控制安装工艺提高GIS组合电器动工质量.doc

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1、控制安装工艺提高GIS组合电器施工质量小组名称：腾飞小组发 表 人：白冰冰单位名称：管道局第六工程公司电讯仪表分公司2013年12月13日课题背景简介新建同盛110kV变电站的站址位于创业路与港盛道交口东北侧，为易地重建港东110kV变电站，对满足北大港地区日益增长的用电负荷的需要起到了势在必行的作用。为了确保GIS组合电器的施工质量，我们结合厂家和安装工艺要求，制定了相应对策，并在本次施工中运用。目 录一、工艺简介1二、小组概况2三、选题理由2四、现状调查2五、设定目标3六、质量因素分析及要因确认3七、要因制定对策5八、对策实施6九、效果检验6十、巩固措施10十一、总结与下一步行动10一、工

2、艺简介组合电器施工需要注意一下工艺要求：（1）单元装配应在无风沙、无雨雪、空气相对湿度小于80%的条件下进行，并要采取防尘、防潮措施。（2）制造厂已经装配好的各电器元件，在现场组装时不应解体检查，如有缺陷必须在现场解体时，应经制造厂同意，并在厂方人员指导下进行。 （3）应按制造厂的编号和规定的程序进行组装，不得混装，不许用物体撞击SF6气体气室或压缩空气管路，不允许杂质进入气室内，不许损坏SF6气体和压缩空气系统密封面和密封圈。 （4）使用的清洁剂、润滑剂、密封脂和擦拭材料必须符合产品的技术规定，已用过的密封垫(圈)不得重复使用。 （5）所有螺栓的紧固均应使用力矩板手，其力矩值应符合产品的技术

3、规定。（6）设备接线端子的接触面应平整、清洁、无氧化膜，并涂以薄层电力复合脂，镀银部分不得挫磨，载流部分其表面应无凹陷及毛刺，连接螺栓应齐全、紧固。 （7）在SF6气体压力充至额定压力之前，断路器只可用手力操作杆操作，不要操作其他任何部件以及断路器的电动操作。 （8）在检查已充SF6的GIS气室内部时，应先回收SF6气体，然后吹入干燥空气，并用氧气浓度表检查，当氧气浓度大于18%时，才能开始工作。 二、小组概况 小组成立于2013年1月，小组格言:质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本。小组成员由9人组成，均接受了正规的QC教育，小组成员情况见下表：小组名称腾飞小组注册编号课题名称控制安装工

4、艺提高GIS组合电器施工质量成立时间2013年1月课题类型现场型活动时间2013年1月-6月小组人数（10人）10当 年活动次数6序号成员姓名年龄文化程度职务、职称组内分工备注1郜福林39大 专作业队长组长2代伟26大 本技术员副组长3徐笑伟34大 本 副经理副组长4白冰冰25大 专安全员组员5李晓东28大 本质量员组员6孙鹏鹏30大 本技术员组员7王鹏38大 本预算组员8陈献明42大专试验组员9王振忠53大专材料组员10孙洪剑40大专质量组员三、选题理由1、根据厂家提供资料显示GIS组合电器在验收中一次性合格率不高，基本在90%，我公司希望借助QC手段来提高一次性合格率。2、 此次施工是我公

5、司首次对GIS组合电器安装施工，希望通过借助QC控制管理来确保施工质量，从而在新型组合电器施工中塑造企业形象。四、现状调查GIS 组合电器安装过程中要注意三大要素：清洁度、密封性和真空度。在施工中存在以下问题：1、在吊装和安装过程存在设备损坏和污染等情况。2、现场存在破坏GIS组合电器密封性的情况，密闭性是GIS组合电器绝缘的关键。3、现场环境较差，经过现场测试空气湿度64%，粉尘密度较大，在空气中含尘量超过1mg/m3.(要求为0.1mg/m3)。4、安装精度不够，存在老思想老安装工艺。五、设定目标经过QC质量控制满足GIS 组合电器安装对清洁度、密封性和真空度要求。1、整个施工过程中保持设

6、备内外清洁，达到较高洁净度。2、保证GIS组合电器的较高密封性。3、粉尘密度空气中含尘量不超过0.1mg/m3时再开始安装 。4、验收一次性合格率达到100%。六、质量因素分析及要因确认从质量的因素分析，我们运用头脑风暴法，从人员、设备、方法、环境四个方面对质量因素进行分析，分析如下：人员: 1.工作人员积极性不高,施工地点虽然在天津市，但施工地点较偏，长时间不能回家，导致情绪不高。我们通过随机调查发现施工工作人员已经基本能够适应这种作业的环境，确定为非要因。设备:1.安装组合电器过程中安装精度不够， 在施工过程中对精密组装器件没有达到要求或仅仅达到要就的上限值，最终使总体绝缘或者密封能力降低

7、，确定为要因。方法: 1.施工方法有待改良，老员工总是用老方法对待本次施工，所以很难对号入座。我们此次施工方案的编制借鉴了以前其他公司的成功案例，并且在施工前进行了试验。目前的方法能够满足施工，确定为非要因。2.施工过程中给设备造成二次污染，在施工过程中，设备表面难免出现浮灰和有沉渣情况，如果清理不彻底，会直接影响设备整体绝缘能力和密封效果，确定为要因。环境: 1.设备基础没有达到厂家图纸及安装要求,母线管法兰连接时的垂直误差不能超过0.5mm,土建施工中,基础预埋槽钢之间的水平误差不能超过2mm，设备基础必须满足设计要求，确定为要因。2.大风、雨雪天气影响, 这类因素会影响组合电器组装的正常

