项目时间管理讲义课件.ppt

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1、1/94,丁 勇,合肥工业大学管理学院,信息工程项目管理Information Engineering Project Management(IEPM),第五章 项目时间管理,2/94,第一章 IT 项目管理概述第二章 项目的组织和过程管理第三章 项目整合管理第四章 项目范围管理第五章 项目时间管理第六章 项目成本管理第七章 项目质量管理第八章 项目人力资源管理第九章 项目沟通管理第十章 项目风险管理第十一章 项目采购管理,本课程主要内容,3/94,5.1 项目时间管理的概述5.2 活动定义5.3 活动排序5.4 活动资源估算5.5 活动历时估算5.6 编制项目进度计划5.7 项目进度控制,本

2、章内容,4/94,大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为：需求市场环境时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理中往往得不到很好地体现。IT项目普遍具有创造性，进度难以控制，是项目失败的主要原因之一。人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪费者。你若不能管理时间，便什么也不能管理。彼得.德鲁克,5.1.1 项目时间管理的重要性,5.1 项目时间管理的概述,5/94,5.1 项目时间管理的概述,5.1.2 项目时间管理的相关概念,时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保

3、证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。项目活动：是指为完成项目而必须进行的具体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，是跟踪项目进展状态的依据。,6/94,Project Time Management includes the process required to accomplish timely completion of the project.项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。PMBOK2008,如果延迟了项目结束时间，会有什么后果？,如果比计划

4、早很多结束项目，会有什么后果？,5.1.2 项目时间管理的相关概念,7/94,WBS,活动定义,活动清单,活动排序,活动网络图,活动历时估算,活动历时估算,进度计划编制,项目进度,项目进度计划,项目实施过程,进度控制,活动资源估算,资源需求清单,5.1.3 项目进度管理过程,5.1 项目进度管理的概述,8/94,5.1.1 项目时间管理的重要性 5.1.2 项目时间管理的相关概念 5.1.3 项目进度管理过程,5.1 项目时间管理的概述,9/94,5.1 项目时间管理的概述5.2 活动定义5.3 活动排序5.4 活动资源估算5.5 活动历时估算5.6 编制项目进度计划5.7 项目进度控制,本章

5、内容,10/94,5.2 活动定义,定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。,11/94,活动定义,工具与技术,范围基准,事业环境因素,组织过程资产,活动清单活动属性里程碑清单,成果,项目管理信息系统（PMIS）,5.2 活动定义,分解模板滚动式规划专家判断,与活动规划相关的政策、程序和指南，如进度计划编制方法。/经验教训知识库。,项目范围说明书、WBS、

6、WBS词典,12/94,对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。,5.2 活动定义,活动定义过程识别处于最下层叫做工作包的可交付成果,13/94,5.2 活动定义,活动定义的目的确保项目团队成员能够彻底地理解他们所从事的项目范围内的工作，以便于他们制定工作进度。活动清单包括活动名称、活动编码、活动的简单描述。活动属性描述每个活动的详细项目，如：活动编码、描述、逻辑关系、提前滞后关系、资源需求、约束时间、强制日期等。里程碑指那些通常没有活动历时且意义重大的事件，是一个标志。,14/94,分解项目工作,应该将项目工作分解为更小、更易管理的活

7、动或任务；这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务。要将所有活动列成一个明确的活动清单，让每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。,5.2 活动定义,15/94,图5-2 软件项目的WBS、工作包以及活动,5.2 活动定义,16/94,项目活动的特征,1）对于需要执行的活动，应以动词或形容词加名词方式描述。2）如果一个资源分配给一项活动，应该由一个人管理。3）每一项活动要定义好一个开始点。4）一项活动存在一个有形的输出或完成的产品。5）活动在逻辑上应与WBS元素相符。6）对于每一项活动要有充足的控制量和时间。7）开始和结束点必须充分定义，并能汇报活动的开始和完成。8）从活动或

