仓库基本常识培训讲义课件.ppt

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1、仓库基本常识培训,培训内容大纲：,仓库区域的设置,物料在库管理,仓库安全管理,仓库的基本职能,培训内容大纲：,仓库区域的设置,物料在库管理,仓库安全管理,仓库的基本职能,仓库的基本职能,什么叫仓库：,个人理解：1、在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。2、为物流周转和屯物、为采购存放和代管理物料的场所。,仓库的基本职能,仓库：在计划好的空间环境里供贮存物品之用的建筑。（官方说法）,仓库的基本职能,物料的收、发、存管理。收：物料的到货、其它部门的退料、成品的入库。发：正常的生产发料、退厂家索赔、调拔物料、成 品发料。存：在库所有物料的日常管理。,仓库的基本职能,培训内

2、容大纲：,仓库区域的设置,物料在库管理,仓库安全管理,仓库的基本职能,仓库的基本职能,仓库区域的设置,一、根据物流走向确定各库别的物理位置,收货区,材料库,备料区,生产,包装,成品库,二、根据材料来分区,仓库区域的设置,1、原则：同状态、同类型、同厂家放在一个区域,2、特殊物料区。如：强静电要求、3C要求、温湿度要求,3、临时存放区,仓库区域的设置,三、根据到货方式来分区,1、到货频率低数量大放在仓库主区。-周期长 如：传统的到货方式2、到货频率高数量少放在仓库发料端。-周期短 如：VMI方式3、当天生产就会使用，周转时间在一个工作日。放在发料区或备料区-无周期 如：JIT方式,仓库区域的设置

3、,四、根据物料的存储方式来分,1、卡板存放式。2、物料柜存放式3、货架存放式4、立体库存放式,培训内容大纲：,仓库区域的设置,物料在库管理,仓库安全管理,仓库的基本职能,物料在库管理,一、物料ABC管理方式二、物料出入帐管理三、物料码放管理四、物料目视管理五、物料的帐物管理六、物料的先进先出,物料在库管理,一、物料ABC管理方式,什么是ABC类物料：,A类：体积小价值高易丢失，受温湿度或静电要求高的物料。如：CPU、内存、显存、U盘等,B类：相对A类物料，价值要小。但仍受一定保管要求。如：PCB板、板卡、光驱等,C类：体积大，价值低，一般没有温湿度和静电要求。如：包材、档片、楦体等,A类物料管

4、理要求：,物料在库管理,1、设单独区域管理,2、物料的收发全程监控,4、强ESD敏感区，对温湿度有严格要求,3、所有物料交接一一开箱点数核对,一、物料ABC管理方式,B类物料管理要求：,物料在库管理,1、区域内各点在监控下,2、有静电要求，要有温湿度监控,3、因物料所占库房比例和数量大，所以在管理上花费的人力和物力最大,一、物料ABC管理方式,C类物料管理要求：,物料在库管理,1、有监控但根据情况来设置监控点数,2、物料没有静电要求，温湿度根据物料情况来定,3、管理要求上比AB类要松点,一、物料ABC管理方式,物料在库管理,二、物料出入帐管理,物料出入帐管理应做到：有票必有物，物走票随行原则。

5、,所有进入库房的物料必须要有票据，并录入到库房系统中，同时所有出去的物料必须也要有票据或领料单据，保证每块物料都要经过系统的出入，这样才能保证帐物一致原则！,物料在库管理,三、物料码放管理,物料码放的原则有：,1、上小下大，上轻下重，交叉码放,物料的重心在下，同时物料受压力也在下面。交叉方式重心更平衡，不易倒货。,物料在库管理,三、物料码放管理,2、横平竖直水平,物料在库房存放的整体美观度，整齐划一。,三、物料码放管理,物料在库管理,3、五五堆放法,根据各种物料的特性和开头做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。此方法适用于产品外形较大，外

6、形规则的货物。,三、物料码放管理,物料在库管理,现场实例图：,四、物料目视管理,物料在库管理,目视管理三要点：无论是谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异,目视管理：就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。,在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。,四、物料目视管理,物料在库管理,1、标

7、识管理,2、颜色管理,3、看板管理,四、物料目视管理-标识管理,物料在库管理,标识的种类,区域标识、LOG标识、状态标识、检验标识、HOLD标识、月份标识、不良品标识、封箱标识、3C标识、ROHS标识、物料管制卡、印章,标识：反映产品在特定状态的标志或标记。可分为产品标识和产品状态标识、强制性认证标志等。产品标识要反映产品的名称、规格、数量等内容，产品状态标识主要反映产品的检验状态如待检、合格、不合格等。生产阶段的产品标识有流程卡、各类部件条码和状态标识,IS09001：2000体系要求,7.5.3 标识和可追溯性1、适当时，组织应以适当的方式在生产和服务实现的全过程中标识产品2、组织应根据监

