XX项目机电安装工程管理总结课件.ppt

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1、万象城项目机电工程管理总结,开篇,一、机电概况二、管理思想三、管理目标四、管理筹划五、管理实施六、管理成果七、管理不足八、后续工作,机电概况,给排水,给排水：给水系统、雨污水和废水系统、循环冷却水系统、消 防水等子系组成,暖通:中央空调系统、通风系统、防排烟系统、全年冷却水系统组成,强电:含4路10KV电源由24城110KV自建变电站引来，在地下室设置8个变配电所为整栋 建筑物供电,弱电:语音数据综合布线、有线电视、公共（兼作火灾应急）广播、安防、楼宇自控、多功能会议、车位引导、火灾自动报警及消防联动控制等子系统组成,电扶梯：44台各类型电梯和78台扶梯,机电概况,管理思想,顾客视角,高品质理

2、念,业主心态,工程实践,提升管理水平,培养专业人才,管理思想,业主心态,管理思想,顾客视角,管理筹划,在机电投标阶段将质量标准、成品保护纳入合约管理中，为后期质量管控、成品保护管控提供有利条件。,质量标准、成品保护放入合约,冰场先行施工,因冰场施工材料运输困难，交叉作业多，工期紧。故冰场施工需在幕墙封闭后精装施工前切入施工，确保在精装工作大量开展前完成冰场冰面基础层施工工作。待精装修大面完成后实施制冰及后续工作。,建立总包统筹管理机制，无论自有分包、指定分包等同对待，工程管理过程中从招投标开始总包全方位参与照管。,分包管理筹划,根据总平图、建筑图合理规划，以满足建筑施工用水、养护用水、临时消防

3、水系统、塔吊用电、各单位施工用电等要求。,管理筹划,临时水电,根据机电总进度计划，分层分区制定综合预埋洞图、综合管线图、管井深化图、机房布置图等深化计划表，制定集体图审机制，按时保质完成深化设计以指导和满足现场施工。,管理筹划,深化设计计划,根据项目总体计划及机电安装节点要求，提前拟定各专业设备采购计划表，推进设备材料招采进度，为后期施工管理打好基础，有效控制后期工程进度、质量。,管理筹划,设备招采计划,为配合项目创优工作，项目初期根据各专业安装、调试、质量、进度、会议制度、方案制定、技术交底需要制定影像摄取计划表，分人分专业摄取各类影像，并定期存入公共盘文件夹，有效真实的记录整个项目的实施过

4、程。,管理筹划,项目创优计划,根据业主对车库净空的要求，结合土建结构及机电管线综合排布，制定地下室机电管线布置原则，机电管线安装空间控制到板下200800mm。,管理筹划,机电管线布置原则,制定设备运输路线图，运输路线上结构需满足大型机电设备的承重要求，机房预留设备运输通道。冷水机组、锅炉等大型设备需预留吊装洞以便后期设备吊装，塔楼机电设备需预留吊装平台；扶梯进场要求卸货方便，扶梯摆放位置便于吊装就位。运输路线上空间便于扶梯转运。,管理筹划,设备吊装运输规划,传统的风管加工均在施工现场开展，这样需要长期可用、面积较大的加工场所，占用施工现场资源大。容易受施工现场条件影响，不便加工质量的管控。规

5、划指定加工场所，有便于质量管控，形成工厂化加工，风管安装品质得到有效保障。,管理筹划,风管制作设场外加工厂,选定样板施工区域，实施样板区综合管线深化设计，样板区要求机电管线相对复杂，各专业安装重难点均得到体现。根据机电样板管理要求推进相关工作。,管理筹划,机电样板引路,确保获得成都市、四川省结构优质工程；确保获得成都市芙蓉杯、四川省天府杯；确保鲁班奖；确保安装之星；,管理筹划,创优规划,管理实施,一、阶段管理重心二、工程总体管理三、专业专项管理四、运营反馈改进五、过往经验建议,1、机电预留预埋阶段（2010年3月2010年10月）2、机电主体施工阶段（2010年10月2011年8月）3、机电配

6、合精装阶段（2011年8月2012年1月）4、机电调试阶段（2012年1月2012年4月）5、移交共管阶段（2012年4月2012年6月）,根据阶段不同对项目机电部组织结构及时进行调整，以适应项目工作需要。,阶段管理重心,工作重心：机电深化设计,阶段管理重心,机电主体施工阶段,工作重心：质量控制,阶段管理重心,配合精装阶段,工作重心：进度控制,阶段管理重心,机电调试阶段,工作重心：安全控制,阶段管理重心,移交共管阶段,工作重心：收尾、整改,阶段管理重心,工程总体管理,一、进度管理二、技术管理三、质量管理四、分包管理五、成本管理六、分包管理,七、组织协调八、配合装修九、租户管理十、联合调试十一、

