全员生产保全（TPM）推行方案说明课件.ppt

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1、全员生产保全（TPM）推行方案说明,目录,(一)TPM 简介,(二)TPM 活动常用手法介绍,(三)TPM 导入步骤,(四)TPM 成果稽核,(一)TPM 简介,1.全员生产维修(TPM)的定义 按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：（1）以最高的设备综合效率为目标（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修,(一)TPM 简介,1.全员生产维修(TPM)的定义 按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要 参加（4）从企业的最高管理层到一线职工全体参加（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活 动来推进生产维修,2.全员生产维修

2、的特点 全员生产维修，主要突出一个“全”字，“全”有 三个含义，即：全效率 全系统 全员参加,(一)TPM 简介,2.全员生产维修的特点全效率 是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率全系统 即指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修全员参加 即指这一维修体制的群众性特征，从公司经理到相关科 室，到全体操作工人都要参加，尤其是操作工人的自主 小组活动,(一)TPM 简介,3.TPM的五大支柱,（1）最高的设备综合效率（2）设备终生全系统的预防维修（3）所有部门都参加（4）从最高管理层到工人全体参加（5）实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修,(一)TPM

3、简介,4.TPM要达到的三个目的,（1）提高设备的综合效率（2）建立一套严谨、科学的、规范化的设备管 理模式（3）树立全新的企业形象,(一)TPM 简介,(二)TPM 活动常用手法介绍,1.TPM活动之目的,1）把设备的效率提高到极限2）彻底管理无不良的制造条件3）追求一切损失简减至零,2.TPM活动之八大支柱,1）效率化的个别改善活动2）自主保养活动3）建立计划保养体制4）品质保养活动,(二)TPM 活动常用手法介绍,2.TPM活动之八大支柱,5）MP设计基础及其管理活动6）构建教育训练体系7）管理间接部门的效率化8）安全、卫生和环境管理,(二)TPM 活动常用手法介绍,3.TPM活动之常用

4、手法,PM分析 MTBF分析M-Q分析 最低保养成本分析QA Function Map&Q-Component 分析,(二)TPM 活动常用手法介绍,3.TPM活动之常用手法,防呆装置 PQA之展开工业保安评价 设备生命周期成本失效模式及效应分析 目视管理,(二)TPM 活动常用手法介绍,1.PM分析,PM分析：乃是一种针对设备关联的物理性分析手法，尤其适用于设备效率化慢性损失之个别改善。,(二)TPM 活动常用手法介绍,2.MBTF分析,MTBF分析之目的在于订定完整的计划保养行事历，是预防保养中极重要的资料，也是达到零故障的基本分析法。,(二)TPM 活动常用手法介绍,3.Q-Compon

5、ent分析,Q-Component分析(品质构成要因分析)，是将构成品质关系之各项要因一一列举出，并将其做充分保养，以免造成品质上的问题。,(二)TPM 活动常用手法介绍,4.最低保养成本分析,最低保养成本分析，主要是期望藉由最经济的成本分析方法，找出保养得最低成本，以避免在定期保养阶段造成过度保养的浪费。,(二)TPM 活动常用手法介绍,5.PQA之展开,所谓PQA：即Perfect Quality Assurance的简称,为填补旧式QC活动的缺失,达成全面品质提升的手法之一.,(二)TPM 活动常用手法介绍,6.FMEA分析,从事有关设计审查及可靠度分析之相关工作时,可采用FMEA(失效

6、模式及效应分析),(二)TPM 活动常用手法介绍,(三)TPM 导入步骤,推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫：（1）提高（操作、工作）技能（2）改进（工作、精神）面貌（3）改善（企业、运行）环境,1.TPM导入四阶段：,1）准备阶段 引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛 围，这就如同产品的设计阶段一样2）开始阶段 TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出 声势。这就相当于下达产品生产任务书一 样,(三)TPM 导入步骤,1.TPM导入四阶段：,3）实施推进阶段 制定目标，落实各项措施，步步深入。这 就相当于产品加工、组装过程4）巩固阶段 检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于

7、产品检查、产品改进设计过程,(三)TPM 导入步骤,2.TPM导入十二步骤：,01）宣布公司决定，全面引进TPM 02）发动教育和培训战役 03）建立组织机构，推进TPM 04）建立基本的TPM策略和目标,(三)TPM 导入步骤,2.TPM导入十二步骤：,05）建立TPM的主计划 06）抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会”07）提高设备效率 08）建立操作者的自主、自动维修程序,(三)TPM 导入步骤,2.TPM导入十二步骤：,09）维修部门的日程化维修 10）改进维修与操作技能的培训 11）发展设备前期管理程序 12）全面推进TPM，向更高目标前进,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入

8、步骤说明：,1）宣布公司决定，全面引进TPM,企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,2）发动教育和培训战役,教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。另外，要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,3）建立组织机构，推进TPM,TPM的组织机构是从

9、企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组，对TPM推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难问题。因此，这是一个纵横交错的矩阵式结构,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,4）建立基本的TPM策略和目标,TPM的目标表现在三个方面：目的是什么（What）；量达到多少(how much)；时间表，即何时(when)。也就是说：什么时间在哪些指标上达到什么水平？这一阶段所考虑的问题顺序是：外部要求内部问题基本策略目标范围总目标。在总目标里包括故障率