8、包含活动的工作包中能够计算出实际成本。9）活动反映了除细微或偶发的活动外的项目目标的重要工作。10）零持续时间活动是里程碑或事件，代表了另一项活动或 一组活动的开始或完成。,5.2 活动定义,17/94,5.1 项目时间管理的概述5.2 活动定义5.3 活动排序5.4 活动资源估算5.5 活动历时估算5.6 编制项目进度计划5.7 项目进度控制,本章内容,18/94,5.3.1 活动排序概念,5.3 活动排序,排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间

9、加入时间提前量或滞后量。,19/94,5.3 活动排序,活动排序,工具与技术,PDMADM进度网络模版确定依赖关系,范围定义,活动定义,组织过程资产,共享知识库中的项目档案等,项目进度网络图活动清单（更新）活动属性（更新）风险登记册（更新）,成果,活动清单活动属性里程碑清单,项目范围说明书,20/94,5.3 活动排序,活动间的依赖关系：强制性逻辑关系：工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，通常由技术和管理人员的交流就可完成。科学性的体现组织关系：通常取决于项目管理人员的知识和经验，组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。艺术性的体现,21/94,5.3.

10、2 活动间的逻辑关系,5.3 活动排序,完成-开始（FS,Finish-Start）完成-完成（FF,Finish-Finish）开始-开始（SS,Start-Start）开始-完成（SF,Start-Finish）提前（Lead）滞后（Lag）,22/94,5.3.2 活动间的逻辑关系,任务 B,任务 A,在活动任务B开始前，活动任务A必须完成,完成开始,（FS,Finish-Start）,23/94,5.3.2 活动间的逻辑关系,任务A和任务B可同时开始,但在前者(A)开始以前后者(B)不能开始。,任务 B,开始开始,（SS,Start-Start）,任务A,24/94,（FF,Finis

11、h-Finish）,任务A和任务B可同时结束,但在前者(A)完成前后者(B)不能完成.,任务B,任务A,结束结束,5.3.2 活动间的逻辑关系,25/94,（SF,Start-Finish）,在任务 B 完成以前任务 A 必须开始(很少使用).,任务B,任务A,结束结束,5.3.2 活动间的逻辑关系,26/94,5.3.2 活动间的逻辑关系,任务B,任务A,滞后(Lag),任务 A完成后2天，任务B 才能开始,2 天,27/94,5.3.2 活动间的逻辑关系,任务B,任务A,提前(Leading),在任务 A完成前2天，任务B必须开始,-2 天,28/94,5.3 活动排序,5.3.3 网络图

12、,项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。网络图通常有两种表示方法：前导图法(PDM)，又称为单代号网络(AON)箭线图法(ADM)，又称为双代号网络(AOA),29/94,5.3.3 网络图,30/94,前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图。在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动都注明了预计的工期。在前导图中，箭尾节点表示的活动是箭头节点的紧前活动；箭头节点表示的活动是箭尾节点的紧后活动。,1）前导图法（PDM）,5.3.3 网络图,Activity-On-Node,Precedence Diagramming Method,31/94,5.3.3

13、网络图 1）前导图法（PDM）,单代号网络(AON)图解,1,5,2,1,活动描述,活动序号,工期估计,32/94,绘制前导图时，需要遵守下列规则：前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。在图中不能够出现循环回路。在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。图中只能有一个起始节点和一个终止节点。,5.3.3 网络图 1）前导图法（PDM）,33/94,1,2,3,4,5,6,8,7,9,单代号网络图示例,5.3.3 网络图 1）前导图法（PDM）,34/94,2）箭线图法（ADM）,ADM法与PDM法的表示方法相反，它是一种用箭线表示活动、节点表示

14、活动排序的网络图方法。一项活动都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点有个号码，箭线的箭尾节点和箭头节点是该项活动的起点和终点。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示。,5.3.3 网络图,Activity-On-Arrow,Arrow Diagramming Method,35/94,1,2,3,需求调研,需求确认,5,1,活动描述,工期估计,事件序号i,事件序号j,双代号网络(AOA)图解,5.3.3 网络图2）箭线图法（ADM）,36/94,5.3.3 网络图2）箭线图法（ADM）,双代号网络的绘制规则,方向、时序和编

