溯源到是用了哪家供应商的货，从而找到问题的根源，彻底解决质量问题 ！1.针对性解决方案产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大提前备料按单生产生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理按单核算成本难产品更新换代快插单多交期短交期管理难度大生产工艺要求高先进先出管理保质期质量追溯管理8.电子元器件企业要做到按订单核算成本比较难管理难点解决方案要点客户价值 原辅材料复杂，种类繁多，材料核算工作繁重；订单常变更，按单核算产品成本难。标准与实际成本在业务中并存，部分企业资产复杂，间接成本分摊难 通过成

14、本管理，可以随时查询到每张订单的物料使用和工时耗用情况，且可自动统计出每张订单的成本明细表，可轻松做到按单核算成本。 通过成本管理，不但可让企业轻松做到按单核算成本，而且可让事后核算成本，变成事前预算、事中控制和事后核算的一整套成本管理体系，确保成本得到科学控制。2.生产数据管理-基础数据的标准化整顿规范的编码体系BOM多阶查询物料清单（BOM）扁平化设计一种物料用在几种产品上？几种产品用到了这个物料？2.生产数据管理-设计生产协同管理电子元器件企业中产品结构表是生产计划部门、采购部门制定生产计划与采购计划的重要依据。产品结构的变化往往会影响这些业务部门制定的计划的可行性。如何确保设计与生产协

15、同，实现产品数据的实时共享，是电子元器件制造企业需要解决的问题。电子工作平台电子组织和管理系统PDMERP采购产品开发合同产品设计生产计划生产控制产品维护产品数据高度的动态性产品数据仅用作读访问PC APC BBOM ABOM B 2.生产数据管理- PDM与ERP系统的集成业务场景：（1）客户需求变更；（2）新品试制；（3）改制。业务处理流程：管理难点：（1）产品结构复杂，设计变更频繁， 难以追溯文件的历史；（2）直接拿设计BOM（E-BOM）下 现场，作为计划、发料、生产的 依据；（3）PDM与ERP不集成的结果是加大 了产品数据的管理和维护的难度（4）新产品开发完成后，无法及时与 生产部

16、门沟通，安排新品试制、试模 计划。客户价值：1、防止生产用料错误；2、 提高企业产品的标准化、模块化设计3、规范企业的工程变更流程：4、缩短对用户查询的响应时间5、提高质量，缩减故障时间，减少严重的产品错误和产品变更6、更有效管理产品结构审核ECN维护ECR审核ECR维护ECNECN分析发行ECN计划影响分析采购影响分析生产影响分析库存影响分析成本影响分析更新请购单BOMROUTING更新更新采购订单更新委外订单更新订单子件3.生产数据管理-工程变更管理实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和 变更事件追溯。由于设计变更或者客户的需求发生变化，普遍存在原材料发生变化的情况，针

17、对上述情况，ECN影响处理对发生变更的生产订单、委外订单、请沟单、采购单进行了处理建议及变更后的追溯 3.计划控制管理-计划与预测3.计划控制管理-用友完善的生产计划体系客户供应商订单01订单02计划版本1计划版本2计划版本3计划运算 MRP/SRP 预测订单提供了纯预测、纯订单以及预测与订单五种有机关联生产方式，保持了计划的 动态滚动性，将误差减至最小；提供多版本，给管理者更多选择；满足滚动计划，提供N+3滚动计划表可一目了然查看计划结果提供SRP，满足订单独立计算物料需求的功能 紧急插单 提供计划供需溯源查询3.计划控制管理-产销平衡的计划体系 电子元器件制造业的企业生产经营活动中，一方面

18、对原材料、零部件、在制品和半成品进行合理储备，以使得生产连续不断的有序进行，同时满足波动不定的市场需求；另一方面，原材料、零部件和在制品的库存又占有大量资金，为加快企业的资金周转，提高资金的利用率，需要尽量降低库存。用友ERP用友ERP帮助企业建立了产销平衡的计划体系：?通过销售ATP（可供应量）模拟运算，可以迅速计算出产品现有库存可供应量、预计产出可用量、预计产出时间、尚需生产数量等信息，企业以此为依据可以快速向客户承诺交货数量和日期。有限能力排产进行明细到生产线/设备、工作日/班组的自动排产计算；支持三个层面有限排产运算，交期预排产、有限产能主计划、有限产能细排产有限排产前可以进行设备产能

