企业安全文化及其建设课件.ppt

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1、企业安全文化及其建设,大家常会有疑问：,什么是安全文化？什么是安全文化建设？为什么要开展安全文化建设？如何开展安全文化建设？,讲 课 内 容,一、企业安全文化概述二、企业安全文化建设概述三、企业安全文化建设体系实施简介,一、企业安全文化概述,1.什么是企业安全文化2.正式概念和理论的起源3.企业安全文化的发展阶段,被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。企业安全文化建设导则（AQ/T90042008）,价值观,道德,态度,行为准则,其定义有很多，我国标准中给出的是：,1.什么是企业安全文化,这个“统一体”处于人的精神层面,安全价值观 导则的定义：“企业员工所共

2、享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。”安全价值观存在于人的价值观体系中，并不是孤立存在的。深入思考：安全第一，何者第二？可比的价值对象是什么？,安全态度 导则给出的定义：“在安全价值观指导下，员工个人对各种安全问题所产生的内在反应倾向”。“态度”是一个人对某一对象所持有的较稳定的评价和内部行为倾向。“态度”与“价值观”有密切的关系。态度是影响个人行为的重要心理因素，而价值观又是形成态度的核心因素。,安全道德 是人们在共同的生产、生活过程中，在涉及他人安全利益时衡量人的行为正当与否的观念标准。道德的基础是人的内心中的道德感，即一个人根据一定的社会道德标准，对自身或他人的思想、行为做出

3、评价时所产生的情感体验。就安全道德感来说，主要有责任感、义务感、荣誉感、集体情感、家庭情感等。,安全行为规范 指人们在生产和生活过程中为保障安全和健康所应该具有的行为举止要求和标准。,安全行为规范也叫安全行为准则。,一致，自觉执行不一致，强制或引导执行,内在行为规范（文化）个人、集体外部行为规范（制度）组织、社会,个体安全文化,安全价值观安全对我重要与否？（两个层面的问题）安全态度我对安全关注不？积极不？安全道德我对他人的安全是否有内在责任感？安全行为规范我对安全问题应该如何采取行动？,企业安全文化,安全价值观由企业的个体所共享、在集体中潜移默化的存在安全态度表现于企业的个体身上，但受强势者所

4、引导安全道德由企业的个体所共享的观念标准安全行为规范企业中普遍存在的从众行为约束力,请注意,人的行为本身不是文化定出的制度条文和文件不是文化使用的宣教用品不是文化 这些都是文化的 载体！进一步：,对企业安全文化概念的几个误解,误解一：安全文化概念是广义的，包括物质财富和精神财富两个方面。,误解二：安全文化可划分为“精神文化”、“行为文化”、“制度文化”和“物质文化”四个层面。,安全文化,只在人的精神中！,文化的行为载体,文化的制度载体,文化的物质载体,误解三：因为我们没有开展安全文化建设活动，因此我们没有安全文化。,误解四：安全招贴画、安全知识手册、安全文艺作品等就是安全文化。,没说过、干过，

5、就没有安全文化！,只要有人，就存在安全文化！,扩展认识：“酒文化”的例子 也是 4 个方面的“统一体”：,“喝酒”价值观“喝酒”重要吗？“喝酒”态度对“喝酒”是积极还是消极？“喝酒”道德对他人的“喝酒”行为是否有责任感？“喝酒”行为规范对“喝酒”如何采取行动？注意：把酒精喝到肚子里的行为不是“酒文化”！可以依此类推到对其他各种子文化的认识上！,安全文化载体与安全气候,任何组织和个人均有自己的安全文化，不是建设了才有安全文化的状态有优劣之分安全文化的优劣可以转变,特别强调,安全文化概念的正式提出,工业化社会导致的恶性事故 契尔诺贝利（chernobyl）核电站事故由该事故引起对安全问题的反思国际

6、原子能机构公开提出“安全文化”,（1986年）,2.正式概念和理论的起源,由该事故引起对安全问题的反思,chernobyl 核电站事故给了人类什么启示？（1）科学技术的发展与安全技术的制约性（2）安全管理的有效性（3）还有什么需要考虑和重视？,1986年，IAEA（国际原子能机构）在对 chernobyl 事故调查后，给出事故后审评会的总结报告（INSAG-1）认为，“缺失的安全文化”是导致此次灾难的一个重要因素。,IAEA正式提出“安全文化”这一概念：,自此以后，“安全文化（Safety Culture）”被大家认识，并在其他事故调查和系统失效分析中被采用。例如，1988 年 7 月 6 日

