消防工程施工方案技术标.docx
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1、1.全面性1.1 I程概况、施工组织方案1.1.1工程概况工程名称:建设单位:工程内容包括:全套施工图纸范围内的所有工作内容(包括招标文件、招标文 件补充文件和设计审图变更)。设计图中包含的全部消防工程内容。1.1.1.1火灾自动报警系统火灾自动探测报警和联动控制系统根据不同防火区域的需要,分别设置感烟探 测器、感温探测器。该系统利用先进的微电子技术,对整个小区内的防火情况进行 实时的监控和控制。各类火灾探测器件所监示的环境范围,将采集到的烟雾浓度及 温度对时间变化的综合信息数据传送到控制主机,系统主机对这些数据进行分析处 理,并对系统中存有的大量火情资料进行对比分析,迅速分清信号,从而准确地
2、发 出实时火情状态警报,能够在早期发现火灾隐患,及时进行提示或报警。一旦确认 火情后,系统会自动控制进行防火隔离,同时发出紧急疏散广播,组织相关区域的 人员进行紧急疏散,并自动联动控制相关设备,阻断火源,排除烟雾,同时启动自 动灭火系统自动进行灭火,控制火灾的发展,也同时关闭相应区域非消防电源。并 及时通知消防单位,以便及时组织扑救,将火灾损失减少到最小。1)火灾自动报警系统设置3本工程采用一级保护对象。设置火灾自动报警及消防联动控制系统,采用总线 制总体保护。b本系统包括火灾自动报警部分和联动控制部分。包括:集中报警器(包括电源 单元、通讯单元、联动控制单元)、楼层显示器、配声光警器、消防电
3、话系统、消防 广播系统等。Co根据规范要求在各现场根据使用功能设置不同类型的火灾自动报警探测器, 其中设备机房、风机房、水泵房、楼梯前室、公共走道等场所设置感烟探测器,主 要通道等部位设置手动火灾报警按钮,并按防火分区分别设置火灾显示盘和声光报 警装置。本系统通过监视模块显示各种消防设备电源状态,通过系统应用软件记录 和存储各种消防设备的故障和操作试验信号。变配电室、给水泵房、发电机房、主 要通风和空调机房、排烟机房、消防电梯机房等重要场所设消防专用电话分机,消 防控制室设一部119直拨火警电话,手动火灾报警按钮等处设火灾对讲电话插孔。d该火灾自动报警系统为集中控制系统,具有自动巡检功能。当发
4、生火情时消防 中心控制柜有显示声光报警信号,并有明显显示,使值班人员明确火情或故障位置, 按事先编好的软件程序自动启动、关闭有关设备,并将当前工作状况反馈到控制柜 上。e消防控制室对消防泵、喷淋泵、正压送风机等设备可手动控制。f消防控制室、配电室、消防电梯机房等设置固定式消防电话,其余设置电话插 孔,可与安装在消防控制中心控制柜内的消防电话主机直接双向通话。2)消防联动控制系统a消火栓泵控制:消火栓按钮动作后,直接启动消火栓泵,消防控制室能显示报 警部位并接受其反馈信号。消防控制室可通过控制模块编程,自动启动消火栓泵, 并接收其反馈信号。在消防控制室联动控制台上,可通过硬线手动控制消火栓泵,
5、接收其反馈信号并显示消防水泵的工作、故障状态。b自动喷洒泵控制:火灾时,喷头喷水,水流指示器动作并向消防控制室报警, 同时报警阀动作,击响水力警铃,启动喷淋泵,消防控制室能接收其反馈信号。c补风/排烟风机的控制:由消防控制室自动或手动控制补风/排烟风机的启停, 火灾确认后消防控制室自动打开相关防烟分区的排烟口、排烟阀、补风口,同时联 锁启动该防火分区的排烟风机及补风机,接收其反馈信号。当火灾温度达到280C时, 防火阀动作,自动关闭相应风机,补风口达到70C时,防火阀动作,自动关闭相应 风机,并接收其反馈信号,在消防控制室显示其主、备电源工作状态。d正压送风机的控制:由消防控制室自动或手动控制
6、正压送风机的启停,消防电 梯前室失火时,风机启动联锁开启失火层及上下层正压送风阀,并接收其反馈信号, 防烟楼梯间在地上层失火时,风机启动联锁开启地上各层正压送风阀;地下层失火 时,联锁开启地下各层正压送风阀,并接收其反馈信号。e防火卷帘门的控制:用于防火分隔的卷帘门为一步落下,由其两侧防火分区内 的探测器自动控制,探测器报警,卷帘下降到底,卷帘门关闭信号反馈到消防控制 室。卷帘门下降时,在门顶部应有声光报警装置,卷帘门应设断电后的手动装置。 疏散通道上的防火卷帘两侧设感烟探测器和感温探测器及手动控制按钮。感烟探测 器动作后,卷帘下降至距地面2.8R1;感温探测器动作后,卷帘下降到底,感烟、感