7、移交共管十二、团队建设,进度管理,编制各类专项计划：,方案编制报审计划样板制作报审计划深化设计计划技术交底计划设备定标排产计划工作面移交计划,设计图交底及会审 施工准备阶段及施工过程中，通过设计交底及图纸会审充分领会设计意图和解决图纸疑问。已完成机电图纸A、B、C版及大量改图的设计交底及图纸会审工作。,消防图纸会审,图纸会审记录,技术管理,28,深化设计学习交流,深化设计流程,技术管理,设计深化,29,制定深化设计标准,深化设计出图计划,技术管理,设计深化,30,深化设计节点控制,技术管理,深化设计节点控制,设计深化,31,深化设计分工,技术管理,设计深化,32,技术管理,设计深化,技术管理,

8、设计深化,深化设计图纸交底,技术管理,设计深化,深化设计变更单,深化设计变更台账,技术管理,设计深化,深化设计变更单汇总,深化设计图纸升版,技术管理,设计深化,消防电与各消防相关专业,技术管理,设计参数复核,冷却塔配电参数,空调水泵配电参数,空调风柜配电参数,技术管理,强电与各设备专业,设计参数复核,消防水泵配电参数,污水泵配电参数,潜水泵配电参数,生活给水泵配电参数,技术管理,强电与各设备专业,设计参数复核,自动扶梯井道尺寸复核表,技术管理,电梯与土建专业,设计参数复核,精装修照明BA点位核对,给排水BA点位核对,暖通BA点位核对,技术管理,BA与相关机电专业,设计参数复核,通过仔细阅读图纸

9、、专业间的点位核对、设备参数复核及电功率复核等工作，尽可能将设计变更及技术洽商控制在施工前，避免设计变更及技术洽商带来的返工。通过提前预控，在施工前已完成电气图纸2遍、暖通图纸1遍及给排水地下室裙楼图纸修改工作，目前无一例因总包工作不够细致引起的设计变更及技术洽商而返工。,经总包方提出问题后所发的变更和技术核定单,技术管理,设计变更及技术洽商,各专业工程师根据项目特点编写设备材料招采技术要求，对供应商技术标进行评审。,技术管理,技术要求编写、技术标评审,项目策划阶段根据项目特点和重难点拟定方案编制计划，施工准备阶段按计划编写方案，按流程报审施工方案，获批准后按施工方案组织施工。,方案编制计划,

10、已批准的施工方案,技术管理,技术方案编写及报审,项目策划阶段拟定技术交底文件编制计划，按计划编制并在施工前均向相关人员进行了交底。,技术交底编制计划,技术交底文件,技术交底现场照片,技术管理,技术交底,1、纸质图纸管理 清晰完整、传递流畅、查找迅速、简捷合理，为项目技术人员提 供完整、无疑问、分类明确的图纸资料。2、电子版图纸管理 在项目公共盘和OA上，指定专人收集、整理、分类、归档电子版图纸，方便技术人员快速、准确地查找到图纸及变更。,技术管理,图纸管理,机电部公共盘,按鲁班奖要求规划资料架构，做的资料字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实、及时，且无未了事项，所有技术资料必须由总包机电技术负责

11、人审核。,风管检验批资料,资料组织架构图,资料存放,技术管理,资料管理,质量管理,一、前期准备：材料质量管理：品牌报审、材料样板、艺样板、进场检查、材料见证取样质量控制技术措施：分阶段制定质量技术措施方案先行：方案计划、编制方案、方案审批、方案执行技术交底：编制交底文件、交底到班组建立质量标准：建立机电安装质量标准机电样板制度：样板计划、样板制作、样板审批、大面积施工,三、其他措施：避免赶工期对质量的影响：合理划分施工区域、不同区域合理安排施工工序成品半成品保护：成立机电保安队、设备防腐、重要设备落实责任分包、调整施工工序减少损失、尽早提供地下照明、地下室车辆限高,二、过程控制：质量检查制度质

12、量会议制度过程三检制度持证上岗质量否决、验收、奖罚制度,成本管理,厂家直购,厂家直购率60.8%,成本管理,材料替代，节约成本不锈钢给水管改为衬塑钢管：原设计给水管采用不锈钢管，但由于不锈钢管造价高，施工难度大，通过与业主建议，改为衬塑钢管。橡塑保温棉改为玻璃保温棉：在满足管道保温的前提条件下，极大的节约了工程成本。,成本管理,专业设计优化，降低成本部分强电电缆选型调整：4+1改为3+2，降低工程造价约25万。消防电与智能应急照明采用Modbus通讯协议，代替传统的干接点控制，降低工程造价约10万。弱电线槽合并，降低工程造价约40万。,机电设备本地化采购三箱水箱,精细管理现场减少返工量和追加投

13、入，加强分包对材料使用的管理力度，减少材料浪费，降低成本。,参与业主部分标段的投标工作,工期目标及进度要求质量安装标准材料、方案、样板报审流程样板确认流程、样板引路原则材料进场验收、工程隐蔽验收流程总包组织架构明确责任工程师工程变更申报流程分包进场指引,一、组织分包进场，做好各项交底工作,交底内容：,分包管理,1、责任工程师照管制度2、分包进场指引制度3、分包商日、月报制度4、分包商月度考核评估制度5、分包商例会制度6、分包商完工评价制度7、合格（优秀）分包商名录制度8、分包公司领导定期约谈制度 自有分包公司领导约谈一个月一次 指定分包公司领导约谈半个月一次,二、分包管理制度,分包管理,三、施