7、，在英国北海的西方石油公司（Occidental Petroleum）“一号管”钻油平台（Piper Alpha）发生爆炸，有167人死亡，34 亿美元损失。此次事故调查中即分析了安全文化因素的问题。,1991 年，国际原子能机构的国际核安全咨询组（INSAG）发表了 75-INSAG-4 报告：“Safety Culture”（即安全文化）。,安全文化理论的正式诞生,Safety Culture对安全文化进行了详细的论述，首次对安全文化的概念进行了定义，提出了安全文化的要素，引起全世界对安全文化的关注。该报告标志着安全文化理论的正式诞生。,对安全文化优劣的分析，可以采用发展阶段论,IAEA,

8、本人,杜邦公司,安全文化发展的四个阶段,1,2,3,4,3.企业安全文化的发展阶段,无序无知,被动符合,主动目标,自觉自主,在企业中，安全不被认为是重要的，法律法规的要求没有得到遵守，规章制度不健全，安全技术不到位，员工违章冒险被默认。,第一阶段,无序无知阶段,从企业的领导到员工，对相关安全法规与标准要求均不知晓，尽量躲避安全监管，无专职安全管理人员，对建立健全安全规章制度不感兴趣，对安全防护装置不重视不维护，不配或只配简陋的防护用品，凭经验和个人感觉来保证安全作业，无资质上岗等。,第一阶段的表现特征,安全是被动的，受符合性驱动，并且主要基于法律法规的约束。在这一阶段，安全被认为主要是安全专职

9、人员的问题，企业以服从外部监管施加的法律法规要求为主。,第二阶段,被动符合阶段,主要通过实体防护系统的完善，以及控制危害的基本系统和程序的引进来实现改进。这些改进往往受满足监管要求的需要所驱动，而且通常通过管理指令的方式来实现，靠专职安全人员推动。员工一般认为安全是管理层的责任，是由别人强加给他们的。,第二阶段的表现特征,良好的安全绩效成为组织的目标，并且从根本上以安全决策或安全目标的形式给出组织的运营目标。,第三阶段,主动目标阶段,组织制定了用清晰的语言描述的安全价值观或安全目标，并且建立了实现这一目标的方法和程序。企业的每一位员工都会注意到，系统化、文件化的操作规程和规章制度规定了哪些能做

10、哪些不能做，工作被计划得很好并且优先考虑安全。,第三阶段的表现特征,然而，这一阶段的安全对于员工个人来说仍然处于被动的状态，其原因是员工没有参与安全事务的商讨和决策，并且被安全专职人员监视和监督。虽然在这一阶段，能够产生“工作于安全环境之中是我的需求”的意识，但并不是在员工个人和班组水平上的对安全的自觉承诺和认识。,第三阶段的表现特征,（续）,安全被认为是一个人人都有责任的不断改进的过程。实现安全文化发展的第四个阶段，是许多组织正在为之努力奋斗的理想。达到这个阶段是一个不断改进的过程。,第四阶段,自觉自主阶段,安全的愿景和价值观被要求充分共享；组织中绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到

11、强化安全的事务当中；安全是组织内的“血脉”，不安全的作业条件和行为被所有人认为是不可接受的并且被公开反对。这种“自律”的安全文化可以创造出“安全自我学习”的组织。,第四阶段的表现特征,必须强调：一个组织在向安全文化发 展的第四阶段努力时，不能幻想跨越 前面的阶段而直接进入第四阶段，认识到这一点十分重要。国际上目前几乎没有进入第四阶段的企业。我国烟草企业基本处于第二阶段。解释株洲烟草安全文化初始评估的情况。,二、企业安全文化建设概述,1.什么是企业安全文化建设2.企业安全文化建设的要求和目标3.企业安全文化建设的模式,（1）企业安全文化建设的定义 企业安全文化建设导则给出：通过综合的组织管理等手

