精品专业论文文献 erp沙盘模拟对财务管理实践教学的借鉴.doc
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1、ERP沙盘模拟对财务管理实践教学的借鉴ERP沙盘模拟对财务管理实践教学的借鉴 摘要:财务管理作为一门实践性很强的学科,要求学生不仅要掌握相关的财务管理知识和其他的管理知识,还需要具备较强的实际操作能力,而实践这一环节恰好是学校教学中最薄弱的部分。本文在分析财务管理实践教学课程效果不佳的原因基础上,介绍了ERP沙盘模拟中需要运用的财务管理知识,指出ERP沙盘模拟可以成为学校培养和锻炼学生财务管理技能的有效工具和手段。 关键词:ERP沙盘模拟 财务管理技能 财务管理实践教学 麦可思2012中国大学生就业报告指出,中国大学专业教学中最需要改进的地方是实习和实践环节不够(本科50%,高职高专46%),
2、其次是课程内容不实用或陈旧(本科20%,高职高专18%)。就财务管理专业而言,其本身就是一门实践性很强的工作,从业者不仅需要具有相关的财务管理理论知识和其他的管理知识,还需要具备较强的实际操作能力。因此,财务管理专业的学校教学如果要实现与社会需求对接的目标,如何加强学生实践技能的培养显得尤为重要。 一、 传统财务管理实践课程教学中的不足 (一)财务管理课程模拟实验偏重于会计核算能力 财务管理专业的培养计划中涉及许多会计类的课程。因此,一定程度上导致目前的财务管理专业实验课主要围绕会计类课程而开展,如基础会计、财务会计、税务会计等。实验内容离不开“证、账、表”,实验模式是手工账加电子账,培养的是
3、学生记账、算账、报账的能力,而非真正财务管理的能力。笔者所在的学校为了提高财管专业学生处理实务的能力,购买了专门的软件用来进行财务管理专业综合实训,但其内容也是围绕企业的会计工作展开的,只不过增加了与企业相关的外部单位,如政府部门、银行、税务等。真正的实验内容实践课时比较少,难以达到培养学生财务管理能力的目的。 (二)财务管理模拟实验内容较为片面 财务管理涉及企业资金的筹集、分配与运用,以及与资金的筹集、分配与运用联系在一起的财务预测、财务预算、财务决策、财务控制和财务分析等内容,它与企业具体的经营管理行为密不可分。学校的实践教学也应围绕企业具体的经营管理行为来分析企业的财务管理活动。但由于客
4、观条件的限制,在实际的教学中,教师和学生都不可能了解企业经营的每个具体行为,而且由于财务信息的机密性,也不可能获得某个企业资金运动的方方面面的信息,只能就企业资金筹集、分配与运用的某个方面来进行探讨。如笔者所在的学校,财务管理模拟实验中要求学生收集上市公司公布的财务报告,然后给出一些财务指标来针对财务报告的内容进行相应的分析。这样模拟实验的结果就是实验内容较为片面,无法结合企业的实际经营状况来分析企业究竟应该如何进行财务管理才能达到相应的财务目标。 (三)财务管理专业学生校外实习只能“看”不能“做” 为了缩短学校教学与企业人才需求的差距,学校积极主动地与企业联系,拓展学生校外实习基地。但从实习
5、情况来看,并不尽如人意。首先,企业的财务部门办公场地有限,不能大量接纳学生实习;其次,财务工作的专业性较强,而且企业的工作任务较重,不可能花很多时间来训练实习生,由于担心学生出错,企业给予学生动手操作的机会很少;再次,企业的财务信息往往属于企业机密,企业也不愿意学生过多接触企业的财务管理。因此,财务管理专业学生的校外实习往往只能看看,让学生感受一下企业工作的氛围,无法亲自去动手做一做。 二、ERP沙盘模拟中财务管理知识的运用 在ERP沙盘模拟课程中,班级学生按照5-7人的规模分成若干团队,每个团队代表一个模拟企业。团队成员分别担任总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、物流总监和信息总
6、监等角色。模拟企业将在一定的市场环境和市场竞争规则下,展开6-8年的经营活动。虚拟企业之间是一种相互竞争的关系,各家虚拟企业必须分别设计各自的运营策略,包括资金预算、筹资方案、营销计划、物资采购、生产组织、产品研发、财务核算等企业经营行为。每个运营年度末提交利润表和资产负债表,根据本企业的经营状况、下一年的市场变化和竞争对手可能的动向来分析制定后续的经营方案,最终以每组的经营业绩及权益情况参考历年的经营走势决定其财务管理的成败。在ERP沙盘模拟实验中企业的现金流量、营销费用、产品库存、生产设备投资、银行借贷等财务内容都可清晰直观地进行模拟,而且企业经营的这些方面往往都涉及财务管理知识的理解和运
7、用。 (一)ERP沙盘模拟中的财务预测 在模拟企业运营中,团队成员必须分析企业内部、外部理财环境,适时根据环境的变化随时调整财务战略。在开始运营前,模拟企业要根据市场预测表来分析不同产品的市场前景和该产品的市场份额,然后估算本企业可能的产品销售量,再来计算所需要的生产能力并估算未来的现金流入量。 (二)ERP沙盘模拟中的财务预算 根据前面的生产能力预测来编制生产预算、生产设备投资、更新和改良预算,产品研发预算、采购预算。根据估算的未来现金流入量来编制销售费用预算、现金预算等。通过财务预算来确保模拟企业的现金流正常,不会因某个时点资金的短缺发生经营困难。 (三)ERP沙盘模拟中的财务决策 结合财
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