15、号方向：由方向性，按流程顺序，从左到右时序：衔接关系、时间顺序编号：i j唯一：两节点之间只能有一条箭线,37/94,5.3.3 网络图2）箭线图法（ADM）,双代号网络的绘制规则,紧前工作与紧后工作,38/94,5.3.3 网络图2）箭线图法（ADM）,双代号网络的绘制规则,缺口与回路 在网络图上，除了始点和终点外，其它所有事件前后都要用箭线连接起来，不可中断，在图中不可有缺口。不能有回路。,39/94,5.3.3 网络图2）箭线图法（ADM）,双代号网络的绘制规则,虚工作 用来说明工作之间的逻辑关系。,a、b工序平行作业完工后转入c工序,a 4,b 3,c 5,1,2,3,4,40/94,

16、5.3.3 网络图2）箭线图法（ADM）,双代号网络图示例,41/94,5.3.1 活动排序概念5.3.2 活动间的逻辑关系5.3.3 网络图,5.3 活动排序,42/94,5.1 项目时间管理的概述5.2 活动定义5.3 活动排序5.4 活动资源估算5.5 活动历时估算5.6 编制项目进度计划5.7 项目进度控制,本章内容,43/94,活动资源估算包括决定需要什么资源和每一种资源应该需要多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。活动资源估算的方法有专家判断法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算软件等。活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包中的每一个计划活动所需要的资源类型和数量，

17、这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。,5.4 活动资源估算,种类？质量？数量?何时？,资源要满足需求并与实施进度相匹配,44/94,活动资源估算,工具与技术,资源日历,活动定义,组织过程资产,活动资源需求资源分解结构（RBS）活动清单（更新）资源日历（更新）活动属性（更新）,成果,事业环境因素,活动清单活动属性,资源可利用情况和技能水平,关于人员配备的政策和程序；关于租用、购买物品和设备的政策与程序；以往项目历史信息,专家判断备选方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算,5.4 活动资源估算,45/94,资源的种类劳动力（Labour）设备（Equipment）原材料（Materi

18、al）其它（Other）：指不符合上述分类的资源，例如分包合同、租约等。资源分解结构是一种根据类别和类型来识别项目资源的层次结构。人力资源系统架构师、系统分析师、程序员、测试员。,5.4 活动资源估算,46/94,5.1 项目时间管理的概述5.2 活动定义5.3 活动排序5.4 活动资源估算5.5 活动历时估算5.6 编制项目进度计划5.7 项目进度控制,本章内容,47/94,5.5 活动历时估算,活动历时估算是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作持续时间的过程。需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。重要原则历时估算应由项目团队中，熟悉项

19、目活动特征的人或团体进行。特别是开放类项目，如产品研发。,48/94,5.5 活动历时估算,活动历时估算,工具与技术,专家判断类比估算参数估算三点估算储备分析(应急时间、时间储备),活动资源估算,活动定义,组织过程资产,活动历时估算活动属性（更新）,成果,事业环境因素,范围定义,活动清单活动属性,有关持续时间的历史资料；项目日历；进度计划编制方法；经验教训。,项目范围说明书,活动资源需求资源日历,持续时间估算数据库和其他参考数据；生产率测量指标；出版的商业信息。,49/94,5.5 活动历时估算,工具和方法之一专家评估法,需要最新的知识 源于对项目的理解 考虑新的技术/方法,与先前的项目类比

20、是其规模的150%，因此也要多花费150%的时间（less learning curve）通常花3周时间准备一个合同建设阶段大约花12个月,工具和方法之二类比法,50/94,5.5 活动历时估算,美国海军在1958年开发了计划评审技术PERT，北极星导弹系统项目。是一种期望平均工期法。PERT方法对每个活动的工期有3种估计：1）乐观的 2）最可能的 3）悲观的 并假设活动工期服从分布,工具和方法之三计划评审法（PERT）,Program Evaluation And Review Technique,51/94,PERT时间分析的特点 三种时间估计值 即对活动持续时间 t 做出 to、tm、t