12、段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。,1.什么是企业安全文化建设,要点：1）企业安全文化建设就是一种组织管理过程；2）其目的是使企业的安全文化不断进步和发展；3）由于安全文化处于人的精神层面，因此必须使用综合的组织管理手段才能取得实效。,之一：安全文化建设是个什么样的组织管理过程？,（2）对企业安全文化建设的正确认识,安全文化,安全管理,发展,发展,企业安全文化建设,之二：和传统安全管理相比主要的不同是什么？,企业安全文化建设与传统安全管理的不同：,1）管理精神,2）管理方法,改变以惩罚为主的管理思路和制度设计，形成安全行为正向激励强化机制；改变由专职人员监督检查、其他人员被动强迫的状态

13、，形成人人“我要管理”、“我要遵章”、“我要安全”；不刻意强化“安全意识”，关注实现安全行为习惯；形成上下相互信任的关系，真正全员自觉遵章、主动担责、积极参与、自主改进。,一切事故皆可预防；预防事故是我的权利、责任和义务；将“安全理念”变为“安全信念”；,之三：安全文化为什么能起到上述作用？,根据行为理论，安全文化建设发挥作用的原理，主要有三个方面：,1）惩罚不会让人主动变好，主要让人学会如何躲避被制裁，“上有政策，下总有对策”；2）正面激励可让人愉悦，从而愿意主动去做好；3）形成安全氛围，使人对不安全行为产生“焦虑感”。,之四：安全文化建设会花费大量的精力和财力！不完全是。在建设的开始阶段会

14、有一定的精力和财力投入。当项目正常运行后，形成常态化的运行模式，比过去的工作多不出多少的量。关键问题是观念、方法和制度的改变，不是事情的增多。,之五：安全文化建设面临的最大困难是什么？是认识和观念的转变，进而激励机制的改变。大家一般会认为安全文化是软性的、宣教性的、更多是针对员工开展的。事实并非完全如此，更需要改变的是企业安全管理的整体机制，因此要求高、触动大、难度大。,从传统安全管理向安全文化建设的转变：传统安全管理 转变成,只有对不安全行为的处罚机制，而且特别强调重罚，无对正向行为的激励,重罚要坚持，但更要众奖，要建立并有效运行过程性正向行为奖励制度,依靠安全检查，查找隐患，发现问题并整改

15、（安全标准化的作用，静态）,上级定制度，监督下级执行，推动式管理模式,用培训和宣教活动提高安全意识，不可靠,实施安全行为观测，既查坏，更查好，尤其关注作业行为（动态）,下级参与制度制定，认可并自觉执行，拉动式管理模式,用氛围和机制形成安全行为习惯，稳定可靠,2.企业安全文化建设的要求和目标,企业安全由每个员工的行为决定，安全文化建设要求实现的管理状态为：,激发出每个人的自觉安全行为！实现企业全员主动参与！做到全员的自主学习与改进！,开诚布公，相互信任！得到上级和同伴的尊重！因安全行为表现而有自豪感！,行为表现,内心感受,安全文化建设的终极目标,各类重大事故长期保持为零人人、事事、处处均质疑安全

16、问题以自觉遵章和帮助他人为荣没有一个“微小”的安全问题被忽视或隐瞒产生团队改进的主人翁动力,企业安全文化建设需要实现全员主动，下需（拉动，鼓励）式管理，充分关注和激励安全行为。,3.企业安全文化建设的模式,依据导则的要求，在建立企业安全文化建设体系时，需把握 8 个基本要素，即：要素一：企业安全承诺；要素二：安全行为规范与程序；要素三：安全行为激励；要素四：安全事务参与；要素五：安全信息传播与沟通；要素六：安全自主学习与改进；要素七：安全文化状态评估；要素八：安全文化建设体系审核与评审,4S 要素,（1）导则的要素,企业安全文化建设体系的同心圆模式,8个一级要素,引自企业安全文化建设导则(AQ

17、/T9004),企业安全文化（共享的安全价值观、态度、道德和行为规范）,企业安全承诺,安全行为规范与程序,4S 要素,企业安全文化评估,企业安全文化建设审核,（2）安全文化与安全文化建设要素,（3）导则要素与安全文化建设体系模块,企业安全承诺,安全行为规范与程序,4S 要素,企业安全文化评估,企业安全文化建设审核,公司安全承诺制定、发布,安全承诺个人承担活动,安全行为规范完善与认可,“4S要素系统”建立与运行,安全文化建设体系评估,安全文化建设体系审核,导则要素,建设体系,三、企业安全文化建设体系实施简介,1.安全文化建设实施主要流程2.企业安全承诺与个人安全承担3.安全行为规范系统4.“4S