14、工全过程管控,分包进场施工前三个月，责任工程师保姆式管理,坚持交底制度：分包交底到位，并参与分包对班组的交底，确保交底到班组。,坚持质量检查，下发质量整改通知单确保质量,确保各节点完成，通过紧要工作通知单，工程延误通知单，定期与分包公司领导约谈保证节点完成。,分包管理,组织协调,桥架,风管,水管,各机电专业间组织协调,共用支吊架,组织协调,工作面移交与反移交,水,组织协调,水,大市政,配合大市政施工，预埋市政接驳井管道,景观园林,配合园林进行土回填，根据铺砖定位检查井，预留园林排水接口,机电,绘制室外管网综合图，制定管网敷设原则，确定管网施工工序,组织协调,与幕墙协商，出具安装节点图,幕墙开孔

15、向幕墙单位交底。,组织协调,组织协调,与土建、园林、防水沟通，确定防水施工流程，对防水工程做一定规划。,与建筑碰面，解决找坡及安装标高问题,室外给排水点位于室外园林协调配合,业主、设计、监理等组织协调,业主,组织协调,租户组织协调,水,业主裙楼5层某位置招租后，配合租户条件将给排水点位调整。,组织协调,1、空调的舒适度：根据装修天花造型，确定空调风口形式，校核空调风口面积，空调风口出风速度1.5至2.5m/s，确保空调效果。2、卫生间空调、通风：卫生间通风效果好，保证臭气及时排出。排风口的位置在大便器上方，新风量为排风量的80%，保证卫生间内为负压，卫生间臭气不外溢。3、扶梯梯头梯尾与装修面齐

16、平：扶梯安装时，要求装修单位放线放出各层的完成面线，扶梯安装时依据装修所放完成面线，保证扶梯梯头梯尾与精装修完成面齐平。4、消火栓箱门的开启：校核装修区域的消火栓箱，既保证开门见栓，又保证消火栓门的开启不影响疏散通道。防火门的开启不会挡住消火栓门的开启。5、检修维护方便：根据机电各专业图纸，提出机电检修条件图，装修深化后，依据图纸，并结合现场情况在封板之前将检修口位置确定。方便后期机电设备管线的检修。6、卫生间：地漏不积水、不反臭。排水管道坡道正确，排水通畅。7、各机电末端设备安装牢固、符合规范要求，满足功能，美观。8、配合精装修进度、工作面创造和及时移交,配合装修,关注点,1、提供最新、最全

17、机电图纸、综合管线图、区域净空图2、提供机电末端设备大小、尺寸及样品、确定装修定位开孔大小3、复核完成后的机电点位图：综合天花机电点位图、墙面点位图（声光、手报、疏散指示、PYF远控、水炮控制盘、报警按钮、LCD等）、地面点位图、卫生间排水点位图4、校核空调风口形式与风口面积,配合装修,深化配合,5、提出机电检修口条件图6、提出末端设备安装节点大样图,配合装修,深化配合,3、配合流程、装修定位开孔要求向装修分包交底,1、确定配合流程及步骤，制定移交单、隐蔽会签单2、合理划分区域，编排各区域施工计划表,配合装修,前期准备,4、机电设备房的粗装修要求向装修单位进行交底,1、各移交环节做好记录2、设

18、立奖罚机制，确保各计划节点时间，保证施工质量3、各专业交叉的组织协调4、成品保护工作,配合装修,施工管控,一家人心态，租户即是“小业主”，租户影响力较大租户数量多，租户业态复杂，租户条件需求变化大，租户进场不统一,租户管理,管理理念,1、成立租户管理小组，明确职责，与TC对口2、与TC商谈制定租户移交计划，确保租户工作顺利开展3、定期与TC进行租户工作问题分析、梳理4、积极主动配合TC工作，树立总包照管理念5、对租户自身存在的工程问题、隐患，毫不忌讳、及时提醒TC,租户管理,沟通协调,租户管理,整改移交计划,1、前期临时水电提供：提前在管井内设置租户给排水点，及早满足租户正式电需求2、租户进场

19、相关机电接驳提供：编制租户交接记录表，做好交底3、租户后期功能提供：水、电、空调、智能化等功能的开通，越早越好，提前试运行,租户管理,移交条件创造,1、租户条件提供不及时，租户变更过于频繁，是制约租户移交的关键（特别是电气 变更，本项目80%租户电气条件均有变动）2、租户隐蔽工程必须总包参与并会签，以确保机电管线是否受破坏3、对TC、物管进行相应的交底，防止租户盲目改造对机电系统造成影响4、租户移交工作务必要做好文字记录，避免扯皮5、租户工作需要成立专门的租户小组，由项目相关负责人牵头，职责分明6、租户内灌水作业，必须谨慎小心，租户索赔绝大部分发生在漏水事件上7、租户前期对水、电需求较大，应尽

