领导的风格与组织氛围概述课件.ppt
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1、01.04.2023,1,领导的风格与组织氛围-我们跨越巅峰,01.04.2023,2,一些好的建议,要,不要,有问题马上就问自由分享你的观点任何时候都积极寻找学以致用的机会关注于哪些东西可用有选择性不要接受所有你听到的东西希望自己胜出,同时接受并愿意支持别人的成功保持幽默,努力制造各种问题,目的只是为了证明前面的人并没有全部答案(前面的人确实没有所有的答案)闭上眼睛说在理论上这些都不错,但是,01.04.2023,3,议程,领导者的角色和管理风格,管理风格对组织氛围的影响,01.04.2023,4,01.04.2023,5,领导,什么是领导?领导能够说服或影响其他人将个人问题暂时放在一边,为
2、小组共同的目标而努力,共谋福祉。领导能够引导普通人作出超凡的表现领导能够激发人们为了一个共同的目标而工作,领导=影响力,Remember Leaders are made,not born.Warren Bennis,01.04.2023,6,谁背上了“猴子”?,把主动性还给下属,01.04.2023,7,领导与管理角色的平衡,人的成长突破、变革引导、激励作对的事情长期目标用影响力去做价值观、信任,任务完成维持稳定控制、约束把事情作对短期目标用权威去做纪律、法规、程序,Leadership,Management,01.04.2023,8,谁是面对挑战的中坚,组织领导框架Organization
3、al Leadership Framwork,产品与服务,组织系统与流程,公司表现,领导力,组织氛围,风格,目标与策略,外在环境,24%-30%,01.04.2023,9,什么是管理风格?经理在对所管辖的任务和人员进行计划、组织、激励、掌控时所表现出来的行为特征。管理风格能够概括一个管理人员在面对繁复的管理情境时的典型行为表现。,管理风格,指令式,权威式,和睦式,民主式,先锋式,教练式,01.04.2023,10,照我说的做!,01.04.2023,11,我们的方向在那儿,出发!,01.04.2023,12,你好我好大家好,01.04.2023,13,大家都说说,应该怎么办,01.04.202
4、3,14,大家跟着我上!,01.04.2023,15,你打算怎么做?让我来支持你!,01.04.2023,16,01.04.2023,17,管理风格-指令式管理风格,01.04.2023,18,管理风格-权威式管理风格,01.04.2023,19,管理风格-和睦式管理风格,01.04.2023,20,管理风格-民主式管理风格,01.04.2023,21,管理风格-先锋式管理风格,01.04.2023,22,管理风格-教练式管理风格,01.04.2023,23,选择合适的管理风格时应考虑以下要素,员工的技能与经验员工的绩效(优势及有待于改进的地方)员工对组织目标的理解和认同工作任务的性质和复杂程
5、度时间压力风险评估可利用的资源(例如:时间资源、人力资源、财务资源),六种管理风格无好坏之分分别适用不同的时机要因时、因地、因人而异,01.04.2023,24,领导力的五个层次,第五层:尊重/尊崇 大家跟随你是因为你的品德,为人,能力和你所代表的目标和理想第四层:薪火相传 大家跟随你是因为你对他们的培养提拔第三层:成绩/贡献 大家跟随你是因为你为组织所做出的成绩与贡献第二层:自愿/个人关系 大家跟随你是因为他们自愿的选择第一层:职位/权力 大家跟随你是因为他们必须这样做,01.04.2023,25,议程:,领导的角色与管理风格管理风格对组织氛围的影响,01.04.2023,26,组织氛围,员
6、工对他工作环境的感受。工作环境的各个方面将直接影响到员工的绩效.,清晰度(组织结构/组织发展方向/组织对其期望),标 准(持续提升/追求卓越),责任感(自主程度/勇于承担风险),灵活性(减少官僚主义/开拓创新),团队承诺(信任、协作、风险、自豪感),奖惩分明(绩效奖励/认可和鼓励),01.04.2023,27,A,A,B,B,C,D,E,F,组织氛围/管理风格矩阵图,Climate/Styles Impact Matrix,A=Positive for task clarity,but negative for long term or big picture clarity。B=Positi
7、ve short-term,but long term negative impactC=Rewards not always tied to performanceD=Short term positiveE=Positive with a good term,but negative with a less directed teamF=Long-term positive impact,but negative short-term impact.,01.04.2023,28,自我反思,要点记录:,你的领悟:,可能的行动计划:,01.04.2023,29,带领团队的原则与技巧,01.04