18、要素系统”设计5.“4S要素系统”运行6.安全文化建设体系运行评估、审核与持续改进,1.安全文化建设实施主要流程,审批,审批,审批,产生需求，提高认识,成立领导组与工作组,初始状态评估,制定建设规划和方案,完善安全行为规范系统,制定安全承诺,全员参与,全员参与,全员参与,安全文化手册编制,审批,全员参与,“4S要素系统”制度制定,全员培训,“4S要素系统”实施运行,安全文化建设评估,安全文化运行审核,持续改进,（接上页）,1）对建设本企业的安全文化有内在需求，而不是来自外部的强迫；2）自我学习或参加培训，深刻掌握安全文化的相关知识；3）对相关部室人员进行初步培训，提高建设安全文化的认识，取得理

19、解和支持。,产生需求，提高认识,1）领导组由企业高层管理者组成。职能是确定工作组的最初工作要求，批准工作组的计划，参与工作组所确定的支持计划。2）工作组由安全管理人员、专业工程师、管理人员、员工代表组成，必要时邀请外部专家参加。职能是实施安全文化建设的各要素。,成立领导组与工作组,采用相应的“企业安全文化评估模型”对组织的安全文化现状进行评估。评估过程实际上是一次摸底过程，其目的有：1）对目前的安全文化情况有准确和完整的了解，有助于提出更好的规划方案；2）实施评估的过程，要进行会谈和讨论，将为下一步的改进工作提供支持。,安全文化初始状态评估,根据评估结果确定企业安全文化建设的方案。主要包括：企

20、业目前的安全文化状况，安全文化建设的指导思想和原则，安全文化建设的总体目标和阶段目标，安全文化建设体系建立的实施方案。,企业安全文化建设方案制定,企业安全承诺的性质：是企业全体员工在安全健康问题上决心要实现的总体愿望和要求的明确表达！,2.企业安全承诺与个人安全承担,安全承诺,安全承诺,企业安全承诺,安全愿景,安全使命,安全目标,安全价值观,企业安全承诺的构成：,制定好后，要用正式文件发布执行。,安全价值观企业员工所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。具体制定时一般分两个部分：1）安全核心价值观用尽量简练的话语表述的安全价值主线；2）安全价值引导语将核心价值观转化成企业在安全文化

21、建设时需要具体对待的重要价值体现，以便指导日常各项安全生产工作。,百年从晏，安全为天 释义：“百年从晏”，讲述着我们深厚的历史积淀与传承，也彰显了我们蓬勃的发展动力与生机。从晏公司成就百年宏业，靠的是上下一心对“安全发展”、“安全第一”的执着坚守，凭的是“责任、智慧与创新”的代代相传。展望未来，公司全体人员将用更加真切的情感和努力的行动，诠释生命的真谛，辉煌百年的永继。“安全为天”，表明我们对安全健康价值的认识，突出了我们全心全力维护生命尊严的态度。优先安全是每个人优质生活的必要保证，也是企业兴旺发展的本质要求。从晏公司全体人员坚信安全是对生命的至高承诺，是对效益的无上保障，始终注重一切活动过

22、程的本质安全化。,安全核心价值观示例,关注他人情绪变化，提醒他人安全操作 安全地完成每一天的每一项工作 安全是每一个人的责任 让安全行为成为工作内外的习惯,安全价值引导语示例：,安全愿景用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。,安宁致远，快乐家园 释义：“安宁致远”彰显了企业发展的思路和道路。安宁代表了安全、健康、宁静和自然，是我们追求安全发展状态的最高理想与境界。在不断进步和壮大之路上，我们从晏人志做行业安全文化的领跑者和引路人。通过深入的、系统的安全文化建设，用安全的氛围温暖人心，用宁静的智慧铸就伟业。“快乐家园”是公司全员的共同期盼和努力方向。我们深知安全是

23、企业发展之根基，而员工是企业宏伟之脊梁。因此，我们倾注全心、倾尽全力地致力于营造安全、健康、舒适的工作环境与氛围，创造出幸福、美好、快乐的企业大家园,安全愿景示例：,安全使命简要概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的核心任务。安全使命示例：,全心全意，构建立体防控体系释义：为实现公司的安全愿景，全体人员对待安全问题必须做到“全心全意”，一丝不苟，始终坚持横向到边、纵向到底、层层落实的立体安全防控体系，切实践行“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害原则，汇聚企业全员的责任和智慧，精于安全、专于制造，力求安全工作的全面性，争做设备制造行业安全生产的领跑者和引路人，