20、早提供正式水、电8、租户消防改造单位最好是原消防施工单位9、定期组织租户内机电管线、设备检查，防止租户改造对机电成品的破坏,租户管理,电扶梯,弱电,强电,给排水,联合调试,调试流程,联合调试,调试计划及方案编写报审,联合调试,前提条件核查,机电调试总指挥,空调水总负责,冷水主机房,冷却塔,设备层换热站,末端设备,变配电室,祝春雷,钟涛,魏思怡,曹立勋,曾浩,赵明星,程鹏,主机,吴江华,水泵,刘敏,主机,展航,水泵,何山,水盘,谢成贵,风机,张秋林,水泵,周德发,换热器,孙中杰,风柜,徐林,水阀,赵修富,联合调试,组织架构及人员分工,联合调试,调试交底,联合调试,调试前重点问题检查,联合调试,重

21、点部位专人操作,联合调试,联合调试管理重点,1、调试计划密切结合现场施工进度、方案尽早编写、评审、确认。2、调试组织架构合理、人员分工明确，指令的传输避免混乱。3、调试前交底到调试小组的每个责任人，并注意告知相关单位、部门，避免人为的误操作。4、调试过程中确保信息传递通畅。5、调试过程注意巡查，发现问题及时报告，及时处置，涉及系统设备的开关须由总指挥判定，不得随意操作，造成不可预知的后果。,移交共管,移交共管流程,移交共管,工程移交,移交共管,机电移交重点,1、机房内及系统机电安装工作全部结束，丢失、损坏元件配件补全；2、配电箱、空调机组等机电设备内杂物灰尘清理干净；3、机电设备能够正常运行、

22、使用功能达到设计要求；4、机房、设备间、设备层上锁封闭管理；5、管道井结构体封闭完善；6、机房内杂物清理干净（注意风管、设备顶部遗留的垃圾杂物）；7、对已安装完毕的租户内的风管、水管阀门进行移交前的再次检查。,移交共管,培训,机房、系统移交前对商管人员做好培训，包括设备操作、系统组成、主要阀门、开关的位置等。让商管人员尽快熟悉机电系统、灵活进行设备操作和维护。,移交共管,共管,与商管协调、配合，统一共管管理思路，编制各专业移交共管小组。共管人员与商管人员统一倒班，各司其职，确保共管阶段的系统稳定。,1、共管：与物业共同对各系统进行管理，同时教会物业管理人员如何对系统进行操作。2、验收工作的组织

23、：人防验收、环保验收等3、租户的充水试压：业主对租户工程管理的力量比较弱，我们协助业主对租户充水试压进行检查。,增值服务,VAV安装技术管理,设计优化1、重新复核VAVBOX及风柜风量2、配合装修重新布置VAV及末端灯盘风口3、因吊顶高度限制，静压箱形式做调整,专业专项管理,安装及调试控制1、严格管控风管加工质量2、风管漏风量检测4、VAV控制器全数进行标定5、保温软管确保保温、降噪效果6、VAV多孔静压箱末端风量平衡调试,VAV安装技术管理,专业专项管理,效果1、系统定压点设置合理，变频器运行正常2、客户感受区风速适宜，舒适度高3、测试点温湿度、新风量符合实际4、空气净化装置确保室内粉尘含量

24、达标,VAV安装技术管理,专业专项管理,1,2,3,4,5,6,7,16,15,14,13,12,11,18,17,8,9,10,19,20,24,21,22,23,25,测试点,虹吸排水特点：分包合同额最小，分包实力较差，容易被业主、总包、其他分包忽视，但其系统功能作用大，施工质量非常难控制。介入时间：分包一定标就开始实施总包管理，1.专人（3人）跟进预留预埋2.指派技术负责人与总包专业工程师接洽，共同进行系统深化3.项目负责人必须每周参加机电例会4.施工前先参照机电样板制作样板过程管理：前期预留预埋需要35人跟进，安装阶段需要12个班组（每班组35人）根据现场工作面情况进行施工，安装高峰期

25、需要35个班组（每班组35人）进行抢工，安装收尾阶段需要12个班组（每班组35人）进行相应的整改,虹吸安装技术管理,专业专项管理,质量控制：悬吊管、立管安装,专业专项管理,虹吸安装技术管理,2.虹吸斗安装.虹吸系统不得随意的增减虹吸斗，.虹吸斗与屋面防水需要配合紧密，.虹吸斗之间的距离不能大于20M，.虹吸斗安装空间不得小于450mmX450mm,.景观屋面虹吸斗，开孔需依照德国工程师协会VDI规定（过水能力25cm2对应1.0l/s）来复核开孔面积。,虹吸安装技术管理,专业专项管理,成品保护：为保证整个工程封闭断水，虹吸系统需提前投入使用（本项目接近1年），因此虹吸系统的成品保护尤为重要，特

26、别是虹吸斗的成品保护。,虹吸安装技术管理,专业专项管理,系统校核：针对排水重要区域进行相应的流量校核，如裙楼设备平台、景观屋面、办公楼设备层等,虹吸安装技术管理,专业专项管理,窗喷系统：窗喷系统未写入设计及施工规范，无成功案例可以参照，窗喷+钢化玻璃的防火分隔还存在疑惑消防设计论证、窗喷产品介绍、设计大样窗喷系统管理：窗喷系统、工艺与自喷系统类似，水泵+湿式报警阀+信号蝶阀（水流指示器）+窗喷+末端排水。需要将窗喷系统独立于自喷系统进行管理，但管理方法、思路一样。,窗喷安装技术管理,专业专项管理,管控重点：1.窗喷系统需要有独立供水系统和稳压水箱，2.窗喷喷头安装最大保护高度3.96M，3.窗

