供应商管理16步课件.ppt
《供应商管理16步课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商管理16步课件.ppt(84页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、1,通用汽车公司:16 步 供应商质量改进程序,持续改进 CONTINUOUS IMPROVEMENT,供应商表现监控 PERFORMANCE MONITORING,问题报告/解决 PROBLEM REPORT/RESOLUTION,1 级控制发货 CONTROLLED SHIPPING 1,2级控制发货 CONTROLLED SHIPPING 2,供应商质量研讨会 QUALITY WORKSHOP,供应商质量改进会议 QUALITY MEETING,全球选择供应商 GLOBAL SOURCING,早期生产控制 EARLY PRODUCTION CONTAINMENT,按报价节拍生产 RR,生
2、产件审批 PPAP,样件审批 PROTOTYPE SAMPLE APRL,生产前会议 PRE PRODUCTION MEETING,先期质量策划 APQP,供应商推荐和批准 SOURCING DECISION,潜在供应商评审 PSA,BENCHMARK 与标杆企业的比较,2,通用汽车公司:16 步 供应商质量改进程序,持续改进,供应商表现监控,问题报告/解决,1 级控制发货,2级控制发货,供应商质量研讨会,供应商质量改进会议,全球选择供应商,早期生产控制,按报价节拍生产,生产件审批,样件审批,生产前会议,先期质量策划,新供应商推荐和批准,潜在供应商评审,POTENTIAL SUPPLIER A
3、SSESSMENT 潜 在 供 应 商 评 审,潜在供应商评审,4,通用汽车公司潜在供应商评审流程,采购者提交潜在供应商,采购质量进行预评审(If Need),Purchase Dept.Base on Suppliers QE&EngineeringDept.Information do Risk Analysis,High Risk?,Does Supplier have the capability?,Register注册QS9000?,Supplier Engineering Capability Assessment,推荐供应商Recommend as Supplier,Suppli
4、er Engineering Capability Assessment&Potential Supplier Assessment,Register注册QS9000?,潜在供应商评审Potential Supplier Assessment,不推荐供应商STOP,是Yes,否 No,是 Yes,否 No,否 No,是 Yes,是Y,否N,5,潜 在 供 应 商 评 审,供 应 商 概 况 向 新 供 应 商 提 问 题 收 集 下 列 数 据:质 量 状 态 业 务 状 态 其 用 户 基 本 情 况 技 术 能 力,6,供 应 商 评 审,一 天 的 评 审用 于 对 潜 在 供 应 商
5、快 速 的 进 行 评 审对供应商九个职能领域的问题调查不能被孤立的用于批准发货应考虑供应商是否有质量管理体系/其他顾客的供货批准QUERIES 9 MAIN FUNCTIONAL AREASCANNOT BE USED IN ISOLATION AS APPROVAL TO SHIPOTHER CERTIFICATIONS/APPROVALS CONSIDEREDISO 9000,GMGQS,Q 101,EAQF,VDA 6,AVSQ,RG 2000,7,QS 9000-潜在供应商评审,质量体系评审 QUALITY SYSTEM ASSESSMENT按照QS9000标准的问卷 QUESTIO
6、NAIRE TO MATCH QS 9000 STANDARD非常全面的评分系统 VERY COMPREHENSIVE,SCORING SYSTEM任何次要或主要不符合项都会影响颁发QS9000证书 ANY DEFICIENCY,MINOR OR MAJOR PROHIBITS AWARD OF QS 9000 REGISTRATION对新供应商的最低要求 MINIMUM REQUIREMENT FOR NEW SUPPLIERS对潜在供应商评审时使用标有星号的问题 POTENTIAL SUPPLIER ASESSMENT QUESTIONS MARKED WITH AN ASTERISK*当
7、天提供的证书和审核记录 A COPY OF QS 9000&QSA HAS BEEN PROVIDED TODAY,8,16 步 供应商质量改进程序,持续改进,供应商表现监控,问题报告/解决,1 级控制发货,2级控制发货,供应商质量研讨会,供应商质量改进会议,全球选择供应商,早期生产控制,按报价节拍生产,生产件审批,样件审批,生产前会议,先期质量策划,新供应商推荐和批准,潜在供应商评审,9,16 步 供应商质量改进程序,持续改进,供应商表现监控,问题报告/解决,1 级控制发货,2级控制发货,供应商质量研讨会,供应商质量改进会议,全球选择供应商,早期生产控制,按报价节拍生产,生产件审批,样件审批
8、,生产前会议,先期质量策划,新供应商推荐和批准,潜在供应商评审,10,A.P.Q.P.,ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING 产品质量先期策划,产品质量先期策划的各个阶段,PLAN AND DEFINE PROGRAM计划和确定项目,PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT产品设计和开发,PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT过程设计和开发,PRODUCT AND PROCESS VALIDATION产品和过程确认,FEEDBACK,ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION 反馈、评审和改进行动,1