24、志在成为行业安全工作的典范。,安全目标为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准。安全目标示例：,总体目标：风险全面在控，安全以“零”为准 释义：在我们身边时刻存在着风险，而风险是事故发生的根源。古人有云：“防祸于先而不致于后伤情。知而慎行，君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。”只有保持高度警惕，准确认知风险，才是避免事故发生的有效之道。每一个从晏人都应全力预知风险、辨识危害、防治隐患，努力减少各类事故和事件的发生，实现企业风险全面在控。我们以确保“七个为零”为当前安全生产的工作目标，以事故“零”指标作为安全绩效的准绳，真正实现企业的长治久安，长盛不衰。,企业安全承诺制定并发布后，要开展全员的“安

25、全承诺我承担”活动：全员学习企业的安全承诺，思考本人的安全愿望和需求；形成每个员工的安全承诺个人承担书；个人承担用语展示于岗位现场；用于审视自身安全态度和行为；对新员工、调岗人员、相关方人员进一步开展。,“安全承诺我承担”活动的目的：1）思考自身安全愿望或需求的过程；2）将企业安全承诺落实到个人的手段；3）警示或提醒自己关注安全问题、强化安全行为的工具；4）评估、提升自身安全绩效的参照系。,安全承诺,承担书,安全行为规范,个人承担书不同于企业现有的承诺书,“安全承诺我承担”活动的定位：,安全承诺、安全承担与安全理念和责任书,公司安全承诺制定、发布,安全承诺个人承担活动,安全理念、体系方针、价值

26、引导等的制定和宣教,全员共享的安全承诺含义确定和话语表达,个体安全承诺含义确定和话语表达,传播、入眼、入心,外部展示与监督,格式化的岗位安全责任书或安全承诺书,安全管理相关活动,安全文化建设体系,可以取消，将原有的内容融入安全承诺。体系方针保留,保留并按岗位标准化要进行细化，成为对个人承担的具体化落实,有以下几个环节：1）现有安全行为规范（规章制度、标准化）的汇 总和完善；2）开展全岗位“安全规范我认可”活动；3）形成程序文件，规范化执行。,3.安全行为规范系统,安全规范的完善：以部门为组织单位，全员参与制定和修订。与安全生产标准化规范相结合，落实到部门。逐步形成、完善全体岗位的安全行为规范。

27、正式发布执行。,“安全规范我认可”活动：对岗位的安全规范（规程）组织学习；签订安全行为规范执行认可书；安全行为规范执行认可书存档；对新员工、调岗人员、相关方人员进一步开展。,本活动要对企业的所有业务岗位、工作事务、作业过程、设施场地、材料器具、外部相关活动等进行危险（风险）辨识和分析，确定标准化、规范化的安全要求。难点主要在所有管理岗位、临时性业务和相关方活动，可逐步实现。,安全行为规范与管理体系和标准化,安全行为规范完善与认可,基础管理规范,技术措施规范,行为引导规范,制度规程制定；日常监督管理；标准化建设；管理体系运行,行为规范的自觉执行和自主化改进,安全管理相关活动,安全文化建设体系,一

28、般不涉及,参与制定和细化；“我认可”活动；广泛延伸；相互保障,高于法规要求；不做处罚；正向激励；进一步延伸,（1）“4S要素”与“4S要素系统”“4S 要素”是安全文化建设导则中所规定的 4 个要素的简称：安全行为激励（Stimulation）安全信息传播与沟通（Spread）自主学习与改进（Study）安全事务参与（Sharing）“4S要素系统”是保证安全行为规范系统有效实施所采取的一系列管理方法和措施的总和，是满足“4S 要素”所建立的安全文化建设体系运行系统。,4.“4S 要素系统”设计,4S要素,“4S 要素”与“4S 要素系统”的关系,“4S要素”与“4S 要素系统”的对应关系,直