21、p 三个估计值其理论依据是将 t 视为一个连续型的随机变量。,乐观时间（optimistic time，to）,最可能时间（most likely time，tm）,悲观时间（pessimistic time，tp）,5.5 活动历时估算,工具和方法之三计划评审法（PERT）,期望值:,方差:,52/94,5.1 项目时间管理的概述5.2 活动定义5.3 活动排序5.4 活动资源估算5.5 活动历时估算5.6 编制项目进度计划5.7 项目进度控制,本章内容,53/94,5.6 编制项目进度计划,制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。项目进度计划表达了

22、项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系。进度计划是进度控制和管理的依据。,54/94,5.6 编制项目进度计划,编制可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。合理安排时间，就等于节约时间。培根,55/94,5.6 编制项目进度计划,工具与技术,

23、活动定义,活动排序,项目进度计划进度基准进度数据资源需求（更新）活动属性（更新）项目日历（更新）项目管理计划（更新）风险登记册（更新）,成果,活动资源估算,事业环境因素/组织过程资产,范围定义,活动历时估算,制定进度计划,活动清单活动属性,活动历时估算,项目范围说明书,进度计划编制工具/进度计划编制方法论；项目日历。,项目进度网络图,活动资源要求资源日历,进度网络分析/关键路径法/关键链法/进度压缩/资源平衡/假设情景分析/利用时间提前与滞后量/进度压缩/进度计划编制工具,工具与技术,56/94,5.6.1 项目进度计划方法,5.6 编制项目进度计划,甘特图里程碑计划网络计划技术,57/94,

24、5.6.1 项目进度计划方法,甘特图最早由Henry ICantt于1917年提出。简单、明了、直观，易于编制，主要用于小型项目管理中进度计划的编制。甘特图不表示各项工作之间的关系，也不指出影响项目工期的关键所在，因此，不太适用于复杂的项目。,58/94,甘特图示例,59/94,5.6.1 项目进度计划方法,里程碑计划 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，通常以中间产品或可实现的结果为依据。显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。里程碑计划用里程碑图或里程碑表来表示。,60/94,5.6.1 项目进度

25、计划方法,网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。因此，网络计划由两部分组成，即网络图和网络参数。,61/94,关键路线法（CPM）计划评审技术（PERT）图示评审技术（GERT）风险评审技术（VERT）,网络计划技术主要有：,5.6.1 项目进度计划方法,62/94,关键路线法和计划评审技术是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，如何合理而有

26、效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目，就成为一个突出的问题。,关键路线法和计划评审技术,5.6.1 项目进度计划方法,63/94,关键路线法和计划评审技术（续）1957年，美国杜邦化学公司，首创关键路线法（Critical path method,CPM)。应用的第一年就节约100万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇的研制，计划评审技术(Program evaluation and review technique,PERT)。,5.6.1 项目进度计划方法,64/94,5.6.1 项目

27、进度计划方法,这两种计划方法的基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项工作的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键工作与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。,关键路线法和计划评审技术（续）,65/94,5.6.2 关键路线法(CPM),5.6 编制项目进度计划,网络时间参数计算工作最早开始时间(ES)工作最早结束时间(EF)工作最迟开始时间(LS)工作最迟结束时间(LF)工作总时差(TF)工作自由时差(FF),66/94,5.6.2 关键路线法(CPM),1.

28、工作最早时间ES、EF 最早开始时间ESESMAX紧前工作的EF 最早结束时间EFEFES工作延续时间t,正推法计算步骤：首先令第一项工作的ES为0，然后按箭线方向，自左至右依次确定各项工作的ES和EF。,67/94,5.6.2 关键路线法(CPM),最早时间参数计算示例,68/94,5.6.2 关键路线法(CPM),2.工作最迟时间LS、LF 最迟结束时间LF LFMIN紧后工作的LS 最迟开始时间LSLSLF工作延续时间t,逆推法计算步骤：首先令最后一项工作的LF等于它的EF，然后按逆箭线(自右至左)方向，依次确定各项工作的LS和LF。,69/94,5.6.2 关键路线法(CPM),最迟时