19、预留； 排产后，可以针对单元格（设备/日）的结果进行修改、生成生产订单等操作；有限产能主计划后，对结果选择时间范围生效，能够直接作为MRP运算的数据来源有限排产运算后，通过颜色显示单元格的产能负载情况3.计划控制管理有限排产可平衡接单和生产能力优化供应链总成本? 过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链，如减少过时的存货，或者减少周转时间等等。现在的市场环境需要供应商还通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客户服务水平，改进客户业绩， 这样供应商就不仅考虑供应端，还需要考虑需求端，才能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的供应链，而不需要在客户服务质量和客户服务成本之间作出痛苦的抉择。实

20、现供应链协同，减少供应链环节的节点瓶颈，降低供应链的总成本4.供应链协同管理4.供应链协同管理-采购询价、比价管理管理问题：1、企业为得到最理想的采购价格，通过询价方式进行比价采购，由于物料品种繁多，询价工作量巨大，通常无法及时准确的记录及分析询价的供应商价格及价格变动情况，很难做到货比三家；2、没有科学合理的手段进行价格控制，易滋生采购业务人员渎职的温床；3、未经审核的供应商进入采购体系，采购质量无法保证，质量成本居高不下；客户应用价值：1、建立详尽、完整的供应商询价档案；2、清晰的分析供应商报价波动及市场报价趋势3、建立严格的供应商价格体系，既保障物料的品质，又使企业最大程度降低采购成本；

21、4、价格信息相对透明，同步传递到相关部门，有效控制渎职行为； 采购询价计划单产品与工艺协同工艺变更处理开票通知单付款分析多级计划协同基于存量的自动补货设计财务计划供应商协同门户 质量供应库存进货质量不良品率分析等采购质量评估采购业务的协同采购进程的互动采购供应商绩效的评估 库存动态情况库存收发即时反馈寄售库存波动4.供应链协同管理-供应商协同网上配置管理客户BOM结构开票通知单收款帐龄信用管理网上订货客户订货情况客户配置订货设计财务网上订单客户协同平台售后服务库存客户投诉客户服务请求客户处理回馈销售发货进程销售发货情况销售签回处理销售退货管理库存动态情况销售发出寄售库存波动销售进程4.供应链协

22、同管理-客户协同Cust 16Lot 621XXXXXXXXXX112000Lot 125Cust 101Cust 101Cust 16Cust 16客 户Cust 101Cust 16客 户Lot 621SN621Lot 622SN622完成品完成品SN621SN622用途追溯半成品931XXXXXXXXXX008931XXXXXXXXXX007931XXXXXXXXXX008半成品93112000半成品半成品931XXXXXXXXXX000SN123SN124Lot 125原物料原物料Lot 125SN123SN124Lot 125原因溯源4.供应链协同管理-售后服务与质量追溯5.生产控制

23、管理-紧急插单处理管理问题及解决方案：面对多变的市场环境，企业要对客户需求做出快速反应。因此紧急插单在电子元器件制造企业就变得非常普遍了。紧急插单往往会打乱现有的生产节奏，如果不能够对各种影响因素进行必要的权衡，必然会对原有的计划产生较大的冲击，稍有不慎就会产生重大损失。如何既可以减小对现有计划的冲击又可以快速响应市场需求，是电子元器件制造企业亟需解决的管理问题。用友ERP提供的紧急插单处理解决方案有效地解决这一问题，包括： ?通过库存齐料查询检核材料是否即刻满足紧急生产需要。 ?通过车间能力检核，考察是否有空闲能力接受紧急生产。 ?在产能满负荷的情况下，通过模拟调单，考察对一些工序暂停后是否

24、会造成严重影响。 ?通过销售需求计划（SRP）针对紧急订单进行生产排产。5.生产控制管理订单改制和挪料关键价值：1、ECN信息传递迅速准确，及时透明， 版本管控合理，实现追本溯源溯；2、最大限度减少由于设计变更带来的生产 环节、采购环节所产生的损失；3、合理利用变更信息，避免错误采购物料， 形成呆滞，减少库存资金占用；4、快速应对变更，合理安排生产进度，准时 交货，提高客户满意度5.生产控制管理ECN变更处理在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺确定核算方法、核算对象按核算对象归集成本计算实际成本将实际成本与标准

25、成本进行对比分析分析成本的价格差异分析成本的数量差异分析成本的事前模拟事后记账事后分析全面的成本管理 成本核算精细化成本模拟成本控制成本分析材料：按标准BOM限额领料人工：按标准工艺工时控制费用：按标准费率控制事中控制成本核算全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制 6.全面成本管理自动成本卷积计算，提高成本核算效率6.全面成本管理核算体系与精细核算6.全面成本管理人事管理员工自助HR人员在业务过程和结果的数据分析研究基础之上提供各个层次咨询服务员工以及各级管理人员可以随时方便获取所需要的人事数据信息、支持相关决策绩效管理经理自助培训管理统计报表统计报表查询分析劳动合同人事