27、喷喷头与玻璃间距在101.6mm304.8mm之间，4.窗喷喷头安装间距最小1.83M，最大2.44M，,窗喷安装技术管理,专业专项管理,窗喷安装技术管理,专业专项管理,深化设计依据业主及设计院提供的图纸，参照园林专业的图纸对小市政进行深化，在满足规范要求和功能的前提下对井室位置进行调整，成直线排列并使井盖与园林铺装相对应，用坐标进行标记，作为施工定位的依据。因总坪园林图纸前后经历过三版调整，直至2011年10月底才最终完成小市政图纸的深化。施工完成后，井室位置与园林铺装基本吻合。,室外工程管理,专业专项管理,分区、分段施工室外土方、小市政、园林、大市政等涉及单位较多，大量材料堆放占用室外场地

28、，且园林方案未完全形成，经讨论协商，按照其室外11个分区，对方案较为成熟区域，采用工作面不连续的分区、分段的方式进行开挖施工，并分段进行试验、检查验收和回填，进度往前推进。,室外工程管理,专业专项管理,加大资源投入因分区分段施工，高峰期曾有三四个工作段同时开挖施工，往往只能是几十米或三四口井室区域即为一个工作段，造成工人和机具分散，材料需求量大，及时要求分包增加劳动力和机具，提前准备材料，满足现场要求，保障施工进度。,室外工程管理,专业专项管理,调整工序，确保重点因项目施工用水需要，在小市政不具备施工条件时，调整工序，协调市政施工单位对处于浅层的自来水管线先行施工和通水，后期小市政施工时对其管

29、道进行加固保护，保障项目用水需求。注：市政自来水2011年11月25日正式开通，该区域小市政施工开始于12月上旬。,室外工程管理,专业专项管理,过程控制施工过程中，加强三级检查力度，对基层夯实、井室砌筑及管道垫层厚度（软基加碎石垫层）、管道连接、管道保护层厚度等关键工序都进行检查，不合格的严禁进行下一道工序。,室外工程管理,专业专项管理,定位复查对已砌筑完毕的井室，要求成排成列，同时请测量组同事对其定位进行复查，其中偏移较大井室要求分包进行整改，以便满足园林铺装要求。,室外工程管理,专业专项管理,检查验收对已完成的区域，逐段进行闭水试验，并请监理查验，满足闭水试验要求后移交进行回填。过程中对分

30、段接驳的井室重点把控，每个井室、每段管道均要进行试验，对漏点进行修复甚至返工处理，不遗留空白区域。,室外工程管理,专业专项管理,配合施工因一层总坪标高与市政道路标高冲突影响，园林专业方案调整，室外五区（四号汽车坡道双成二路双庆路段）增加梯步和花池，梯步外边沿至建筑红线仅有两米空间，且紧贴市政电缆沟（盲道位置即为电缆沟），该区域段雨、污两排井室采用偏心砌筑交叉排列，缩小两排井室占用宽度，为园林梯步让出空间。,室外工程管理,专业专项管理,配合施工双成二路一侧，增加梯步和花池，小市政管线正处于冠梁位置，但冠梁外侧为已有市政电缆沟（盲道下方），全部破除时要大量损坏电缆沟，因此调整管道方案，采用方井形式

31、将管道偏移至冠梁和地下室外墙之间，冠梁仅在井室位置破除，减小市政电缆沟损坏量，同时满足了小市政和园林的施工要求。,室外工程管理,专业专项管理,配合施工 对已有的市政接驳井，在施工前进行位置和高程校核，对不满足位置要求的井室进行调整；三线道路和市政管线以及市政自来水为新建项目，对其井室给出定位坐标，协调市政单位按照定位要求进行施工。,原有接驳井移位,新建接驳井定位,自来水井室定位,室外工程管理,专业专项管理,配合施工在室外给水系统施工同时，往二期临建区域敷设两路给水管道，原一号门和二号门位置均预留二期施工用水接驳点。,室外工程管理,专业专项管理,施工组织一、深化设计时就考虑了机电管线避让防火卷帘

32、，考虑大的风管和水管尽量不穿越防火卷帘门上空，特别是地下室标高有所限制；二、组织防火卷帘门厂家到现场实测实量，清楚现场的卷帘安装位置，了解现场的实际情况，对卷帘设计不合理的部位及时与设计沟通，在不影响建筑整体的情况下提出最合理的解决方案，尽量使用对我们的生产安装产生影响最小的方案，同时又能兼顾装饰的整体效果。三、根据现场实际情况来选择卷帘的安装方式 1）双轨卷轴式防火卷帘主要用于洞口结构跨度较小的位置，同时满足设计标高。（卷轴式防火卷帘缺点：不适合使用在结构宽度超过10米，高度超过6米的位置，只能做成一字型；如结构有柱冒等结构复杂的位置；占用空间较大；底托不易调平误差大。2）折叠提升式卷帘主要