29、间参数计算示例,70/94,3.总时差TF的计算 TF是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间 TF LFEF 或 TF LSES,4.自由时差FF的计算 FF是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。自由时差minES(紧后工作)EF,5.6.2 关键路线法(CPM),71/94,5.6.2 关键路线法(CPM),总时差TF和自由时差FF计算示例,72/94,5.6.2 关键路线法(CPM),关键线路的确定总时差最小的工作为关键工作，由关键工作构成的线路为关键线路。关键路径是网络图中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经

30、理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使项目推迟。向关键路径要时间，向非关键路径要资源。调整进度，平衡资源。,73/94,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,示例：,0,3,3,5,3,10,3,7,10,18,10,16,18,23,23,18,18,12,18,10,12,8,10,3,10,8,3,0,0,5,0,5,0,2,0,0,2,0,3,0,5,0,5.6.2 关键路线法(CPM),74/94,1,3,5,2,4,6,7,A,3,C,2,B,D,3,E,F,6,H,4,1,2,G,5,练习：试确定

31、关键路径,75/94,5.6.3 进度压缩,5.6 编制项目进度计划,快速跟进（Fast Tracking）：将较多的活动改为平等或交叉进行。无须增加资源，但是会引起返工和增加风险。赶工（Crashing）：在资源有限的条件下，尽可能把资源用到关键活动上，以有效压缩项目工期。赶工的原则：对关键路径上的活动增加资源；选择那些赶工费用最少的关键活动来优先进行。,76/94,5.6.4 计划编制中的问题与对策,计划的编制，在强调实现性、指导性和可操作性 的同时，需要注意如下问题：不要忽略损失的时间 明确项目工作实施顺序和时间明确一个适当的工期把握计划粗细的程度,5.6 编制项目进度计划,77/94,

32、5.6.1 项目进度计划方法5.6.2 关键路线法(CPM)5.6.3 进度压缩5.6.4 计划编制中的问题与对策,5.6 编制项目进度计划,78/94,5.1 项目时间管理的概述5.2 活动定义5.3 活动排序5.4 活动资源估算5.5 活动历时估算5.6 编制项目进度计划5.7 项目进度控制,本章内容,79/94,5.7 项目进度控制,进度控制是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。判断项目进度的当前状态，确定进度是否发生变化；找出变化的原因，采取有效的措施纠正偏差；对影响项目进度变化的因素进行控制，从而确保这些变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。,80/94,5.7 项目

33、进度控制,进度控制,工具与技术,进度计划,项目管理计划,工作绩效测量结果组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）,成果,组织过程资产,进度报告资源平衡绩效审查项目管理软件偏差分析进度比较横道图等工具,工作绩效信息,进度管理计划、进度基准,与进度控制相关的政策、程序和指南；进度控制工具；监测和报告方法。,81/94,5.7.1 项目进度控制原则,动态原则 系统原则 循环原则弹性原则,5.7 项目进度控制,82/94,5.7.2 影响项目进度的原因,影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等。如下常见的一些原因，应该引起我们的注意。低估了项目实现的条件项

34、目参与者的错误 不可预见的事件的发生,5.7 项目进度控制,83/94,5.7.3 项目进度控制的过程,图5-10 项目进度控制过程图,5.7 项目进度控制,84/94,5.7.4 进度控制方法,1）项目进度报告,表5-7 项目进度计划执行情况报告表5-8 项目详细设计检查报告表5-9 项目执行状态报告,2）使用进度变更控制系统3）应用项目进度管理软件 4）进行比较分析,5.7 项目进度控制,85/94,5.7.5 IT项目进度控制,关键的干系人参与制定和一致认可项目进度计划，是计划可用的基础。建立现实的项目进度计划是计划可行的基础。项目经理清楚而如实地汇报项目的状态是计划可控的基础。,5.7

35、 项目进度控制,86/94,5.7.1 项目进度控制原则5.7.2 影响项目进度的原因5.7.3 项目进度控制的过程5.7.4 进度控制方法5.7.5 IT项目进度控制,5.7 项目进度控制,87/94,5.1 项目时间管理的概述5.2 活动定义5.3 活动排序5.4 活动资源估算5.5 活动历时估算5.6 编制项目进度计划5.7 项目进度控制,本章内容,88/94,【习题与思考】,教材P120：1、4、5,89/94,世界上唯一公平的资源就是时间，每个人每天都拥有24小时、1440分钟、86400秒钟。能够充分地利用时间，说明你在成长；能够有效的控制时间，说明你在成熟。争取时间，获得先机；控