26、管理人事管理劳动合同考勤休假薪资管理薪资管理考勤休假福利管理福利管理系统在业务操作中通过设定的信息规范和标准进行相应控制，保证执行的合理性招聘管理招聘管理绩效管理绩效管理通过信息采集、共享以及自动计算替代人工，极大地提高HR业务处理效率质量组织管理组织管理培训管理培训管理信息预警工作流EAI人力资源管理内控管理全面业务过程控制销售主管（总监）应用界面财务主管（总监）应用界面总经理应用界面商业智能透视经营，科学决策多角色的管理门户灵活定制各个不同管理角色的首页面通过个性化应用界面，即时监控所关注业务运营情况提纲电子元器件行业管理特点 电子元器件行业全面解决方案针对性解决方案全面解决方案-生产数据

27、管理全面解决方案-计划控制管理全面解决方案-供应链协同管理全面解决方案-生产控制管理全面解决方案-成本管理全面解决方案-商务智能管理电子元器件行业成功应用客户电子元器件行业部分成功用户序号 客户名称1深圳市益力盛电子有限公司2宁夏星日电子3珠海华冠电容器有限公司4北京燕东微电子5深圳得润电子6亚元科技 宜昌 电子有限公司7上海晨兴电子有限公司8东莞汤玛士电子有限公司9东莞龙基电子标题：字体改为红色标题：字体改为红色产品结构特点：（1）较短的产品生命周期 竞争激烈、技术更新快和产品生命周期短是电子业的基本特征。一方面，由于技术上的不断突破，如芯片设计技术、制造工艺等的发展；另一方面，由于需求的不

28、断变化，外加上朝阳行业中由于利益吸引，企业数量多，竞争激烈，都导致了市场上产品更新快，品种数量多。 （2）产品种类多，产品结构难以描述 电子元器件产品多数以产品的各种电器性能、形状、组成材料等混合编号组成，另外，产品更新快，因此，产品种类繁多是电子元器件行业的主要特性之一。电子元器件除了品种多、产量大之外，还有以下特点：电子元器件的种类多，是与多种基础学科和新兴学科、生产工艺结合的技术产品。电子元器件需要的原材料种类繁多，要求严格。电子产品的生产工艺要求高，装备专用性强，因此，必须采用严格和先进的工艺，以及电子元器件化、自动化的专用设备，以保证产品质量和性能的一致性，提高生产效率，降低生产成本

29、。一个电子元器件的实效将影响整个电子设备的实效，并且要求电子元器件可以在各种恶劣工作环境下工作，因此对电子元器件的可靠性要求很高。电子电路的发展促进元件的发展。生产经营特点?（1）混合制造模式 电子元器件企业无论是企业规模大小，生产管理过程多数采用混合制造模式，主要的特点包括： * 生产过程以配料、成型、组装、包装过程为主，设置多个工序，每个工序中生产连续性强，一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高；每个工序的生产特点既有连续生产类型工序，也有组装工序，工序之间的加工模式各不相同，属混合制造模式； * 产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在线生产的批次繁多，在线控制成为生产管

30、理的主要功能； * 生产设备昂贵，保证设备的有效作业率是ERP的重要内容； * 产品质量受到普遍重视，业内许多企业已通过ISO9000国际质量体系认证。 （2）不同的竞争层次 企业级的竞争中，战略层的竞争主要集中在客户、市场份额和新产品、新技术；战术层的竞争主要集中在价格、市场渠道、生产效率、订单交货期、产品质量等。 （3）产品的商业化，大众化 但由于行业工业标准是已经比较成熟，技术的商业化速度比较快，所以产品生产转换较快，生产效率较高，市场产品呈现低成本、大众化。 （4）销售过程控制严格 电子元器件行业企业的客户，多为大客户（整机厂家），保持良好的客户关系是企业客户管理的主要工作；订货量计划

