仓储物流整合方案课件.ppt
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1、仓储物流整合方案,湘丰仓储整合方案建议2014/10/21,缭述湘丰仓储改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的仓储改进可以在两个层面进行,即在软件系统的全面整合改进,和库房合并层面的整合。软件系统的全面整合要首先以完善的库存安全管理运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化、仓储自动化等多项益处,但各事业部在各自仓储库房上的重复投入很大,库房全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高。在集团层面的整合通过成立仓储物流中心,可以专注于目前急需改进的仓储环节,统一仓储管理标准,利用专业的仓储系统软件,直接在短期内实现库存安全、账目清晰,仓储管理成本降低,提高客户服务水平。综合比较来说,我们认为
2、在集团的物仓储物流整合是现时的当务之急在集团层面的仓储整合方案需要围绕循序渐进的仓储目标和策略来制定远期:仓储物流目标是高效高质,专业化的最佳服务。集团远程监督和管理,同时建立先进的仓储物流规划和中期:仓储物流目标是仓储运输和仓储系统平台的全面整合,仓储中心在后台系统支持下,整合各事业部的仓储和发货运输计划,并培养储备专业物流人才近期:仓储物流目标是整合的平稳过渡,以全力保障并提高对事业部的仓储物流服务为最重要前提.新成立的仓储物流中心保留各事业部的仓储物流人员及流程进行日常工作,开始着手仓库整合的流程规范,并总结制订仓储物流改进方案的实施,需要仓储技术系统的有力支持。如各事业部仓储后台系统统
3、一规范,进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高效的发货计划;仓管理系统产生符合要求的信息报表,运输系统提供跟踪信息,供物流中心统一管理监控,目录1.仓储物流改进方向具体方案设计3.支持方案的仓储系统运作4.仓储整合可能产生效益,仓储物流改进方向,通过对湘丰仓储物流现状的考察,我们认为湘圭仓储物流改进的方向是标准化、专业化、信息化湘丰仓储物流改进方向标准化统一仓库管理标准统一运输管理标准统一仓储网络设计标准统一库存管理标准统一服务供应商选择标准专业化成立专业仓储系统成立专业运输系统仓储物流部门员工的知识专业化信息化充分发挥后台系统中仓储物流管理模块功能仓库管理需要有专业的仓储计算机系统系统提
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