8、视和测量要求标识产品的的状态3、当有可追溯性要求时，组织应控制和记录产品唯一标识,标识的作用,四、物料目视管理-标识管理,物料在库管理,四、物料目视管理-颜色管理,物料在库管理,表示不良，不合格品,表示待检验状态，或不确定是良品或不良品,表示良品，合格品,四、物料目视管理-看板管理,物料在库管理,看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。,工序内看板,信号看板,工序间看板,外协看板,工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动,信号看板挂在成批制作出的产品上面,工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作

9、业场地的看板回收箱内,外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同,五、物料的帐物管理,物料在库管理,帐物管理的标准是：帐、卡、物一致,如何能做到：帐、卡、物一致？,准确的收、发、存管理和及时盘点工作,帐：指的是出入库及库存的资料。（现代企业有专门的物料管理系统进行管理。）卡：记录收发存的卡片。（物品动态记录）物：指的是物品实际的数量。,五、物料的帐物管理,物料在库管理,盘点分类,五、物料的帐物管理-日盘点,物料在库管理,日盘定义：就是每天根据物料出入卡上结存数量核对实物及卡物要一致。这种盘点可以根据物料的价格或等级来确定有无必要做日盘。或针对当天有移动的物料进行盘点。,日盘作用：1、当天问题当天

10、可以发现或解决。将问题提前发现。2、同时也是所有盘点的最基本保证，如果不能保证卡物的一致性也就无法做到帐物的一致。,五、物料的帐物管理-周盘点,物料在库管理,周盘定义：每周导出系统中结存的物料数量，来核对实物。也就是核对帐卡物的一致性,周盘作用：此盘点一方面可以监督系统过帐方面是否存在问题，同时也是避免物料有实质性问题的提前检查。,五、物料的帐物管理-月盘点,物料在库管理,月盘定义：每月底在系统停止操作的前提下，进行的所有物料核对，由部门组织的整体活动。而且要有盘点报告。,月盘作用：1、对周盘问题的再确定。因月底是在所有帐面都停止操作，周盘点中因帐面原因的问题此时可以确定。2、公司财产的保证，

11、也是仓库管理职能的体现。,五、物料的帐物管理-年盘点,物料在库管理,年盘定义：公司每年度由财务组织全公司级的帐物盘点来核对公司资产情况的真实性。同时财务和审计人员会进行一定比例的抽盘。,年盘作用：1、起到所有盘点的作用2、主要是公司财务的核对,五、物料的帐物管理,物料在库管理,盘点方法,帐面盘点,现货盘点,报表式,地毯式,盘点方式,物料在库管理,六、物料的先进先出,先进先出的定义：先入库的先发料,先进先出的意义：1、物料的可追溯性2、防止因积压时间过长，商品过期质变。3、按期初余额的单价计算发出的存货的成本。,物料在库管理,六、物料的先进先出,如何做到先进先出：1、物料的条码管理，按条码先后扫

12、描发料。2、按到货先后批次及到货日期先后发料。3、分区域存放。,例子：A产品1号进10个，每个1元；5号进20个，每个2元；10号出库20个。按先进先出原则发出A产品成本10*1+10*2=30元,培训内容大纲：,仓库区域的设置,物料在库管理,仓库安全管理,仓库的基本职能,仓库安全管理,人身安全,仓库安全管理,物料安全,仓库安全管理,物料安全,丢失：是从公司中流失到公司以外，无法再挽回的损失。流失：是公司内部的一种转移，可以找回来，无实质性的损失。,物料丢失和流失,措施：,1、设置物料出库保安检查2、物料放行确认3、物料交接确认4、空箱检查打平处理,仓库安全管理,物料安全,来料少料的风险,措施

13、：,1、收货区、物料交接区在监控状态下2、物料出库保安检查,来料数量和编号的核对是必须的，不管是收货来料核对和第一次开箱核对，都是确保来料无少料问题的发生。（出库多发）,仓库安全管理,物料安全,物料存储的安全,措施：,1、物料码放标准（高度、安全距离、码放极限）2、搬运要求、静电要求3、温湿度控制,防止物料码放的挤压、倒货等造成的物料损坏。同时存储条件也是对物料造成质量上的损坏。,仓库安全管理,物料安全,仓库十防,1、防盗2、防火3、防虫4、防鼠5、防潮6、防尘7、防高温8、防光9、防霉10、防有害气体,仓库安全管理,物料安全,盘点机制的建立,仓库盘点是发现物料问题的重要方法，保证每日进销存盘

14、点的准确性是仓库物料安全的基础。建立一个合理、有效的盘点机制，是仓库安全的根本保障。,Thank you very much!,Just In Time（准时制生产方式）,JIT的意义“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，来到追求一种无库存或库存到最小的生产系统，目标是零库存。,Vendor Managed Inventory（供应商管理库存）,VMI的意义通过供需双方对可视库存的协同管理，降低库存量、改善库存周转，进而保持库存水平的最优化，使供应链系统能够获得同步化的运作。从而实现供应链整体库存水平最优和总成本最低。,5、世上最美好的事是：我已

15、经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果

16、两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一

17、笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙

18、被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，

19、我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,