31、性较差，主要体现在客户下单的时间急、数量不等、要求高。因此，实时交货时间预估、客户的信用评估是系统的关键功能。新产品开发特点（1）新产品开发投入大 电子元器件行业是技术性行业，产品的技术含量决定了企业产品的竞争力，技术创新成为企业发展的重要基础。设计产品研发的投入比例比较大。?（2）产品质量控制严格 * 强调对供应商的质量监控。通过供应链联盟中的供应商伙伴选择，一是优化供应商网络，对供应商的生产能力、设计能力、信息技术能力、企业战略和文化等作出整体评价，保证供应商伙伴的质量。 * 质量控制流程。通过供应链上信息的共享和质量管理信息系统，对产品质量的每一个节点都进行严格的控制，可以实现质量的过程

32、控制，而降低生产成本。 * 外包生产的制造与交付。制定严格质量检验标准体系。 * 有缺陷器件的快速调换。这是保证整个供应链上的生产效率和产品质量的前提，要实现这一点，必须制定合理的废品回收机制，和反向物流机制。营销特点国内电子元器件企业的销售渠道以自营和代理相结合。目前大多数大中型电子元器件企业已经通过中国电子元器件网发布产品信息以及供求信息，与客户建立联系，通过网下洽谈进行交易。部分企业已经着手电子商务系统的建设。随着流通业以及终端用户购物方式的变化、国家电子商务相关政策的出台，相信电子商务将逐步在全行业推行，今后电子商务将成为主流商务模式。电子元器件行业将会利用电子商务，调整销售方式，逐步

33、扩大自营销售的比重。电子企业要对市场做出快速响应，要降低产品质量，搞好客户服务，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业科学管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想、计算机和信息技术，改进从生产计划、物料需求计划、质量动态管理到销售服务的管理手段，建立现代化的企业生产经营管理信息系统。 1 工程变更“申请审批发布”工作流管理； 2 批量变更； 3 工程变更的“生效日期”和“失效日期”管理； 4 BOM的版本管理。ISO 9000要求-设计都必须有文件标识，审查和批准的程序。因此，物料清单的修改以工程变更单为依据，可以追踪到物料清单变化的内容，原因，日期。1、PDM传递数据给用友ERP

34、的接口方式：1.1接口方式有2种：（1）在U8ERP或者中间数据库中建立中间表；（2）通过中间文件；使用U8ERPXML文件格式导入导出数据功能。1.2物料信息传递：U8ERP使用“存货”+“自由项”来唯一标示一个物料；PDM使用图号（或编码）。如果两个系统的编码不相同，需要一方在传递过程转换编码。1.3BOM信息传递：（1）物料对应关系及其处理同上。（2）传递BOM信息时也涉及到编码转换的问题，解决方法同上。（3）版本问题：PDM、U8ERP两边都有版本维护。1.4工艺BOM信息传递：（1）U8ERP可以导入和管理工艺BOM；（2）PDM可以提供简单的工艺流程信息；（3）详细的工艺BOM由C

35、APP系统传递。1.5设计变更信息传递：PDM负责更改物料信息和BOM信息，U8E负责比对差异信息，判断更新那些物料和BOM信息。2、U8ERP传递数据给PDM的接口方式：PDM主要在以下几个阶段需要读取U8ERP数据： 1）设计阶段:读取U8ERP中的材料、标准件、外购件等物料信息； 2）产品配置阶段:读取U8ERP中的合同订单信息，选择物料信息。传递方式：1）在U8ERP或者中间数据库中建立中间表；或者直接建立与U8数据库中的表的对应关系，直接读取数据。2）通过中间文件：PDM使用XML、EXCEL、TXT文件格式读取U8数据库中的相关信息。人力资源部门的工作中既包括有控制职能，也包括有服

36、务职能，从整体上，HR部门是需要为企业提供服务，属于内部管理基础设施的重要组成部分，从服务类型上可以包括四类；1） 人事信息服务，需要为各级人员及时提供HR信息，支持相关的管理决策，如领导及时方面的查看报表，业务主管看自己下属信息，员工查看薪资、考勤等等；2）事务处理服务，涉及到人事业务操作执行的各个方面，需要强调的是，服务效率和对应的服务成本上面3）政策控制服务，这贯穿在全部事务处理服务之中，但有所不同的是，从事务处理上讲，员工是客户，HR部门是供应商，而从政策控制服务上讲，服务对象是企业总经理，而不是员工，违反国家政策以及内部制度的事情是万万不能做的，即便是影响员工满意度。4）人事咨询服务，这是体现HR人员专业性和工作价值的重要方面，企业各个层次人员均存在着HR咨询的需求，如员工不知道如何进行自己的职业生涯规划、部门经理不知道如何设置目标等等，HR人员应以自己的专业知识，在全面的信息系统支持下进行研究分析，提供各个层次人员所需要的咨询建议，支持企业业务经营的良好有序开展；