8、工作,对于GIS组合电器组装精准度和组装环境造成很大影响，大风潮湿天气还会导致现场灰尘过多，影响安装的清洁度,可不坑距的自然现象，确定为非要因。3.粉尘、空气湿度的影响，选择晴朗无风沙的天气进行安装，为了防止起灰尘，安装前应在场地洒水，在空气静止48h 后才开始安装,安装时空气湿度不能大于50%,确定为要因。4.野外地貌环境复，GIS安装要充分考虑各单元间隔的起吊方式。为了保证各气室不在起吊时机械损伤，包装箱在GIS室内打开，现场GIS组合电器施工，要充分考虑到设备组装过程中对周围环境质量的控制，确定为非要因。七、要因制定对策1.施工过程对设备造成二次污染对策：施工浇注绝缘件表面清洗应采用无毛

9、纸或棉布，用高纯度酒精将无毛纸或棉布沾湿后进行擦拭。达到目标：装配前设备的洁净程度较高。2.安装组合电器过程中安装精度不够对策：在施工过程中对精密组装器件没有达到要求或仅仅达到要就的上限值，最终使总体绝缘或者密封能力降低。达到目标：根据不同精度要求，使用游标卡尺、直尺、弯曲器等仪器进行测量，并且做好记录3.设备基础没有达到厂家图纸及安装要求 对策：基础建设过程中，有专项人员监督配合建设。设备进场前设备基础要通过监理、甲方、施工方联合验收通过。达到目标：设备基础满足其安装的精度要求。4.粉尘、空气湿度的影响对策：为了防止起灰尘，安装前应在场地洒水，在空气静止48h 后待空气中含尘量不超过0.1m

10、g/m3时再开始安装 ,安装时空气湿度不能大于80%。达到目标：粉尘和空气湿度控制在要求的范围内进行安装。八、对策实施在对策实施中为保证实施的彻底有效，不流于形式，我们着重做好了以下几点：1、要求对策实施人对对策的落实本着三不放过的原则，即对策不落实到人不放过，对策不实施到过程不放过，对策起不到作用不放过。2、对策实施中应抓住以施工为重点，以施工人为出发点，促进各施工环节相协调和联系，使问题在协调中解决。3、加强过程检查，要求对策实施施工中，至少每天检查三次，实施中出现的问题及时解决并做好记录，必要时采取奖罚措施来保证对策的有效实施。4、增加测试仪器实时测量，空气湿度器、温度器。九、效果检验1

11、.微水测试报告从微水测试报告中，我们的控制效果是比较显著，标准值为250ppm，平均值为140ppm；经过QC控制后的值为60-70ppm。我们的实际微水值与标准值比较降低76%，我们的实际微水值比平均值还要低32%2.气密性实验实验效果也是比较理想的，其中动测DES、静测DES、GCB、PT、LA都远小于要求值。GIS 组合电器气体密封性试验数据3.一次性合格率4.经济效果：从经济效果来看，节省效果如下：原有总工时一般为100工日，实际工时：91工日，其中人员节省：9工日*10人*400元=36000元，共计36000远；设备节省约8000元。总节省：8000+36000=44000元。其中

12、一次性合格率为100%在无形中减少了返修和耽误工期的损失，同时提升了我们的施工形象。5.总体效果通过QC活动的实践和检验，使工程质量达到了相关规范和设计要求，具体表现在以下几个方面：（1）应用本次活动的成果进行GIS组合电器施工，可有效提高施工质量。坚持QC小组活动经常化、科学化，增强QC小组活动的力度。（2）通过QC活动的学习来提高全体员工的综合素质，提高操作人员的质量意识。对工人特别是新工人进行安装工艺培训，使之及时掌握新材料的安装新工艺、新技能。（3）对管理人员和技术人员要增加培训，使之掌握最新技术和管理经验。（4）有效保障了施工质量，降低了后期维护费用，提高了工程建设公司的知名度和竞争

13、力，其间接效益不可估量。十、巩固措施通过严把各个关键环节的质量关，保证了同盛110kV变电站GIS组合电器安装的顺利进行，GIS组合电器各项试验均合格。 GIS组合电器的安装质量和施工水平得到了业主、监理和厂家的一致认可，为大型GIS组合电器的安装积累了施工经验，小组成员都得到了很大程度的锻炼，在施工综合能力上得到了一定程度的提高。本次QC活动结束后，每个成员根据自己在QC活动中的经历和心得体会对QC活动提出自己意见，由QC小组的组长负责将本次活动每个阶段的工作进行总结，我们以此次QC活动的成功开展为契机推广QC活动，使每个员工都获得学习和锻炼的机会。十一、总结与下一步行动 通过这次QC活动，小组成员都得到了很大程度的锻炼，在施工综合能力上得到了一定程度的提高，但是也存在着一部分不足的地方，比如在质量改进意识和QC的知识水平上还有待提高。参加这次活动只是电讯仪表分公司第四作业队部分人员，在下一次QC活动开展中，我们还将与其它项目部的QC活动小组相互共享经验和成果，最终实现大家的共同进步。