33、用于结构洞口尺寸跨度大，结构复杂，且可以满足各种形状（如：u型，L型、T型、丁型等各种形状）；比卷轴式卷帘相比占用空间要小；底托易调平误差较小。3）钢制卷帘加水幕的形式用于防火要求比较高而且安装空间有限制的区域（如万象城四层电影院门口的位置）,防火卷帘管理,专业专项管理,施工组织四、根据现场情况和工作面移交计划来要求卷帘材料的生产周期和到货时间，提前 规划材料的堆放场地，特别注意帘布的堆放场地一定要断水防潮；五、根据现场进度要求防火卷帘安装班组及时进场，根据施工工作面的多少增加安装班组；六、控制防火卷帘门安装质量 1、控制安装支架板、卷轴及箱罩架子焊接质量，除锈和焊接处的防腐措施；2、控制安装

34、卷帘导轨的平行度和垂直度在允许偏差之内；七、调试时专人跟踪控制，通过连接钢丝绳的丝杆机构来调节底托的平行度，对于折叠式的卷帘在安装完毕后的运行调试要把帘面整齐的折叠在底托上，形成一定的折叠印在每次上下的时候能让它通过这个折叠印来控制它的折叠形状,防火卷帘管理,专业专项管理,安装工艺一、安装导轨1、在卷帘门的两侧确定导轨安装位置，用锤线放出导轨基准线，放出导轨连接件固定螺栓十字线，导轨超过吊顶不小于75cm。2、用冲击钻在墙柱上打出连接件固定膨胀螺栓孔，连接件的间距不得大于600 mm，两端距导轨口100 mm。先上下固几块连接件，将导轨贴上，校正其垂直并点焊，导固定后再复一下导轨的垂直度，每米

35、不得大于5 mm，全长垂直度不得超过20 mm。3、将其余连接件装上，连接件与导轨之问采用点焊，每件连接件与一导轨间点焊点不少于5点，点焊的宽度不小于5 mm，焊接处绝不应穿现象发生。采用不锈钢导轨时焊条采用不锈钢焊条。,防火卷帘管理,专业专项管理,安装工艺二、安装卷轴1、依据大样图中卷轴的设计中心高度，在立柱或墙上定出主动支承板的中心位置，放出膨胀螺栓的中心十字线。2、以主支承板中心为基准，用水平塑料管找出对应的从动支承板中心和从动膨胀螺栓孔十字线。2、打孔：用冲击钻打膨胀孔要求钻头垂直于柱面，若个别螺孔碰钢筋，钻不进则可适当移动，但不能影响牢固和外观。3、卷轴安装前，先将挂板定好方向装到卷

36、轴上，再把4-6片帘板装到挂板上并卷紧在卷轴上川铁丝扎牢。4、吊装卷轴，一定要注意安全，设专人指挥、人字梯、脚手架、手拉葫芦都要经过检查。安装时先将套上轴承及座的光轴塞入卷轴端孔中，对准位置后将轴承固定螺栓拧紧。5、卷轴上好后，可左右移动卷筒调节位置。同时用水平尺和水平管复核一下卷轴的水平。调整好后，光轴与卷轴满焊固定，光轴与轴承用支头螺钉固定。,防火卷帘管理,专业专项管理,安装工艺三、安装支承扳1、装主动支承板(驱动机支架事先连接，焊接在支承板上)，用螺母，弹簧挚圈，平垫圈把穿过支承扳孔的膨胀栓旋紧，要求支承板面垂直于卷轴。2、装从动承板方向同上，但在紧螺栓前，要求川水平管校核从动支承板的中

37、心高度是否与主动支承板一致，水平度控制在洞口高度的1/300内，如有偏差及时调整。3、支承板随整扇门的重量，有些支承板虽有膨胀栓固定，但还不够稳固，则应补以支撑或加强筋，现场固定、配焊、砖墙上固定支承板用对穿栓。四、帘片安装1、先松开卷帘上的几块帘片，用水平管，直尺校核卷帘的不平度不大于洞口高度的1300，若倾斜超差，找出原因并进行调整。2、利用卷轴转动，将帘片穿上，最后装上帘板底梁。3、检查一下导轨上口园弧弯口是否合适，然后将卷帘放下，上下走动运行数次观察是否有卡住的现象。,防火卷帘管理,专业专项管理,安装工艺五、安装电控箱，按钮盒1、根据要求放按钮盒，电控箱螺孔十字线，用冲击钻打眼。按钮盒

38、，电控箱安装要到平竖直，用M6或M8螺栓固定，固定要牢靠。2、装电线管连接锁盒和电控箱，电线管两端饺丝用专用螺帽旋紧，如需方有需要，可采用铜接头连接，电线管管卡间距一般不超过100cm。3、装电器控制板，限位器。4、接电器连接线，丌关线，电源线，信号线等，接线标准按“低压用户电气装置规程”操作，金属软管内两头电线用塑料管或(黄蜡管)包扎，接地线用双色线，特别注意接地线吲定要牢固。5、接通电源，手动将卷帘放下三分之一按钮卷动帘片，调整上下限位，然后操纵卷帘上下走几遍，检查一下卷帘运行是否平稳。,防火卷帘管理,专业专项管理,管理体会根据目前市场卷帘安装队伍的素质差、安装调试人员少，建议以后在购买卷