8、.2023,30,课程议题团队活动与团队的定义团队的发展阶段团队引导技巧,01.04.2023,31,团队的定义“A team is a small number of people withComplementary skills who are committed to aCommon purpose,performance goals and Approach,for which they hold themselves mutuallyAccountable.”The Wisdom of Teams Katzenback and Smith,01.04.2023,32,团队的定义小规模
9、的人数有互补的技能承诺共同的目的清楚的共同绩效目标一致同意的工作规范成员彼此负责与互信,The Wisdom of TeamsKatzenback and Smith,01.04.2023,33,课程议题团队活动与团队的定义团队的发展阶段团队引导技巧,01.04.2023,34,团队发展的阶段,组建期,规范期,高涨期,激荡期,01.04.2023,35,团队成员的行为有什么特征?建立联系彬彬有礼发展信任团队应该做什么?(团队的任务)团队最重要的学习是什么?,组建期,01.04.2023,36,团队成员的行为有什么特征?焦虑,抗拒与防卫表达想法与感受冲突挑战领导者团队应该做什么?(团队的任务)团
10、队最重要的学习是什么?,激荡期,01.04.2023,37,团队成员的行为有什么特征?归属感增强稳定性提高更高满足感内在动力提高团队应该做什么?(团队的任务)团队最重要的学习是什么?,规范期,01.04.2023,38,团队成员的行为有什么特征?显现独有的团队特征与文化成员彼此关注成员相互支持和协作团队应该做什么?(团队的任务)团队最重要的学习是什么?,高涨期,01.04.2023,39,团队发展阶段及团队领导的角色与方法,01.04.2023,40,团队成员的行为有什么特征?建立联系彬彬有礼发展信任团队应该做什么?(团队的任务)协助成员彼此信任澄清团队目标建立团队规范让成员了解团队是大家共同
11、的团队最重要的学习是什么?达成高质量的团队决策,组建期,为发生冲突建立信任的基础!,01.04.2023,41,团队成员的行为有什么特征?焦虑,抗拒与防卫表达想法与感受冲突挑战领导者团队应该做什么?(团队的任务)明确权力和问题收集技能,寻找资源充分沟通团队最重要的学习是什么?建设性的团队冲突,激荡期,冲突和激荡让团队发掘自身的宝藏,达成真正的共识!,01.04.2023,42,冲突处理风格,对自己的关心程度坚持自我,合作精神 对他人的关心,不合作,合作,不坚定,坚定,避 免,妥 协,竞 争,合 作,包 容,01.04.2023,43,团队成员的行为有什么特征?归属感增强稳定性提高更高满足感内在
12、动力提高团队应该做什么?(团队的任务)确定角色分工形成团队规范统一工作流程团队最重要的学习是什么?建设性的团队反馈,规范期,引导成员帮助团队各尽其才,激发团队的动能!,01.04.2023,44,规范期,建设性的反馈是最大的帮助!,01.04.2023,45,团队成员的行为有什么特征?显现独有的团队特征与文化成员彼此关注成员相互支持和协作团队应该做什么?(团队的任务)高效圆满的解决问题达成目标并设定更高的目标支持团队成员的成长团队最重要的学习是什么?团队赞赏的新视角,高涨期,团队成员与团队的共同成长是最持久的动力!,01.04.2023,46,表扬和奖励的差异,赞表扬倾向于自然流露任何人任何时
13、候都可以给予不太正式倾向于精神奖励,通常不采用现金方式经常用无限制:用之不尽,赏奖励倾向于有计划有组织的行为必须按制度执行更加正式倾向于物质奖励,通常采用现金方式较少用有限制:可耗尽,01.04.2023,47,描述他们的努力带来的效果和意义,提及某人或是团队所表现出的独到之处,讲明某人或者团队作了什么,如何给予有效的表扬,01.04.2023,48,奖励制度的5W1H要素,What 奖励什么?Why 为什么奖励,你将采用什么标准确定受奖 励的人选?Who 奖励给谁?谁确定受奖励的人选?When 什么时候奖励?(按季度?还是根据需要 随时奖励?)Where 在哪奖励?(当众奖励还是私下奖励?)
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- 关 键 词:
- 领导 风格 组织 氛围 概述 课件
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