7、温探测器的报警信号及防火卷帘的关闭信号应送至消防控制室。f各消防电源控制:各层部分配电箱柜内设有分励脱扣器。配电室部分低压出线 柜内设有分励脱扣器,由消防控制室在火灾确认后断开相关部位的非消防电源,并 接收其反馈信号。g电梯的控制:火灾确认后,在消防控制室控制所有电梯停于首层,接收其反馈 信号后切断非消防电梯的电源。消防电梯:火灾确认后,在消防控制室控制所有电 梯停于首层,并在首层设供消防队员专用的操作按钮。i消防控制室应能显示水流指示器,压力开关、信号阀、水泵、消防水池及水箱 水位,以及消防、喷淋水泵正常否处于正常状态的反馈信号。3)消防对讲电话系统:在消防控制室内设置消防对讲电话总机,除在
8、各层的手动报警按钮处设置消防 对讲电话插孔外,在给水泵房、配电室、消防风机房、消防电梯机房、各层电梯前 室、避难层均设置消防对讲电话,在消防控制室内设置专用直接报警129外线电话4)火灾应急广播与火灾警报装置本工程同时设有火灾应急广播系统和火灾警报装置,楼内公共区域设有额定功率不小于的挂壁式或嵌顶式扬声器,楼内每个防火分区设置火灾自动警报装置, 其位置设置在各楼层走道靠近楼梯口处,火灾警报装置采用手动或自动控制方式。 火灾警报和广播疏散指令的控制程序如下:按防火分区控制:任一防火分区发生火 灾,接通其本身及与其相邻的所有防火分区内火灾警报和火灾应急广播。火警警报 和广播采用分时播放控制:先鸣警
9、报816s;间隔23s后播放应急广播2040s;再 间隔23s依次循环进行直至疏散结束。根据需要,可在疏散期间手动停止。1.1.2施工组织方案1.1.2.1施工质量管理制度和施工组织设计1.1.2.2建立完善的施工质量检验制度,隐蔽工程检查验收制度,施工技术复核 制度,质量责任制,并在实施中得到有效落实,实物质量符合设计、合同和强制标准 要求。工程施工中发生了质量问题(事故)要按程序及时进行处理,不留隐患,且质量 责任明确,项目质量技术管理人员均应持证上山岗。现场质量管理应处于受控状态。1.1.23应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作,确保施工中 所使用的图纸与规范的有效性,并收
10、集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和 记录,如建筑设计防火审核意见书、消防设施审核意见书、图纸自(会)审记录、施工 组织设计(方案)、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验 记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录,技术质量问题(事故)论证处理记录, 建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录,报告,分部、分项工程质量验收资料等。1.1.2.4在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保 证措施并严加落实,与土建总承包单位、其他专业承包单位共同缔造一个整洁有序、 安全有序的施工现场。1.2施工机械设备、劳动力投入计划1.2.1本工程所需附属设备根据施工需
11、要,在不影响施工进度的情况下,采取分 阶梯次、批量进场,尽量少占用施工场地,亦减轻施工现场设备材料保管的压力。 我方所定设备、材料进场计划,可根据施工现场进度及甲方要求随时调整,水泵等4大型设备在土建预留设备口封堵前吊装到机房内,工程所需其它机械设备根据工程 需要提前一天运抵现场。主要机具设备配置计划表:号机械名称号规格型单位数量备注1套丝机HTQ100台42台钻ZX-32H把43磨光机03SIM-SH台44对讲机7TK-310台125电焊机BX1台46汽焊工具烘氧气乙台47电锤TE6S把128液压煨弯机DWG台49稳压电源LW台401万用表ARD9208台1211低电压测试仪0XD-200台