39、帘的时候跟卷帘生产厂家沟通约定好，从安装开始一直到调试阶段厂家派专业人员到场指导施工，带领我方施工队伍对每道工序施工质量都有效控制，最终能控制不出轨、不卡壳、不会划花精装修饰面、收放自如。,防火卷帘管理,专业专项管理,现场施工管控1、前期熟悉图纸并对现场情况进行认真检查，仔细测量，发现存在引线点位被风管等遮挡，照度不够；灯具安装不能在一条直线、影响美观；线路不通、影响质量等问题，故跟设计沟通，改为线槽灯。2、图纸深化阶段，设计方案出来后，由总包专业小组出图，并结合前期预埋的电源位置，确保每一个支吊架，每一盏灯都横平竖直。3、施工前，先对所有的施工班组进行技术交底，然后做施工样板，检查合格后方能

40、大面积施工。,地下室照明管理,专业专项管理,4、严格控制质量，用红外线在顶板弹线，支吊架成行成列。5、根据地下室车库车道的标高要求，严格控制本层灯具高度在同一水平线上。,地下室照明管理,专业专项管理,6、每个供电分区线槽灯的回路电源在灯槽上方贴顶板垂直安装一条同直径的线槽与每条灯带连接，这样不仅与顶板上预留的线盒隐蔽接驳，而且看上去美观流畅。,地下室照明管理,专业专项管理,普遍现状：1、国内竣工项目普遍安装糟糕，主要表现在通信设备、线缆凌乱、随处可见裸露线缆,设备天线脱落。2、运营商设计能力一般，不能根据项目图纸精细设计，为后期施工留下质量隐患。3、过程管理失控，施工中往往不受管理，安装不注重

41、质量。,网络运营商管理,专业专项管理,管理措施：1、邀请运营商提前参与并出设计方案，在运营商进场见面会上明确本项目的质量要求及管理方式。2、提前出手机信号覆盖设计图纸，总包务必审查并提出修改意见。将设计图结合到弱电线槽设计图中，依托弱电主干桥架优化增加分支信号覆盖桥架，确保后期手机信号馈线全部通过桥架敷设。运营商设计出图通常不能满足施工要求，总包协调弱电施工单位协助优化。,网络运营商管理,专业专项管理,3、等同自有分包看待、需倾注更多精力投入质量管控。采取施工前技术交底、样板先行、总包专人跟踪管控措施。4、总包工程师现场指导施工，确保线缆无裸露，信号天线吸桥架安装，信号设备安装整齐，管线规整。

42、5、质量整改：总包工程师现场指导，专人跟踪直至整改完成。,信号天线安装,弱电井信号设备安装,网络运营商管理,专业专项管理,前期设计：1、要求LED单位技术工程师提前进场，对现场进行勘察。提供最新建筑、结构、幕墙等相关图纸给LED施工单位进行深化设计。2、对LED深化图纸进行审核，审图务必细致周全，结合建筑、结构、幕墙多方面考虑，力争为后期施工打下良好的基础。3、钢结构设计需考虑预埋件，钢结构设计需有受力计算书以满足受力要求。LED钢结构设计图纸需请钢结构专业工程师审核。,LED大屏管理,专业专项管理,管理重点：1、LED深化时提供准确的用电负荷，强电配合提供电源电缆至LED配电箱内。2、屏内空

43、调设计满足制冷效果，室外机位置设计合理，安装方便，排风容易，排风处百叶美观。3、室外屏空调排水由给排水专业提供接驳点，LED深化深化图明确排水点位置。4、音响位置设计合理，要求音效良好。5、LED屏内配电箱设计安装合理，便于检修，屏内走线规范。6、检修门设置合理并便于检修，屏内检修平台设置合理，安全且易于检修。7、为满足LED大屏整体美观性，设计阶段尽量控制包边宽度及屏结构厚度。,专业专项管理,LED大屏管理,经验总结：1、LED供应商提前到现场勘察，提前开展深化设计。总包结合建筑、结构、幕墙等专业进行审图，提出修改意见，深化设计图纸无误后进行报审流程，避免设计太晚影响其他相关专业。2、钢结构

44、设计考虑预埋件，LED钢结构设计图纸请钢结构同事协助审图。3、施工过程中协调LED厂家与幕墙施工配合，本项目钢结构界面不清，后期施工中引起界面纠纷，建议所有钢结构由LED施工方完成。4、室内LED屏幕包封由装修专业完成。,专业专项管理,LED大屏管理,前期规划：1、初期设计方案中，车位引导采用管路敷设线缆，采用接线盒安装车位探测器及指示灯的方式。后期深化时为保证车库机电整体安装品质及美观，车位引导系统调整为5050线槽敷设线缆，将指示灯及探测器吸线槽底安装的方式。2、车位引导线槽标高要求，因地下室整体净空有限，车位引导线槽只能在风管以下照明灯槽以上布置。3、将引导指示屏结合标识牌综合设计考虑，

