核电站工程项目接口控制手册.doc
《核电站工程项目接口控制手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《核电站工程项目接口控制手册.doc(14页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、A2010-11-28PRE康晓京 Rev.版次Implementary date批准日期Status状态Drafted by编制Reviewed by审核Approved by批准Modification-Observation修改 - 说明高温气冷堆核电站示范工程Demonstration Project of Nuclear Power Plant with High Temperature Gas-cooled Reactor 分布式控制系统(DCS)项目接口控制手册的编写与执行原则Document type:MP(1) Class:NA程序类型:MP(1) 密级:NAIssued b
2、y CHINERGY CO., LTD.中核能源科技有限公司出版This document is the property of CNT. It must not be used, reproduced, transmitted or disclosed without the prior written permission of CNT. 本文件之产权属于中核能源科技有限公司。未获本公司书面许可,任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。DOC.NO.文件修改页版次批准日期页数章节修改内容目 录1目的32适用范围33编制依据34定义35程序管理46职责46.1中核能源46.2项目涉及各单
3、位47规定47.1 ICM的编制47.2 ICM的管理47.3 ICM的变更48措施和方法58.1基本原则58.2实施方法58.3接口变更原则78.4已关闭接口信息的修改89附录8附录A 接口信息传递单9附录B 接口信息申请单10附录C 接口信息申请单11附录D 典型ICM表格121 目的高温气冷堆核电站工程分布式控制系统(DCS)项目是一个涉及多单位,多阶段的综合性作业,相互间关系复杂。为保持各单位间进度的协调和统一,信息交流的完整和规范,需对项目接口做相应控制,特制订本程序。2 适用范围本程序适用于中核能源科技有限公司高温气冷堆工程DCS项目接口活动。3 编制依据高温气冷堆核电站示范工程质
4、量保证大纲(适用于核岛及其BOP设计与建造阶段)CNT/HPD-QAM华能山东石岛湾核电厂高温气冷堆核电站示范工程核岛及其BOP工程EPCT总承包协议4 定义接口:一个单位、工作组或个人的责任和活动与其它单位、工作组或个人的责任和活动间的分界;CNT:中核能源科技有限公司HSNPC:华能山东石岛湾核电有限公司JDO:联合设计机构核研院:清华大学核能技术设计研究院国核院:国核电力规划设计研究院供方/卖方:向华能山东石岛湾核电厂高温气冷堆核电站示范工程供货且与CNT有合同关系的单位;发出方:接口信息编制单位,负责按计划向接收方提交接口资料;接收方:接口信息接收单位,在收到接口信息后及时反馈意见;接
5、口信息传递单:发出方通过接口信息传递单开启接口,并向接收方提交接口信息,格式见附件一(如各方相关方有同类型清单,也可使用,但须包含以下信息:接口编码、提资方、接收方、接口信息及相应版本等相关信息);接口信息反馈单:接收方在收到接口信息后,通过接口信息反馈单向发出方反馈信息,格式见附件二。广利核提资后,核研院是否可用附件2的表格来回复接口资料确认情况?接口信息申请单:接收方在接口开启前两周,通过此表提出对接口信息的具体要求,格式见附件三(如各方相关方有同类型清单,也可使用,但须包含以下信息:接口编码、提资方、接收方、接口信息及要求提资时间等相关信息)。注:上述表格仅用于表示接口信息,在接口资料传
6、递和回复时需采用各单位规定的正式通讯文件格式,并将上述表格及相关资料作为附件传递。5 程序管理本程序由中核能源采购部编制和审核,经公司主管领导批准后实施。这个程序即使要编,属于项目部体系的程序而非公司职能线的程序,故应由“中核能源高温堆项目部下属采购部编制审核、由项目部主管领导批准“等类似思路Re:我看其他项目管理程序也是这么写的,我就照抄了。不过现在由于是第一次执行,有很多不完善的地方,我现在设想的是和各方沟通,这个文件暂不正式发布,先照这个执行,随后看看效果再说6 职责6.1中核能源采购部1) 负责对工程项目接口的总体管理工作;2) 负责制定工程项目接口控制手册;3) 负责接口控制手册的编
7、制、增补、调整、升版及各种管理工作;4) 及时处理各单位提交的接口资料,做好接口协调管理工作,做好接口资料的传递、转发和记录工作;5) 组织召开接口协调会。6.2项目涉及各单位1) 根据自身责任和项目活动情况提出接口申请;2) 接收并回应其它各方提出的接口申请;3) 协助中核能源完成接口控制手册的编制、增补、调整、升版;4) 参加、协助组织项目接口协调会。7 规定7.1 ICM的编制由CNT牵头,项目涉及各单位参与,以满足工程项目设计和监造进度为前提,在有关单位提交的相关信息经综合协调达成一致的基础上编制而成。ICM的典型表格和要求详见附件D。7.2 ICM的管理CNT作为ICM的管理方,对接
8、口设立的合理性、交换时间的可操作性、交换内容的正确性等方面进行协调,同时对接口交换情况和进度进行综合管理;接口参与各方应严格按照达成的交换内容和时间进行信息交换,并对接口交换信息的正确性承担最终责任。7.3 ICM的变更ICM是个动态文件,在工程期间可能正对接口内容、日期等方面做出修改,并可能增加新的项目接口或撤销不必要的接口。CNT负责对接口的修改,具体方式详见8.3和8.4小节。8 措施和方法8.1基本原则接口信息发出方应在ICM规定的计划完成时间前5个工作日之前发出接口信息。接收方须在收到接口信息后20个工作日通过“接口信息反馈单”予以回复。原则上,接口开启后3个月内,应予以关闭。最终解
9、释权归CNT所有。8.2实施方法8.2.1 供方作为发出方,核研院为接收方1) 在规定日期前,供方填写接口信息传递单,将接口信息提交到CNT,接口开启;2) CNT在5个工作日内向核研院转达接口信息;3) 核研院在收到接口信息15个工作日内向CNT提交“接口信息反馈单”;4) CNT在5个工作日内向供方转达“接口信息反馈单”。如果核研院反馈意见为“同意”,则接口关闭。如果不是“同意”,且供方同意核研院的意见,则供方升级“接口信息传递单”及相关文件,重复上述步骤提交;如供方不同意核研院意见,则通过“接口信息反馈单”依照相同步骤向核研院提交意见,各方依此循环,交换接口信息。1)供方HSNPCCNT
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 核电站 工程项目 接口 控制 手册
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4046358.html