36、制进度，掌握成功！。谢 谢！,【感想&体会】,90/94,滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划。在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。,滚动式规划,Return,91/94,资源日历说明了在拟开展活动的时期中，哪些资源（如人员、设备和材料）可用，也说明了这些资源何时可用以及可用多长时间。资源日历可针对某个活动或整个项目。资源日历中应该列出资源

37、的属性（如资源的经验和或技能水平）、来源地和可用时间等。综合的资源日历中包含了关于可用人力资源的数量以及能力与技能水平的信息。例如，在工程设计项目的早期阶段，可供使用的资源可能包括大量的初级与高级工程师，而在同一项目的后期阶段，可使用的资源可能仅限于曾参与项目早期阶段、因而熟悉本项目的人员。,资源日历,Return,92/94,如果无法以合理的可信度对活动进行估算，则应将活动进一步细分，然后估算资源需求。接着再把这些资源需求汇总起来，得到每一个活动的资源需求。活动之间可能存在或不存在会影响资源利用的依赖关系。如果存在，就应该对相应的资源使用方式加以说明，并记录在活动资源需求中。,自下而上估算,

38、Return,（3）提供较稳定的水源，缓解夏秋季农业用水的不足；（2 分）改善了河流通航条件，利 于农产品运输；（2分）或（库区适宜发展水产业；（2分）调节径流，防御旱涝灾害。（2分）37.（20分）（1）自然植被：岛东为热带雨林；岛西为热带草原。（4分）原因：岛东处东南信风迎风地带，受纵贯南北的山地抬升，加之沿岸暖流流经，增温增湿，因而终年降水多，形成热带雨林气候，发育热带雨林；（4分）岛西处于背风地带，降水少，为热带草原气候，发育热带草原。（2分）（2）该岛长期与大陆隔离，地域相对孤立，形成独立的生物进化环境；岛屿面积大，多山地，自然条件空间差异较大（每点2分，共4分）。（3）建立自然保护

39、区；控制人口增长；保护性开发，促进经济发展；提高居民保护意识；制定并执行好相关法律法规；开展国际合作，加大保护投入。（每点2分，满分6分。）42（旅游地理）甲省旅游资源数量丰富，类型多样，质量高，集群和组合状况好。（任答2条，各2分）乙省地处经济发达地区；交通便捷，重点景区距中心城市较近。（任答2条，各2分）。受汶川大地震的影响（1分）滑坡（泥石流）等地质灾害（1分）,本PPT为可编辑版本，以下内容请删除后使用，谢谢您的理解。,1B【解析】区域经度差、纬度差相同。区域纬度数值相同，南北相反，故面积相等；区域纬度低于区域，因此面积较区域大。2B【解析】地球是赤道略鼓、两极稍扁的不规则球体，故纬度

40、更高的区域平均海平面距地心距离比稍短；相对方向要用劣弧定向法，经度相隔不能超过180，故区域位于区域的西北方向；东、西半球的分界线是20W和160E组成的经线圈，故区域位于西半球；区域向区域飞行的最近航线应是先向东北，再向东南。3.C 4.A 5.A 6.D 7.B 8.C 9.D 10.B 11.C36.（共26分）（1）特点：由（西）北向（东）南倾斜。(2 分)与 N 市以下河段相比，以上河段：支流较多，流域面积较大；（2分）降水较多；（2分）纬度较高，气温较低，蒸发较弱。（2 分）(或:冬季积雪量大)（2）与新疆比，甲河流域：降水较多；（2 分）水源丰富；（2 分）黑土广布，土壤肥沃；（