9、.0,2.0,3.0,4.0,5.0,DESIGN GOALS 设计目标 RELIABILITY AND QUALITY GOALS 可靠性和质量目标 PRELIMINARY BILL OF MATERIAL 初始材料清单 PRELIMINARY PROCESS FLOW CHART 初始过程流程图 PRELIMINARY LISTING OF SPECIAL PRODUCT AND PROCESS CHARACTERISTICS 关键产品和关键过程特性初始清单 PRODUCT ASSURANCE PLAN 产品保证计划,1.0 PLAN AND DEFINE PROGRAM 计划和确定项目,
10、2.0 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT 产品设计和开发,-DESIGN FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS(DFMEA)设计失效模式及后果分析-DESIGN FOR MANUFACTURABILITY AND ASSEMBLY 可制造和可装配性设计-DESIGN VERIFICATION&REVIEWS 设计确认和评审-PROTOTYPE BUILD 样件制造-ENGINEERING DRAWINGS 工程图样-MATERIAL SPECIFICATIONS.材料规范,3.0 PROCESS DESIGN AND DEVELOPME
11、NT,THE PRODUCT QUALITY PLANNING TEAM MUST VERIFY:产品质量策划小组必须:-PRODUCT/PROCESS QUALITY SYSTEM REVIEW 对产品/过程质量体系进行评审-PROCESS FLOW CHART 过程流程图评审-FLOOR PLAN LAYOUT 场地平面布置图评审-PROCESS FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS 过程失效模式及后果分析评审-PRE-LAUNCH CONTROL PLAN 试生产控制计划评审-PRELIMINARY PROCESS CAPABILITY STUDY PLAN
12、 初始过程能力研究计划评审-MEASUREMENT SYSTEMS ANALYSIS PLAN 测量系统分析计划评审-PACKAGING SPECIFICATIONS 包装规范评审,15,PRODUCTION TRIAL RUN 生产试运行 MEASUREMENT SYSTEMS EVALUATION 测量系统评估 PRELIMINARY PROCESS CAPABILITY STUDY 初始过程能力研究 Production part APPROVAL 生产件批准 PRODUCTION VALIDATION TESTING 生产确认试验 PACKAGING EVALUATION 包装评估 P
13、RODUCTION CONTROL PLAN 生产控制计划,4.0 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION 产品和过程确认,16,5.0 FEEDBACK,ASSESSMENT&CORRECTIVE ACTION 反馈、评审和改进行动,THIS IS THE TIME TO EVALUATE THE EFFECTIVENESS OF THE PRODUCT QUALITY PLANNING EFFORT.在该阶段进行产品质量策划有效性的评估 VARIABLE AND ATTRIBUTE DATA MUST BE EVALUATED.必须对计数和计量性数据进行评估 CONT
14、INUOUS IMPROVEMENT MUST BE APPLIED.必须实施持续改进计划,17,16 步 供应商质量改进程序,持续改进,供应商表现监控,问题报告/解决,1 级控制发货,2级控制发货,供应商质量研讨会,供应商质量改进会议,全球选择供应商,早期生产控制,按报价节拍生产,生产件审批,样件审批,生产前会议,先期质量策划,新供应商推荐和批准,潜在供应商评审,PRE-PRODUCTION MEETING生产前会议,19,PRE-PRODUCTION MEETINGCOMMUNICATE REQUIREMENTS*QUALITY*CAPABILITY*TIMING交流对质量、能力和进度安排
15、方面的要求UNDERSTAND SPECIFICATIONS,CONCEPTS&PROCESSES理解规范、概念和过程*DRAWINGS 图纸*MATERIALS 材料*KCDS 关键特性标识系统*PPAP 生产件批准程序IDENTIFY AREAS OF NON COMPLIANCE识别不符合之问题所在IDENTIFY ACTIONS FOR COMPLIANCE识别应采取的行动ASSIGN RESPONSIBILITIES分配职责DEFINE REPORTING REQUIREMENTS确定报告的要求,20,METHODOLOGY方法APPLICATION适用于:ALL NEW PARTS
16、 所有新的零件ALL NEW MATERIAL 所有新的材料RESOURCED PARTS&MATERIALS重新确定零件和材料的货源PARTICIPANTS人员CROSS DISCIPLINE TEAMS 横向职能小组APPROACH 途径SUB PART OF ADVANCED QUALITY PLANNING产品质量先期策划 STRUCTURED PLAN/REPORT 结构化的计划/报告CHECK LIST 检查清单,21,16 步 供应商质量改进程序,持续改进,供应商表现监控,问题报告/解决,1 级控制发货,2级控制发货,供应商质量研讨会,供应商质量改进会议,全球选择供应商,早期生产
17、控制,按报价节拍生产,生产件审批,样件审批,生产前会议,先期质量策划,新供应商推荐和批准,潜在供应商评审,22,PROTOTYPE PART APPROVAL样件批准,PROTOTYPE SAMPLES,23,PURPOSE/目的,TO DEFINE A FORMAT FOR SUBMISSION OF PROTOTYPE PARTS THAT:定义样件提交的格式以便:PROVIDES UNIFORMITY OF INFORMATION提供一致性的信息DOCUMENTS PART VARIATION 文件化零件的变差PROVIDES KNOWN PART QUALITY 提供确定的零件质量 A
