领导干部挂职制度(下)课件.ppt

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1、领导干部挂职制度（下）,目 录,一、领导干部挂职制度的内涵,二、领导干部挂职的功能与意义,三、中国领导干部挂职制度的 历史发展,目 录,四、领导干部挂职的基本类型,五、领导干部挂职的主要特点,六、当前领导干部挂职中存在的 管理问题,七、当前领导干部挂职制度的改 革方向,（三）考核难,1.标准难统一,这是制约考核的最大瓶颈。由于挂职时间、挂职地域、挂职岗位、挂职要求等因素不同，难以制定相对统一的考核体系、考核标准。,作为实施单位的组织部门一般负责期满考核，作为业务主管单位的挂职单位一般负责日常业务管理，派出单位在人事行政上的管理“鞭长莫及”，三者之间缺乏有效的协调沟通机制，使得考核有“真空”。,

2、2.考核难衔接,3.存在“老好人”思想,虽然明确了对挂职干部的日常考核、年度考核以挂职单位为主，但由于挂职干部的“特殊身份”和缺乏明确考核标准，有时挂职单位出于不愿得罪人，宁愿维持关系、与人为善的考虑，在考核评价上往往只讲好话、讲成绩，不列缺点，使考核失真失效，流于形式。,“重培养轻使用”是当前干部工作普遍存在的问题，在挂职干部工作中表现尤为明显，挂用脱节，缺乏激励，轰轰烈烈开场，悄无声息结束，显得“虎头蛇尾”、“曲终人散”。,（四）结果运用难,1认识有偏差。挂职是培养锻炼干部的重要方式之一，但部分干部错误的认为挂职就是为了提拔，“镀金”结束就该提拔，不提拔就是不重视对挂职干部的使用。,2结果

3、难界定。管理与考核的失位，使得对挂职干部的优秀与否难界定。实践中评价一般较为笼统，没有围绕干部挂职期间的实际作风、能力特长、性格特点、廉洁自律等情况，开展综合考核和详细分析。,3落实不到位。当前对挂职干部考核结果的运用，一般表述为“干部挂职期间的表现记入个人档案”、“应作为今后选拔任用干部的参考”或“考核优秀的提拔使用”等，较为原则，缺乏刚性要求，实践操作中难以把握，不好落实。,七、当前领导干部挂职制度的改革方向,（一）领导干部挂职制度应加强科学、统一规划和精细化的管理,目前，我国还没有建立规范干部挂职培养的统一法律法规或专门管理条例，干部人事主管部门、选派单位和接收单位之间的沟通和协调缺乏有

4、效的制度性保障，难以实现科学规划、按需选派，不能充分考虑培养锻炼需要和挂职干部特点等相关因素。,一些问题的具体表现：组织安排与个人需求的分离。有的挂职干部到了接收单位后，难以找到合适岗位。接收单位在接收到干部后，也难以按照干部的特点和具体培养要求安排挂职岗位和职务，往往产生挂虚职或专业不对口的情况。,有的挂职干部到接收单位后，由于无合适的工作岗位，只能从事一些临时性和琐屑性工作，不仅影响了挂职干部能力的提升，也影响到他们参加挂职锻炼的积极性和主动性。,因此，应加强干部挂职培养制度的统筹设计和科学规划，建立合理的制度安排，明晰干部人事主管部门、选派单位和接收单位作为领导干部挂职培养管理主体的职能

5、与责任；,统筹考虑挂职对象和挂职单位的共性、个性要求，改变干部挂职的散、乱现象和机制缺陷，使干部挂职培养工作走向制度化轨道。,（二）挂职干部的属地规范化管理有待加强,干部挂职工作在中国已开展近三十年，但是统一、规范、适合干部能力培养的管理制度还没有完全建立起来。虽然在各地实践中逐步形成一些“惯例性”制度，但权威性、约束性远远不能满足实际工作规范化的需要。,同时，由于一些挂职干部自身认识与定位的偏离，不同地区环境与人文因素的差异，以及人才配置上供给与需求的矛盾，使得干部挂职过程中的“镀金”思想、“做客”心理、“水土不服”问题、“身在曹营心在汉”等挂职变形走样现象屡见不鲜，背离了干部培养锻炼的初衷

6、，在一定程度上影响了干部挂职工作的效果，以及挂职干部和挂职单位的形象。,调查显示：部分干部挂职后，并未脱离工作岗位，个别人甚至借着双重身份，为个人兼职开方便之门；有的赋闲在家，享受着与上班人员一样的待遇，而单位却因人员紧缺工作开展困难；还有个别人员，沉溺于休闲娱乐之中，甚至有违法违纪行为。,根据调查结果，神木县决定取消挂职后赋闲在家的41名干部的2009年度挂职资格，终止具备双重身份的26名干部2009年度挂职资格。管理出现了一定的制度真空，很多挂职干部只是挂名而不尽职，结果挂职锻炼成了挂职赋闲。,解决思路：让领导干部“挂职”与“挂责”同行 应从加强挂职干部属地规范化管理制度入手，既为挂职干部

7、解决工作生活等方面的后顾之忧，又加强挂职工作管理，明确岗位职责和工作任务，细化挂职人员的绩效考核评价标准，并使之作为挂职任务结束后干部使用提拔的重要参考依据。,要进一步明确组织部门、派出单位、接收单位和挂职干部之间的权责关系，确保挂职干部有效履职；要完善挂职干部的考核和使用制度，逐步建立科学合理的考核评价体系，使真正表现突出的挂职干部得到任用，激励挂职干部积极履职；,要逐步总结干部挂职锻炼管理的制度建设和操作层面的有效经验，适时推出相关法律法规，约束挂职干部规范履职。,（三）应注重调动选派单位和挂职单位两个积极性,在目前的干部挂职工作中，选派单位往往处于主动地位，而挂职单位一般比较被动。如果挂

8、职干部来自于上级党政部门的发改委、组织部、财政、商务等实权机构，挂职单位往往比较主动，挂职工作也比较重视，而如果挂职干部来自于一些清水衙门，则会被视为一种负担。,由于制度的不健全，有的选派单位在选派干部时存在着消极应付的思想，随意选派挂职干部；,有的挂职单位则出于“功利性需要”，把干部挂职锻炼看成是向上级要钱要物的机会，让挂职干部成为跑资金、跑项目的“联络员”，偏离了干部挂职锻炼的本源目的。,客观而言，干部挂职锻炼特别是到基层挂职，的确给一些挂职单位增加了工作负担、支出，积极性不足必然会影响挂职锻炼的效果。,考虑到这种因素的影响，在制度设计时应建立适当的利益补偿机制，以充分调动挂职单位的积极性

9、，并在此基础上提出明确的挂职管理要求，使干部挂职工作更加规范和有效。,饭卡打开巴士风格反对广泛的,的非官是大苏打 发的发非官方共和国符合国家和国际撒的方大哥 给飞得更高是个搜狗是归属感是搞后呵呵敢死队敢死队敢死队好地方 个地方豆腐花 哈哈动画的发挥和家具风格就 国防军广泛几个房间房管局房管局法国加工费交付给交付给交付给警方根据高房价法国警方交付给,地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊,的非官是大苏打 发发射机的骄傲给大家仨个地方大师傅艰苦绝对是九回复肯定是解放后肯定是国防部换个风格大富大贵士大夫但是发交付给,地方大师傅大大规划风格化地方士大夫,时的感到十分的官方电话奖和国家的骄傲还是看见好看的

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