12、221绝缘电阻测试仪YX76台213接地电阻测试仪JD-8台214切割机QGC台415火灾探测试验器SA2090台216打压泵4D-SY只217工程车五菱面包台11. 2. 2根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队 伍进行该工程的施工。1. 2. 2. 1根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶 段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场, 进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证 劳动力的质量和数量不受季节的影响。1.2. 2.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树
13、立“质量 第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施匚和安全的技术法规;遵守地方治安法 规。本工程拟投入劳动力计划表:管道工25 A消防弱电施工工人20 A焊工8人普工10人1.3质量、工期、投资控制方案1.3. 1质量控制方案1. 3. 1. 1施工准备阶段的质量控制1. 3. 1.1. 1在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作,找出图纸设计中存在的, 影响今后施工、验收和使用的隐患,主要如下:1. 3. 1.1. 2检查系统中使用的管材及连接方式、管路的坡度等是否符合有关规范要求;1.3. 1.1. 3喷淋头的选型、设置场所、安装朝向是否符合有关规范要求;1. 3. 1. 1. 4探测器的选型、
14、设置场所、保护面积是否符合有关规范要求;1.3. 1.1. 4.1各消防控制设备如防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵的联动控制 方式是否符合有关规范要求以及当地消防部门的规定。在建设单位组织的消防部门、 设计单位参加的图纸会审中,将自审中发现的问题提岀,经各方商讨后形成书面纪 要,作为施工与验收的依据。1.3. 1.2施工过程质量控制主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制,通过完善的质量管理体系对消 防工程产品质量进行测量、分析、改进。1. 3. 1. 3-参与消防工程施工的人员工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。一般应选择具有消防工程 施工经验的施工人员,否则应对其进行岗前培训,主
15、要包括消防工程施工技术培训 以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交底,使 其领会设计意图、设计变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量 评定标准和建设单位的合理要求。1. 3. 1. 4机一施工机械和检测仪器包括施工机械,测量仪器,检测仪器等。常用施工机械应定期进行维护保养, 使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器,对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测 器的性能等进行测试。1.3. 1.5料一工程材料、设备消防工程使用的所有材料与设备必须符合设计要求并应从具备良好的信用和质 量管理体系的厂家中选取,并应具备材料证明书或合格证,消防专用产品应为公安 部消防产品
16、信息网上网产品,并严格按物资进场验收程序进行验收,严防不合格物 资进入施工现场。1.3. 1.6消防工程产品质量的测量、分析和改进对企业而言,任何产品只有有效才拥有生命力,应通过完善的、可靠运行的质 量管理体系按PDCA循环方法对消防工程产品质量进行测量、分析和改进;对常见的 消防工程质量问题进行分析,并采取预防措施;对新发生的消防工程质量问题进行 剖析,采取纠正措施;建立质量问题与对策台帐,消除引起质量问题的隐患,促使消 防工程质量的持续改进与提高。1. 3. 1. 7验收阶段的质量控制为确保消防工程一次性通过消防部门的验收,消防工程报验前,应做好验收前 的各项准备工作,主要如下:1. 3.