18、SSISTS IN IDENTIFYING&CORRECTING PROBLEMS辅助进行识别和改进问题DESIGN EVALUATION设计评估MANUFACTURING制造ASSEMBLY装配,24,PROCESS OVERVIEW/过程评估,PURCHASE ORDER ISSUED FOR PROTOTYPE PARTS采购定单中确定了有关样件的问题SUPPLIER NOTIFIED OF SUBMISSION LEVEL已通知了供应商提交的等级SUPPLIER TO COMPLY WITH THE PROGRAMME REQUIREMENTS AND PREPARE:供应商应符合程序
19、的要求并准备:WARRANT保证书 DRAWINGS 图纸INSPECTION DEVICES 检测设备INSPECTION RESULTS 检测结果MATERIAL CERTIFICATION 材料证明PART WEIGHT 零件重量SERIALISATION INFORMATION 序列号信息OTHER REQUIREMENTS 其它要求,25,SUBMISSION REQUIREMENTS/提交要求,EVALUATION AT THE RECEIVING LOCATION/在接收现场的评估LEVEL AWARRANT等级 A 保证书LEVEL BWARRANT,INSPECTION RE
20、SULTS,DRAWINGS,MATERIAL CERTIFICATION等级 B 保证书、检验结果、图纸、材料证明EVALUATION PRIOR TO SHIPMENT OF PARTS零件装运前的评估LEVEL CWARRANT等级 C 保证书LEVEL DWARRANT,INSPECTION RESULTS,DRAWINGS,MATERIAL CERTIFICATIONINSPECTION FIXTURES 检具PROCURING DIVISION ISSUES THE PART STATUS,26,16 步 供应商质量改进程序,持续改进,供应商表现监控,问题报告/解决,1 级控制发货
21、,2级控制发货,供应商质量研讨会,供应商质量改进会议,全球选择供应商,早期生产控制,按报价节拍生产,生产件审批,样件审批,生产前会议,先期质量策划,新供应商推荐和批准,潜在供应商评审,P.P.A.P.,生产件批准程序,P.P.A.P.,28,16 步 供应商质量改进程序,持续改进,供应商表现监控,问题报告/解决,1 级控制发货,2级控制发货,供应商质量研讨会,供应商质量改进会议,全球选择供应商,早期生产控制,按报价节拍生产,生产件审批,样件审批,生产前会议,先期质量策划,新供应商推荐和批准,潜在供应商评审,RUN AT RATE,按报价节拍生产,30,按报价节拍生产,OBJECTIVE/目标
22、TO VERIFY THAT A SUPPLIERS PRODUCTION PROCESS IS CAPABLE OF PRODUCING THE CORRECT QUALITY AND QUANTITY LEVEL AT THE SUPPLIERS MANUFACTURING LOCATION确认供应商在其生产现场的生产过程能够生产具有要求质量水平的产品,31,按报价节拍生产,REQUIREMENTS/要求TAKES PLACE AT THE SUPPLIERS PREMISES发生在供应商处PRODUCTION TOOLING EQUIPMENT AND GAUGES ARE IN PLA
23、CE生产工装设备和检具应就绪RUNNING AT FULL CAPACITY按满负荷能力生产FOLLOWING PROCESS PLAN应遵从过程计划DIRECT AND INDIRECT PERSONNEL AND SUPPORT SYSTEMS直接和非直接人员与支持系统,32,按报价节拍生产,REQUIREMENTS(continued)要求(续)WHEN IS IT USED?什么时候用它FOR ALL NEW PARTS AS REQUESTED BY THE CUSTOMER 根据顾客的要求,对所有的零部件DURATION OF 按报价节拍生产的持续时间ONE SHIFT AT FU
24、LL PRODUCTION RATE 按满负荷生产节奏运行一班TIMING OF 按报价节拍生产的时机AFTER ACCEPTABLE PPAP/PPAP接收之后PRIOR TO 正式生产之前,33,按报价节拍生产,TREATMENT OF INVENTORY:存货处理ALL PARTS KEPT AT SUPPLIER LOCATION UNTIL AUTHORISED TO SHIP 未获得授权,所有的零件均应存放在供应商处。SHIPPED IN SPECIFIED PRODUCTION CONTAINERS发运时应使用指定的包装。,34,16 步 供应商质量改进程序,持续改进,供应商表现
25、监控,问题报告/解决,1 级控制发货,2级控制发货,供应商质量研讨会,供应商质量改进会议,全球选择供应商,早期生产控制,按报价节拍生产,生产件审批,样件审批,生产前会议,先期质量策划,新供应商推荐和批准,潜在供应商评审,早期生产控制,EARLY PRODUCTION CONTAINMENT,36,PREPARED AT APQP STAGEAPQP阶段的准备ENHANCED CONTROL PLAN OVER AND ABOVE THE PRODUCTION CONTROL PLAN在生产控制计划的基础上加强控制计划IMPLEMENT AFTER A DISTURBANCE不稳定过程后的执行S
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 管理 16 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4039339.html