41、2分）风沙危害少；工农业基础好；（2分）近海，有河流和港口，水运方便，利于农产 品运输。（2 分）,【答案】（1）价值观作为一种社会意识，对社会存在有反作用。倡导现代文明理念和生活方式能提升乡村社会文明程度。（3分）价值观影响人们改造世界的活动，影响人们的行为选择。开展移风易俗，培育文明乡风，引领人们作出正确的价值选择，推动良好社会风气的形成。（3分）作出正确的价值判断必须尊重客观规律。树立正确的生态价值观，正确处理人与自然的关系，推动乡村生态环境的好转，绿色发展助推乡村振兴。（3分）作出正确的价值判断必须自觉站在最广大人民的立场上。倡导文明乡风，振兴乡村，能真正留住乡情、记住乡愁。（3分）（

42、考生如有其他答案，之有理均可酌情给分）（2）继承中华民族优秀传统文化，发挥优秀传统文化在维系中华民族文化基因中的纽带作用。（2分）对传统文化要“取其精华、去其糟粕”，摒弃铺张浪费等陈规陋习，做到批判继承，古为今用。（3分）继承传统，推陈出新倡导现代文明理念和生活方式，使传统文化顺应时代的变迁。（2分）坚持文化创新，推动传统文化创新性转化、创新性发展。（3分）,【答案】（1）在市场调节的基础上，加强科学的宏观调控按照政府指导、政策引导、企业主体、市场主导的原则部署脱贫工作。国家财政具有促进资源合理配置的作用。广西壮族自治区采取财政、税收等优惠扶持政策，发展特色优势产业，促进农村集体经济发展。国家

43、财政是促进社会公平、改善人民生活的物质保障，广西壮族自治区着重补齐民生短板，落实基本医疗、义务教育和住房安全的基本保障。完善收入分配制度，健全按要素分配的机制，使贫困村、贫困户从中获取更多资产性收益。（2）中国共产党充分发挥领导核心作用，坚持人民主体地位，坚持立党为公、执政为民。政府坚持对人民负责的原则，切实履行社会主义经济建设职能、加强社会建设职能。坚持民族区域自治制度，坚持民族平等、民族团结、各民族共同繁荣的原则。39.（26分）,【答案】（1）背景：地理大发现；殖民扩张；英国与荷兰、法国的海上竞争；英国资产阶级革命；英国资本主义经济发展。特点：在政府或国王的支持下建立；整合或垄断了英国一

44、切东亚贸易；从事商品收购和贩卖为主（或以商业资本为主）；建立起了现代化的经营管理方式；长期高利润率；贸易范围遍及欧亚沿海地区。（2）不同：受政府的压迫（或缺乏政府支持，或与政府对抗）；缺乏现代化的管理方式和信用体系；仅限于东亚地域性规模，过分依赖大陆市场；未能持续生存（或很快灭亡）。原因：封建专制制度；自然经济为主体；重农抑商观念；天朝上国思想；政府海禁政策。41.（17分）【答案】论题明确，有概括性和辩证色彩，并能在辩证思考的基础上把握主要方向。,例1主题：历史评价应看到事物影响有长期和短期之分，我们更应关注的是历史事物的长期影响。（或：对事物的评价应着眼于历史发展大趋势。）阐述：机器刚问世

45、时，短期内造成了工人失业、社会骚动，但从长期来看却推动了社会生产力整体进步，并最终提升了底层人民的生活水平。所以，对历史事物的评价应以长期影响为主。例2主题：历史评价应遵循理性原则（客观规律），避免狭隘民族主义情绪或过分强调政治色彩。阐述：19世纪20世纪的抵制外货运动反映出人民的爱国之情，但洋货畅销的根源在于外国更加先进的生产力水平，因此抵制外货运动并不能从根本上振兴民族工业，对其不应过高评价。所以，对历史事物的评价应遵循理性原则。例3主题：对历史事物的评价应关注其对历史发展的客观作用，而不应过分强调阶级性。阐述：张之洞虽然是封建地主阶级成员，但他在湖北的新政客观上推动近代中国社会的进步，是值得肯定的，其地主阶级的身份并不能抹杀他的客观贡献。所以，历史人物的评价应主要着眼于其客观历史贡献。,看到此内容，请删除，然后在使用，谢谢,