45、将引导屏嵌入标识牌中，整体显得美观大方。,车位引导系统管理,专业专项管理,重点管控：1、安装过程中，严格控制线槽标高，保证线槽在同一标高上。2、车位引导线槽安装整齐顺直，指示灯安装顺直成线。3、线槽采用抱箍吊杆吊装方式，。车位引导线槽间隔不大于15米设置防晃支架，防晃支架采用角钢制作与抱箍固定牢靠。4、车位引导线槽施工过程中遇到其他机电管线相交打架时，采用需上翻方式，上翻质量需满足质量规范要求。5、车位线槽三通、直通全采用成品，以保证质量品质。6、线槽位置与车位对应准确，完成后的探测器能准确探测车辆。,车位引导系统管理,专业专项管理,经验总结1、车位引导系统务必提前规划，确定是采用线管还是线槽

46、敷设，若确定线槽敷设，建议车位前方指示灯处采用直线线槽布置，方便后期指示灯调整顺直，探测器采用线槽分支引出。2、车位引导线槽务必在综合管线设计阶段就规划妥当，设计时车位引导线槽务必留有安装空间，车位引导线槽考虑单独分层布置。,车位引导系统管理,专业专项管理,弱电系统多，桥架数量多。在深化设计阶段就考虑将弱电水平桥架合并，综合布线系统、POS系统、信号覆盖系统线槽合并为“综合线槽1”中间加隔板；安防系统及有线电视线槽合并为“综合线槽2”中间加隔板。这样以来，弱电桥架减少，施工相对简单，为机电综合管线排布提供空间；成本方面因桥架数量减少，施工、材料成本降低。同时深化设计阶段合理规划桥架大小将带来成

47、本上的节约。,弱电桥架规划管理,专业专项管理,设计管理消控室深化布置设计时，收集消控室内相关各专业图纸，开展统一部署设计，包含专业系统有：监控、门禁、报警、信息发布、无线对讲、LED大屏幕管理、车位引导管理、停车场管理、电扶梯监控、消防报警、消防水炮、燃气报警、广播、火灾漏电、疏散照明及其电池组站等。深化设计时需考虑以上系统设备、机柜、箱体、操作台的布置，要求操作台样式统一由一家施工单位供货，机柜大小颜色统一，电视墙设计经济、适用、美观、牢固。,消控室优化管理,专业专项管理,施工管理安装过程中，各专业严格按照机房深化布置图进行施工，大型设备包括机柜、电视墙、需预先准确定位并制作基础钢支架，支架

48、与静电地板等高；疏散照明电池组因重量大，考虑受力因素，前期就通过结构变更形式在机房内制作结构基础墩，基础墩施工时按照机房深化图纸要求准确定位、大小合适、高度与静电地板等高。所有专业系统用电统一由弱电机房装修单位安装提供，UPS电源、市电电源回路分明。,消控室优化管理,专业专项管理,分包状况1、分包组织架构 万象城消防电分包项目经理由他们公司工程副总经理兼任，且还兼任该项目技术负责人；另外配材料员一名、资料员一名、安全员一名。如此配置，造成施工现场管理人员不足，技术力量异常薄弱，现场进度、质量控制不力，技术问题也得不到解决。2、调试工作内容 调试前现场安装剩余工作梳理；调试编码表编写、编码图制作

49、；各种联动接口清理、接线；联动关系梳理、联动程序编写；联动测试组织协调等工作分包没能力自己完成。,消防验收管理,专业专项管理,总包策略1、总包分工 针对分包存在的上述问题，我们投入了多名工程师帮助他们梳理剩余工作量，制定施工计划，布置其每天应完成的工作内容，现场带领指导工人施工；对负责范围内完成情况进行检查督促；帮助他们梳理各系统联动关系，编写联动控制程序。2、分包管理 机电部经理约见分包总经理，要求其保证工程设备、材料供应和人员的投入。每天下午五点半，机电部经理亲自主持召集分包管理人员开碰头会，了解分包在施工中的困难，解决施工中的各种问题；对当天的工作完成情况进行奖罚且立刻兑现，并责令其加班

50、完成没完成的工作；同时安排布置次日的工作内容。,消防验收管理,专业专项管理,编码表,点位图,消防验收管理,专业专项管理,联动调试组织因消防联动调试不能影响其他施工，故成都万象城消防联动测试基本都是在晚上进行的。各系统单机调试完成以后，消防工程师每天晚上带领各相关专业工程师，各相关专业分包技术人员及工人（包括防排烟、强电、卷帘门、消防广播、智能应急疏散照明、消防电分包等单位）对消防联动系统按防火分区逐一进行测试。测试工作由消防工程师负责组织指挥，各相关专业配合检查各自设备所处状态、联动运行情况；测试后发现的问题及时分判，责任单位及时排除，确实无法立刻排除的做好相关记录，限时排除。事实上在成都万象