10、、非运行操作时间、生产率、废品率、节能、安全及合理化建议等,(三)TPM 导入步骤,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,5）建立TPM的主计划,所谓主计划，即从企业全局考虑建立起来的中心计划，其主要内容为：（1）通过减少六大损失，改进设备效率（由专 业性的项目小组协助推进）（2）建立操作工人的自主维修程序（3）质量保证（4）维修部门的工作计划时间表（5）教育与培训，提高认识和技能,3.TPM导入步骤说明：,6）抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会”,誓师会虽然是一个形式，但可以起到鼓舞人心，宣传广告的作用。在誓师会上，企业总经理要作报告，介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、

11、目标和策略。因为TPM是从上到下从参加的活动，在会上应有部门负责人特别是工人表决心。这个大会还应邀请客户、相关协作公司甚至有关媒体参加,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,7）提高设备效率,主要强调如何发挥专业项目小组的作用。项目小组应该是由维修工程部、生产线机调员（施工员）和操作班组的成员组成的技术攻关小组组成。这种项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型，总结经验，进行推广，起到以点带面的作用。在解决问题时，可以采用PM分析方法,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,8）建立操作者的自主、自动维修程序,首先应克服“我操作，你维修”或“我维修，你操作”的分工

12、。从宣传到项目小组的具体工作，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。在操作者小组大力推行55活动。在5S的基础上推行下列自主维修七步法：,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,8）建立操作者的自主、自动维修程序,(1)初始清洁 清理灰尘，搞好润滑，紧固螺钉(2)制定对策 防止灰尘、油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少 清洁困难。(3)建立清洁润滑标准 逐台设备、逐点建立合理的清洁润滑标准,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,8）建立操作者的自主、自动维修程序,(4)总检查 小组长按照领导制定的检查手册检查设备状况。首先是小组长接受

13、培训，由小组长引导小组成员 学会各种检查项目、标准(5)自检 建立自检标准，按照自检表进行检查，并与维修 部门的检查结果进行对照，逐步改进小组的自检 标准，树立新的目标。,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,8）建立操作者的自主、自动维修程序,(6)整顿和整理 要做到每个工作场所的控制范围标准化。要有清 洁润滑标准、现场清洁标准、数据记录标准、工 具部件保养标准等(7)全自动、自主维修 到这一阶段，工人应该是更自觉、更纯熟、更有 自信心地进行自主维修，因此也就更有成就感,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,9）维修部门的日程化维修,维修部门的日程化维修必须与生产部门

14、的自主维修小组活动协同配合，就如同汽车的两个轮子一样。直到总检查变成操作工人日常的习惯性做法之前，维修部门的工作量可能会比实行TPM时还要大,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,10）改进维修与操作技能的培训,TPM的培训与教育是从基本概念的开发，直到设备维修技术的培训。这种培训与教育是步步深入的，分层次、对象的TPM的培训，可以引导员工从无知转为出色TPM通过教育与培训，可以使员工由不自觉的无能力达到不自觉的有能力,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,11）发展设备前期管理程序,设备前期管理应充分集中生产和维修工程师的丰富经验，尽可能考虑维修预防（MP）和无维修设

15、计。这一目标体现在设备投资规划、设计、研制、安装、试车及负荷运行各阶段，随时根据试验结果和出现的问题，结合现场工程师的经验改进设备。,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,11）发展设备前期管理程序,其目标是：(1)在设备投资规划期所确定的限度内，尽可能争取 达到最高水平。(2)减少从设计到稳定运行的周期。(3)争取不打破工作负荷，以最少的人进行有效推进。(4)保证设计在可靠性、维修性、经济运行及安全方 面都达到最高水平,(三)TPM 导入步骤,3.TPM导入步骤说明：,12）全面推进TPM,向更高目标前进,使TPM活动更加完善，建立更高的目标。日本设立了PM奖，鼓励推行TPM优秀

16、的企业，赢得PM奖就意味着新的奋斗的开始,(三)TPM 导入步骤,(四)TPM 成果稽核,1.TPM查核要点：,1.TPM的組織運作,2.個別改善,3.自主保養,4.計劃保養,5.品質保養,(四)TPM 成果稽核,1.TPM查核要点：,10.TPM的效率及評價,6.制品,設備的初期管理,7.教育訓練,8.管理,間接部門,9.安全,衛生環境管理,2.TPM成功开展要点：,要有TOP的一贯意欲2.确定目标（理想的姿态）并实践（在短时间内不可能实现人和设备的 体质改善）,(四)TPM 成果稽核,2.TPM成功开展要点：,3.TOP的理解和结果的说明（要求TOP的率先示范作用）4.做很多改善提案（设备

17、和环境如果有差别就不能提高成果）,(四)TPM 成果稽核,2.TPM成功开展要点：,5.彻底实行维持管理（必须了解维持管理的状态）6.各阶层的领导要积极对待（成果是被TOP领导左右的）7.诱导全员参加（直、间接部门，男女全部）,(四)TPM 成果稽核,3.TPM成果预估：,(四)TPM 成果稽核,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件

18、是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用

19、心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的

20、心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做

21、别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被

22、现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,