29、接相关 重要相关 次要相关,子系统,4S,“4S 要素系统”的一级分解,“4S 要素系统”各模块的关系,观测系统,激励系统,活动系统,传播系统,“4S 要素系统”与传统安全管理的结合,“4S要素系统”建立与运行,安全信息传播,安全活动,安全行为观测,安全行为激励,培训演练宣教活动,参与性改进活动,静态可视化,动态信息化,组织安全检查,全员主动观测,问题扣分处罚制,参与绩效激励制,安全管理相关活动,安全文化建设体系,安全行为观测系统（Safety Behavior Observation System，简称 SBOS），是一套企业全员安全行为观测及改进系统，是为了实现导则规定的“4S要素”要求而

30、建立和运行的“4S要素系统”的子系统之一。,（2）安全行为观测系统的实施,该系统基于行为安全管理的原理，借鉴国际安全文化发展的先进模式和工具，充分考虑中国的国情、文化特征和企业管理特点，经过了企业的实际应用和反复修正，形成了一整套安全行为观测的工具方法和应用指导。,所涉及的规范化文件：安全行为观测系统指导书（通用版）安全行为观测管理规定及观测卡（通用版）管理者安全行为观测研习手册 自我安全行为观测研习手册 安全行为观测系统统计软件与使用说明,“安全行为激励系统”是企业为有效激励安全行为、抑制不安全行为而建立的一整套制度与方法。“安全行为激励系统”是保障企业安全文化建设体系有效运行的必要手段，也

31、是企业在建立体系时相对最困难的部分。,（3）安全行为激励系统的实施,企业安全文化建设体系所关注的安全行为激励系统，是在企业传统安全奖惩制度的基础上，根据现代安全管理的基本原理所建立的、突出“绩效过程化测评”和“行为正强化激励”的新型激励系统。,所涉及的规范化文件：安全行为激励系统指导书（通用版）安全绩效点值制度（通用版）安全绩效正向激励方案设计（通用版）,“安全文化活动系统”是企业组织的全员参与性的活动系统。安全文化活动系统至少应该包括 5 个有机的组成部分，即：活动的组织者和参与者（人）活动需投入资金（财）活动所用设施器材（物）活动的制度、机制与方案（法）活动信息传播与沟通（信息）。,（4）

32、安全文化活动系统的实施,安全文化活动系统各部分的关系：,安全文化活动行为,活动组织者,活动投入资金,活动设施器材,活动制度方案,活动信息传播,活动参与者,所涉及的规范化文件：安全文化活动系统指导书（通用版）安全文化品牌活动管理规定（通用版）安全文化品牌活动方案（范例）安全合理化建议管理规定（通用版）未遂事件管理规定（通用版）安全经验分享活动管理规定（通用版）,“安全信息传播与沟通系统”是为保障企业安全文化建设体系运行过程大量信息的有效传播和沟通而建立的系统。必须强调指出，安全信息传播与沟通系统并不是指单纯的计算机信息系统，而是由安全信息的传播者和接受者、安全信息管理制度、多种信息传播工具以及安

33、全信息本身所构成的复杂人机系统。,（5）安全信息传播与沟通系统的实施,安全信息传播与沟通系统的安全信息与传播平台 安全信息传播沟通系统的网络化信息平台,所涉及的规范化文件：安全信息传播沟通系统指导书（通用版）安全信息传播沟通平台设计方案（通用版）,1）需要整体安排，形成制度文件；2）初步运行阶段，市局机关、物流中心和各县局可各自有所侧重；3）市局推进组要做好充分的预先安排和准备；4）要务实开展，积累数据和经验；5）要对全体员工进行培训，充分认识为何进行、怎样进行等；6）责任到位，资金到位，培训到位，沟通到位，坚持到底。,“4S 要素系统”的运行：,5.“4S 要素系统”运行,1）行为观测和行为

34、激励的试点；2）改进型安全文化活动的试点；3）宣教型安全文化活动的持续开展与品牌活 动推行；4）安全信息系统建设，数据录入与输出；5）警示标识、橱窗、看板的设置与布置；6）做好新增投入的预算；,“4S 要素系统”运行的问题,在体系运行大约 3 个月后，可以采用标准的评估模型进行运行效果评估。一般运行半年以上再评估更为可靠。评估结果用评估报告的形式给出。,6.安全文化建设体系运行状态评估、审核 与持续改进,运行状态评估：,在给出“4S 要素系统”运行效果评估报告的基础上，企业领导层对企业安全文化的状态进行审核，提出审核意见和改进的要求，将其进行公示，征求全体员工的反馈意见，修订后予以发布执行。,建设体系审核：,感谢大家！,