17、 1. 7.1落实土建专业与消防相关的作业是否己竣工,如防烟楼梯间或封闭 楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等的施工是否己经完毕;1. 3. 1. 7. 2做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作,检查水泵接合 器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确,均已开启。1. 3. 1. 7. 3各消防设备的电源是否已到位。1. 3. 1. 7. 4各消防联动设备的联动关系是否己按设计及规范要求设置,并经自 检正常。1.3. 1.7.5有关的标志是否已完备,如水泵接合器、水泵属何系统的标志。1.3. 1.7.6工程竣工图、竣工资料(包活建审意见)是否已完备。1.3.2消防工程的服务质量控制为确保消防系统的
18、可靠运行,提高顾客满意度,应从以下几方面着手提高消防 工程的服务质量:1.3. 2.1调试验收阶段做好业主消防系统管理人员的培训工作,必要时协助业 主建立消防管理制度。有道是授人以鱼,不如授人以渔,作为施工单位不可能全 职协助业主进行消防系统的维护,因此培训好业主方消防系统管理人员,使其熟悉 本工程消防系统的组成与原理、消防系统的日常维护、报警处理程序、消防系统操 作规程是做好售后服务的关键。1.3. 2.2定期做好上门回访工作。由于调试验收阶段的培训基木上是理论为主,而要熟悉整个消防系统的维护工作需在实践中不断学习,因此在验收后应定期 上门回访,认真解答业主方人员提出的问题,及时解决出现的故
19、障,并做好记录。1.3. 2.3故障响应速度要快。在收到投诉电话时,维护人员应在最短时间内赶 赴现场,对出现的故障应进行分析,如属消防系统操作人员违规操作应予以耐心解 释,并教其正确的操作方法;如属施工质量或材料质量问题,应认真查找原因,并 制定纠正与预防措施,以防同样问题在其他工程中出现。1. 3. 2. 4加强对售后服务人员的选拔和培训工作。售后服务人员是直接而对顾客 的一线工作人员,其素质及表现反映了一个企业的文化与实力。因此应选择责任心 强、服务态度好的技术人员进行专业培训,提高服务质量,从而提高顾客满意度。1. 3. 3工期控制方案1.3. 3.1安装工期计划开工日期2013年11月
20、10日,竣工日期2013年12月31日,工期:52日 历天消防工程。1.3. 3. 2施工工期保证措施缩短施工周期,准时将工程交付业主单位使用,是我们施工企业的责任。在木 工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,遵循“质量第一、 信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨,集中力量、精心组织、精心施工, 确保总工期计划的实现。准时将建筑产品交付使用是我们施工企业的责任。对本工程,确保工期不仅维 系着企业的信誉,还关系某市人民的利益,本工程是某市重点工程,是市政府为市 民的实事工程,是否按时投入使用,关系政府的威信、市民的利益。为此,我们将 采取以下措施确保工程按期完工:1. 3
21、. 3. 3组织保证措施1.3. 3.3. 1建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全,人员稳定, 管理岗位落实到人,事事有人管,互相协调,支持配合、管理人员与职工同甘共苦, 使整个项目部具有强大的战斗力。1.3. 3. 3. 2木工程采用项目法管理体制,实行项目经理责任制,对木工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能,并在公司系统内选派能打硬仗的,并施工 过类似工程的施工队伍组成作业队,承担本工程任务;1.3. 3.3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成 各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩 短工程的施工工期;1.3
22、. 3.3. 4成立目标工期领导小组,由项目经理任组长,各职能人员、班组负责 人组成,实行工期目标管理,对工程分段制定目标,分解落实到班组;1.3. 3.3.5实行弹性的工作时间,主导工序、工种安排加班加点,各工种互相配 合,每周召开一次现场协调会,及时解决施工中碰到的各种问题,确保施工顺利进 行。1. 3. 3. 3. 6安排充足的管理人员和一线工人,采用先进施工工艺,提高工作效率;1. 3. 3. 3. 7严格按照网络进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理;1.3. 3. 4技术保证措施1.3. 3.4. 1认真熟悉建设文件,掌握设计要求,根据工程进度计划合理安排工 序,施工员、质量员现
23、场跟踪,边检查边验收。关键工序自检后,提前48小时与建 设单位及监理单位约定验收时间,减少中间环节;1.3.3. 4.2编制科学合理的施工方案,拟出各单位工程所需的施工机械,主要 材料及配件需要量,做到早计划、早进场,确保各分部工程准点开工;1.3. 3.4.3积极采用新工艺、新技术、新材料,提高常规施工速度;1.3. 3.4.4以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季 度、月度、旬度及周计划,明确每一工序绝对施工时间要求,据此向作业队、班组 下达施工任务;1. 3. 3. 4. 5采用网络计划技术,合理安排搭接及交叉施工,实行计划管理电脑化。 如遇特殊情况,关键工序及关键
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